Produktionsstrategie: Konzept, Typen und Methoden

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Produktionsstrategie - ein langfristiges Aktionsprogramm des Unternehmens im Zusammenhang mit der Herstellung von Produkten, ihrer Markteinführung und ihrem Verkauf. Gegenstand der Strategie ist das Unternehmen selbst sowie die Steuerung der Produktion. Gegenstand sind Beziehungen betriebswirtschaftlicher, technischer und organisatorischer Natur. Die Entwicklung der Produktionsstrategie sollte im Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens erfolgen. Es muss auch den Grundlagen des Unternehmens, seinen Zielen und Zielen in der kurz-, mittel- und langfristigen Entwicklung entsprechen.

Strategiekonzept

Dieser Begriff hat viele Bedeutungen. Im Management ist eine Strategie ein bestimmtes Handlungsmodell, das darauf ausgerichtet ist, bestimmte Unternehmensziele zu analysieren und zu erreichen. Die Strategie umfasst eine sequentielle Entscheidungsfindung, die für verschiedene Zwecke verwendet wirdGeschäftsbereiche.

In den meisten Fällen wird es für einen ausreichend langen Zeitraum gewählt, der in verschiedenen Programmen und praktischen Maßnahmen des Unternehmens enth alten ist, bei deren Umsetzung die Strategie umgesetzt wird. Jede Strategie erfordert viel Zeit, Ressourcen und Arbeit, daher kann es sich ein Unternehmen selten leisten, sie oft zu ändern, vielleicht nur geringfügig anzupassen.

Das Konzept der Produktionsstrategie

Im Management gibt es verschiedene Arten von Unternehmensstrategien. Die Produktionsstrategie wird als ein langfristig angelegtes Programm betrachtet, das das Handeln des Unternehmens zur Herstellung, Vermarktung und zum Verkauf von Produkten bestimmt. Strategische Maßnahmen können in folgenden Bereichen des Unternehmens ergriffen werden:

• Verbesserung der Produktionsorganisation;
• Verbesserung der Produktionsinfrastruktur;
• Produktionsleitung;
• Produktqualitätskontrolle;
• Leistungsregelung;
• Organisation günstiger Beziehungen zu den Gegenparteien des Unternehmens: Lieferanten und anderen Partnern;
• Einsatz von Produktionspersonal.

Basisstrategie

Im Management geht es bei der Strategie darum, ein Gleichgewicht zwischen der Menge der Produkte, die ein Unternehmen herstellt, und der Produktionskapazität der beteiligten Belegschaft zu finden. Es ist wichtig, Punkte zu berücksichtigen wie:

• erforderliche Menge an Arbeitskräften für einen stabilen Produktionsbetrieb;
• ausreichende Qualifikation der Arbeitskräfte;
• erforderliches technisches Niveau für einen kontinuierlichen Produktionsprozess;
• Verfügbarkeit von Möglichkeiten zur Aufrüstung von Produktionsanlagen;
• Schaffung von Bedingungen und die Möglichkeit der Notfall-Neukonfiguration der Ausrüstung im Falle möglicher Änderungen der Bedingungen sowie des Umfangs der Produktionsaufträge.

Vollnachfragestrategie

Die Produktionsstrategie des Unternehmens existiert in mehreren Varianten.

Mit einer Strategie zur vollständigen Befriedigung der Verbrauchernachfrage strebt das Unternehmen danach, die Menge an Produkten zu produzieren, die auf dem Markt benötigt wird. Gleichzeitig sind bei minimalen Produktbeständen in Lagern aufgrund möglicher Produktionsschwankungen ziemlich hohe Produktionskosten zu beobachten.

Der Vorteil der Strategie ist die Möglichkeit, den Bestand an Material und Produktionsmitteln auf einem minimalen Niveau zu h alten.

Produktion von Gütern in Abhängigkeit von der durchschnittlichen Nachfrage

Bei Einh altung dieser Strategie produziert das Unternehmen ein durchschnittliches Volumen an Produkten. Wenn die Nachfrage sinkt, geht das hergestellte Produkt auf Lager, sobald die Nachfrage nach dem Produkt steigt, wird sie auf Kosten der früher getätigten Anhäufungen befriedigt.

Der Vorteil dieser Art von strategischem Modell besteht darin, dass die Produktion kontinuierlich involviert ist und keine zusätzlichen Mittel für die Änderung des Volumens der hergestellten Produkte ausgegeben werden. FirmenEs muss auch keine zusätzlichen Ressourcen vorh alten, um das Produktivitätsniveau zu erhöhen, um die Bedürfnisse aller Kunden in Spitzenzeiten erfüllen zu können. Die Strategie hat auch Nachteile, nämlich die Anhäufung überschüssiger Materialbestände in Zeiten, in denen die Nachfrage am unteren Limit ausgeglichen ist.

