"Transneft": Feedback von Arbeitnehmern über Arbeitgeber, Arbeitsbedingungen, Löhne

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die öffentliche Aktiengesellschaft "Transneft" ist das absolute Monopol des russischen Marktes für den Transport von Öl und Erdölprodukten und stellt mehr als 84% der Gesamtlieferungen bereit. Dies ist eines der Schlüsselunternehmen des Brennstoff- und Energiekomplexes des Landes. Die Gesamtzahl der Transneft-Mitarbeiter kann mit der Einwohnerzahl einer ganzen Stadt verglichen werden, das Unternehmen beschäftigt mehr als 119.000 Mitarbeiter.

Dieser beeindruckende Stab von Arbeitern, die den Transport von in Russland produziertem Öl und aus diesem Rohstoff hergestellten Leichtölprodukten betreuen, ist für bedeutende Produktionsanlagen verantwortlich, die 2017 auf 2,9 Billionen Rubel geschätzt wurden.

Wir sprechen von mehr als 68.000 Kilometern Gasleitungen des Haupttyps, mehr als500 Pumpstationen, Tanklager für Öl und Ölprodukte mit einem Volumen von fast 25 Mio. m33.

Das Unternehmen ist strategisch wichtig, profitabel und leistet einen bedeutenden Beitrag zur russischen Wirtschaft. Ende 2017 belief sich der von ihr erzielte Nettogewinn auf 191,8 Milliarden Rubel. Von unzweifelhaftem Interesse ist die Art und Weise, wie die Mitarbeiter von Transneft selbst mit ihrem Unternehmen umgehen. Schließlich ist die Loyalität der Mitarbeiter eine der wichtigsten Voraussetzungen für die dynamische Entwicklung eines jeden Unternehmens, und insbesondere eines so großen wie des PJSC, das wir in Betracht ziehen.

Transneft: Besonderheiten der Personalpolitik

Die Führung der AK betreibt eine hochwirksame Sozialpolitik. Insbesondere die Personalpolitik des Unternehmens ist durch die Verordnung 199 vom 28. November 2017 klar definiert und geregelt. Sie achtet auf Personalentwicklung, Maßnahmen zur Überwindung der Fluktuation, langfristige und offene Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgeber.

Es hat sich einfach so ergeben, dass Kinder schon in der Schule etwas über Transneft lernen, das Unternehmen richtet regelmäßig Computerkurse in Bildungseinrichtungen ein. Das Unternehmen arbeitet aktiv mit Ingenieurstudenten und berufstätigen Jugendlichen zusammen. Es organisiert regelmäßig Exkursionen zu Produktionsstätten und Gespräche mit den besten Spezialisten.

Das Unternehmen begrüßt die Arbeit älterer Mitarbeiter, die 30, 40 und sogar 50 Jahre bei Transneft gearbeitet haben. Rückmeldungen von Mitarbeitern bestätigen dies voll und ganz.

Transneft hatPräzedenzfälle sehr würdiger Arbeiterdynastien mit einer Gesamterfahrung von 100 Jahren oder mehr.

Der Leiter von Transneft, Nikolai Tokarev, gab in einem Interview mit Interfax die Statistik des Anteils der über 50-jährigen Arbeitnehmer bekannt. Das sind mehr als 21,6 % des gesamten Personals. Mit anderen Worten, das Qualifikationsniveau des Personals wird auf die zuverlässigste Weise aufrechterh alten – durch Minimierung der Personalfluktuation.

Ölarbeiter schätzen ihren Arbeitsplatz im Unternehmen sehr. Laut den Ergebnissen von 2017 betrug die Personalfluktuation bei Transneft nur 3,7 %. Dies ist im Vergleich zur gleichen Branchenzahl von 24 % vernachlässigbar. Solche Fakten bezeugen klar und unmissverständlich eines: Die Führung des Unternehmens ist auf hohem Niveau, Top-Manager kümmern sich sehr um das Soziale.

