Wesen und Konzept der Organisation. Eigentumsform der Organisation. Lebenszyklus der Organisation

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die menschliche Gesellschaft besteht aus vielen Organisationen, die als Vereinigungen von Menschen bezeichnet werden können, die bestimmte Ziele verfolgen. Sie haben eine Reihe von Unterschieden. Sie alle haben jedoch eine Reihe gemeinsamer Merkmale. Wesen und Konzept der Organisation werden weiter diskutiert.

Eine Organisation definieren

In Anbetracht der Essenz und des Konzepts einer Organisation ist es erwähnenswert, dass es viele Definitionen gibt. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten. Eine Organisation ist eine Form der Zusammenarbeit von Menschen, die innerhalb einer einheitlichen Struktur zusammenarbeiten. Dies ist ein System, das bestimmte Funktionen ausführen soll.

Organisation bezieht sich auch auf interne Interaktion und Ordnung, Konsistenz autonomer oder hinreichend differenzierter Abteilungen, Teile eines Ganzen. Diese Definition ist der besonderen Struktur geschuldet.

In Anbetracht des Wesens und des Konzepts der Organisation ist eine weitere Definition erwähnenswert. Dies ist die Gesamtsumme aller Prozesse und Handlungen, die zur Bildung von Teilen eines einzigen führenganz und verbessern ihre Beziehungen.

Das ist auch ein Zusammenschluss von Menschen, die gemeinsam danach streben, ein Ziel zu erreichen, ein bestimmtes Programm umzusetzen. Sie arbeiten auf der Grundlage bestimmter Regeln und geregelter Verfahren.

Organisation bedeutet auch eine soziale Formation, die bewusst koordiniert ist und gleichzeitig angemessene Grenzen hat. Sie arbeitet kontinuierlich und strebt danach, gemeinsame Ziele zu erreichen. Im Laufe der Zeit können sich zuvor festgelegte Grenzen ändern. Jedes Mitglied der Organisation leistet einen bestimmten Beitrag zur gemeinsamen Sache. Eine informelle Koordination der Interaktion aller Bildungsteilnehmer ist erforderlich.

Struktur

Die Grundstrukturen einer Organisation haben bestimmte Merkmale. Sie legen fest, wie Aufgaben verteilt werden müssen, damit gemeinsame Aktivitäten erfolgreich sind. Die Struktur der Organisation muss so gebildet werden, dass alle ihre Komponenten frei miteinander interagieren, daher hat sie die folgenden Merkmale:

• Komplexität. Dies ist der Grad der Aufgabenverteilung, Differenzierung innerhalb des Vereins. Ein solches Konzept umfasst den Spezialisierungsgrad sowie die Anzahl der hierarchischen Ebenen. Die Komplexität bestimmt den Grad der Verteilung von Strukturelementen über das Territorium.
• Formalisierung. Dies sind Regeln, die im Voraus entwickelt wurden, um das Verh alten der Teilnehmer zu rationalisieren und die akzeptablen Handlungen aller Bestandteile der Gruppe zu regeln.
• Das Verhältnis von Dezentralisierung und Zentralisierung. Diese EigenschaftSystem wird durch die Ebenen bestimmt, auf denen Entscheidungen getroffen und getroffen werden.

Es ist erwähnenswert, dass jede Organisation unabhängig von ihrer Struktur, Form und Art eine Mission hat, die Menschen zusammenbringt, um ein höheres Ziel zu erreichen.

Theoretisches Wissen

Die Organisationstheorie umfasst mehrere verschiedene Sichtweisen und Ansätze zur Definition einer solchen sozialen Einheit:

