Das Konzept und die Arten von Macht im Management. Grundlagen und Formen der Machtdemonstration im Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wer eine Führungsposition einnimmt, übernimmt immer auch eine große Verantwortung. Manager müssen den Produktionsprozess kontrollieren und die Mitarbeiter des Unternehmens führen. Wie das in der Praxis aussieht und welche Machtformen es im Management gibt, lesen Sie weiter unten.

Konzept

Was ist Macht? Das ist die Führung von Menschen und die Wirkung auf sie mit Hilfe von persönlicher Beeinflussung. Es gibt eine Standarddefinition von Macht im Management. Es impliziert eine gezielte Wirkung auf Menschen, die ihre Einstellung zur Arbeit verändert, Kräfte mobilisiert, Mitarbeiter zu Höchstleistungen bringt. Ist es schwierig für eine Person? Eine Person mit Führungsqualitäten kann Anhänger ohne große Schwierigkeiten führen. Eine Person kann mit Hilfe von Vorschlägen und Überzeugungsarbeit die Aktivitäten des Teams in die richtige Richtung für das Unternehmen lenken. Der Inh alt und das Konzept von "Macht" ist für jeden spezifischen Bereich ziemlich subjektiv. Unternehmen verwenden eine Vielzahl vonWege zur Leistungssteigerung. Jemand bevorzugt die Peitschenmethode, während jemand die Stimulationsmethode mit Hilfe einer Karotte bevorzugt. Die besten Ergebnisse werden von einer Führungskraft erzielt, die es versteht, zwei Ansätze zu kombinieren.

Grundlagen der Macht

Menschen sollten legal geführt werden. Der Machtbegriff und seine Rolle im Management werden durch die Methoden der Mitarbeiterbeeinflussung bestimmt. Welche Gründe haben Führer für Macht?

• Gesetz. Die Verfassung legt die Rechte und Pflichten der Führungskräfte fest. Die Führungskraft muss sich daran orientieren und darf die Grenze des Zulässigen nicht überschreiten. Andernfalls können die Arbeiter streiken oder kündigen. Gesetze regeln die Beziehung zwischen Untergebenen und Vorgesetzten. Jede Person, die in einem bestimmten Unternehmen arbeitet, muss ihre Pflichten und Rechte kennen. Andernfalls läuft er Gefahr, in eine Situation zu geraten, in der sie ihn „reiten“.
• Angst. Ein Mensch muss zuversichtlich in seine Zukunft sein. Wenn es kein solches Vertrauen gibt, entsteht Angst. Angst kann die beste Motivation zum Arbeiten sein. Ein Mitarbeiter, der Angst hat, seinen Arbeitsplatz zu verlieren, wird gut arbeiten und die ihm erteilten Anweisungen qualitativ und zeitnah ausführen.
• Belohnung. Arten von Macht im Management implizieren mehrere Führungsansätze. Einer davon ist die Motivation der Mitarbeiter durch Belohnungen. Eine Person, die weiß, was sie für ihre Bemühungen bekommt, wird besser arbeiten als eine Person, die keine Aussichten für ihre Entwicklung sieht.
• Überzeugung. Jeder Mitarbeiter muss es seinmotiviert durch ihre Arbeit. Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass sie sich für das Wohl der Menschheit einsetzen, ist die beste Motivation. Ein wachsendes Unternehmen sollte seinen Mitarbeitern immer einen Anreiz zur Weiterentwicklung bieten.
• Charisma. Machtformen im Management basieren auf dem Führungsbegriff. Ein Führer, der eine Autorität für seine Mitarbeiter ist, kann das Unternehmen führen, wo es ihm gefällt. Die Mitarbeiter müssen dem Vorgesetzten vertrauen und an seine Umsicht glauben. Unter der Kontrolle eines Tyrannen zu arbeiten ist ein kleines Vergnügen.

Machtarten

Der Anführer muss über den Stil seines Managements entscheiden. Die Person, die Verantwortung übernimmt, muss verstehen, welchen Einfluss sie auf die Mitarbeiter hat. Welche Arten von Macht und Einfluss gibt es im Management?

