Teamarbeit: Essenz, Motivation, Leistung und Entwicklung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jede Führungskraft strebt danach, ein gut koordiniertes und gut funktionierendes Team zu bilden. Dazu ist es notwendig, Akzente richtig zu setzen, Konflikte auszubügeln und Veranst altungen kompetent zu planen. Es wird angenommen, dass die Teamarbeit an einem Projekt mehr Gewinn bringen kann als die Arbeit allein. Inzwischen ist es das erste in der Praxis, das für viel Besorgnis und negative Reaktionen sorgt. Dies liegt hauptsächlich an der Unfähigkeit, solche Aktivitäten richtig zu organisieren. Beachten Sie die folgenden Prinzipien der Teamarbeit.

Allgemeine Informationen

Was ist Teamarbeit? Es ist erwähnenswert, dass nicht jede Gruppe von Spezialisten ein freundliches und hochprofessionelles Team werden kann. Ein Team ist eine kleine Anzahl von Mitarbeitern mit sich ergänzenden Fähigkeiten, verbunden durch eine gemeinsame Idee, die gemeinsame Ziele anstrebt und für deren Umsetzung gleichermaßen Verantwortung trägt. In einem solchen Kollektiv treten Einzelinteressen in den Hintergrund. Jedes Mitglied der Gruppe muss ein hohes professionelles Niveau haben, die Fähigkeit dazuEntscheidungen treffen und mit anderen Mitgliedern interagieren. Teamarbeit impliziert die Abhängigkeit von Spezialisten voneinander. Innerhalb der Gruppe findet diesbezüglich ein ständiger Informationsaustausch statt.

Bestimmte Organisation

Koordinierte Teamarbeit ist das Ergebnis kompetenter Managementaktivitäten. Das Team muss mehrere Phasen durchlaufen:

1. Anpassung. In dieser Phase erfolgt eine gegenseitige Information und Bewertung der gestellten Aufgaben. Die Gruppenmitglieder kommunizieren sorgfältig miteinander, es werden Dreiergruppen oder Paare gebildet. Im Anpassungsprozess überprüfen sich die Menschen in gewisser Weise gegenseitig und bestimmen gegenseitig akzeptable Verh altensmuster. Die Effizienz der Teamarbeit ist in dieser Phase sehr gering.
2. Gruppierung. In dieser Phase konvergieren die Menschen auf Interessen und Sympathien. Gleichzeitig werden Diskrepanzen zwischen individueller Motivation und dem Ziel der Teamarbeit aufgedeckt. Gruppenmitglieder können sich den Forderungen widersetzen. Dies bestimmt den Grad der erlaubten emotionalen Reaktion. Beispielsweise wirft die Sekretärin Papiere und wertet die Reaktion der anderen auf diese Aktion aus.
3. Zusammenarbeit. In dieser Phase erkennen die Gruppenmitglieder den Wunsch, an der vorliegenden Aufgabe zu arbeiten. Eine konstruktive und offene Kommunikation beginnt, das Pronomen „wir“taucht zum ersten Mal auf.
4. Rationierungsarbeit. In dieser Phase werden Interaktionsschemata im Team erstellt. In dieser Phase entsteht Vertrauen und die zwischenmenschliche Kommunikation bewegt sich auf einer höheren Ebene.
5. Funktioniert. In dieser Phase konstruktivEntscheidungen über die anstehende Aufgabe. Jeder Teilnehmer hat seine eigene Rolle. Das Team manifestiert und eliminiert Konflikte offen. In dieser Phase beginnt echte Teamarbeit. Innerhalb der Gruppe entsteht ein günstiges Klima. Alle Teilnehmer verstehen den Wert der geplanten Indikatoren und ergreifen Maßnahmen, um sie zu erreichen. Teamarbeit in dieser Phase gilt als die erfolgreichste.

Phänomene

Psychologen beschreiben einige Effekte, die bei der Arbeit im Team auftreten. Unter ihnen ist erwähnenswert:

1. Lautstärkephänomen. Das Ergebnis der Teamarbeit hängt von der Anzahl der Gruppenmitglieder ab.
2. Das Phänomen der Qualitätskomposition. Teamwork-Aufgaben werden am erfolgreichsten umgesetzt, wenn die Gruppenmitglieder unterschiedlichen Alters und Geschlechts, aber mit nahezu gleichen sozialen Merkmalen sind.
3. Konformismus. Die Veränderung der Überzeugungen oder des Verh altens der Teilnehmer wird durch eingebildeten oder realen Gruppendruck vorangetrieben. Der Wert der öffentlichen Meinung ist für jedes Mitglied hoch genug. Dementsprechend respektieren alle Beteiligten die gemeinsam erarbeiteten Normen.
4. Deinindividualisierung. Es geht um den Verlust des Selbstbewusstseins und das Aufkommen von Bewertungsängsten unter Bedingungen der Anonymität, die nicht auf eine bestimmte Person ausgerichtet sind.
5. Risikoverschiebungseffekt. Die Gruppe trifft die am wenigsten oder riskantesten Entscheidungen im Vergleich zu denen, die von den Teilnehmern individuell entwickelt würden.
6. „Rundungs“-Denken. Die Gruppenmitglieder suchen nach einer Lösungwas jedem passen würde. Gleichzeitig werden durchaus realistische Optionen verworfen.
7. Öffentliche Faulheit. Wenn die Verantwortung gleichmäßig auf alle Teilnehmer verteilt wird, beginnen sie, ihre Leistungsindikatoren alle zusammen zu verschlechtern.