Um die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu verbessern, hat das Unternehmen ein freiwilliges Versicherungsprogramm eingeführt, das es 3.000 Produktionsmitarbeitern ermöglicht, sich jährlich zu Vorzugsbedingungen in Sanatorien zu erholen. Außerdem werden etwa 20.000 Arbeitnehmer von ihrem Arbeitgeber, PJSC Transneft, teilweise für Urlaub in Erholungsheimen und Sanatorien entschädigt. Rückmeldungen von Mitarbeitern, die bereits in den Ruhestand gegangen sind (davon 3.500 weiterhin im Unternehmen arbeiten), weisen darauf hin, dass sie zusätzlich zur gesetzlichen Rente eine betriebliche Altersversorgung erh alten, die ihnen das Unternehmen zahlt.

Das Unternehmen leistet Mitarbeitern im Bedarfsfall (Haush altsunfälle, Naturkatastrophen, Gesundheitsschäden) eine einmalige Sachhilfe. Personalabbau oder Zwangsentlassungenfür Mitarbeiter, die noch 2 Jahre oder weniger bis zum Rentenbezug haben, beginnt das Unternehmen mit der regelmäßigen Überweisung der Betriebsrente.

Arten von Unternehmensbereichen

Wie Sie wissen, steht die Sozialpolitik eines Unternehmens immer an zweiter Stelle nach der Produktion. Daher h alten wir es für wichtig, den Lesern vorzustellen, aus welchen Abteilungen die PJSC besteht.

Um den Umfang der Arbeit des Unternehmens zu verstehen, müssen wir vom Hauptthema des Artikels abschweifen. Berücksichtigen Sie die Anzahl der Einheiten, dies ist wichtig, um ihren Status zu verstehen. Es ist erwähnenswert, dass die Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens im vergangenen Jahr um 1,7 Tausend gestiegen ist.

Ein riesiges Unternehmen mit beeindruckenden 119.000 Mitarbeitern ist in bedeutende Organisationen unterteilt, die Kategorie "Sonstiges", Dienstleistungsverbindungen. Zu den bedeutenden Organisationen gehören 11 strategische Unternehmen, die den Teilstaaten der Russischen Föderation in vollem Umfang dienen und die Exportrichtung bestimmen.

Die Kategorie „Andere“kennzeichnet die regionalen Transit-Hauptabteilungen des Monopols, die wichtige Aufgaben einer geringeren Reichweite des Gebiets und der Verbraucher erfüllen. In der Aktiengesellschaft gibt es 10 solcher Abteilungen.

Beeindruckend ist die Zahl der internen Unternehmen, die die beiden oben genannten Kategorien spezialisierter Unterabteilungen von Transneft bedienen. Das Feedback der Mitarbeiter zeugt von ihrer gut organisierten und rhythmischen Arbeit. Zu den Vorteilen der Mitarbeiter zählen eine ordentliche und faire Entlohnung, gegenseitige Hilfeleistung und häufige Dienstreisen gelten als Nachteil. Die Wartung der Hauptunternehmen wird in zwei durchgeführtHauptbereiche: Service- und Supportaktivitäten. Die Serviceaktivitäten umfassen Kommunikation, Sicherheit, Buchh altung und Audit, sie werden von 3 Abteilungen bedient. Hilfstätigkeiten des Unternehmens von föderaler Bedeutung werden von mehr als 20 Abteilungen erbracht.

In diesem Artikel beschränken wir uns absichtlich auf eine quantitative Darstellung der Unternehmensbereiche, ohne uns mit der Beschreibung ihrer Merkmale und der Ebene der wichtigsten primären Gebietseinheiten - regionalen Ölpipelineabteilungen (RNU) - zu befassen. Transneft wird wie jedes große Monopol auf zwei Ebenen geführt. Die allgemeine Entwicklungslinie und die Richtindikatoren werden von den höchsten Managementebenen angepasst und kontrolliert, sie h alten sich auch mit dem Produktionsrhythmus auf dem Laufenden. Regionalmanager führen das tägliche Management der Abteilungen durch. Offensichtlich verfügt das Unternehmen über eine klar definierte Machtvertikale, und eines der Führungsprinzipien ist die einheitliche Führung des Präsidenten von Transneft, der jetzt Nikolai Petrovich Tokarev heißt.

Geschichte der Organisationsformen von PJSC Transneft

Das strategisch wichtige Staatsunternehmen wurde auf der Grundlage der spezialisierten Produktionsabteilung Glavtransneft des Ministeriums für Erdölindustrie der UdSSR gegründet.

