Die Aufgaben der Führungskraft: Hauptverantwortlichkeiten, Anforderungen, Rolle, Funktion und Zielerreichung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Planen Sie bald eine Werbeaktion? Es ist also an der Zeit, sich darauf vorzubereiten. Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte täglich? Was muss jemand wissen, der in Zukunft die Last der Verantwortung für andere Menschen übernimmt? Lesen Sie unten alles darüber.

Verantwortlichkeiten

Eine verantwortungsvolle Position ist nicht nur ein gutes Geh alt. Auch das sind Aufgaben, die nicht nur Zeit, sondern auch aktive Gehirnaktivität erfordern. Was sind die Aufgaben einer Führungskraft?

• Mit Kunden kommunizieren. Wenn das Unternehmen, das Sie leiten, klein ist, übernimmt der Leiter diese Funktion. Er muss die Lieferung von Produkten veranlassen oder Verträge über die Erbringung von Dienstleistungen abschließen. Der Manager bespricht alle Bedingungen, erstellt Verträge und löst auch alle Streitigkeiten, die im Laufe der Arbeit auftreten können.
• Anrufe entgegennehmen. Manche Leute denken, dass eine Person, die eine Sekretärin hat, nicht ans Telefon geht. Aber das ist nicht so. Interessent anEntwicklung des Unternehmens, wird täglich selbstständig mit zahlreichen Kunden kommunizieren und deren E-Mails beantworten.
• Verfolgen Sie den Fortschritt des Projekts. Die vom Manager gelösten Aufgaben umfassen alle verantwortlichen Entscheidungen, die für ein bestimmtes Projekt zu treffen sind.
• H alten Sie Planungsbesprechungen und Besprechungen ab. Wer am Ruder steht, muss Menschen anleiten, motivieren und über Entwicklungsperspektiven sprechen. Außerdem sollte der Vorgesetzte Berichte über die von den Mitarbeitern ausgeführten Aufgaben einsehen.

Anforderungen

Führungskräfte sind unterschiedlich, aber ihre Verantwortlichkeiten unterscheiden sich selten. Was ist die Aufgabe des Leiters?

• Übernimm die Verantwortung für Fehler. Wenn eine Person nicht für die getroffenen Entscheidungen verantwortlich sein kann, wird sie niemals an der Stelle des Führers erfolgreich sein können. Nur wer Verantwortung übernimmt und versteht, dass im Falle eines Scheiterns alle Schuld auf seine Schultern fällt, wird viel erreichen.
• Coolness. Eine Person in einer Führungsposition sollte kein Mitarbeiterfreund sein. Familiäre Verhältnisse im Team verderben das Arbeitsklima und sorgen für viel Klatsch.
• Einsatz für ein gemeinsames Ziel. Die Person, die das Unternehmen leitet, sollte zuallererst nicht das Ziel in Form von Einnahmen vor Augen haben, sondern das Ziel darin, Menschen zu helfen. Natürlich werden nur wenige Menschen zustimmen, für eine Idee zu arbeiten, aber es muss eine Idee geben. Es wird unmöglich sein, ohne sie und ohne Vertrauen in sie zu arbeiten.

Charaktereigenschaften

Wie sieht eine gute Führungskraft aus? Dies ist eine selbstbewusste Person, die weiß, was sie will. Welche Charaktereigenschaften sollte eine Person mitbringen, die die Aufgaben einer Führungskraft erfolgreich meistert?

• Kritisch. Kritik ist natürlich der Motor des Fortschritts, wenn sie fair und sachlich ist. Der Anführer sollte keine Angst haben, seine Untergebenen zu verurteilen oder ihre subtile spirituelle Natur zu verletzen. Andere zu beurteilen ist immer einfach, daher sollte die erste Kritik immer an sich selbst gerichtet sein.
• Fordernd. Damit ein Unternehmen wachsen und sich entwickeln kann, braucht es eine gute Führungskraft, die Mitarbeiter nicht nur motivieren, sondern auch zum Arbeiten bringen kann. Wenn der Chef fair, aber fordernd ist, entspannt sich das Personal nicht und erfüllt seine Aufgaben nicht in vollen Zügen.
• Fair. Der Chef muss jedes Mitglied seines Teams verstehen und gut behandeln. Löhne und andere Dividenden sollten fair unter den Mitarbeitern verteilt werden und nicht nach Lust und Laune des Managements. Wenn alle Teammitglieder ein transparentes Belohnungssystem sehen, können sie beruhigt arbeiten, ohne befürchten zu müssen, getäuscht zu werden.

Rollen

Die Ziele und Zielsetzungen des Anführers hängen davon ab, wie er sich in das Team einfügt. Alle Menschen spielen Rollen im Leben. Wie sieht eine gute Führungskraft aus? Wen soll er spielen?

