Management by Objectives: Highlights

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Management by Objectives kann als Philosophie bezeichnet werden. Mit Hilfe dieses Tools ist es möglich, strategische Pläne erfolgreich umzusetzen, indem das Personal auf das Erreichen spezifischer und messbarer Ergebnisse fokussiert wird. Management by Objectives ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeit des Unternehmens zu entwickeln, seine Zukunft zu bestimmen und nicht zu handeln, je nachdem, was in der aktuellen Zeit passiert. Es ergänzt das traditionelle Planungssystem um Eigenverantwortung und finanzielle Anreize. Diese Philosophie vereint mehrere Managementfunktionen zu einem Komplex. Darunter: Planung, Bewertung und Motivation der Mitarbeiter, Kontrolle.

Management by Objectives impliziert einen Zusammenhang zwischen dem Erreichen von Ergebnissen im eigenen Verantwortungsbereich und der Höhe der Vergütung. Dieser Ansatz ermöglicht es den Mitarbeitern des Unternehmens zu erkennen, was das Unternehmen erreichen muss, und ermöglicht es ihnen daher, ihre Aufgaben effektiver zu erfüllen. Zielmanagement sorgt für verlässlichere Rückmeldungen in das Managementsystem der Organisation, schafft eine objektive Grundlage für das Monitoring und materielle Anreize für seine Teilnehmer. Mit diesem Tool können Sie genauer planenPersonalbedarf. Die Methode des Management by Objectives trägt dazu bei, das gegenseitige Verständnis zwischen Management und Untergebenen zu verbessern. Es gibt dem zweiten auch die Möglichkeit, mehr Befugnisse zu bekommen und öfter die Initiative zu ergreifen.

Mit diesem Tool können Sie Ziele umfassend erreichen und die Probleme des Personalmanagements in einer Organisation lösen. Sein Wesen liegt in der Entwicklung und Implementierung eines Systems, das alle Ebenen des Unternehmens durchdringt. Seine Elemente sind Ziele und Zielsetzungen (sowohl für die gesamte Organisation als Ganzes als auch für ihre einzelnen Mitarbeiter). Dabei werden die Prinzipien der Dekomposition und Kaskadierung angewendet. Die Ziele werden zunächst auf oberster Ebene festgelegt, dann aufgeteilt und in Form konkreter Weisungen nach unten (auf Abteilungen und konkrete Mitarbeiter) heruntergestuft. Gleichzeitig muss jeder Mitarbeiter im Dialogprozess verstehen, was die Organisation leisten muss (und was ihre Aufgabe ist). Ziele werden nach dem bereits weithin bekannten SMART-Prinzip entwickelt.

Key Performance Indicators sind die Hauptelemente eines solchen Systems. Sie dienen dazu, die Effektivität (Effizienz) von Mitarbeitern, Funktionen oder Prozessen nach ausgewählten Kriterien zu messen. Die optimale Anzahl von KPIs für einen Mitarbeiter beträgt 3-7 Indikatoren. Die Priorität wird durch ihre Gewichtung bestimmt. Sie werden in Form einer SMART Card visualisiert. Sein anderer Name ist KPI map.

Das für die Tätigkeit eines Mitarbeiters erforderliche Ergebnis wird meistens auf drei Ebenen festgelegt (Ziel, untere und obere). Davonhängt von der konkreten Höhe der Vergütung des Arbeitnehmers ab. Die Karte oder ein Teil ihrer Indikatoren wird vom Manager für seine Untergebenen (direkt und funktional) entwickelt. Human Resources übernimmt die Verw altung dieses Prozesses, was zu Belohnungen für das Erreichen guter KPIs führt. Karten werden in zwei Exemplaren entwickelt (eine wird dem Mitarbeiter ausgestellt, die zweite wird vom Manager aufbewahrt, bis die Ergebnisse zusammengefasst sind). Es ist erwähnenswert, dass Sie mit einem solchen System die wichtigsten Ziele und Aufgaben des Personalmanagements effektiv erarbeiten können.