Die vertikale Arbeitsteilung ist Formen der Arbeitsorganisation im Unternehmen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Arbeitsteilung ist die Aufteilung von Produktions- und Managementprozessen in eine Anzahl kleiner Handlungen. Eine gut organisierte Aufteilung der Arbeitskraft des Unternehmens ermöglicht es, Mitarbeiter entsprechend ihrer persönlichen und fachlichen Fähigkeiten einzusetzen. Mit anderen Worten, der Zweck der Arbeitsteilung besteht darin, verschiedene Arten von Arbeitstätigkeiten zu isolieren und sie bestimmten Mitarbeitern des Unternehmens zuzuweisen.

Die vertikale Arbeitsteilung dient dazu, die Koordinationsarbeit aller Aktionen von der direkten Ausführung dieser Aktionen zu trennen. Eine solche Aufteilung in mehrere Ebenen ist in den meisten Fällen typisch für größere Unternehmen. Je größer das Unternehmen mit vielen Filialen und Sparten ist, desto mehr Ebenen gibt es in der SparteArbeit.

Definition

Vertikale Arbeitsteilung ist ein System zur Trennung von Führungstätigkeiten und Tätigkeiten im Produktionsprozess.

Es gibt auch eine horizontale Arbeitsteilung, die sich von der vertikalen dadurch unterscheidet, dass die Teilung entlang von Funktions- und Qualifikationslinien erfolgt.

Die vorhandene Menge an Management, die im Unternehmen vorhanden ist, beeinflusst tatsächlich die Kette der Arbeitsteilung, sowohl vertikal als auch horizontal. Mit dem Aufkommen einer vertikalen Arbeitsteilung entsteht eine Hierarchie, die Führungsbeamte auf mehrere Ebenen verteilt. Das wichtigste Merkmal einer solchen Hierarchie ist die Unterordnung der Beamten von einer Ebene zur anderen. Der Umfang der Führung jeder Ebene wird durch den Umfang ihrer Kontrolle bestimmt.

Besonderheiten der Führungsarbeit

Spezialisten identifizieren eine Reihe von Merkmalen, die Managementaktivitäten innewohnen:

• indirekte Beteiligung an der Produktion und damit die Schaffung von Reichtum;
• Thema Arbeit ist Information;
• Arbeiter sind nicht körperlich, sondern geistig;
• Technologie ist das Arbeitsmittel;
• Managemententscheidungen sind Ziel und Ergebnis der Arbeit.

Führungskräfte erstellen die Produkte des Unternehmens nicht persönlich, aber es hängt von der Kontrolle sowie der Schaffung eines integralen Systems ab, wie effektiv die Arbeit an der Herstellung von Produkten sein wird.

ErgebnisDie Arbeit der Führungskräfte hängt auch von der Qualität der Informationen ab, die sie erh alten, sowie von der Qualität der Analyse dieser Informationen und ihrer Systematisierung. Korrekt getroffene und vor allem rechtzeitig getroffene Managemententscheidungen sind der Ausgangspunkt für eine effiziente Produktion und Profitabilität.

Arten geistiger Arbeit

Intellektuelle Arbeit kann in mehrere Arten unterteilt werden:

• Verw altungstätigkeiten. Beinh altet pädagogische und organisatorische Aktivitäten. Mitarbeiter übernehmen in der Mehrzahl den Empfang, sowie die Übermittlung der erh altenen Informationen an die Ausführenden. Kontrollieren Sie die Ausführung von Entscheidungen.
• Analytische Aktivität. Mit dieser Tätigkeit betraute Mitarbeiter sind mit der Analyse eingehender Informationen und dem Treffen konkreter Entscheidungen beschäftigt.
• Information und Technik. Mitarbeiter sind mit Rechen- und Logikoperationen beschäftigt.

Führungsarbeit hat immer ein Subjekt, das das Objekt betrifft. Das Subjekt ist das Kontrollsystem, also der Mitarbeiter oder das Leitungsorgan, das das Objekt kontrolliert. Es ist ein verw altetes System.

