Funktionale Strategie ist Das Konzept, die Arten und die Rolle der funktionalen Strategie im Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Eine wohlgeformte Funktionsstrategie ist eines der wichtigsten Elemente der Unternehmensstruktur selbst und ein Garant für hohe Effizienz. Um Aktivitäten richtig zu planen und Prioritätsbereiche festzulegen, ist es notwendig, die Befugnisse, Verantwortlichkeiten und Ziele für jede Abteilung und die Mitarbeiter selbst genau aufzuteilen.

Allgemeine Merkmale

Funktionsstrategie ist ein unterstützendes Element im Gesamtstrategiepaket, das die Richtung eines separaten funktionalen Teilsystems der Unternehmensführung bestimmt, das die Erreichung der Ziele und die Erfüllung der gestellten Aufgaben sicherstellt. Es stellt sich heraus, dass Top-Level-Strategien (Wettbewerbs- und Unternehmensstrategien) Aufgaben stellen, während funktionale zeigen, wie bestimmte Lösungen implementiert werden können.

Funktionsstrategien des Unternehmens werden von den relevanten Organen der einzelnen Teilsysteme gebildet. Jeder sieht die Lösung von Problemen und das Erreichen von Zielen auf seine Weise,Daher entstehen oft Ungleichgewichte und Widersprüche. Und Führungskräfte müssen eine harmonische und sich gegenseitig unterstützende Struktur funktionaler Strategien schaffen. Dazu benötigen Sie:

• Beteiligung aller Führungskräfte an der Erstellung der Gesamtstrategie;
• erforderliche Abstimmung aller Punkte und Koordination.

Um optimale Strategien zu entwickeln, müssen Sie alle Richtlinien und Einflussfaktoren berücksichtigen.

Entwicklungsfaktoren

Die Entwicklung einer funktionalen Strategie ist ein ziemlich komplexer und mehrstufiger Prozess, der von einer Liste der folgenden Elemente geleitet werden muss:

1. Wirksamkeit zuvor angenommener Strategien.
2. Bewertung des Zustands des internen und externen Umfelds des Unternehmens, Bestimmung des Einflusses auf das Unternehmen. Suche und Realisierung von potenziellen Chancen, Vermeidung oder Lösung von Bedrohungen.
3. Bildung von Grundsätzen und Empfehlungen für die Entwicklung.
4. Langfristige Ziele und Kennzahlen.
5. Hauptaktivitäten und ihre Ressourcenunterstützung (finanziell, materiell und personell).
6. Lösung organisatorischer und verw altungstechnischer Probleme.
7. Das erwartete Ergebnis der implementierten funktionalen Strategien des Unternehmens.

Das Verfahren selbst basiert auf:

• Konsistenz - einzelne Abrechnungsperiode;
• Gewichtung;
• ökonomisch – der Nutzen sollte die Kosten überwiegen (oder zumindest gleich sein), die bei der Durchführung der Funktion anfallenAufgaben;
• evolutionäre Entwicklung;
• hochprofessionelles Personal;
• Innovation und Verbesserung der Investitionen;
• Koordination.

Darüber hinaus basieren die Strategien auf den allgemeinen Prinzipien Komplexität, Konsistenz, Erreichbarkeit, Konkretheit und Flexibilität. Außerdem sollten Entwickler auf die Aussichten und Neuheit funktionaler Strategien achten: den Einsatz neuer Techniken, Technologien und wissenschaftlicher Forschung in der Praxis.

Marketing

Marketing-Funktionsstrategie ist eine der führenden Strategien für die Entwicklung des Unternehmens, was sich durch die Bereitstellung von Informationen, strategischer und operativer Kommunikation des Unternehmens mit Kontaktzielgruppen erklärt.

Die Marketingstrategie definiert Merkmale in Bezug auf:

• Verkäufe von Waren und Dienstleistungen;
• Preispolitik;
• Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Vermittlern;
• Verh alten gegenüber Wettbewerbern;
• Werbung und Förderung der Produkte des Unternehmens auf dem Markt.

Die Entwicklung einer Marketingstrategie besteht aus vier Phasen:

1. Analyse des Verhältnisses "Ware - Konsument", Erstellung eines Porträts eines typischen Kunden des Unternehmens.
2. Marktsegmentierung.
3. Marketing-Mix.
4. Implementierung und Überwachung der Implementierung.

Diese Art von Strategie basiert auf zwei Elementen: dem Markt und dem Produkt. Genauer gesagt: der Prozess der Umwandlung eines Produkts in eine Ware und deren gewinnbringendster Verkauf an den Verbraucher.

Hauptaufgaben:

• Charakter des Einflusses ausgewählter Produktstrategien auf die Absatzmengen;
• Bewertung der Dauer des Produktlebenszyklus und der Möglichkeit des Eintritts in den Weltmarkt;
• Preiselastizität der Nachfrage nach Dienstleistungen, Berücksichtigung von Werbekosten;
• Marktforschung.

