Wie man die Produktion effizient und profitabel macht

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Frage, wie die Produktion profitabel und effizient gest altet werden kann, beschäftigt fast alle Unternehmer. Tatsächlich hängt der Wohlstand und das Leben jedes produzierenden Unternehmens direkt von der Qualität der Produktionsprozesse ab. Probleme in der Produktion sollten Sie jedoch nicht losgelöst von anderen Prozessen im Unternehmen betrachten. Da das Unternehmen immer als Ganzes funktionieren muss, können Maßnahmen, die nur in einem Bereich ergriffen werden, möglicherweise nicht die erwarteten Ergebnisse bringen.

Hauptprobleme produzierender Unternehmen

Praktisch alle Organisationen stehen vor der gleichen Art von Problemen. In den meisten Fällen sind sie leicht zu identifizieren, zumal viele Mitarbeiter sie gut kennen.

• Bestellfristen werden nicht eingeh alten. Meistens wird dieses unangenehme Phänomen durch das Fehlen eines angemessenen Kontrollsystems für die Ausführung des Auftrags verursacht. Oder geringe Effizienz des Personals. Dieses Problem kann auch durch externe Faktoren und eine hohe Abhängigkeit von ihnen beeinflusst werden.
• Irrationale Produktion. Dieses Phänomen ist den meisten Unternehmen inhärent. aufgrund des Fehlens einer klarenPlanungsprozesse sowie die Nichteinh altung oder das Fehlen von Stellenbeschreibungen.
• Probleme mit der Lieferung. Mangel an einzelnen Rohstoffen, was zu Produktionsausfällen führen kann. Es kann sich auch in der ineffizienten Nutzung der Rohstoffbasis äußern, wenn in den Lagern viele Überschüsse vorhanden sind. Daher die geringe Umwandlung von Ressourcen.
• Schlechter Umsatz. Es kann Situationen geben, in denen viele Positionen in Lagern aufgrund mangelnder Nachfrage oder Saisonalität der Waren ver altet sind. Und umgekehrt - Produkte, die nachgefragt werden, werden nicht in ausreichender Menge produziert.
• ERP-Einführung. Viele Programme und Aktivitäten zur Verbesserung der Produktionseffizienz führen nicht zu den erwarteten Ergebnissen.

Effiziente Produktion

Angesichts der Tatsache, dass viele Unternehmen unter solchen Problemen leiden, kann geschlussfolgert werden, dass die Ursache solcher Phänomene ziemlich schwer zu identifizieren ist. Leider gibt es sehr seltene Fälle, in denen die Lösung des Problems offensichtlich ist, oder diese Lösung einfach genug ist, um alle negativen Manifestationen schnell loszuwerden.

Meistens müssen Sie eine ziemlich komplizierte Arbeit erledigen, alle Phasen des Produktionszyklus analysieren und überprüfen. Außerdem kann die Analyse nicht losgelöst von anderen Prozessen des Unternehmens erfolgen. Daher sollten die Lieferung, der Verkauf und die Buchh altung einer detaillierten Untersuchung unterzogen werden. Es ist notwendig, das schwache Glied eines jeden Unternehmens zu identifizieren, nicht nur des produzierenden GewerbesBetrachten Sie unter einem Vergrößerungsglas den gesamten Weg der Bestellung: vom Eingang des Antrags beim Manager bis zum Versand der Ware an den Kunden.

In der Tat ist es das wichtigste Ziel, die Grundursache zu identifizieren, die sich negativ auf das Unternehmen auswirkt. Und bei der Entscheidung, wie die Produktion effizient gest altet werden kann, ist es zuallererst notwendig, die Grundursache zu identifizieren, um die Bemühungen darauf zu konzentrieren.

Ursachen ineffizienter Produktion

Sehr oft wird die Identifizierung der Hauptprobleme durch die falsche Formulierung der Frage erschwert. Einerseits ist es sinnvoll, Kosten zu senken. Die Hauptausgaben eines Unternehmens, bei denen eingespart werden kann:

• Miete sparen.
• Rohstoffe sparen.
• Löhne sparen.
• Materialwerte sparen.

