Führung ist die Kunst, Menschen zu führen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Hauptfunktion von Führung besteht darin, Menschen zu ermutigen, mit vollem Einsatz, Zielstrebigkeit und maximaler Effizienz zu arbeiten. Dabei geht es nicht nur darum, eine Gruppe von Menschen zu leiten, indem man Aufgaben und Anweisungen erteilt, sondern auch um einen tiefen Einblick in die Feinheiten der Arbeit, die das Team verrichtet, und sein Endziel. Führung kann verschiedene Ebenen, Stile und Herangehensweisen an Menschen und Arbeit beinh alten.

Es wird viel darüber diskutiert, ob Führung und Management dasselbe sind, wie auch Führung und Management.

Betrachten wir dieses Thema aus verschiedenen Blickwinkeln und definieren wir die Hauptaufgabe der Führung.

Führungskraft oder Manager?

In der modernen Praxis ist es üblich, den Begriff "Manager" zu verwenden, der mit seinen englischen und noch tieferen lateinischen Wurzeln auf das Wort "manus" - Hand - zurückgeht. Es ist offensichtlich, dass der Ursprung des Wortes mit einer Position verbunden ist, die einer Person das Recht gab, mit Hilfe ihrer Hände Befehle zu erteilen. Dies fängt die Essenz von Führung ein, nämlich das Erteilen von Befehlen und wertvollen Anweisungen.

Zweifellos ist ein echter Manager ein professioneller Anführer, der in der Lage ist, Menschen zu führen. Ein effektiver Manager ist in der Lage, genauso produktiv zu führen wie eine AbteilungBank und die gleiche Abteilung im Supermarkt. Er versteht schnell die Feinheiten des Falls und findet einen Zugang zu den Mitarbeitern. Ein Manager kennt die Arbeit seiner Untergebenen möglicherweise nicht, verw altet sie jedoch effektiv. Als Arbeitsmethode kann er natürlich die Praxis anwenden, sich „in die Lage eines Untergebenen zu versetzen“, um die Grundlagen des Falles besser zu verstehen.

Traditionelles Führungsverständnis

Das traditionelle und vielleicht richtigste Führungsverständnis lässt sich in mehrere Funktionsrichtungen beschreiben.

Hier sind einige Hauptrichtungen.

• Führung ist Führung, die mit gutem Beispiel vorangeht und Mitarbeiter ermutigt, auf hohem Niveau zu arbeiten. Und dabei geht es nicht um Anstiftung durch Drohungen, sondern um faire und umsichtige Führung.
• Führung bedeutet, mit Struktur zu arbeiten, und die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, eine solche Struktur zu schaffen und aufrechtzuerh alten, in der jeder seine Rolle, seinen Arbeitsbereich und seinen Zweck kennt. Es ist auch die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, die zum effektivsten Fortschritt zum Erfolg beitragen wird.
• Führung ist ein Interaktionsprozess zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, es verbindet und schließt die Kette von Belohnung und Zielerreichung. Aufbau eines Teams, das sowohl untereinander als auch mit Vorgesetzten effektiv kommunizieren kann.
• Führung ist die Fähigkeit, Menschen zu fördern und Autorität intelligent zu delegieren.

Führung ist Stilsache?

Da Führung mit Menschen arbeitet, die eine bestimmte Macht und einen bestimmten Einfluss haben, teilen siemehrere Stile mit solchem Einfluss:

• autoritärer Stil;
• demokratischer Stil;
• freihändiger Stil.

Sehen wir uns diese Stile sowie ihre positiven und negativen Seiten genauer an.

Autoritärer Stil

Autoritarismus beinh altet die Konzentration aller Macht in den Händen einer Person. Dies ist eine überwältigende, offen dominierende Art der Führung, die sich auf die Entscheidungen einer Person konzentriert, die sich nicht von ihren Untergebenen beraten lässt. Dieser Stil ist hart genug, um die Leute im Zaum zu h alten.

Vorteile: die Fähigkeit, Entscheidungen schnell zu treffen, aber nur mit ausreichender Erfahrung und Informationen des Managers.

Nachteile: Fehlender Entwicklungsanreiz bei Untergebenen.

Demokratisch

Demokratie ist Management, wo Autorität auf mehrere Ebenen delegiert wird und Untergebene nicht nur Ausführende, sondern auch aktive Teilnehmer am Entscheidungsprozess sind. Es setzt weniger Druck auf die Mitarbeiter, Vertrauen in die eigene Selbstorganisation und Zielstrebigkeit voraus.

Vorteile: Bei qualifiziertem Personal stimuliert es die Erreichung von Zielen, Innovationen und Karrierewachstum.

Nachteile: Es kommt häufig vor, dass Mitarbeiter keine schnellen Entscheidungen treffen können oder sich nicht ausreichend verantwortungsbewusst verh alten.

Es gibt andere Führungsstile, wie z. B. den „Hands-off“-Stil, der ermutigtdas gesamte kreative Potenzial der Untergebenen durch ihre vollständige Unabhängigkeit. In puncto Popularität wird der erste Führungsstil immer weniger eingesetzt, während demokratische und ähnliche auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen und der modernen Denkweise entsprechen.

Kann Führung gelehrt werden?

Wenn wir von der akademischen Disziplin sprechen, die einen Menschen auf die Position einer Führungskraft vorbereiten soll, dann ist das Management. Führung ist auch Entscheidungsfindung, für die Sie eine solide Wissensbasis benötigen. Management ist eine Synthese von Wissen aus verschiedenen Bereichen: Wirtschaft und Finanzen, Psychologie und Soziologie, Recht usw. Völlig neue Methoden und Schemata für das Management von Menschen wurden entwickelt.

Aber offen gesagt, Führung ist nur eine Theorie im Management, aber in der Praxis sollte der Führer sein:

• Psychologe;
• Anführer;
• Analyst;
• Soziologe;
• Ökonom;
• etc

Aber Theorie und Praxis sind zwei verschiedene Dinge, und viele Theorien sind nutzlos, um praktische Probleme der Führung von Menschen zu lösen. Führung sind schließlich Beziehungen zu Menschen, die Nutzung von Erfahrungen in verschiedenen Wissensbereichen, persönliche Qualitäten und das Vorhandensein eines Anreizes. All dies ist ein Produkt der Lebenserfahrung und des Kontakts mit der Realität eines Geschäfts oder einer anderen Aktivität, aber keine Theorie.

Eine wahre Führungskraft ist in der Lage, ein erfolgreiches Team zu organisieren, indem sie alle oben genannten Eigenschaften nutzt.

Sind alle Manager gleich gut?

BHeutzutage, um modischen Trends zuliebe oder um einzelnen Positionen Bedeutung zu verleihen, kann jeder als Manager bezeichnet werden - vom Produktbearbeiter bis zum Abteilungsleiter.

Außerdem erh alten viele Hochschulabsolventen ein Zertifikat mit dem begehrten Zusatz „Manager…“, haben aber weder eine theoretische Grundlage für die Führung von Menschen noch praktische Grundlagen. Sie sind nur Behältnisse einer Reihe von Kenntnissen, denen in den meisten Fällen nicht einmal beigebracht wird, wie man sie anwendet.