Es stellt sich heraus, dass eine Marketingstrategie ein Element eines vollständigen Systems ist, das sowohl mit Eingabeinformationen als auch mit Ausgabedaten verbunden ist. Basierend auf den Bedürfnissen, der Innovation, der Produktion selbst und dem Markt, wobei der Schwerpunkt auf wissenschaftlichen Entdeckungen und fortschrittlichen Technologien liegt.

Innovativ

Die Forschungs- und Entwicklungsstrategie beinh altet die Schaffung und Anwendung von Innovationen unterschiedlicher Art, die die Entwicklung des Unternehmens langfristig gewährleisten. Gegründet auf der Grundlage wissenschaftlicher und technologischer Prognosen und des voraussichtlichen technologischen Fortschritts.

Die beschriebene Strategie ist notwendig, um die Wettbewerbsposition der Produkte oder Dienstleistungen des Unternehmens zu steigern und zu erh alten. Bemerkenswert:

• Reduzieren Sie die Produktkosten durch bessere Lagerbestände;
• Sicherung der Produktions- und Umsatzsteigerung;
• Schaffung der notwendigen Voraussetzungen für den Eintritt in neue Segmente.

Es gibt mehrere Typen:

• offensive - gründliche Marktforschung für die Rentabilität einer Hightech-Produktfreigabe;
• defensiv;
• intermediate - suchen und verwendenSchwächen der Wettbewerber, wodurch leere Marktnischen besetzt werden;
• absorbierend - Erstellen Sie Ihre eigenen und kaufen Sie die Ideen und Patente anderer Leute;
• Imitation - Kopieren von Konkurrenzprodukten mit einem Anteil ihrer eigenen Änderungen;
• Räuber.

Bei der Formulierung einer F&E-Strategie müssen Risikohöhe und Zeitfaktor beachtet werden.

Industrie

Produktionsfunktionsstrategie ist ein Element des strategischen Satzes, der mit der Entwicklung und Umsetzung der Hauptaktivitäten des Unternehmens im Bereich der Produktfreigabe verbunden ist. Beim Erstellen werden folgende Parameter berücksichtigt:

• erforderliche Produktionsmengen;
• Größe und Flexibilität der Produktionskapazität;
• Investitionsniveau;
• Zeitrahmen.

Produktionsstrategie besteht aus drei Elementen:

1. Planung und Kontrolle.
2. Produktivität verbessern.
3. Merkmale des menschlichen Faktors.

Es ist auch erwähnenswert, dass die Produktionsstrategie des Unternehmens im Vergleich zu anderen die stabilste ist.

Finanzstrategie

Die Finanzstrategie ist ein internes Regulierungsdokument, das die Ziele, Schwerpunkte der Aktivitäten des Unternehmens und die notwendigen finanziellen Ressourcen, die zu deren Erreichung erforderlich sind, im Detail beschreibt.

Der Finanzauftrag gliedert sich in mehrere Teilziele:

• Gewinn;
• Aktienkapital und seine Rentabilität;
• Anlagestruktur;
• mögliche Risiken.

Prognose und Steuerung erfolgen folglich anhand einer Reihe von Kennzahlen:

• Rentabilität;
• finanzielle Hebelwirkung;
• Solvenz;
• Liquidität.

Die Bedeutung dieser Strategie wird durch die Ausgewogenheit aller Aufgaben und die Begrenzung des Umfangs der Unternehmensaktivitäten bestimmt.

Investition

Anlagestrategie ist ein System langfristiger Ziele der Anlagetätigkeit des Unternehmens, die die Gesamtziele und die Ideologie selbst bestimmen. Ausführlich unter:

• Ziele setzen;
• Optimierung der Struktur der generierten Ressourcen und deren rationelle Allokation;
• Anlagepolitik gest alten;
• Aufrechterh altung der Kommunikation mit dem externen Investitionsumfeld von zwei Seiten (als Investor und als Nutzer).

Eine richtig geplante Investitionstätigkeit ist die Grundvoraussetzung für strategische Veränderungen in der gesamten Organisationsstruktur eines Unternehmens und seiner Unternehmenskultur.

Personalabteilung

Funktionale Strategien für das Personalmanagement zielen darauf ab, den normalen Ablauf des Prozesses der Reproduktion der Belegschaft, die Bildung und Aufrechterh altung einer günstigen Atmosphäre innerhalb des Teams zu gewährleisten.

Hauptkomponenten:

1. Grundlegendes soziales Element - Verbesserung der Organisationsstruktur und der Arbeitsschutzorgane, Minimierung der Auswirkungenschädliche Faktoren für die Gesundheit der Mitarbeiter.
2. Funktionale Talententwicklungsstrategie.
3. Gezielte soziale Programme.

In der Regel ergänzen sich funktionale Strategien zu einem zusammenhängenden Gesamtsystem, das in seiner Gesamtheit dem Unternehmen hilft, Marktführer zu werden und langfristig eine vorteilhafte Position zu behaupten.