• Büro verlassen. Ein Führer ist eine Autorität für Untergebene. Aber nicht immer hilft die persönliche Ausstrahlung, die Karriereleiter zu erklimmen. Manchmal werden kompetente Personen auf verantwortliche Positionen berufen, die ihre Aufgaben gut bewältigen können und können. Die Macht von Führern, die dank Wissen, Fähigkeiten und Fleiß ihren Platz eingenommen haben, kann jeden Moment erschüttert werden. Wer dank seiner intellektuellen Tätigkeit die Karriereleiter erklommen hat, wird hart arbeiten müssen, um in seiner Position zu bleiben. Kontinuierliche berufliche Entwicklung durch Selbstentwicklung oder das Bestehen von Fachkursen sind Wundermittel,die morgen garantieren.
• Vom Individuum kommend. Diese Art von Macht im Management ist zuverlässiger. Eine charismatische Person oder Führungskraft ist in der Lage, Menschen zu führen. Wenn Mitarbeiter ihren Chef als selbstbewusste Person sehen, die weiß, wie man Ziele setzt und diese erreicht, werden sie von der Führungskraft keine ständige Weiterentwicklung verlangen. Ja, es ist gut, wenn es passiert, aber die Autorität des Einzelnen wird nicht erschüttert, wenn der Mensch in seiner intellektuellen Entwicklung gegenüber seinen Untergebenen verliert.

Machtformen

Der Einsatz von Macht im Management setzt ein solides Fundament voraus, auf dem er aufbaut. Der Anführer kann eine oder mehrere Formen von Autorität ausüben. Was sind sie?

• Rechtliches. Eine Person kann ein Unternehmen leiten, das sich am Arbeitsgesetzbuch orientiert. Sie könnten denken, dass alle Führungskräfte dies tun. Gar nicht. Haush altsorganisationen haben oft ihre eigenen Gesetze für die Entwicklung des Unternehmens, und wenn ein Mitarbeiter ihnen nicht zustimmt, wird er entlassen. Ein Gang vor Gericht ist in diesem Fall sinnlos. Die legitime Autorität verursacht keine Streitigkeiten zwischen Mitarbeitern und Untergebenen. Mitarbeiter wissen immer, dass sie sich bei Bedarf auf das Arbeitsgesetzbuch berufen können und angehört werden.
• Erzwungen. Die Peitschenmethode zahlt sich in Bezug auf die Disziplin aus. Führungskräfte, die Mitarbeiter mit Bußgeldern und allerlei Barabzügen vom Lohn motivieren, können gute Arbeit leisten. Aber die Atmosphäre im Team wird immer angespannt und unfreundlich sein.
• Anreiz. Diese Art von Macht und Einfluss im Management beinh altet die Belohnung der Mitarbeiter für ihren Erfolg. Anreize können Prämien für gute Arbeit, Aufstiegschancen oder bessere Arbeitsbedingungen sein. Die Mitarbeiter werden zu besseren Leistungen angeregt und wissen, dass sie nicht zu sehr kritisiert werden, wenn sie einen Fehler machen.
• Ressource. Macht im Management, Essenz, Quellen und Formen werden durch die Ressourcen bestimmt, die der Manager hat. Sie können sowohl natürlich als auch finanziell sein. Solche Unternehmen wachsen schnell aufgrund guter Investitionen sowohl vom Management als auch von Sponsoren und Aktionären.
• Die Macht, Entscheidungen zu treffen. Diese Form der Führung wird von vielen in Frage gestellt. Manager treffen in diesem Fall verantwortungsvolle Entscheidungen über die Entwicklung des Unternehmens, h alten es jedoch nicht für erforderlich, die Funktionsweise von Abteilungen zu verstehen. Die Macht über jeden Teil der Produktion liegt in den Händen des Managers, der die volle Verantwortung für alle Taten der Mitarbeiter trägt.
• Die Macht der Verbindungen. Arten von Macht und Methoden der Einflussnahme auf das Management, die auf persönlichen Verbindungen basieren, haben sich in unserem Land gut etabliert. Ein Unternehmen zu führen ist einfacher, wenn man Leute hat, die man in verschiedenen Institutionen kennt.

Leistungsfunktionen

Die Grundlagen und Formen der Machtausübung im Management hängen davon ab, welche Funktionen die Führung übernehmen wird. Was macht ein guter Manager?

• Ordnung h alten. Der Manager muss überwachen, wie die Mitarbeiter arbeiten, und fürinwieweit sich freundschaftliche Beziehungen im Team entwickeln. Stehen sich in der Firma verschiedene „Lager“gegenüber, wird die Erreichung gemeinsamer Ziele in Frage gestellt. Um dies zu verhindern, muss der Manager alle Probleme und Streitigkeiten, die zwischen Personen auftreten, sofort lösen.
• Deine Ziele erreichen. Die Hauptaufgabe des Leiters besteht darin, die ihm gesetzten Ziele zu erreichen. Ein Manager muss in der Lage sein, Probleme vorherzusehen und schnell Lösungen zu finden.
• Fehlerbehebung. Egal wie gut das Unternehmen funktioniert, es wird immer Ausfälle und höhere Gew alt geben. Deren Beseitigung sollte zeitnah vom Anführer erledigt werden.
• Motivation. Menschen werden besser arbeiten, wenn sie die Bedeutung ihrer Aktivitäten verstehen. Egal welchen Motivationsstil die Führungskraft anwendet, Hauptsache die Mitarbeiter verstehen, warum sie ihr Bestes geben müssen.

