Immaterielle Motivation von Mitarbeitern: Beispiele und Empfehlungen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wie sowohl die Welt als auch die Erfahrung eines jeden von uns zeigen, kann eine monetäre Belohnung nicht der einzige Anreiz für eine Person sein. Gewissenhafte Pflichterfüllung, Begeisterung bei der Arbeit, ständige Verbesserung eines Spezialisten, Inspiration bei der Arbeit - dafür reichen ein gutes Geh alt, Prämien und Zulagen nicht aus. Ein ganzes System ideeller Motivation soll den Mitarbeiter zusätzlich stimulieren. Was es ist, was sind seine Methoden, Methoden sowie spezifische Beispiele, werden wir weiter betrachten.

Was ist das?

Immaterielle Motivation ist der Stil der Personalführung mit dem Einsatz verschiedener nicht-monetärer Anreize. Dies ist ein ganzer Komplex von Sozialarbeit, dessen Hauptziele sind:

• Effizienzsteigerung, Mitarbeiterbindung.
• Bewahre ein positives Arbeitsumfeld.
• Produktivität steigern.
• Arbeitsbedingungen verbessern.
• Teamgeist entwickeln.

Das ist ein ganzes System mit eigenen Gesetzen. Wir werden weiter darüber sprechen.

Grundregeln

Die ideelle Motivation des Teams basiert auf fünf Grundregeln:

1. Löst taktische Aufgaben der Kompanie. Mit anderen Worten, es trägt dazu bei, dass die Ziele, denen sich die Organisation gegenübersieht, am schnellsten erreicht werden. Bei der Eröffnung einer Filiale ist es beispielsweise wichtig, dringend ein Team zu bilden, das nach den Standards der Zentrale arbeitet. Was wird immaterielle Motivation sein? Dies sind verschiedene Arten von Trainings, die zur Teambildung, zur Bildung eines Unternehmensgeistes beitragen.
2. Immaterielle Motivation sollte alle Kategorien von Arbeitnehmern abdecken. Und nicht nur die Mitarbeiter, deren Tätigkeit direkten Gewinn bringt. Und das sind nicht nur komplexe Motivationsprogramme, sondern einfaches Lob und Anerkennung. Der einfachste Weg in dieser Hinsicht ist für die Leiter kleiner Unternehmen - sie wissen, was die Motivation für jeden Mitarbeiter sein wird. Und in großen Firmen steht diese Aufgabe bereits den Linienmanagern bevor.
3. Immaterielle Motivation steht im Einklang mit dem Entwicklungsstand der Organisation. Zum Beispiel wird zu Beginn einer Aktivität der Enthusiasmus gefördert. Weiter - originelle Problemlösungen einzelner Mitarbeiter oder Abteilungen.
4. Individuelle Motivation. Was den einen begeistert, kann den anderen leicht gleichgültig lassen. Natürlich ist es in einem großen Unternehmen unmöglich, ein Incentive-Programm für jeden Mitarbeiter zu erstellen. Aber es ist realistisch, für typische Persönlichkeitstypen mehrere Systeme nicht-materieller Motivation zu entwickeln.
5. Neu. Nicht-monetäre Anreize sollten nicht statisch sein, sonst sind sie einfachhör auf zu inspirieren. Mindestens alle sechs Monate sollte eine neue Methode der immateriellen Motivation eingeführt werden.

Jetzt kommen wir zu etwas Spezifischerem.

Maslow-Motivation

A. Maslows Bedürfnispyramide ist ein guter Rahmen für die ideelle und materielle Motivation von Mitarbeitern. Hier ist es wichtig festzustellen (dies wird mit Hilfe einfacher psychologischer Tests erreicht), welche Gruppe dem Mitarbeiter näher steht. Darauf aufbauend wird das Motivationssystem ausgewählt.

