Entscheidungsmatrix: Arten, mögliche Risiken, Analyse und Konsequenzen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jede Sekunde stand vor dem Problem der Wahl, der Schwierigkeit, eine Entscheidung zu treffen. Oft wissen wir nicht, wie wir uns am besten verh alten sollen. Das Denken nimmt viel Zeit in Anspruch. Wahrscheinlich möchte jeder von uns lernen, wie man schnell die richtige, rentabelste und richtige Lösung findet. Die klügsten Köpfe der Welt haben eine wunderbare Methode der Entscheidungsfindung entwickelt - Entscheidungsmatrizen.

Was ist das?

Die Management-Entscheidungsmatrix gehört zu den einfachen und effektiven Methoden der Entscheidungsfindung. Es ist notwendig, die Schlüsselkriterien der Situation auszuwählen und zu verstehen, welches Signifikanzniveau für jedes von ihnen angemessen ist.

Diese Methode hilft, die Entscheidung so in die Regale zu stellen, dass der Kopf nicht mit vielen verschiedenen Details belastet wird. Darüber hinaus können Sie dank der Matrix nachvollziehen, in welchem Entwicklungsstadium sich die Situation befindet und wie das Gesamtbild des Geschehens aussieht.

In der Produktion gibt es unterschiedliche Situationen. Oft ein erfahrener Managerlöst leicht typische Aufgaben, Probleme, weil er schon einmal auf ähnliche gestoßen ist. Die Welt verändert sich jedoch sehr schnell: Neue Gesetze, Technologien, Unternehmen erscheinen, ein Inflationsschub kann auftreten, eine Krise kann folgen. Nicht standardmäßige Aufgaben sind schwer zu lösen, und das in kurzer Zeit.

In jedem Geschäft ist es wichtig, die Details nicht zu übersehen, denn manchmal können sie helfen, das Problem am besten zu lösen.

Deshalb greifen Manager oft auf Entscheidungsmatrizen zurück. Sie ermöglichen es Ihnen, eine Managemententscheidung ziemlich schnell und am genauesten zu treffen und die kleinsten Details nicht zu übersehen.

Es ist wichtig zu beachten, dass es keine perfekte Matrix gibt. Für jeden konkreten Fall oder jedes Problem benötigen Sie Ihre eigene, einzigartige Matrix, die genau Ihre Fragen löst und an Ihr Unternehmen gerichtet wird.

Wie erstellt man eine Entscheidungsmatrix für das Management?

Nehmen Sie ein leeres Blatt Papier oder nutzen Sie die Möglichkeiten Ihres Computers. Als erstes müssen wir eine Tabelle zeichnen. Die Zeilen stellen Ihre Optionen zur Lösung des Problems dar und die Sp alten die Faktoren, die Ihre Wahl beeinflussen.

Nachdem Sie absolut alle Lösungen und wichtigen Faktoren aufgeschrieben haben, müssen Sie die Wichtigkeit jedes aufgeschriebenen Faktors bewerten, das heißt natürlich, wie wichtig er Ihrer Meinung nach ist. Als Bewertung können Sie beispielsweise eine Punkteskala von eins bis fünf verwenden, wobei ein Punkt ein kleiner Faktor ist und 5 Punkte (die höchste Punktzahl) sehr bedeutenwichtiger Faktor.

Nachdem der Bewertungsprozess der Faktoren abgeschlossen ist, muss die Gesamtpunktzahl für jede Option separat berechnet werden. Danach müssen Sie die Option finden, die die maximale Punktzahl erzielt hat - sie wird die beste.

Zahlungsmatrix - eine Methode zum Treffen von Managemententscheidungen

Wenn wir eine Entscheidung treffen, müssen wir genau diejenige auswählen, die in einer bestimmten Situation am besten wäre. Eine der Methoden, um eine solche Entscheidung zu treffen, ist die Auszahlungsmatrix.

Die Auszahlungsmatrix ist eine mit der statistischen Entscheidungstheorie verwandte Methode. Diese Methode hilft dem Manager, genau die Lösung zu wählen, die in dieser Situation benötigt wird. Normalerweise wird diese Methode verwendet, wenn es notwendig ist, eine Strategie zu wählen, die am besten geeignet ist, um das Ziel zu erreichen.