Power Styles

In der Führung hängen die Formen der Macht und Einflussnahme auf Untergebene davon ab, welchen Führungsstil die Führungskraft gewählt hat.

• Anführerstil. Der Manager übernimmt die volle Verantwortung für das, was seine Mitarbeiter tun. Der Manager ist sich immer aller Aufgaben des Unternehmens bewusst, er kennt die Fristen für die Lieferung jedes einzelnen Projekts. Die Führungskraft wählt selbstständig die Art und Weise der Einflussnahme auf die Mitarbeiter. Bei der Ausführung einer Aufgabe kann der Manager die Mitarbeiter belohnen und für die Ausführung anderer Aufgaben den Mitarbeitern eine Art Privileg entziehen. Ein flexibler Führungsansatz hat die besten Ergebnisse, aber er nimmt den Mitarbeitern Stabilität, da sie dies nicht tunwissen, was Sie vom nächsten Projekt erwarten können.
• Übermittlungsstil. In diesem Fall führen Mitarbeiter genau definierte Aufgaben aus. Unabhängig vom Projekt werden die Mitarbeiter zuversichtlich in die Zukunft blicken. Die Menschen werden ihre Zukunft im Unternehmen, ihre Karriere planen können. Mitarbeiter kennen die Vorteile des Arbeitens bis zum Verschleiß und wissen auch, was ihnen droht, wenn sie ein Projekt verzögern oder zu spät kommen.

Einflussmethoden

Merkmale des Machtgebrauchs im Management hängen davon ab, wie der Vorgesetzte Mitarbeiter motiviert und ermutigt.

• Interessen. Eine Person, die die Interessen des Unternehmens teilt, wird in jedem Büro unverzichtbar sein. Wenn die persönlichen Bestrebungen eines Mitarbeiters mit seiner beruflichen Verantwortung übereinstimmen, wird die Person viel härter und effizienter arbeiten.
• Werte. Jeder Mensch hat seine eigene Weltanschauung und moralische Werte. Ein erfahrener Anführer hat keine Angst, auf ihnen zu spielen. Eine Führungskraft kann Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise motivieren, je nachdem, wer welches Wertesystem hat. Für einige wird das Geh alt von großer Bedeutung sein, und für andere wird das Prestige wichtiger sein.
• Einschränkungen. Macht verleiht einer Person das Recht, bestimmte Aktivitäten nach Belieben mit Bußgeldern und Sanktionen zu belegen. Beispielsweise kann ein Vorgesetzter Mitarbeitern verbieten, am Arbeitsplatz zu chatten, wenn dieser Vorgang seiner Meinung nach die Arbeit beeinträchtigen würde.
• Bildung. Kompetente Arbeitskräfte werden es bleiben, wenn sie es sindwerden ihr Wissen ständig erweitern. Aber nicht jeder hat genug Zeit für Bildung. Daher wird das Unternehmen auf eigene Kosten die besten Mitarbeiter ausbilden. Diese Art der Förderung spricht viele Berufseinsteiger an.
• Überzeugung. Damit jemand gut arbeitet, muss er davon überzeugt sein, dass er nicht umsonst arbeitet. Jedes Unternehmen sollte eine Art soziale Mission haben, durch die die Mitarbeiter das Gefühl haben, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.
• Kreativität. Jedes Unternehmen sollte dem Mitarbeiter helfen, sein Potenzial auszuschöpfen. Kreative Herangehensweise an die Arbeit sollte von Führungskräften gefördert werden.

Eigenschaften der Macht

Arten von Macht und Methoden des Managementeinflusses werden auf der Grundlage spezifischer Eigenschaften bestimmt. Was sind sie?