Die erste russische Organisationsform einer staatlichen Aktiengesellschaft hieß Transneft LLC (1993). Es behält seinen Ruf als wettbewerbsfähiger Arbeitgeber, nicht nur für seine Mitarbeiter, sondern auch für andere. Individuen, Subjekte des Arbeitsmarktes.

Das Management des Unternehmens motiviert die Schaffung und Aufrechterh altung eines psychologischen und moralischen Klimas in den Arbeitskollektiven, angenehm, freundlich, günstig für die Arbeit. Die Personalpolitik von OOO Transneft ist stets auf langfristige Entwicklungspläne abgestimmt. Das Feedback der Mitarbeiter zeugt nicht nur von der Schnelligkeit, Kandidaten für neue Stellen zu gewinnen, sondern auch von der Zielgerichtetheit, Zweckmäßigkeit der moralischen und materiellen Förderung verdienter Mitarbeiter.

Die Personalpolitik des Unternehmens zeigt wirklich das Bestreben, die Qualität der Belegschaft zu erh alten und zu verbessern. Die Verbesserung der Ausbildung der Mitarbeiter wird durch die Schulung und Vertiefung der Sonderausbildung aller Personalebenen erreicht: vom Manager bis zum einfachen Mitarbeiter. Top-Level-Spezialisten werden in den neuesten innovativen Technologien geschult und lernen Strategien für gezielte effektive Investitionen.

Das Unternehmen verfolgt in seiner Personalpolitik den Grundsatz, das steigende Aufgabenniveau dem Ausbildungsstand des Personals anzupassen. Gemäß diesem Grundsatz wird die Ausbildung der Mitarbeiter des Unternehmens zeitnah geplant und mit den Entwicklungsplänen von Transneft abgestimmt. Auch das Feedback der Mitarbeiter zeugt von der Hilfe des Unternehmens bei der Lösung ihrer Wohnungsprobleme. Mitarbeiter bestätigen die Wirksamkeit der Bemühungen des Unternehmens, Wohnplätze direkt in den Bereichen der Produktionstätigkeit bereitzustellen. Konsequenterweise werden diese Arbeiten in durchgeführtGebiete mit extremem Klima.

Das Unternehmen überwacht die Höhe der fairen Bezahlung für qualifizierte Arbeit. Tarifkategorien von Löhnen werden regelmäßig überprüft, um die Förderung sinnvoller und produktiver Arbeit zu verbessern.

Die hohe Qualifikation der Fachkräfte ist für eines der größten Unternehmen der Welt ein besonderer Stolz. So wurden 2017 beim internationalen Industriewettbewerb in Shanghai, an dem 12 Länder teilnahmen, die Schweißer von Transneft-Druzhba JSC ausgezeichnet. Das Feedback der Mitarbeiter (die meisten von ihnen) zeigt auch, dass ihre Autoren während ihrer Arbeit im Unternehmen wirklich viel gelernt haben.

Ein wichtiger Tätigkeitsbereich des Unternehmens ist die ständige Sorge um die Steigerung der Arbeitsproduktivität. Unter den geplanten Aktivitäten in dieser Richtung erwähnen Interviews mit ihren Leitern die weitere Automatisierung von Geschäftsfunktionen, die Optimierung und Standardisierung von Produktionsprozessen, die Anpassung des beteiligten Personals an den Komplexitätsgrad der Aufgaben.

Auch ohne sich mit den Entwicklungsplänen des Unternehmens zu befassen, kann man zu Recht zu dem Schluss kommen, dass Transneft sich kontinuierlich weiterentwickelt. Jobs in einem Unternehmen mit relativ geringer Fluktuation sind natürlich recht selten.

Im weiteren Verlauf des Artikels wird eine kurze soziale Beschreibung einiger Teile des Unternehmens gegeben.

OOO Transneft-Wostok

Dieser Unternehmensbereich übernimmt sowohl die regionale Versorgung mit Mineralölprodukten als auch den Export dieses Rohstoffs nach China. Die Länge der Ölpipeline, die Öl nach China transportiert, beträgt 2.700 km, die Gesamtlänge der inländischen Ölpipelines (von Omsk und Krasnojarsk nach Irkutsk) beträgt 1.300 km.

