Ist die Zahlung einer Vergütung eine Zahlung, eine Ermutigung oder ein Dank für eine Leistung? Welche Arten von Belohnungen gibt es?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Leistungen an Arbeitnehmer sind alle Kosten, die der Arbeitgeber aufgrund des abgeschlossenen Arbeitsvertrages trägt. Der Prozess der Entgeltfestlegung soll einerseits die Tätigkeit des Mitarbeiters berücksichtigen und andererseits eine Motivation sein, das geforderte Maß an Tätigkeit zu erreichen.

Die Essenz des Konzepts

Grundlegende Rolle für jeden Mitarbeiter hat eine materielle Belohnung. Es erreicht jedoch seine Ziele nicht, wenn einige andere Faktoren nicht berücksichtigt werden. Sachliche Belohnungen sind eine der Arten von Anreizen, die unbedingt mit interessanter Arbeit und Anerkennung des Teams kombiniert werden müssen. Eine notwendige Bedingung ist die Schaffung angenehmer Arbeitsbedingungen, Beförderung usw.

Auf der einen Seite wird Motivation materieller Natur als ein Mittel angesehen, das sowohl physiologische Bedürfnisse befriedigen als auch die Sicherheit aufrechterh alten kann. Andererseits spiegelt die Höhe des Geh alts sicherlich die Position im Team und den Grad des Ansehens wider.

Daher ist eine angemessene Entlohnung der Arbeit eine Folge der hohen Wertschätzung des Mitarbeiters, seiner besonderenStatus und Prestige. Manchmal wird das Geh alt selbst als Quelle der Selbstachtung angesehen.

Belohnungen sind alles, was von einer Person geschätzt wird. Deshalb ist dieses Konzept für jeden spezifisch. Dabei ist auch die Bewertung von Belohnungen hinsichtlich ihrer Bedeutung für jeden Menschen unterschiedlich.

Grundformen

Alle Arten von Belohnungen sind in interne und externe unterteilt. Der erste von ihnen gibt einer Person die Arbeit selbst. Es ermöglicht Ihnen, ein Gefühl von Zufriedenheit, Leistung und Selbstachtung zu spüren. Die Kommunikation, die im Laufe der Arbeit unter den Mitarbeitern stattfindet, kann auch als interne Belohnung angesehen werden.

Die zweite Art der Belohnung wird von der Organisation selbst bereitgestellt. Dazu gehören beruflicher Aufstieg, Anerkennung, Lob von Vorgesetzten und Löhne. Zu den externen Belohnungen gehören zusätzliche Urlaube, Versicherungen usw. Dies kann auch Sozialversicherung und Renten, Mittags- und Ruhezeiten usw. umfassen.

In diesem Fall ist die Zahlung der Vergütung an Mitarbeiter nicht nur eine Vergütung für ihre Arbeit. Dankbarkeit für ihren Beitrag zum Produktionsprozess wirkt sich auf die Fähigkeit des Managements der Organisation aus, die benötigten Mitarbeiter anzuziehen, zu h alten und zu motivieren.

Arten finanzieller Anreize

Materielle Belohnungen sind Zahlungen in Form von Prämien und Gehältern sowie zusätzliche Anreize.

Alle existierenden Arten von Zulagen werden in zwei Richtungen klassifiziert. Die erste davon beinh altetZuzahlungen für Dienstjahre. Für die zweite Kategorie entwickelt jedes Unternehmen sein eigenes Vergütungssystem. Es sieht Zahlungen für verschiedene Verdienste vor.

Geldprämien in Form von Zulagen und Zahlungen können anregend und ausgleichend sein. Die erste Kategorie umfasst:

- Prämien;

- Zuschläge zu Tarifsätzen für Arbeiter oder zu offiziellen Gehältern von Angestellten und Spezialisten;

- Förderung auf der Grundlage der Ergebnisse der Jahre;

- einmalige Zahlungen für die Dienstzeit;- andere anregende Anreize für hohe Leistung.

All diese Belohnungen werden von jeder Organisation unabhängig festgelegt. Gleichzeitig sollten die Bedingungen und Höhe der Zahlungen durch Tarifverträge festgelegt werden.

Zuzahlungen und Zulagen mit Ausgleichscharakter werden in zwei große Gruppen eingeteilt.

Die erste davon umfasst jene Arten von Anreizen, die nicht auf Arbeitsbereiche beschränkt sind. Die Ausgleichsvergütung ist für Unternehmen jeder Eigentumsform obligatorisch.

Zur zweiten Gruppe gehören Zu- und Zuschläge, die in einem bestimmten Bereich des Arbeitseinsatzes berechnet werden. Die meisten von ihnen sind auch obligatorisch. Es sollte jedoch beachtet werden, dass ihre spezifischen Größen vom Arbeitgeber festgelegt werden.

Obligatorische Ausgleichsanreize

Entgelte an Arbeitnehmer, die der Arbeitgeber nach geltendem Recht zahlt, sind folgende Zuzahlungen:

-an minderjährige Arbeitnehmer aufgrund der Notwendigkeit, ihren Arbeitstag zu reduzieren;

- für Arbeit an Feiertagen und Wochenenden sowie Überstunden;

- im Falle einer Heirat oder Nichterfüllung der erforderlichen Produktionsstandards, die ohne Verschulden des Arbeitnehmers eingetreten sind;

- bis zum Durchschnittsgeh alt bei Abweichungen von den normalen Bedingungen des Produktionsprozesses;- an einen Arbeitnehmer bis zu der ihm zugewiesenen Kategorie, wenn er zu einer Aufgabe entsandt wurde, die einer geringeren Qualifikation entspricht.