1. Webers bürokratische Theorie. Es wurde von einem deutschen Soziologen und Wirtschaftswissenschaftler vorgeschlagen, der das Konzept der Bürokratie formulierte. Dies ist seiner Meinung nach eine Organisation mit charakteristischen Eigenschaften. Heute wird das Konzept der Bürokratie als die Absurdität von Regeln, Bürokratie und sogar etwas Grausamkeit verstanden. In der Organisationstheorie sind solche negativen Manifestationen der Bürokratie jedoch nur potenziell. Diese Qualität vereint Vielseitigkeit, Leistung und Berechenbarkeit. Ein solches System kann organisiert werden, wenn die Gesamtziele der Organisation bekannt sind und die Arbeit in separate Komponenten unterteilt werden kann. Außerdem sollte das Endergebnis, das eine bürokratische Organisation anstrebt, einfach sein. Dadurch wird eine zentrale Planung ermöglicht.
2. Theorie von A. Fayol. Dies ist ein Vertreter der Verw altungsschule. Die klassische Organisationstheorie betrachtet den Verein in diesem Fall als Maschine, also als gesichtsloses System. Es ist aus formalen Verbindungen und Zielen aufgebaut und hat eine mehrstufige Hierarchie. Die Organisation wird dabei als Werkzeug zur Lösung der Aufgaben dargestellt. Die Person darin ist abstrakt. A. Fayol gliederte das Managementverfahren in fünf Phasen: Organisation, Planung, Auswahl des Personals und deren Einsatz, Kontrolle und Motivation.
3. Wissenschaftliches Management von FW Taylor. Dies ist ein Vertreter der Schule für Wissenschaftsmanagement. Er entwickelte mehrere Methoden der Arbeitsorganisation, die auf der Verwendung von Zeitmessung bei der Untersuchung der Bewegungen von Arbeitern basierten. Die Werkzeuge und Arbeitsmethoden waren in diesem Fall standardisiert.
4. Die natürliche Theorie von T. Parsons und R. Merton. Die Organisation soll als ein sich selbst durchführender Prozess funktionieren. Es ist ein subjektives Element darin, aber es überwiegt nicht in der allgemeinen Masse. Gleichzeitig ist die Organisation des Systems ein Zustand, der es ihm erlaubt, sich selbstständig unter äußeren oder inneren Einflüssen anzupassen. Das Ziel ist nur eines der möglichen Ergebnisse der Arbeit. Gleichzeitig wird die Abweichung von der gestellten Aufgabe nicht als Fehler, sondern als natürliche Eigenschaft des gesamten Systems betrachtet. Dies ist auf die Wirkung einer Reihe von Faktoren zurückzuführen, die nicht im Voraus berechnet wurden.

Systemacity

In Anbetracht der Grundlagen des Aufbaus von Organisationen ist es erwähnenswert, dass in diesem Prozess das Prinzip der Konsistenz angewendet wird. Auf diese Weise können Sie die Beziehung zwischen allen unterschiedlichen Elementen optimieren. Das System ermöglicht es Ihnen, eine gewisse Integrität zu skizzieren, die aus voneinander abhängigen Komponenten aufgebaut ist. Jeder von ihnen leistet einen bestimmten Beitrag zum Ganzen.

Jede Organisation ist ein System. Sie können sehr unterschiedlich sein. Also zum Beispiel ein Auto, Haush altsgeräte usw.usw. sind Systeme. Sie bestehen aus bestimmten Komponenten, deren gemeinsame Arbeit das Funktionieren der gesamten Gemeinschaft sicherstellt. Unser ganzes Leben hängt vom Zusammenspiel bestimmter Elemente ab, die seinen Verlauf beeinflussen.

Da Menschen die konstituierenden Elemente der Gesellschaft sind, erfüllen sie in Kombination mit Technologie eine Vielzahl von Aufgaben. Ihre Funktionen können mit der Arbeit des Körpers verglichen werden. Die einzelnen Teile spielen zusammen, damit das System funktioniert.

Unter den Anforderungen an eine Organisation ist die wichtigste eine systematische Herangehensweise. Das Untersuchungsobjekt muss als Ganzes betrachtet werden. Gleichzeitig unterliegt die Lösung bestimmter Probleme in der Organisation allgemeinen Prinzipien, die für das gesamte System charakteristisch sind.

Bei der Untersuchung eines Systems sollte die Analyse nicht auf den Funktionsmechanismus beschränkt sein, sie kann durch interne Entwicklungsmuster ergänzt werden. Es ist zu bedenken, dass einige Elemente des Systems, die in der Studie unter manchen Bedingungen als zweitrangig betrachtet werden, unter anderen Bedingungen zu wichtigen werden können.

