Horizontale Arbeitsteilung ist Die Führungsebenen in der Organisation, das Konzept von Zielen und Zielsetzungen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens hängt direkt davon ab, wie gut seine Abteilungen strukturiert und die Aufgaben unter den Mitarbeitern verteilt sind. Dazu wird in der Führung des Unternehmens die Arbeitsteilung genutzt, nämlich die Koordination der Befugnisse vom Arbeiter zum Chef und die Verteilung nach Funktionen. Damit dieses Schema so produktiv wie möglich ist, müssen Sie die Prinzipien und Merkmale der Produktionsdifferenzierung kennen. Mit der richtigen Arbeitsverteilung werden die Mitarbeiter ihre Arbeitsanweisungen mit hoher Qualität erfüllen, was im Allgemeinen die Umsetzung des strategischen Plans der Organisation gewährleistet.

Arbeitsteilung ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens

Die Aufgabe der Unternehmensführung besteht darin, die Leistungsfähigkeit der Produktion und den Einsatz des Personals zu steigern, eine hohe Aktivität der Mitarbeiter sicherzustellen und zu erfüllenAufgaben rechtzeitig übertragen. Dies wird durch die Differenzierung der Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens erleichtert, die im Management als „horizontale und vertikale Arbeitsteilung“bezeichnet wird. Das erste Konzept ist mit dem Prozess der Herstellung von Produkten verbunden, das zweite mit dem Management. Ein solches System ermöglicht es, jedem Künstler Art und Umfang von Aufgaben zu übertragen, die seiner Spezialisierung und Qualifikation, seinen fachlichen und persönlichen Qualitäten entsprechen, was seinen Beitrag zur gemeinsamen Sache unabdingbar macht.

Detaillierung des Arbeitsprozesses

Um die Effizienz zu steigern, wendet das Management eine horizontale Arbeitsteilung an - das ist die Aufteilung des Produktionsprozesses in einzelne Arbeitsarten, bestimmte Operationen und Verfahren, die von den entsprechenden Spezialisten durchgeführt werden. Dies hängt von der technologischen Komplexität der Tätigkeit, ihrem Umfang und der Bereitstellung von Arbeitskräften ab. Die qualitative und quantitative Differenzierung der Arbeit, ihre Typisierung ermöglichen es Ihnen, die Aufgaben schnell und richtig auszuführen.

Arten der horizontalen Trennung

Das Detail des Produktionsprozesses ist in drei Typen unterteilt:

• Funktional (je nach Ausbildung und Professionalität der Mitarbeiter).
• Warenwirtschaft (Einteilung in Tätigkeitsarten nach den Besonderheiten der Arbeit).
• Nach Qualifikation (basierend auf den Kriterien für die Komplexität der ausgeführten Arbeit).

Horizontale Arbeitsteilung ist die effektive Aufgabenerfüllung durch jeden Mitarbeiter und sein volles Engagementposition.

Führung der Organisation

Unternehmensführung (Management) ist eine Art von Aktivität, die darauf abzielt, eine optimale Leistung eines Unternehmens durch den richtigen Einsatz von Unternehmensressourcen (Material und Arbeit) zu erreichen, basierend auf der Anwendung verschiedener Managementprinzipien und -mechanismen. Der gesamte Prozess wird unter den Bedingungen moderner Marktveränderungen durchgeführt.

Das Managementsystem der Organisation verwendet eine vertikale Arbeitsteilung - dies ist die Trennung von Führungsfunktionen von exekutiven Funktionen und deren Differenzierung. Damit das gesamte System reibungslos funktioniert, ist es notwendig, dass jede Abteilung einen Leiter hat, der ihre Aktivitäten kontrolliert. Je komplexer der technologische Prozess, desto mehr Kuratoren stellt er zur Verfügung. Dazu werden Führungskräfte je nach Funktion (was bereits eine horizontale Arbeitsteilung in der Organisation ist) auf verschiedene Ebenen verteilt. Die Aufgaben der Führungskräfte umfassen folgende Bereiche:

• Führung des Gesamtunternehmens (Ermittlung der Geschäftsaussichten).
• Neue Technologien erforschen und anwenden.
• Wirtschaft (Entwurf eines strategischen Plans, Entwicklung von Marketingunterstützung, Stimulierung von Mitarbeitern).
• Operativ (Schreiben eines Plans mit konkreten Maßnahmen zur Lösung der Aufgaben, Verteilung der Verantwortlichkeiten, Delegierung von Befugnissen, Unterweisung der Mitarbeiter).
• Überwachung der Mitarbeiterleistung mit anschließenderKoordination.