• Anführer. Die Person, die an der Spitze des Unternehmens steht, versteht es, Menschen hinter sich zu führen. Mitarbeiter müssen ihrem Vorgesetzten vertrauen. Der Glaube an eine glänzende Zukunft wird Menschen helfen, große Höhen zu erreichen.
• Administrator. Der Leiter muss sich über alles im Klaren sein, was in seinem Unternehmen passiert. Verlassen Sie sich nicht auf andere Personen. Sekretärinnen und Administratoren helfen bei der Organisation des Arbeitsablaufs, aber von Zeit zu Zeit ist es ein Muss, ihre Arbeit zu überprüfen.
• Unternehmer. Jedes Unternehmen arbeitet effizient, wenn es über eine gute Finanzierung verfügt. Und ob es so sein wird, hängt nur vom Chef und seinem richtigen Umgang mit den Ausgaben des Unternehmens ab.
• Scheduler. Um in eine strahlende Zukunft zu kommen, muss sie geplant werden. Wenn ein Unternehmen einen Entwicklungsplan hat, der von Zeit zu Zeit angepasst wird, dann wird das Unternehmen expandieren und sich entwickeln.

Typen

Wie Sie bereits erfahren haben, sind die Aufgaben des Leiters einer Organisation in allen Tätigkeitsbereichen gleich. Aber die Herangehensweise der Menschen an diese Aufgaben wird unterschiedlich sein. Herkömmlicherweise können Führungskräfte in vier Typen eingeteilt werden:

• Vorlagenarbeiter. Eine Person, die so handelt, wie sie es in der Business School gelernt hat, wird niemals in der Lage sein, ein großes Unternehmen aufzubauen. Solche Führer sind gute Performer. Sie können die Entwicklung eines kleinen Unternehmens verfolgen und bei guten wirtschaftlichen Bedingungen wird ihr Geschäft über Wasser bleiben.
• Innovator. Solche Führungskräfte verwenden nicht gerne einen ver alteten Ansatz zur Organisation von Arbeitsabläufen und Geschäften. Sie verändern sich ständig, verbessern und verbessern sich.
• Diplomat. Führungskräfte dieser Art bevorzugen mehreinige Zeit damit verbringen, ihre sozialen Verbindungen aufzubauen. Sie besuchen alle möglichen Veranst altungen, knüpfen Kontakte zu Lieferanten, finden Verkaufsstellen und besuchen selten ihr Werk.
• Denker. Menschen dieses Typs denken gerne darüber nach, wie alles gut wäre, wenn … Der Denkprozess nimmt so viel Zeit in Anspruch, dass es einfach nicht für die Umsetzung erfundener Projekte bleibt.

Funktionen

Ziele erreichen. Was sollte jede Führungskraft tun? Erreiche deine Ziele. In diesem Fall wird sich das Unternehmen entwickeln. Eine Person plant, das Geschäft zu erweitern, erreicht das Ziel und schreibt einen neuen Plan für sich. Dies ist das ideale Entwicklungsmuster.

Gruppe schließen. Der Manager muss überwachen, wie seine Mitarbeiter konfiguriert sind. Gut motivierte Menschen, die wissen, wofür sie arbeiten, werden bessere Leistungen erbringen als Menschen, die eine schlechte Vorstellung vom Ergebnis ihrer Aktivitäten haben.

Das Ziel erreichen

Was ist die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft? Richtig, erreiche deine Ziele. Wie wird dieser Prozess Schritt für Schritt aussehen?

• Zieleinstellung. Bevor Sie sich bewegen, müssen Sie sich für die Richtung entscheiden. Wenn eine Person einen Aktionsplan hat, wird es sehr einfach sein, ihn umzusetzen.
• Korrekturen. Auf dem Weg können einige Schwierigkeiten auftreten. Sie müssen in der Lage sein, sie zu beseitigen und dürfen den Arbeitsablauf nicht aufh alten.
• Organisationsarbeit. Eine gute Führungskraft weiß wiedie Arbeit zwischen den Mitarbeitern bestmöglich verteilen.
• Mitarbeiter kontrollieren. Arbeit, die unter ständiger Aufsicht steht, bewegt sich immer besser als eine, die niemand beobachtet.
• Prüfen. Jede Woche müssen Sie ein Planungsmeeting abh alten, um den Fortgang der Arbeit zu sehen und gleichzeitig zukünftige Maßnahmen zu planen.

Erfahrung

Eine Person, die die Grundlagen des Jobs kennt, wird es besser machen als ein Anfänger. Die Hauptaufgaben des Leiters wurden oben beschrieben. Es kann schwierig sein, eine Person für die Position des Unternehmensleiters zu finden, da manche Menschen kein Vertrauen in sich selbst wecken und manche Menschen nicht wissen, wie man Menschen führt. Der Leiter muss die Qualitäten eines Psychologen und eines Administrators, eines Planers und eines Koordinators erfolgreich kombinieren. Damit der Arbeitsprozess gut und störungsfrei verläuft, sollte eine Person an der Spitze stehen, die bereits in der Vergangenheit eine ähnlich verantwortungsvolle Position bekleidet hat.