Wegbeschreibung

Die vertikale Arbeitsteilung in einer Organisation hat mehrere Richtungen:

• Personalmanagement ist für die Entwicklung und den stabilen Betrieb der Belegschaft des Unternehmens verantwortlich;
• Technologisches Management ist verantwortlich für die Einführung fortschrittlicher Technologien in die Arbeit sowie für die Automatisierung der Produktion;
• Wirtschaftsmanagement ist verantwortlich für die taktische Planung des Unternehmens,Aufrechterh altung der Rentabilität;
• Betriebsleitung ist für den stabilen Betrieb des Produktionsprozesses verantwortlich;
• die Geschäftsführung des Unternehmens ist verantwortlich für die Planung und Umsetzung strategischer Entscheidungen und das Erreichen der Unternehmensziele.

Funktionale Rollen

Funktionale Rollen in der vertikalen Arbeitsteilung sind direkt die Führungskräfte selbst sowie Hilfskräfte.

Die Haupttätigkeit von Managern besteht darin, strategische Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf die Aktivitäten des Unternehmens als Ganzes auswirken. In der vertikalen Arbeitsteilung ist dies die höchste Position in der Führungshierarchie.

Die nächste Stufe wird von Spezialisten besetzt. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, Managemententscheidungen von Managern umzusetzen. Man kann sagen, dass sie sowohl Verw altungs- als auch Ausführungsfunktionen vereinen.

Die unterste Hierarchieebene in der vertikalen Arbeitsteilung der Führungskräfte wird von Hilfskräften besetzt. Sie werden auch technische Führungskräfte genannt, die mit Informationsdiensten für den gesamten Verw altungsapparat beschäftigt sind.

Hierarchie der Führungsebenen: oberste Ebene

Die vertikale Arbeitsteilung hat folgende Hierarchie: von der untersten zur höchsten Ebene.

Die oberste Ebene repräsentiert die Eigentümer des Unternehmens. Auch die Präsidenten und Vizepräsidenten des Unternehmens gehören dieser Hierarchieebene an. In einer Aktiengesellschaft sind die Mitglieder des Verw altungsrats (Aktionäre) die höchste Ebene. Ihre Tätigkeit soll sich entwickelnstrategische Entscheidungen, Erstellung der Unternehmenspolitik.

Es ist wichtig zu verstehen, dass die Entscheidungen, die von Top-Managern getroffen werden, hauptsächlich das weitere Handeln auf allen anderen Ebenen und die Ergebnisse des Unternehmens bestimmen.

Hierarchie der Führungsebenen: mittlere Ebene

Die mittlere Ebene in der vertikalen Arbeitsteilung ist direkt der Direktor des Unternehmens sowie die Leiter verschiedener Bereiche und Abteilungen des Unternehmens. Ihre Verantwortung umfasst unter anderem: die praktische Umsetzung der von den Führungskräften akzeptierten strategischen Anforderungen. Sie sind auch verantwortlich für die Kommunikation der notwendigen Strategien und Pläne an die leitenden Angestellten des Unternehmens, das mittlere Glied ist auch für die Überwachung der Ausführung verantwortlich.

Hierarchie der Führungsebenen: unterste Ebene

In der Führung mit vertikaler Arbeitsteilung wird die unterste Ebene von Sachbearbeitern, Meistern und Spezialisten besetzt. Ihnen unterstellt sind einfache Angestellte des Unternehmens. Die Haupttätigkeit der untergeordneten Manager besteht darin, die normalen Mitarbeiter zu kontrollieren und die Stabilität und Kontinuität der Arbeit zu gewährleisten.

Es ist wichtig zu verstehen, dass alle Aufgaben, die von Managern gestellt werden, unabhängig von der Hierarchie, genau von den Arbeitsressourcen der normalen Mitarbeiter ausgeführt werden. Daher werden ihnen die Anforderungen, Ziele und Ziele des Unternehmens richtig, klar und deutlich kommuniziert und die Ergebnisse werden erreicht.

Ein Beispiel für vertikale Arbeitsteilung

WennBetrachten wir das Beispiel einer vertikalen Teilung eines Unternehmens aus dem Bankensektor, dann gelten die Administratoren der operativen Abteilungen einer Geschäftsbank als Vertreter der unteren Führungsebene. Zu dieser Ebene gehören auch Führungskräfte. In der vertikalen Arbeitsteilung auf der mittleren Ebene befinden sich die Abteilungsleiter der Geschäftsbanken. Die Mitglieder des Verw altungsrats sowie alle Aktionäre sind die Führer.