Diese Kostensenkungspraktiken können jedoch sehr negative Folgen haben.

Umgekehrt können auch Maßnahmen wie die Aufstockung des Personals oder die Anschaffung neuer Maschinen kaum Auswirkungen auf die Produktionseffizienz haben. Sein Wesen liegt nicht im Gesamtvolumen der Produktion oder des Umsatzes. Es ist viel richtiger, diesen Parameter auf der Grundlage jeder im Unternehmen tätigen Person zu berechnen.

Dieses Vorgehen lässt Sie viele Schwachstellen in der Produktion sofort erkennen. Tatsächlich liegt das Hauptproblem der geringen Rentabilität eines Unternehmens oft in der schlechten Organisation und Kohärenz aller Prozesse sowie in ihrer Undurchsichtigkeit für die Beteiligten selbst.

Was für den Produktionserfolg nötig ist

Das natürliche Ziel jedes Geschäftsinhabers ist es, den Gewinn bei minimalen Kosten zu maximieren. Darüber hinaus ist dieses Thema für alle Produktionsbereiche relevant. Grundlegende Methoden zur Erzielung einer hohen Rentabilität funktionieren in fast allen Branchen. Wie lässt sich zum Beispiel die Getreideproduktion effizient gest alten? Oder wie lässt sich die Rentabilität bei der Herstellung von Schulbänken steigern? Bei der Beantwortung dieser Fragen gilt es, ähnliche Leistungskennzahlen zu berücksichtigen, sowie gemeinsame Basismaßnahmen zur Optimierung von Produktionsprozessen durchzuführen. Bei weiteren Arbeiten zur Verbesserung der Produktion werden die Besonderheiten des Unternehmens an erster Stelle stehen.

Angesichts der Tatsache, dass es eine vernünftige Grenze für Kosteneinsparungen gibt, ab der eine Kostensenkung dem Unternehmen ernsthaft schaden kann, stellt sich die logische Frage: "Wie kann die Produktion mit anderen Methoden effizient gest altet werden?"

Boost-Methoden

Die wichtigste Methode besteht darin, die Effektivität jedes einzelnen Prozesses und Mitarbeiters zu bewerten. Es gibt mehrere notwendige Bedingungen, deren Erfüllung es uns ermöglicht zu verstehen, wie die Produktion effizient gest altet werden kann:

• Jeder Mitarbeiter erfüllt seine Aufgaben. Das heißt, Sie sollten keine universellen Menschen beh alten, die für viele Arbeitsbereiche verantwortlich sind und schließlich anfangen, Fehler zu machen.
• Alle Prozesse testen. Dies muss getan werden, um die besten Arbeitsmöglichkeiten zu ermitteln.
• Wiederkehrende Aktionen entfernen. Zum Beispiel wenn eingesch altetIn der Phase der Zusammenarbeit mit einem Kunden gibt jede Person, die mit ihm zusammenarbeitet, Daten über ihn in seine Datenbank ein. Normalerweise ist dies ein Manager, dann Buchh altung, Anwälte usw.
• Transparenz aller Prozesse für Mitarbeiter. Beispielsweise muss der Manager, der die Anfrage des Kunden angenommen hat, wissen, ob er dafür bezahlt hat oder nicht, in welchem Stadium die Bestellung ausgeführt wird usw. Gleichzeitig muss der Shop-Manager auch wissen, welche Bestellungen in der in naher Zukunft, ob es Verzögerungen bei Rohstoffen gibt.

Schlussfolgerung

Daher steht die persönliche Produktivität jedes Mitarbeiters an erster Stelle, was Ihnen eine wirklich effiziente Produktion ermöglicht. Russland hat in Bezug auf die Geschäftsentwicklung einen kurzen Weg zurückgelegt. Häufig erzwingt der Mangel an Informationen die Implementierung von Methoden, die von ausländischen Unternehmen kopiert wurden, in produzierenden Unternehmen.

Diese Vorgehensweise kann jedoch negative Folgen haben, da viele Methoden einfach nicht an unsere Realitäten angepasst sind.