Delegate ist effizient und profitabel

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Laut statistischen Erhebungen antworteten mehr als 90 % der Manager positiv auf die Frage: "Delegieren Sie Ihre Befugnisse?" Allerdings waren nur wenige von ihnen in der Lage, die Antwort zu erweitern und zu sagen, wie sie es tun und vor allem warum. Was ist Delegierter? Ist es wirklich notwendig?

Vorteile

Lassen Sie uns zunächst versuchen, eine klare Definition dieser Aktion zu formulieren: Delegieren bedeutet, einen Teil der Befugnisse des Managers auf Untergebene zu übertragen, mit allen daraus resultierenden Konsequenzen. Was gibt es dem Anführer? Erstens verschafft es ihm Zeit, Probleme und Aufgaben zu lösen, die niemandem übertragen werden können, und Zeit ist, wie Sie wissen, das Wertvollste, was ein Geschäftsmann hat. Zweitens ermöglicht es dem unteren Personal, Erfahrungen zu sammeln, beruflich zu studieren, ohne seine direkten Aktivitäten zu unterbrechen, sozusagen "im Feld zu arbeiten". Und drittens bedeutet Delegieren, Personal zu überwachen, um eigeninitiative und intelligente Mitarbeiter zu identifizieren, die ein starkes und produktives Team bilden können, das keiner ständigen Überwachung bedarf. Der gesamte Kurationsprozess besteht im AusstellenAuftrag und Annahme eines Berichts über seine Umsetzung.

Rückseite

Wenn alles so rosig ist, warum hat es das Top-Management dann nicht eilig, Verantwortung zu delegieren, sondern lieber alleine in einem Meer von Routine unterzugehen? Hier kann unsere „Weisheit“eine Rolle spielen, die besagt, dass ein gutes Ergebnis nur von Ihnen selbst erreicht werden kann. Jemand hat Angst, die Kontrolle über das Team zu verlieren, seinen höchsten Status zu verlieren, zu entdecken, dass er selbst durch jemanden ersetzt werden kann, und auch das Motiv kann Unwissenheit darüber sein, wem und was er anvertrauen soll. All diese Gründe haben ihren Ursprung in der geringen Qualifikation des Managements. Die Fähigkeit zu delegieren ist ein Lackmustest für eine Person, die einen Lehrstuhl eines beliebigen Ranges innehat. Eine solche Position impliziert a priori die Fähigkeit, das anvertraute Team zu führen.

Unmöglich und möglich

Lassen Sie uns versuchen herauszufinden, welche Aufgaben verteilt werden müssen und welche die Priorität des Chefs bleiben. Da jede Führungsposition ein breites Spektrum an Aktivitäten beinh altet, ist es am einfachsten, die Funktionen zu identifizieren, die der Manager ausüben muss.

1. Motivation ist definitiv nicht delegierbar. Die Verteilung von Boni, verschiedene Boni, Gehälter, Beförderung von Mitarbeitern in Positionen - all dies wird auf Führungsebene entschieden.
2. Das Setzen strategisch wichtiger Ziele für einen beliebigen Zeitraum gehört ebenfalls nur der Führungskraft. Der Kapitän gibt immer den Kurs vor, er hat auch die maximal notwendigen Informationen für eine solche Aufgabe.
3. Dieselbe Kategorie umfasst Aufgaben, die eine Verengung erfordernSpezialisierungen des Chefs.
4. Dazu gehören natürlich Aufgaben, die mit Risiken verbunden sind. Da es nicht immer möglich ist, die Ergebnisse solcher Maßnahmen zu bewerten, sollte nur der Manager dafür verantwortlich sein. Es kommt vor, dass er selbst aus objektiven Gründen nicht immer eine Vorstellung von den Konsequenzen der Entscheidung hat, also sollten Sie solche Momente nicht Untergebenen anvertrauen.

Alles, was nicht in dieser Liste enth alten ist, kann bedenkenlos "abgelassen" werden. Rechte und Pflichten sollten an proaktive und verantwortungsbewusste Mitarbeiter delegiert werden, die über die erforderlichen Kenntnisse und Qualifikationen verfügen oder dazu in der Lage sind. Wenn Sie diese Arbeitsweise zum ersten Mal erleben, denken Sie vielleicht, dass Delegierung ein unzuverlässiges Werkzeug ist, da es viel Zeit und Mühe kostet. Aber nach einer Weile „kommt alles auf die Räder“, das Auto fährt von alleine und der Chef wird erkennen, wie viel einfacher die Führungsrolle mit einem kompetenten Ansatz sein kann.