Businessplan für kleine Unternehmen, Musterstruktur und Tipps zur Erstellung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Du hast dich also entschieden, dein eigenes Unternehmen zu gründen. Das wichtigste Werkzeug, um Ihr Unternehmen zu gründen, ist die Unternehmensplanung. Was ist ein Businessplan für ein kleines Unternehmen, ein Beispiel für die Gest altung von Planübersichtstabellen, woraus ein effektiver und verständlicher Plan bestehen sollte, wie man Ziele und Kennzahlen richtig beschreibt - die Antworten auf all diese Fragen finden Sie jetzt.

Wozu dient ein Businessplan?

Ein sorgfältig durchdachter Geschäftsplan beschreibt die Idee des Projekts, seine Ziele, verschiedene Aspekte der Aktivität, die wichtigsten finanziellen und wirtschaftlichen Indikatoren, Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten Ziele, analysiert mögliche Probleme und schlägt Wege vor löse sie.

Die Erstellung eines Geschäftsplans sollte darauf abzielen, die wichtigste Frage zu lösen: Lohnt es sich für einen Unternehmer, in ein Unternehmen zu investieren, nach welcher Zeit sich alle ausgegebenen Mittel auszahlen und ob dieses Geschäft real wird Einkommen. Ein solcher Plan wird sowohl für Sie selbst (um zu verstehen, ob es sich lohnt, dieses Geschäft zu machen) als auch für potenzielle Investoren erstellt.

Die Gesetze der Russischen Föderation sehen keine klare Struktur eines Geschäftsplans vor. Es hängt alles von der Art des Geschäfts ab, das Sie ausüben werden (Herstellung, Verkauf, Erbringung von Dienstleistungen usw.), von Ihren Zielen und Ihrem gewünschten Einkommen. Aber jeder kleine Geschäftsplan ist in einigen Abschnitten ungefähr gleich.

Struktur

Wenn Sie einen Businessplan für einen beliebigen Geschäftsbereich schreiben, können Sie die folgende Struktur verwenden:

1. Zusammenfassung der Idee.
2. Marktanalyse.
3. Marketing.
4. Projektfinanzierung.
5. Produktionsplan.
6. Wirtschaftliche Bewertung von Indikatoren.

Projektübersicht

Dies ist eine kurze Zusammenfassung, eine mögliche Biografie des Projekts, die dem Unternehmer und seinen Investoren (falls vorhanden) helfen soll zu verstehen, wie effektiv dieses Geschäft funktionieren kann. Dies ist eine kurze Beschreibung aller Indikatoren, die im Folgenden erörtert werden. In einem kurzen Rückblick müssen Sie die wichtigsten Materialien bereitstellen, um Investoren dafür zu interessieren, Geld in Ihr Unternehmen zu investieren.

Die Themen des Businessplans hängen von der Tätigkeitskategorie ab, die Sie vertreten werden. Dies kann ein Plan sein, ein Café, ein Restaurant, ein Geschäft zu gründen, eine Werkstatt, ein Callcenter, einen Spa-Salon zu organisieren, Produktionsaktivitäten durchzuführen usw.

Marktanalyse

Dieser Abschnitt soll die Marktsituation in diesem Segment widerspiegelnUnternehmen, in dem Sie eine Tätigkeit aufnehmen möchten. Sie müssen klar verstehen, welchen Markt Sie erobern werden, um zu verstehen, auf welche Ziele Ihr Small Business Plan abzielt. Beispiele für Märkte in Russland sind:

• Verbraucher (bestimmt für normale Personen, die Waren kaufen oder Dienstleistungen für den persönlichen Verbrauch nutzen);
• Zwischenprodukt (bestimmt zur weiteren Verwendung von Waren und Dienstleistungen in Form von Groß- und Einzelhandelsverkauf, Franchising, Händlergeschäft);
• Staat (Kauf von Waren und Dienstleistungen für staatliche Zwecke oder durch staatliche Programme und Ausschreibungen);
• internationaler Markt.

In diesem Abschnitt müssen Sie den Markt des Segments analysieren, die Eigenschaften der wichtigsten Marktteilnehmer, ihre Stärken und Schwächen so vollständig wie möglich offenlegen und auch beweisen, dass es wirklich eine Nachfrage nach Ihrem Produkt geben wird oder Dienst.

Marketing

Der Businessplan des Unternehmens sollte alle Ihre Marketingmaßnahmen im Voraus berücksichtigen. Es sollte die folgenden Indikatoren widerspiegeln:

• Werbemöglichkeiten für Produkte oder Dienstleistungen;
• Produktverkaufsprogramm (durch eigenes Netzwerk, durch andere Organisationen, Ausgabe zum Verkauf);
• Werbearten;
• Preismethoden;
• Zahlungsbedingungen (Vorkasse, Kredit, nachträglich);
• Verfügbarkeit von Rabatten, kumulativen und einmaligen Boni;
• Bestehen von Vorverträgen mit zukünftigen Verbrauchern.