Das Produktionspotential von Transneft-Vostok JSC bilden auch das Tanklager, die Ölpumpstationen, die Ölverladestellen und die Versorgungsbasen. Mitarbeiterbewertungen enth alten folgende Leistungsmerkmale:

• würdiges Sozialpaket;
• gute Gewerbeschule;
• konstruktive Beziehungen in Arbeitskollektiven.

Der Geschäftsbereich hat Perspektiven für die Weiterentwicklung. Derzeit wurde neben der bestehenden Exportölpipeline „Ostsibirien – Pazifischer Ozean“eine strategische Entscheidung getroffen, eine weitere Ölpipeline „Kuyumba – Taishet“zu bauen. Strukturell besteht Transneft Vostok JSC aus drei regionalen Ölpipelineunternehmen (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Das Feedback der Mitarbeiter darüber ist positiv. Stimmen Sie zu, für Regionalmanager ist eine Punktzahl von 4, 4 von 5 Punkten ein sehr hoher Indikator. Selten billigen Mitarbeiter in informellen Foren den Stil und die Methoden der Führung, die Methodik der anregenden Arbeit, das moralische Klima in Teams so offen.

Transneft Fernost

Dies ist ein recht junges Unternehmen, der Baubeginn der Fernleitungen erfolgte am 13.01.2010 Investor und Servicegesellschaft für die zweite Stufe der Ölpipeline bis zum Pazifischen Ozean ist JSC Transneft - Fernost. Rückmeldungen von Mitarbeitern zeugen von ihm als SelbstverständlichkeitVorteile und unangenehme Momente in der Arbeitsorganisation.

Entsprechend geben die Mitarbeiter dem Unternehmen 3 von 5 Punkten, was dem gewichteten Durchschnitt der Unternehmen der Branche entspricht.

Lassen Sie uns versuchen herauszufinden, was das Problem ist. Das Unternehmen löst komplexe Produktionsprobleme: bedient 2.047 km der Hauptgasleitung in Richtung Skovorodino-Chabarowsk-Vrangel; transportiert Öl für den Export und liefert auch Rohstoffe für die Ölraffinerie Chabarowsk von Transneft Far East JSC. Mitarbeiterbewertungen stellen fest, dass dies ein sehr zuverlässiger Arbeitsplatz ist, Mitarbeiter erh alten ein volles Sozialpaket, enth alten aber auch Kritik, die die Tatsache betrifft, dass untergeordnete Mitarbeiter häufig von ihren direkten Vorgesetzten mit Geldstrafen belegt werden. Natürlich gibt es loyalere Bewertungen von Mitarbeitern, bei denen man zwischen den Zeilen lesen kann, dass ihre seriöse Arbeitseinstellung geschätzt wurde. Tatsache ist jedoch Tatsache - es gibt nicht so viele lobende Kritiken über das Unternehmen Transneft Far East wie über das Unternehmen JSC Transneft East. Mitarbeiter schreiben nicht mit Stolz über ihr Unternehmen.

Wahrscheinlich sollte das Top-Management von Transneft der Verbesserung der Managementmethodik dieser Abteilung mehr Aufmerksamkeit schenken.

Transneft-Sibirien

Dies ist die größte Abteilung innerhalb des Unternehmens Transneft. 300 Millionen Tonnen Öl aus Tjumen werden jährlich von den Produktionsanlagen dieses Unternehmens transportiert. Es dient 27Hauptölpipelines mit einer Gesamtlänge von 9,3 Tausend km. Die größten unter ihnen:

• Surgut - Gorki - Polozk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Kurgan - Ufa - Almetjewsk;
• Nischnewartowsk - Kurgan - Kuibyschew;
• Ust-Balyk - Omsk.

Die Mitarbeiter des Unternehmens mit 11.000 Mitarbeitern bedienen Einrichtungen in den Autonomen Kreisen Jamalo-Nenzen und Khanty-Mansi sowie in den Regionen Tjumen, Kurgan und Swerdlowsk. 85 Ölpumpstationen, ein Tanklager mit einer Kapazität von 3,3 Millionen m33 werden vom Personal von Transneft Siberia JSC bedient. Das Feedback von Mitarbeitern der größten Abteilung des Unternehmens kann als recht loyal bezeichnet werden. Unter den positiven Aspekten der Arbeitsorganisation werden genannt:

• berufliche Weiterbildungsmöglichkeiten;
• Lohnstabilität und ein anständiges Sozialpaket;
• Prämien: Oilman's Day Geh alt und 13. Geh alt.