• Soziale Netzwerke. Der Führer sollte kein Despot sein. Die Behörden müssen für ihre Untergebenen verantwortlich sein. Die Führungskraft ist verpflichtet, auf die Wünsche der Mitarbeiter, ihre Einstellung zur Führung und ihr Verhältnis zueinander zu achten.
• Asymmetrisch. Der Manager muss verstehen, dass er nicht auf alle Mitarbeiter den gleichen Einfluss hat. Einige Personen sind beeinflussbarer, andere misstrauischer oder ungläubiger. Es sollte immer berücksichtigt werden, dass nicht alle Mitarbeiter ihre Aufgaben gleich klar verstehen und gleich gut bewältigen können.
• Gezielt. Macht konzentriert sich immer auf ihre Ziele. Sie sind diejenigen, von denen sie sich leiten lassen sollte, wenn sie Entscheidungen in Bezug auf Mitarbeiter trifft.
• Potenzial. Mitarbeiter sollten ihre Pflichten genauso gut erfüllen, wenn sie es getan habenVergütung für die geleistete Arbeit und wenn sie nicht haben. Die Behörden sollten Mitarbeiter nicht ständig mit Prämien oder Bußgeldern motivieren.
• Glaube. Untergebene müssen Vertrauen in ihren Vorgesetzten haben, sie müssen seiner Kompetenz in Bezug auf die Führung des Unternehmens vertrauen. Misstrauen weckt Zweifel an der Mission des Unternehmens, an denen man keinesfalls rütteln sollte.

Vorteile der Macht

Menschen, die Macht in Management und Management haben, erh alten viele Dividenden. Was sind sie?

• Gesteigertes Selbstwertgefühl. Eine Person, die andere Menschen führt, fühlt sich wichtiger. Er freut sich, dass ihm gehorcht und seine Befehle ausgeführt werden. Das Selbstvertrauen wird gestärkt, wenn Untergebene respektvoll aussehen, an jedem Wort festh alten und sich bei jeder Entscheidung beraten lassen.
• Gutes Zeitmanagement. Eine Person, die gezwungen ist, Mitarbeiter zu führen und Projekte pünktlich abzuliefern, muss in der Lage sein, ihre Zeit zu verw alten. Übung in dieser Angelegenheit ist von großer Bedeutung. Eine Person, die gelernt hat, eine Organisation zu führen, kann das Leben leicht nach eigenen Wünschen organisieren und alles bis ins kleinste Detail planen.
• Willenskraft. Wer große Verantwortung trägt, muss Entscheidungen schnell und ohne Zögern treffen können. Auch wenn die Entscheidung gegen die persönlichen Eigenschaften eines Menschen verstößt, muss er in der Lage sein, seinen Willen zur Faust zu fassen und einen Vertrag zu unterschreiben oder eine wichtige Entscheidung zu treffen.
• Hohe Bezahlung. Nicht die letzte Rolle spielt das Geh alt. Leute dieeine gute Position einnehmen, die Möglichkeit haben zu reisen, unter komfortablen Bedingungen zu leben und sich keine Sorgen um morgen zu machen.

Leistungsnachteile

Das Konzept und die Arten von Macht im Management wurden oben diskutiert. Ein Mensch, der eine Führungsposition einnimmt, hat nicht nur die Vorteile eines frivolen Lebens, sondern auch viele Nachteile. Was sind sie?

• Verantwortung. Der Anführer ist immer nicht nur für seine Handlungen verantwortlich, sondern auch für die Aktivitäten seiner Untergebenen. Ein Manager muss bereit sein, für Fehler verurteilt zu werden, die er nicht gemacht hat. Jeder Produktionsausfall gilt als Verschulden des Managers. Und es spielt keine Rolle, dass der Untergebene, der seine Pflichten nicht richtig erfüllen konnte, tatsächlich schuld ist.
• Es ist schwierig, Harmonie zwischen allen Lebensbereichen zu finden. Eine Person, die eine hohe Position in der Unternehmensleitung einnimmt, findet oft keine Balance zwischen ihrer persönlichen und beruflichen Tätigkeit. Die Person hat möglicherweise nicht genug Zeit für Unterh altung, Reisen oder Kommunikation mit geliebten Menschen.
• Einsamkeit. Gute Führungskräfte sollten genau wie gute Lehrer ihre ganze Zeit der Arbeit widmen. Solche Menschen haben selten eine Familie und Kinder. Und wenn es eine Familie gibt, dann sieht sie selten eine hochrangige Person zu Hause.
• Ständiger Stress. Verantwortung macht eine Person sehr nervös. Aus diesem Grund können gute Führungskräfte höchstens 10 Jahre in einer verantwortungsvollen Position sein. Nach dieser Zeit beginnen sie, die Nerven zu verlieren, und oft erreicht die Situation eine psychische Störung.