Sonstige Ausgleichszahlungen

Andere Zulagenarten zeichnen sich durch eine begrenzte Anwendungsform aus. Einige von ihnen können eingerichtet werden, um die Arbeit zu kompensieren, die nicht direkt mit den Hauptaufgaben des Arbeitnehmers zusammenhängt. Ein Beispiel hierfür kann die Ermächtigung der Funktionen einer Führungskraft sein, während sie parallel ihre eigenen Aufgaben wahrnehmen. Andere Zulagen werden unter schädlichen Arbeitsbedingungen gezahlt.

Belohnungsmerkmale

Der Leiter der Organisation bewertet selbstverständlich die beruflichen Aktivitäten jedes seiner Mitarbeiter. Dies wirkt sich auch auf die Höhe der gesammelten Belohnungen aus. Die Systeme solcher Bewertungen können unterschiedlich sein. Sie haben jedoch das gleiche Ziel. Sie unterscheiden zwischen guten, zufriedenstellenden und mittelmäßigen Mitarbeitern. Je nachdem, in welche Kategorie die Mitglieder des Arbeitskollektivs fallen, entsteht eine Vergütung.

Die meisten Organisationen unter modernen Bedingungen führen jährliche Interviews oder Zertifizierungen ihrer Mitarbeiter für eine solche Bewertung durch. AusIhre Ergebnisse und Belohnungen hängen davon ab.

Leistungen an Arbeitnehmer

Das Vergütungssystem, das in jeder Organisation existiert, besteht aus drei Hauptelementen. Zunächst einmal ist es die Hauptzahlung für die Arbeit. Es gilt als Grundgeh alt. Die anderen beiden Elemente sind zusätzliche Zahlungen (Prämien, Prämien usw.) und soziale Anreize.

Die Arbeitsvergütung ist fester Bestandteil der Barzahlung eines Mitarbeiters. Es wird für die Erfüllung der Daueraufgaben berechnet, die in der Stellenbeschreibung vorgesehen sind. Die Arbeitsvergütung im Sinne des Grundgeh alts setzt sich aus dem dienstlichen Geh alt gemäß Personalliste und diversen Zulagen zusammen. Dabei ist die Höhe des Beamtengeh alts abhängig von der ausgeübten Funktion bzw. der Tarifstufe. Zulagen werden eingeführt, um den individuellen Beitrag des Arbeitnehmers zum Produktionsprozess zu berücksichtigen. Sie werden in der Regel als Prozentsatz des bestehenden Geh alts berechnet. Prämien können für Betriebszugehörigkeit und Fremdsprachenkenntnisse sowie für Leistung etc. festgesetzt werden.

Leistungen an Arbeitnehmer

Basisprämien sind Auszahlungen, die über einen ziemlich langen Zeitraum gleich bleiben. Gleichzeitig hängen sie nicht direkt von den Ergebnissen der Arbeitstätigkeit des Arbeitnehmers ab.

Die Höhe des variablen Teils des Geh alts kann von der Herstellung jeder Produktionseinheit abhängen, für die dem Arbeitnehmer eine von der Organisation festgelegte feste Vergütung berechnet wird. Solche Zahlungen könnendurch ein Verkaufsförderungsprogramm oder eine Provision bestimmt werden.

Die Höhe des variablen Teils des Geh alts kann als Prozentsatz seiner Basiskomponente berechnet werden. Dabei koppeln sie die Höhe der monetären Vergütung an die Leistung des gesamten Unternehmens. Ein ähnliches System wird für jene Kategorien von Arbeitnehmern entwickelt, für die es keine quantitativen Leistungskriterien gibt. Ihre Liste umfasst Buchh alter und Manager, Rechtsanwälte und Geschäftsführer usw.

Das Verhältnis zwischen fixen und variablen Anteilen der monetären Vergütung kann unterschiedlich sein. Es wird vom Leiter der Organisation auf der Grundlage des erzielten Ergebnisses und der vom Mitarbeiter selbst unternommenen Anstrengungen festgelegt. In diesem Fall kann eine erhöhte Arbeitsvergütung in Form einer Dankbarkeit des Unternehmens an seine Mitarbeiter erfolgen. Beispielsweise können Vertriebsleitern bei einem großen Umsatzvolumen 60, 70 oder 80 % des Grundgeh alts in Rechnung gestellt werden.

Erfinder fördern

Spezialist kann einige Zeit auf die Schaffung von Objekten des gewerblichen Eigentums verwenden. Infolgedessen zahlt ihm die Organisation Lizenzgebühren. Diese Art von Anreiz hat den Charakter einer Vergütung und hat anregende und kompensierende Eigenschaften.

Auf der einen Seite steigern Tantiemen das Interesse der Mitarbeiter, an der weiteren Verbesserung ihrer Erfindung zu arbeiten. Andererseits kompensieren sie die moralischen Verluste aus der Erkenntnis der Unmöglichkeit, die Rechte an dem Produkt zu besitzen.