Bezüglich des normalisierten Arbeitstages gehen die Meinungen der Beschäftigten auseinander. Die meisten schreiben, dass das Unternehmen einen achtstündigen Arbeitstag und zwei freie Tage hat. Es gibt jedoch Bewertungen von Mitarbeitern, die behaupten, dass dieser Zeitplan nicht wahr ist.

Es wird auch erwähnt, dass es laut Lebenslauf für einen "Mann von der Straße" unrealistisch ist, eine Stelle bei Transneft-Siberia JSC zu bekommen. Rückmeldungen von Mitarbeitern des Unternehmens zeigen, dass eine Person Empfehlungen abgeben muss, um einen Job zu bekommen. Eine solch vorsichtige Personalpolitik gibt es nur bei denenOrganisationen, in denen Arbeit geschätzt wird.

Transneft-Nord

Dieses Unternehmen ist strategisch für die Entwicklung der Region Timan-Pechersk. Es beschäftigt rund 2.700 Mitarbeiter. Es bedient die Ölpipelines der Regionen Republik Komi, Jaroslawl, Archangelsk und Wologda. Ihre Gesamtlänge beträgt 1.560 km. Die größten Zweige der Autobahnen sind "Uchta - Jaroslawl" und "Usa - Uchta". In der Produktions- und Gesamtbilanz von Transneft nimmt JSC Transneft-North einen relativ kleinen Anteil ein. Das Feedback der Mitarbeiter ist loyal. Die durchschnittliche Punktzahl beträgt 4 auf einem Fünf-Punkte-System. Zu den Vorteilen des Unternehmens gehören:

• hohes Geh alt und anständiges Sozialpaket;
• Karrierechance;
• solide Arbeitsteams;
• rechtzeitige Aktualisierung und korrekte Wartung der Ausrüstung;
• respektvoller Umgang des Managements mit Mitarbeitern.

Zu den Mängeln gehört die künstliche Schaffung von Personalfluktuation durch den Abschluss von Arbeitsverträgen mit Arbeitnehmern für kurze Zeit.

Transneft-Ural

Dieses Unternehmen bedient 8.858 km Pipelines für Ölprodukte sowie ein Tanklager mit einer Gesamtkapazität von 2 Millionen m33. Es bezieht Öl von seinen Produzenten Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Darüber hinaus bezieht das Unternehmen Öl aus benachbarten Einheiten im System des Unternehmens: "Sibirien", "Westsibirien".

Führt Transitfunktionen auf dem Territorium von acht Teileinheiten der Transneft-Ural JSC der Russischen Föderation durch. MitarbeiterbewertungenLeider ist dieses Unternehmen nicht auf der offiziellen Website des Unternehmens verfügbar. Ist es gut oder schlecht? Soziologen argumentieren, dass diese Situation ungefähr einer Punktzahl von 4 auf einem Fünf-Punkte-System entspricht. Schließlich hindert nichts einen zu Unrecht entlassenen Mitarbeiter eines Unternehmens daran, in der entsprechenden Bewertung seinem Ärger Ausdruck zu verleihen.

Dienstleistungseinheiten (Aufsicht, Sicherheit, Fahrer)

Eine Unterabteilung von Transneft Nadzor führt planmäßige Inspektionen in allen Teilen des Unternehmens durch. Es führt Eingangskontrolle, Überprüfung der Einh altung aller Transportprozesse, Lagerung von Materialien und Produkten mit der verfügbaren Konstruktions- und Technologiedokumentation durch. Die Kontroll- und Revisionsarbeiten richten sich nach dem Stadtplanungsgesetz, der Verordnung über die Baukontrolle, SNiP 12.01.2004 der Transneft-Nadzor LLC. Rückmeldungen von Mitarbeitern weisen auf erhöhte Anforderungen an Disziplin, häufige und lange Dienstreisen und eine hohe Personalfluktuation hin. Bemerkenswert sind die Meinungen der Mitarbeiter, die die Präferenz für die Rekrutierung von Personal aus den Mitarbeitern anderer Geschäftsbereiche von Transneft belegen. Gerade diese Prüfer, die bereits Erfahrung im Unternehmen haben und die Grundsätze seiner Arbeit kennen, können von ihren Prüfungen profitieren. Schließlich ist der Zweck der Abteilungskontrolle neben der Erkennung von Mängeln ein rechtzeitiger Hinweis auf Möglichkeiten zur Lösung eines Problems. Und guten Rat kann man nur von einem Fachmann erwarten, der die Besonderheiten der Arbeit kennt.

