Das Konzept der Organisation. Zweck und Ziele der Organisation

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2025-01-24 13:14

In dem Artikel werden wir die Hauptaufgaben der Organisation betrachten. Schließlich interagiert die moderne Gesellschaft mit vielen verschiedenen Organisationen. Diese Interaktion findet täglich statt und bestimmt den sozialen, sozialen und finanziellen Hintergrund des Lebens einer Person.

Der Organisationsbegriff - was ist das?

Eine Organisation ist definiert als eine Gruppe von Menschen, die miteinander interagieren, um unter Zuhilfenahme finanzieller, rechtlicher und anderer Bedingungen gemeinsame Ziele zu erreichen. Ziele vor ihnen werden vom Leiter festgelegt und stellen ihnen Material-, Arbeits- und Informationsressourcen zur Verfügung. Dieser Ansatz ist eine effektive Methode, um die Arbeit im Unternehmen zu koordinieren, um bestimmte Wünsche schnell zu erreichen. Je größer es ist, desto höher sind die Ziele der Organisation.

Unterscheidungsmerkmale

Jede Organisation hat ihre eigenen Besonderheiten:

1. Setze dir Ziele. Öffentlich definierte Ziele bestimmen den Sinn des Daseins, setzen einen konkretenAusrichtung der Aktionen auf die Teilnehmer, verbinden und zusammenbringen. Aber gleichzeitig gibt es Unternehmen, bei denen das gemeinsame Dasein das Ziel ist.
2. Entfremdung, die in der Isolierung interner Prozesse und dem Vorhandensein von Grenzen besteht, die das Unternehmen von der externen Umgebung trennen. Die Grenze kann materiell (Mauer, Zaun) und immateriell (Verbot, Beschränkung, Satzung etc.) sein. Ein solches Beispiel kann ein geschlossener Geldkreislauf eines Finanzinstituts sein, wenn alle Produktionskosten durch den Verkauf von Produkten vollständig getilgt sind.
3. Arbeitsverteilung zwischen den Arbeitern.
4. Das Vorhandensein von wirtschaftlichen, technologischen, verw altungstechnischen Informationen und sozialen Verbindungen zwischen den einzelnen Komponenten, um die gegenseitige Unterstützung sicherzustellen.
5. Eigenständige Regelung interner Angelegenheiten unter Berücksichtigung der festgelegten spezifischen Aufgaben, sowohl extern als auch intern. Solche Aufgaben werden von einem internen Zentrum bestimmt, das alle Arten von Aktivitäten und Personen koordiniert, und es kann mehrere davon geben, aber es gibt immer ein Hauptzentrum.
6. Die Organisation zeichnet sich durch kulturelle Werte, Traditionen, Religion, Verh altensnormen, Symbole aus. Welche weitgehend die Art der Beziehungen und die Richtung des Verh altens der Menschen bestimmen.

Die Aufgaben und Funktionen einer Organisation sind wichtig.

Was sind die Hauptziele?

Jede Organisation hat einen Zweck, größere können viele haben. Hierbei handelt es sich um ein bestimmtes, zeitlich streng definiertes und zur Ausführung notwendiges Ergebnis, das ermittelt wirdin der ursprünglichen Mission.

Das Hauptziel der Organisation ist die eigene Produktion. Verliert die Organisation dieses Ziel oder verdrängt es bewusst, wird ihre Existenz fraglich. Wenn eine Organisation ihre innere Überlebensorientierung verliert, können nur ausreichend starke äußere Kräfte sie retten. In diesem Fall wird viel Aufwand für die Wiederherstellung aufgewendet.

Ressourcenumwandlung

Das Ziel vieler Organisationen ist es, einige Ressourcen umzuwandeln, um ein Ergebnis zu erzielen. Zu den Ressourcen, die für die Organisation so notwendig sind, gehören: Arbeit, Finanzen, Technologie, Information.

Zielerreichung ist immer mit Restriktionen verbunden, die entweder von der Organisation selbst oder von außen gesetzt werden.

Interne und externe Beschränkungen

Zu den internen Beschränkungen gehören: Firmenprinzip, Kostenverhältnis, Produktion, Finanzierung, Marketingniveau, Managementkapazität usw.

Zu den externen Beschränkungen gehören: Gesetzgebung, ein Inflationssprung, der Markt der Wettbewerber, Änderungen der wirtschaftlichen Situation auf dem Markt, die finanzielle Frage der Zusammenarbeit mit regulären Partnern und Schuldnern und andere.

Bei der Zielsetzung definiert die Organisation zunächst vier wichtige Bereiche für sich:

• Einnahmen der Organisation;
• Zusammenarbeit mit Kunden;
• materielle Unterstützung von Mitarbeitern;
• Sozialschutz.