Projektfinanzierung

DabeiAbschnitt ist es notwendig, alle möglichen Mittel zu berechnen, um das Projekt in die Tat umzusetzen. Dies können eigene Einnahmequellen, mögliche Investitionen, der Bedarf an Krediten und Krediten, staatliche Unterstützung sein.

Tabelle 1. Projektfinanzierung

	Name des Anhangs	Kosten in Tausend Rubel.
1	Eigenmittel
2	Fremdkapital, einschließlich Darlehen
3	Aufgebrachte Investitionen
4	Öffentliche Mittel
5	Sonstige Fonds

Produktionsplan

In diesem Abschnitt ist es notwendig, alle Produktionsindikatoren zu analysieren, um zu verstehen, wie dieses Geschäft mit minimalen Kosten der Produktionskapazität durchgeführt werden kann.

Der Produktionsplan besteht aus zwei Teilen.

Produktionskosten

1. Räumlichkeit und ihre Kosten (Miete, Eigentum, Instandh altungskosten, Nebenkosten, Steuern).
2. Ausstattung für den Betrieb (Zusammensetzung, Einkaufs- bzw. Bereitstellungsbedingungen, Kosten).
3. Kapazitäten und Technologien (Zusammensetzung, Preis, Bereitstellungsbedingungen).
4. Zusätzliche Kosten (die Kosten für den Kauf des Originalprodukts oder -materials für seine Herstellung, die Zusammensetzung und die Kosten von Mitteln, die nicht als Ausrüstung gelten, einschließlich Schreibwaren und Materialien fürHaush altsbedarf).
5. Personal, Personalgehälter, Steuern, Prämien.
6. Besondere Anforderungen (Kauf einer Lizenz, eines Patents, zusätzliche Steuern usw.).
7. Sonstige Kosten.

Einnahmen aus der Produktion

1. Anzahl der verkauften Waren (erbrachte Dienstleistungen).
2. Durchschnittspreis pro Wareneinheit (Dienstleistung).
3. Gesamte Betriebseinnahmen.
4. Erbringung zusätzlicher Dienstleistungen, Verkauf von zusätzlichen (Nicht-Kern-)Waren.
5. Sonstige Einkünfte.

Wirtschaftliche Bewertung von Indikatoren

Nachdem Sie alle Indikatoren gesammelt haben, müssen Sie sie analysieren und einen Projektplan erstellen, um zu verstehen, wie effektiv Ihr Geschäftsplan für kleine Unternehmen umgesetzt wird. Ein Beispiel für einen Zeitplan finden Sie in der folgenden Tabelle.

Tabelle 2. Ökonomische Bewertung von Indikatoren

	Name	Einheit	Pro Monat	Pro Jahr
1	Gesamtkosten des Projekts, einschließlich:	tausend. reiben.
	- Eigenmittel	tausend. reiben.
	- gesammelte Spenden	tausend. reiben.
2	Gesamteinkommen:	tausend. reiben.
	- aus dem Kerngeschäft	tausend. reiben.
	- von zusätzlichen Aktivitäten	tausend. reiben.
	- sonstige Einkünfte	tausend. reiben.
3	Kosten:	tausend. reiben.
	- Registrierungsgebühren	tausend. reiben.
	- Immobilien mieten oder kaufen	tausend. reiben.
	- Ausstattung und Kapazitäten	tausend. reiben.
	- Einkauf von Waren und Materialien	tausend. reiben.
	- Personalgeh alt (mit Steuern)	tausend. reiben.
	- Ausgaben für Werbung und Verkaufsförderung	tausend. reiben.
	- Versandkosten	tausend. reiben.
	- Steuern und Gebühren	tausend. reiben.
	- Schreibwaren und Haush altsgegenstände. braucht	tausend. reiben.
	- Zahlung von Darlehen und Anleihen	tausend. reiben.
	- sonstige Ausgaben	tausend. reiben.
4	Nettoeinkommen (Einnahmen minus Ausgaben)	tausend. reiben.
5	Amortisationszeit	Jahre
6	Rentabilität	%

Daher ist die Erstellung eines Businessplans eine ernste Angelegenheit, die gewisse Kenntnisse im Bereich Recht, Wirtschaft und Finanzen erfordert. In jedem Fall ermöglicht Ihnen dieses Dokument, das Gesamtbild Ihres zukünftigen Geschäfts in Zahlen zu sehen und zu entscheiden, ob es sich lohnt, dieses Geschäft zu tätigen, oder ob es sinnvoll ist, etwas daran zu korrigieren.