Beim Studium der Typologie und Klassifikation von Organisationen ist anzumerken, dass es offene und geschlossene Systeme gibt. Dieses Merkmal bestimmt, wie das Untersuchungsobjekt auf äußere Einflüsse reagiert. Die systemischen Qualitäten einer Organisation sind:

• Integrität;
• Auftauchen;
• Homöostase.

Erforderliche Komponenten und Funktionen

Das Wesen und Konzept einer Organisation sollte vom Standpunkt ihrer obligatorischen Bestandteile betrachtet werden. Ja, es hat mehrere obligatorischeKomponenten:

1. Technische Komponente. Es ist eine Gemeinschaft materieller Komponenten. Dazu gehören Gebäude, Ausrüstung, Arbeitsbedingungen, spezielle Technologien und so weiter. Es ist diese Reihe von Merkmalen, die die Zusammensetzung der Teilnehmer der Organisation, ihrer Mitarbeiter, bestimmt.
2. Soziale Komponente. Dies ist eine Gemeinschaft von Teilnehmern sowie deren formellen und informellen Vereinigungen. Diese Komponente beinh altet auch Verbindungen, die zwischen allen Beteiligten entstehen, Interaktions- und Verh altensnormen, Einflusssphären.
3. Soziotechnische Komponente. Dies ist eine Reihe von Jobs oder die Anzahl der Mitglieder der Organisation.

Zeichen

Eine Organisation hat eine Reihe von Merkmalen:

• Integrität. Das System besteht aus vielen einzelnen Elementen, die miteinander interagieren.
• Formular löschen. Die Beziehung aller Elemente muss geordnet sein.
• Gemeinsames Ziel. Alle Elemente arbeiten zusammen, um ein einziges Ergebnis zu erzielen.

Sorten

Beim Studium der Definition einer Organisation sollte beachtet werden, dass sich die Arten von Organisationen in vielerlei Hinsicht unterscheiden. Es gibt zwei Hauptsorten:

1. Informelle Organisation. Dies ist eine Gruppe von Menschen, die spontan entstanden sind. Sie kontaktieren sich regelmäßig, da sie gemeinsame Interessen haben.
2. Formelle Organisation. Dies ist eine juristische Person, deren Ziele in der Gründungsdokumentation verankert sind. Die Funktionsweise eines solchen Vereins ist in Verordnungen, Gesetzen usw. festgelegt. Sie regeln die Verantwortung jedes Teilnehmers sowie dessenRechte.

Es ist erwähnenswert, dass formelle Organisationen in kommerzielle und nichtkommerzielle Arten unterteilt werden. Im ersten Fall handelt es sich um ein Unternehmen, das im Rahmen seines Kerngeschäfts der systematischen Gewinnvereinnahmung nachgeht. Gleichzeitig nutzt eine kommerzielle Organisation bestimmtes Eigentum, verkauft Waren oder erbringt Dienstleistungen.

Gemeinnützige Organisation hat nicht die Absicht, Gewinne zu erzielen. Ihr Einkommen wird nicht zwischen den Mitgliedern geteilt.

Andere Klassifikationen

Organisationen können sich in einer ganzen Reihe von Merkmalen unterscheiden, daher gibt es sehr viele davon. Zunächst einmal unterscheiden sie sich in der Form des Eigentums an der Organisation. Folgende Formen sind bekannt:

• Zustand;
• privat;
• öffentlich;
• kommunal.

Neben der Eigentumsform können Organisationen unterschiedliche Merkmale aufweisen. Je nach Zweckbestimmung werden Unternehmen unterschieden, die sich mit der Herstellung von Produkten, der Erbringung von Dienstleistungen und der Ausführung bestimmter Arbeiten befassen.

Durch die Breite des Produktionsprofils können Unternehmen spezialisiert oder diversifiziert werden. Im ersten Fall ist die Organisation mit der Herstellung von Produkten eines Profils beschäftigt. Unternehmen des zweiten Typs, die das Risiko reduzieren wollen, stellen mehrere verschiedene Produkte gleichzeitig her.

Unterscheiden Sie auch wissenschaftliche, industrielle und wissenschaftlich-produzierende Unternehmen. Auch die Anzahl der Produktionsstufen kann unterschiedlich sein. Nach diesem Kriterium unterscheidet manund Mehrstufenorganisationen. Nach Standort des Unternehmens kann sein:

• an einem geografischen Punkt;
• im selben Gebiet;
• an verschiedenen geografischen Standorten.