Vor relativ kurzer Zeit, im Jahr 2014, wurde eine Unterabteilung von Transneft Okhrana LLC als Teil von Transneft gegründet. Rückmeldungen von Mitarbeitern zeigen an, dass es richtig istOrganisation des Schutzes von Ölpipelines, Aufrechterh altung von Objekt- und Zugangsregelungen, Verhinderung von Verw altungsverstößen und Fehlverh alten. Das Unternehmen hat 11 überregionale Abteilungen.

Transneft beschäftigt eine große Anzahl von Fahrern. Bei der Ausstattung von Einheiten mit Fahrzeugen werden technische und wirtschaftliche Indikatoren berücksichtigt (Nutzungskoeffizienten, Tragfähigkeit, Kilometerstand, technische Durchschnittsgeschwindigkeit).

Transneft PJSC verwendet zwei Fahrzeugkategorien: Allzweck- und Spezialfahrzeuge. Feedback von Mitarbeitern - Fahrer zeugen von der unterschiedlichen Organisation ihrer Arbeit: Ein-, Zwei-Schicht und rund um die Uhr. Der Arbeitszyklus der Fahrer hängt vom allgemeinen Reparatur- und Wartungsplan, der Anzahl der Fahrzeuge und dem Zeitpunkt der möglichen Lieferung von Lieferanten ab.

Mitarbeiter-Fahrer selbst bewerten die Arbeit im Unternehmen mit 3 von 5 Punkten. Unter den positiven Aspekten wird ein angemessenes Sozialpaket erwähnt, das Unternehmen sorgt für eine rechtzeitige Reparatur und Wartung von Fahrzeugen. Diese Mitarbeiter äußern sich negativ über unregelmäßige Arbeitszeiten und häufige Dienstreisen. Bei den Firmenfahrern hat die Fluktuation zugenommen.

Schlussfolgerung

Das Unternehmen ist ein verlässlicher Arbeitgeber. Transneft entwickelt sich ständig weiter: Die Struktur wird verbessert und das Netz der wichtigsten Ölpipelines ausgebaut. Bauarbeiten im Gange:

• Ostsibirien-Pazifik-System, das etwa 30 Millionen Tonnen pro Jahr transportieren kann;
• B altisches System (35 Millionen Tonnen pro Jahr);
• Murmansk-Ölpipeline;
• Die Ölpipeline Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Fragen der sozialen Absicherung der Mitarbeiter stehen ständig im Fokus der Unternehmensleitung. Das Unternehmen hat die Grundsätze der Vergütung und der zusätzlichen materiellen Unterstützung klar festgelegt. Diese Arbeit erhielt die höchste Bewertung beim St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, wo PJSC Transneft der Hauptpreis eines sozial orientierten Unternehmens verliehen wurde. Rückmeldungen von Mitarbeitern des Unternehmens bestätigen dies. Mitarbeiter fast aller Abteilungen stellen ein erhebliches Sozialpaket fest.

Außerdem erwähnen die Mitarbeiter der meisten Unternehmen der Gesellschaft die gute Organisation der Berufsausbildung, das günstige Betriebsklima in den Arbeitsgemeinschaften. Diese Eigenschaften werden jedoch in verschiedenen Abteilungen unterschiedlich umgesetzt. Höchstwahrscheinlich ergreift die Führung von Transneft bereits Maßnahmen, um die Loyalität von Arbeitskollektiven mit hoher Personalfluktuation zu erhöhen.

Transneft PJSC wurden zu Recht allrussische Diplome „Für die systematische Auswahl und Ausbildung von Ingenieuren und technischem Personal“und „Für die effektive Motivation der Arbeitnehmer zur Arbeit“verliehen. Das Feedback der Mitarbeiter über das Unternehmen bestätigt die Gültigkeit einer so hohen Einschätzung. Immerhin prägnante Formulierungen finden sich ständig in Mitarbeiterbewertungen„gute Berufsschule“oder „ich habe wertvolle Erfahrungen gesammelt“spricht Bände.