Bedürfnisse	Beispiel für Ermutigung
Physiologische	Anständiges Geh alt.
Sicherheit, Schutz	Angenehme und freundliche Atmosphäre im Team. Ein Minimum an Nachrichten über die Probleme des Unternehmens.
Soziale Netzwerke	Unterstützung durch Team und Management. Gemeinschaftsgefühl - gemeinsame Veranst altungen, Feiertage.
Respekt und Selbstachtung	Zustimmung von Kollegen und Chef. Ständige Aufmerksamkeit für menschliche Leistung.
Selbstverwirklichung	Die Möglichkeit, sich an kreativer, nicht standardmäßiger Arbeit zu beteiligen. Komplexe und wichtige Aufgaben für das Unternehmen lösen.

Denken Sie daran, dass jede Person bald oder langsam diese Pyramide hinaufsteigen wird. Daher sollten sich mit seiner Entwicklung auch Anreizinstrumente ändern.

TOP 10 Wege, um motiviert zu werden

Und jetzt kommen wir zu Beispielen ideeller Motivation von Mitarbeitern:

1. Lob, Ermutigung. Wird die Aufgabe mit einer soliden Fünf abgeschlossen, der Managermuss dies beachten. Und das öffentlich machen. Wenn die Ergebnisse einer hervorragenden Leistung nicht bemerkt werden, ist es unwahrscheinlich, dass Sie sie noch einmal wiederholen möchten.
2. Wettbewerbsgeist. Verschiedene Spielmethoden, um den besten Mitarbeiter zu ermitteln - Quests, Wettbewerbe. Damit die Ergebnisse jedoch erstaunlich sind, muss der Stimulus stark sein. Zum Beispiel eine Geschäftsreise nach Europa.
3. Die Versuchung des Karrierewachstums. Vom hohen Geh alt bis zum persönlichen Konto, wohlverdiente Autorität, exklusive Rechte.
4. Berufliche Weiterentwicklung. Dazu gehören die Arbeit mit einem persönlichen Mentor sowie kollektive Schulungen und Meisterkurse.
5. Herzliche und originelle Glückwünsche zu einem wichtigen Datum.
6. Angenehme Arbeitsbedingungen. Funktionaler, komfortabler und gemütlicher Arbeitsplatz, moderne Lounge mit allem, was Sie brauchen. Auch die Raumgest altung sollte angemessen sein.
7. Aufrechterh altung des Unternehmensgeistes - allgemeine Feiertage, Exkursionen, Unterh altungs- und Sportveranst altungen.
8. Flexibler Zeitplan. Er ist es, der einen Menschen motiviert, seine Pflichten effizient, aber schnell zu erfüllen.
9. Zusätzliche freie Tage bei gleicher Geh altsstufe.
10. Handlungsfreiheit. Wenn ein Mitarbeiter eine Aufgabe schnell und effizient erledigt, dann kann er das tun, was ihm gefällt.

Die effektivsten Methoden der immateriellen Motivation

Anreizsysteme für Mitarbeiter wurden entwickelt und werden viel entwickelt. Wir präsentieren die bewährtesten:

• Motivierende Hauptversammlungen.
• Herzlichen Glückwunsch zum bedeutenden fürMitarbeiterdatum.
• Erheblicher Rabatt auf Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens.
• Wettbewerbe, Wettbewerbe, intellektuelle und sportliche Spiele.
• Mitarbeiter über gemeinsame Erfolge informieren.
• Einschätzungen von Kollegen.
• Incentive-Reisen.
• Hilfe bei familiären Problemen.

Motivation für jeden Tag

Mitarbeiter begeistern - die tägliche Aufgabe der Führungskraft. Hier sind einige einfache Tipps, wie es ohne großen Aufwand geht:

• Mitarbeiter mit Namen begrüßen.
• Vergessen Sie nicht, sich für die gute Arbeit zu bedanken.
• Wenn eine Person sehr müde ist, hat sie ernsthafte Probleme, lass sie früh von der Arbeit gehen. Oder fügen Sie einen zusätzlichen freien Tag hinzu.
• An den Feiertagen vergessen Sie nicht, die Mitarbeiter mit einer großen Torte zu erfreuen, die für das gesamte Team mit Pizza bestellt wurde.
• Jeder Mitarbeiter sollte ein Schild, eine Plakette mit seinem Namen haben.
• Mitarbeiter nicht nur informieren, sondern ihnen zuhören.
• Entziehen Sie "unsichtbaren" Mitarbeitern nicht die Aufmerksamkeit.
• Fühlen Sie sich frei, das Team um Rat zu fragen.
• Veranst alten Sie Hauptversammlungen, bei denen Sie dringende Angelegenheiten besprechen und Vorschläge machen können.