Zahlung bezieht sich auf eine monetäre Belohnung oder einen Nutzen, der als Ergebnis der Kombination einer bestimmten Strategie mit einer bestimmten Situation (dh der Situation, in der es angemessen wäre, diese Lösung zu verwenden) erzielt wird

Zahlungen können als Matrix dargestellt werden. Die Zahlung hängt von den Ereignissen ab, die tatsächlich eintreten. Wenn das Ereignis nicht eintritt, wird die Zahlung völlig anders sein.

Würde der Methode

Die Entscheidungsmatrix hat viele Vorteile, die wichtigsten sind:

• Begründung und Klarheit. Die Matrix ist sichtbar, das heißt, wenn Sie Ihre Analyse mit einer anderen Person oder Personengruppe teilen und wannWenn Sie die gewonnenen Daten eindeutig begründen, erleichtern Sie es, den Gesprächspartner von der Richtigkeit der Entscheidung zu überzeugen.
• Zeitersparnis.
• Auswahl der optimalen Lösung.
• Verfügbarkeit von Ersatzoptionen. Es kann vorkommen, dass die beeindruckendste Entscheidungsoption nicht umgesetzt werden kann. In diesem Fall müssen Sie nicht erneut analysieren, da Sie bereits über eine ganze Reihe von Fallback-Optionen verfügen. Das Einzige, was übrig bleibt, ist, das am besten geeignete auszuwählen.
• Objektivität. Oft wählen wir eine Lösung aufgrund unserer persönlichen Motive und vergessen, unser eigenes „Ich“und unsere Arbeit zu trennen. Die Entscheidungsmatrix hilft, das Urteilsvermögen auf ein Minimum zu beschränken.

Nachteile der Methode

Aber diese Methode hat ihre Nachteile:

• Einige Matrizen sind statistisch. Sie können den aktuellen Zustand des Unternehmens zeigen, aber sie helfen nicht, die Dynamik strategischer Prozesse zu beurteilen.
• Einige Matrizen bieten alternative Strategien. Leider erschwert dies manchmal den Prozess der Bildung der notwendigen Strategie für die Matrix aufgrund der Mehrdeutigkeit bei der Auswahl einer Strategie.
• Der Aufbau einiger Matrizen erfordert eine Menge mentaler Investitionen.
• Matrizen geben keine spezifische, am besten geeignete Lösung.

Arten von Matrizen

Nachdem die ersten Entscheidungsmatrizen verwendet wurden, begannen Wissenschaftler immer mehr neue Arten von Matrizen zu entwickeln. Neue Methoden halfen, eine Reihe komplexer Probleme zu lösen. Dazu gehören: die Wahl der Strategie, Maßnahmen zur Entwicklung des Produkts, dieProduktentwicklung und so weiter.

Beispiele für Entscheidungsmatrizen sind unten angegeben:

• Eisenhower-Matrix (Wichtigkeit/Dringlichkeit).



• Matrix der Boston Consulting Group (Indikatoren sind Wachstumsrate, Produktionsproduktivität).



• McKinsey-Matrix (Indikatoren: die Wettbewerbsposition des Unternehmens und die Attraktivität des Marktes).
• Matrix - Portfolioanalyse (Bewertung der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens).
• Matrix von Igor Ansoff (Beschreibung möglicher Geschäftsstrategien in einem wachsenden Markt).
• Steiner Matrix (Marktklassifikation und Produktklassifikation zu bestehenden; neu, aber verwandt mit bestehenden; ganz neu).



• Abel Matrix (Auswahl eines Strategieentwurfs basierend auf bedienten Kundengruppen, Bedürfnissen und eingesetzter Technologie).

Anwendung der Methode

Ein Beispiel für die Verwendung einer Entscheidungsmatrix ist die Kaufentscheidung: ein Laptop oder ein Tablet.

In die Auswahlzeilen schreiben Sie jeweils: Laptop / Tablet.

Schreiben Sie alle Faktoren in die Sp alten (z. B. Preis, Gewicht, Funktionalität, Garantiezeit, Verfügbarkeit bestimmter notwendiger Programme, Wert).

Danach vergibst du für jedes Kriterium Punkte an Laptop und Tablet. Das Produkt mit den meisten Punkten sollte gekauft werden.

Dank der Entscheidungsmatrix können wir ganz einfach ausgebenMinimaler Aufwand, erh alten Sie die profitabelste Lösung. Diese Methode soll nicht nur ein Produkt auswählen, sondern auch ernstere, globale Probleme lösen.