Lebenszyklus

Es lohnt sich, auf das Konzept und die Phasen des Lebenszyklus einer Organisation zu achten. Jeder Verein hat seine eigenen Entwicklungsstufen. Der Lebenszyklus ist eine Reihe von Phasen, die jede Organisation während ihres Lebenszyklus durchläuft. Insgesamt gibt es 5 Phasen eines solchen Zyklus:

1. Das Stadium des Unternehmertums. Dies ist die Gründung des Unternehmens, seine Geburt. Während dieser Zeit sind die Ziele noch unklar. Um zur nächsten Stufe zu gelangen, wird ein kreativer Prozess seitens der Manager angewendet. Dies erfordert Stabilität im Ressourcenfluss.
2. Das Stadium der Kollektivität. Es gibt eine Steigerung des Wohlergehens des Unternehmens, seiner Entwicklung. Gleichzeitig werden die Regeln formalisiert, es treten hohe Verpflichtungen auf. In dieser Phase bildet das Unternehmen eine Mission und beschäftigt sich mit der Entwicklung innovativer Prozesse.
3. Bühnenleitung. Dies ist die Reifezeit des Unternehmens. Ihre Struktur stabilisiert sich, und die Rolle der Führung nimmt um ein Vielfaches zu. Der Schwerpunkt liegt auf der Effizienz der Unternehmensentwicklung.
4. Das Stadium der Entwicklung der Struktur. Es gibt eine Rezession, die die Komplexität der Struktur der Organisation erfordert. Der Markt ist dezentralisiert und diversifiziert.
5. Die Phase des Verlassens des Marktes. Es gibt eine hohe Personalfluktuation, es kommt zu Konflikten im Team und mit Partnern.

Entwicklungsstufen

Entwicklung der Organisationdurchläuft auch mehrere Stadien.

Diese unterscheiden sich geringfügig vom stufenweisen Lebenszyklus und können wie folgt aussehen:

• Geburt. In dieser Phase ist das Ziel des Unternehmens das Überleben. Es muss in der Lage sein, den Markt zu betreten. In diesem Fall wird die Managementmethode durch Entscheidungsfindung von einer Person gewählt. Gewinnmaximierung ist erforderlich.
• Kindheit. Der Gewinn in dieser Phase ist kurzfristig. Das Unternehmen sichert seine eigene Existenz durch eine kleine Gruppe von Managern (Gleichgesinnten). Das Organisationsmodell ist Gewinnoptimierung.
• Kindheit. Das Ziel des Unternehmens in dieser Phase ist beschleunigtes Wachstum. Ziel ist es, einen großen Marktanteil zu gewinnen. Die Managementmethode in dieser Phase beinh altet die Delegation von Befugnissen von Managern an mittlere Manager. Gewinn wird in diesem Fall geplant.
• Frühreife. Die Organisation muss systematisch wachsen, kann aber multilateral werden, was eine Herausforderung darstellt. Es gibt eine Dezentralisierung der Macht. Das Unternehmen ist am Markt gut positioniert.
• Die Blütezeit des Lebens. Ein ausgewogenes Wachstum ist erforderlich, für das eine zentralisierte Verw altungsmethode gewählt wird. Das Unternehmen braucht Autonomie, übernimmt soziale Verantwortung.
• Volle Reife. Das Ziel des Unternehmens in dieser Phase der Entwicklung ist Einzigartigkeit, aber es ist wichtig, einen Interessenausgleich zu wahren. Die Führung ist kollegial. Das Unternehmen erhält die Merkmale einer sozialen Einrichtung.
• Altern. Organisation brauchtStabilität, also stärkt es den Dienst. Die Führung in ihren Aktivitäten setzt auf Traditionen, die Bürokratie wächst.
• Aktualisieren. Das Unternehmen ist bestrebt, seine früheren Positionen zu verjüngen und wiederherzustellen. Es wird eine gegnerische Kontrollmethode gewählt. Das Unternehmen wird wie ein Phönix wiedergeboren.