Unkonventionelle Motivation

Das Belohnungssystem kann ungewöhnlich und originell sein. Daraus entsteht Interesse daran, im Allgemeinen steigt die Stimmung der Mitarbeiter, es wirdfreundliches Mikroklima. Manche Führungskräfte praktizierten zum Beispiel:

• Ein Tag Yoga zur allgemeinen Entspannung und Erholung.
• Schlafzimmerausstattung für diejenigen, die bei der Arbeit lange aufbleiben.
• Lieferung von Obst, Süßigkeiten ins Büro.
• Änderung des Images eines Mitarbeiters auf Kosten des Unternehmens.

Klassische Fehler

Betrachten wir die häufigsten Fehler, die Manager beim Aufbau eines Systems nicht-materieller Motivation machen:

• Das "böse Boss"-Spiel.
• Methoden anwenden, die sie gezielt motivieren.
• Incentives für ein großes Unternehmen werden in einem kleinen Unternehmen eingesetzt oder umgekehrt.
• Verlust der Verbindung des Motivationssystems mit der Hauptaufgabe des Unternehmens.
• Aktion gilt nur für einzelne Abteilungen, Mitarbeiter.
• Alter, Interessen, Wünsche, individuelle Eigenschaften der Mitarbeiter werden nicht berücksichtigt.
• Zu viel des Guten und es hört auf zu motivieren.

Beispiele von Führungskräften

Lassen Sie uns nun reale Beispiele für nicht-materielle Motivation geben, die bereits von Managern erfolgreich angewendet wurde:

• Flexibler Zeitplan ist ein großer Motivator für die Frauenmannschaft. Sowie studentische Mitarbeiter. Wenn möglich, kann ein Teil der Arbeit mit nach Hause genommen werden.
• Die Praxis des Kombinierens. Möglichkeit, in einem anderen Unternehmen zu arbeiten.
• Persönlicher Arbeitsplatz.
• Zielein Mitarbeiter von einem Projektmanager, eine Gruppe zur Lösung eines bestimmten Problems.
• Schöne Berufsbezeichnung.
• Einladung (auch als Beobachter) eines einfachen Mitarbeiters zu wichtigen Verhandlungen.
• Das Recht der „ersten Wahl“: Der Arbeitnehmer, der sich mehr als andere hervorgetan hat, kann als erster die Urlaubszeit wählen, die Aufgabe, an der er arbeiten möchte.
• Öffentlicher Dank an hervorragende Mitarbeiter, Ehrenurkunden.
• Aufruf des Leiters um Rat an das Team.
• Benannte Geburtstagsgeschenke mit Firmenlogo.
• Die besten Mitarbeiter erh alten das Recht, Meisterkurse für ihre Kollegen zu organisieren.
• Kostenerstattung der Mitarbeiter für die Anschaffung von Fachliteratur, Besuch von Seminaren, Kursen, die zur fachlichen Weiterentwicklung beitragen.
• Hilfe bei der Neutralisierung von Schwierigkeiten.
• Die Siege und Erfolge des Unternehmens spiegeln sich in den Mitarbeitern wider: Der Gewinn aus Aktivitäten ist gestiegen - kostenlose Mittagessen wurden eingeführt, der Erholungsbereich wurde modernisiert.
• Informelle Gespräche mit der Basis: welche Mängel in der Unternehmenstätigkeit sie beobachten, wie diese ihrer Meinung nach behoben werden können.
• Kostenlose Versicherung (einschließlich Krankenversicherung).

Immaterielle Motivation kann sehr unterschiedlich sein. Hauptsache es widerspricht nicht den Interessen des Unternehmens, es wirkt für jeden Mitarbeiter attraktiv.