Zeichen

Teamarbeit beinh altet kontinuierliche Diskussionen zwischen den Teilnehmern. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern. Alle Fachkräfte fühlen sich als Teil der Arbeitsgemeinschaft. Sie fühlen sich kompetent, führen bestimmte Handlungen selbstständig aus und sind für die Folgen verantwortlich. Jeder Teilnehmer bringt frei seine Ideen ein und kritisiert die anderen. Mitglieder der Gruppe sind sich der Aufgaben anderer bewusst, sie haben eine gewisse Vorstellung von den Fähigkeiten und Talenten jedes Einzelnen. Dies bedeutet das Vorhandensein von gegenseitigem Respekt und Interesse aller Beteiligten. Gleichzeitig bemühen sich alle Mitglieder der Gruppe um einen offenen Dialog. Informationen werden schnell, konstant und zielgerichtet von einem Teilnehmer zum anderen übertragen.

Häufige Fehler

Teamfähigkeit entwickelt sich mit der Zeit. Es ist unmöglich, aus einer Gruppe von Spezialisten sofort ein erfolgreiches und sympathisches Team zu formen. Der Führungskraft kommt dabei eine besondere Rolle zu. Von ihm hängt die Effektivität des Teams in größerem Maße ab. Inzwischen machen Führungskräfte in der Praxis schwerwiegende Fehler bei der Organisation kollektiver Aktivitäten. Sie reduzieren die Arbeitseffizienz erheblich. Zu den häufigsten gehören:

1. Mismatch zwischen Leader, Team und Typdie dem Volk gestellte Aufgabe.
2. Erfolglose Auswahl von Spezialisten zur Bildung einer Gruppe.
3. Fehlen eines klar definierten Ziels oder Kriterien für seine Umsetzung.
4. Ungünstiges soziopsychologisches Klima.

Schlussfolgerungen

All diese Fehler können vermieden werden. Fast jeder Mensch wird durch drei Komponenten zur Arbeit motiviert: Entlohnung, Zinsen und gesellschaftliche Bedeutung. Den ersten beiden Komponenten wird in der Praxis viel Aufmerksamkeit geschenkt. Gleichzeitig wird die gesellschaftliche Bedeutung einer Person oft vergessen. In der Zwischenzeit müssen die Teammitglieder sicher sein, dass sie ein wichtiges Projekt implementieren, das dem Unternehmen Gewinn bringt.

Teamleiter

Er hat eine besondere Rolle. Neben der direkten Führung, Planung und Kontrolle muss der Leiter in der Lage sein, das Team zu motivieren und zu organisieren und darin die Grundlagen der Selbstverw altung zu entwickeln. Aufgrund des menschlichen Faktors ist es ziemlich schwierig, diese Aufgaben in der Praxis umzusetzen. Das Schlüsselkriterium für die Auswahl eines Leiters ist seine Vorstellung von der Organisation der Aktivitäten des Teams. Positives und negatives Feedback werden als wichtigstes Einflussinstrument fungieren. Effektive Teamarbeit hängt weitgehend von den persönlichen Qualitäten des Leiters ab. Er wird das Team im Zusammenspiel mit anderen vertreten, äußere Hindernisse aus dem Weg räumen.

Konflikte reduzieren

Wie oben erwähnt, in der AnfangsphaseDie Arbeit im Team ist mit einer gewissen Spannung verbunden. Oft gibt es Konflikte. Der Unternehmensleiter muss deren Wahrscheinlichkeit berücksichtigen und den Gruppenmitgliedern in dieser Zeit eine gewisse Loyalität entgegenbringen. Sie können Spannungen abbauen, indem Sie verschiedene Trainings verwenden, an kreativen Aufgaben arbeiten, bei denen sich die Gruppe wie ein Organismus anfühlt. Darüber hinaus ist es wichtig, auf die Entwicklung klarer Verh altensregeln zu achten. Gleichzeitig müssen sie direkt von den Mitgliedern der Gruppe formuliert und akzeptiert werden. Es ist auch notwendig, die Verantwortung für ihre Verstöße zu genehmigen.

Nuancen

Normalerweise fühlt sich ein Team wie ein Team an, wenn es den ersten Erfolg erzielt. Dies muss vom Unternehmensleiter berücksichtigt werden. Die erste Aufgabe für das Team sollte schwierig, aber gleichzeitig in relativ kurzer Zeit durchaus machbar sein. In einigen Fällen kommt es vor, dass die Gruppe zu sehr in ihre Aktivitäten eintaucht und den Bezug zur realen Welt verliert. Dies kann negative Folgen haben. Um dieses Phänomen zu verhindern, sollte der Leiter den Fluss externer Informationen zu den Teilnehmern und den Informationsfluss von ihnen organisieren. Das hilft, das Team auf Kurs zu h alten. Es ist unmöglich, alle Feinheiten des Prozesses zu lernen und anzuwenden. Jede Teamarbeit beinh altet das Vorhandensein von Schwächen. In erfolgreichen Teams werden sie durch die Stärken der Teilnehmer kompensiert.