BGroßunternehmen gibt es mehrere unterschiedliche Strukturen und mehr als eine Führungsebene, aus denen sich die Zielhierarchie zusammensetzt, also die Aufteilung von übergeordneten Zielen in untergeordnete Ziele. Die Besonderheit dieser Konstruktion liegt darin begründet, dass:

• für eine hohe Hierarchieebene werden Ziele mit einem breiteren Charakter und einem längeren Zeitintervall definiert;
• Untergeordnete Ziele sind die Grundlage für die Umsetzung übergeordneter Ziele.

In Organisationen analysiert man bestehende Ziele mit einem speziellen Modell dafür. Bei der Erstellung dieses Modells umfasst ihre Formulierung: den Inh alt der Mission (was erreichen wir?), den Umfang des Ziels (was sollte der Maßstab sein?), die Zeit bis zur Erreichung (was ist die Frist?).

Ziele der Organisation

Die Hauptrichtung der Arbeitsteilung im Unternehmen ist die Definition von Problemen. Sie werden nicht einem bestimmten Mitarbeiter, sondern direkt seiner Position, Abteilung oder Niederlassung verordnet, die in einem bestimmten Format innerhalb einer bestimmten Frist gelöst werden.

Die Aufgaben der Organisation beziehen sich hauptsächlich auf die Planung der laufenden Arbeit und sind eher operativer Natur. Sie sind nach der Arbeit unterteilt, die mit Menschen, mit Ausrüstung, mit Informationen ausgeführt wird. Zu ihren gemeinsamen Merkmalen gehören auch: Häufigkeit und Zeit bis zur Fertigstellung.

Die Aufgaben der Organisation sind eng mit der Spezifik der Arbeit verbunden.

Was macht das Managementteam?

Die Hauptaufgabe der Führung einer Organisation ist das erfolgreiche Funktionieren einer wirtschaftlichen Einheit. UndGewinn ist nicht der Hauptgrund für die Existenz des Unternehmens. Das Einkommen garantiert das weitere Funktionieren des Unternehmens, da Sie mit dem erh altenen Gewinn die Risiken überwinden können, die beim Verkauf von Waren auf dem Markt entstehen. Bei einer ständig wachsenden Zahl von Wettbewerbern, bei sich ändernden Finanzierungsbedingungen und einer instabilen Wirtschaftslage in der Branche ist es das Ziel des Managements, alle Arten von Risiken zu überwinden.

Die Hauptaufgaben der Trägerorganisation sind:

• Auswahl qualifizierter Arbeitskräfte;
• materielle Anreize für die Arbeit der Mitarbeiter, Schaffung angenehmer Arbeitsbedingungen;
• Kontrolle der Arbeit aller Abteilungen;
• Eintritt in neue Märkte;
• Ziele für die Kampagnenentwicklung festlegen;
• Vorrangige Ziele hervorheben;
• zeitige Problemlösung;
• Überwachungsprobleme aufgetreten.

Struktur

Wir haben uns mit den Aufgaben des Managements der Organisation befasst. Jedes Unternehmen hat eine Struktur. Es zeigt Verbindungen und Beziehungen zwischen Abteilungen verschiedener Ebenen auf. Ökonomen unterscheiden folgende Arten von Beziehungen:

1. Vertikal (Vorgesetzter - Untergebener).
2. Horizontal - gleichberechtigte Managementverbindungen, die zu einer besseren Interaktion zwischen den Abteilungen beitragen.
3. Linear-funktional, wenn die Funktion Informationen für den Manager aufbereitet, der die volle Verantwortung übernimmt.
4. Divisional - das sind Strukturen mit eigenständiger EigenständigkeitDienstleistungen (z. B. Tochtergesellschaften, die als separate juristische Person registriert sind).
5. Matrix, in der Aktivitäten gleichzeitig in mehrere Richtungen ausgeführt werden. Diese Konfiguration kann in einer Entwicklungsorganisation verwendet werden.
6. Kombinierte Unterteilungen werden nach verschiedenen Merkmalen und Kriterien gruppiert. Dadurch ist es möglich, ein der Strategie entsprechendes System zu schaffen, das Prinzip der einheitlichen Führung mit Spezialisierung zu verbinden. Aber flexible Konfiguration funktioniert nicht immer, es führt zu häufiger vertikaler Interaktion.

Schlussfolgerungen

Die Ziele der Organisationsstruktur, Regelungen zu Untergliederungen, Reglemente, Weisungen, Personalausstattung, Managementreglement und Budget müssen unbedingt entwickelt werden. Dazu ist es notwendig, die Besonderheiten der Beziehungen, die wirtschaftliche und soziale Situation des Unternehmens zu untersuchen. Das beste Management einer Organisation ist das Verständnis der Hauptmerkmale und Funktionsprinzipien, der Einh altung externer Verpflichtungen, der erfolgreichen Interaktion mit verschiedenen Strukturen der Gesellschaft, sowohl kommerziell als auch nichtkommerziell.