Gleichzeitig umfasst die horizontale Arbeitsteilung im Management zwei Faktoren: intellektuell (Studium des Problemzustands und anschließende Entscheidungsfindung durch das Management) und Willensstärke (seine direkte Umsetzung).

Kontrollstufen

Führungstätigkeiten werden von einem Manager wahrgenommen - einem Spezialisten mit entsprechender Berufsausbildung. Er organisiert und überwacht den Prozess der Herstellung und Vermarktung von Produkten, führt Verw altungsaufgaben aus und überwacht die Aufrechterh altung des wirtschaftlichen Teils.

Je nach Ausbildungsstand und Autorität der Mitarbeiter in der Führungsebene gibt es drei Führungsebenen:

• Der höchste - oberste Manager (das sind Direktoren, Mitglieder des Unternehmensvorstands; sie entwickeln die Entwicklungsstrategie der Organisation und vertreten die Interessen der Eigentümer des Unternehmens, sie wissen, dass die richtige horizontale Arbeitsteilung der Schlüssel ist zur Produktivität, also entscheiden sie, wie die Produktion strukturiert wird).
• Mittlere Führungskraft (Abteilungsleiter, Abteilungen, Werkstätten).
• Untere Ebene - Eingangsmanager (verantwortlich für die Arbeit von Gruppen, Brigaden, Unterabteilungen).

Die horizontale Arbeitsteilung der Führungskräfte sichert die Umsetzung des geplanten Arbeitsumfangs und ermöglicht Ihnen die Koordination der Funktionen aller Abteilungen.

Managementziele

Um erfolgreich zu sein, entwickelt jedes Unternehmen eine Strategie für seine Aktivitäten. Gleichzeitig definiert es klare Ziele – das sind die Endergebnisse, die das Unternehmen willnach einer gewissen Zeit sehen. Sie setzen Maßstäbe für die Beurteilung der Leistung des Unternehmens und sind der Maßstab in der Arbeit. Ziele zielen in der Regel entweder darauf ab, einige Indikatoren zu erreichen oder bestehende Faktoren zu erh alten (und zu verbessern). Sie werden in unterschiedlichen Zeitabständen platziert. Es gibt ein Muster: Je länger der Zeitraum für das Erreichen des geplanten Ergebnisses ist, desto unsicherer ist der Ausgang der Aktivität, und umgekehrt: Je kürzer er ist, desto offensichtlicher ist das Ergebnis. Die horizontale Arbeitsteilung ist ein Weg, um den geplanten Plan im erforderlichen Zeitrahmen umzusetzen.

Die Unternehmensleitung setzt sich im Wesentlichen folgende Ziele:

1. Einnahmen erzielen, einschließlich der Steigerung der Rentabilität des Unternehmens (ist eine Priorität).
2. Managementeffektivität verbessern.
3. Befriedigung der Interessen des Verbrauchers.
4. Öffentliche Probleme lösen.

Spezifikation gewünschter Ergebnisse

Ziele sind die Kennzahlen, die ein Unternehmen anstrebt. Darüber hinaus löst das Management des Unternehmens immer eine Reihe von Problemen. Tatsächlich sind dies die gleichen Ziele, nur spezifischer. Sie werden für einen bestimmten Zeitraum berechnet und haben quantitative Eigenschaften. Aufgaben sind eine Liste von Arten von Arbeiten, die bis zu einem bestimmten Datum innerhalb einer bestimmten Phase erledigt werden müssen. Sie lassen sich grob in drei Kategorien einteilen: objekt-, personen- und informationsbezogene Funktionen.

Jede Produktion umfasst die folgenden Aufgaben:

• Gewährleistung der Rentabilität des Unternehmens als Ergebnis seines Funktionierens.
• Organisation des Produktionsprozesses auf die optimalste Weise, effizienter Einsatz von Personal- und Materialressourcen.
• Erreichen einer stabilen Position des Unternehmens auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen unter Berücksichtigung von Veränderungen in der Verbrauchernachfrage.

Jeder von ihnen bietet quantitative Indikatoren, mit denen Sie die Effektivität des Unternehmens überwachen, die Erreichung von Zielen verfolgen und neue setzen können.

Horizontale und vertikale Arbeitsteilung in einer Organisation ist eines der Grundprinzipien des Managements. Ein richtig strukturiertes Produktions- und Managementsystem führt zur Freisetzung des Potenzials jedes Mitarbeiters, sichert die effizienteste Nutzung der Arbeits- und Materialressourcen des Unternehmens und als Ergebnis die Erfüllung der Aufgaben und das Erreichen der vom Management festgelegten Ziele.