Produktion von Gütern auf niedrigstem Nachfrageniveau

Das Unternehmen, das an dieser Produktionsstrategie festhält, bringt die Produktmenge auf den Markt, die dem festgelegten Mindestbedarf entspricht. Das fehlende Bedarfsvolumen wird durch Güter konkurrierender Unternehmen gedeckt. Diese Strategie wird auch pessimistische Strategie genannt.

Außerdem kann das Unternehmen Unteraufträge vergeben, die zusätzliche Produktmengen produzieren, um die Verbrauchernachfrage zu befriedigen. Der Vorteil besteht darin, dass das Unternehmen, ohne einen Produktüberschuss zu produzieren, in der Regel nicht an Kunden verliert. Und auch in Zeiten geringer Nachfrage keine überschüssigen Guthaben in den Lagern. Der Nachteil sind die erhöhten Produktionskosten durch Lohnvergabe. Da die Kosten für zusätzliche Mengen höher sind, ist der Gewinn geringer, als wenn das Unternehmen die erforderliche Warenmenge selbst produziert.

Ein Beispiel ist ein Schnittblumenanbauunternehmen. Während des Jahres schwankt das Produktionsvolumen mit kleinen Ausbrüchen ungefähr auf dem gleichen Niveau, aber einmal im Jahr gibt es eine Phase erhöhter Nachfrage - den 8. März. Damit es nicht zu viel wirdProduktion von Produkten mit kurzer Lebensdauer innerhalb eines Jahres hat das Unternehmen eine geringe Produktionskapazität, die während der Urlaubszeit nicht ausreicht. Dazu wird im Februar ein Subunternehmer hinzugezogen, um das erforderliche Volumen an Feiertagsaufträgen zu erfüllen. Dank der Einbeziehung eines Subunternehmers erfüllt das Unternehmen das gestiegene Auftragsvolumen seiner eigenen Kunden, die auch das ganze Jahr über einkaufen, jedoch in anderen Mengen.

Produktionsstandortstrategie

Diese Strategie wird hauptsächlich in großen Unternehmen angewendet, die eine Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens entwickelt haben. Bei der Entwicklung einer Produktionsstrategie sollte ein Unternehmen die folgenden Faktoren berücksichtigen:

• wie hoch sind die notwendigen Transportkosten bei entfernten Filialen;
• wie qualifiziert die Arbeitskräfte sind;
• sind die wirtschaftlichen Vorteile, die die Bewirtschaftung des Standortgebietes des Unternehmens bietet, verfügbar;
• Verfügbarkeit von Rohstoffquellen, Halbfertigprodukten und Materialien.

Produktionsstrategie

Das Konzept der Organisationsstrategie liegt darin, dass das Unternehmen den Verbraucher in den Mittelpunkt stellt. Dies wird durch folgende Unterscheidungsmerkmale bestimmt:

• Indikatoren wie Produktionsvolumen, Produktqualität, Sortiment und Lieferzeit durch das Unternehmen werden in Abhängigkeit von den Prognosen des Kundenbedarfs für zukünftige Zeiträume festgelegt;
• Ware wird zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Menge an die Verkaufsstelle geliefert.

OrganisationsstrategieprogrammeProduktion

Das Programm namens Produktionssynchronisierung zielt darauf ab, die Reihe von Aktionen zu bestimmen, die erforderlich sind, um ein System zu organisieren, das schnell auf Änderungen der Verbrauchernachfrage reagieren kann. Dazu ist es notwendig, den zeitgleichen Erh alt aller notwendigen Komponenten und die synchrone Produktion und Installation herzustellen.

Das Programm beinh altet die Umsetzung der folgenden strategischen Entscheidungen:

• erforderlich, Methoden zu definieren, um eine Synchronisation jeder einzelnen Produktionsstufe zu erreichen;
• Erstellen von Regeln für die ordnungsgemäße Organisation einer synchronen Produktion;
• Alternative Liefermethoden für das Programm erstellen.

Das Stoffstrommanagement-Programm ist eine Arbeit, die miteinander verbunden ist und ein integrales System des Stoffstrommanagements bildet. Um strategische Entscheidungen zur Umsetzung des Programms umzusetzen, müssen Sie:

• die Methoden des Produktionslogistiksystems begründen;
• Systeme für ein durchgängiges Materialflussmanagement entwickeln, das sowohl die Beschaffungsphase als auch die Produktion selbst und den Produktverkauf umfasst.

Das Programm zur Steigerung der Flexibilität der Produktion von der organisatorischen Seite geht von der Gesamtheit der Maßnahmen aus, die organisatorische, wirtschaftliche und technische Lösungen zur Bildung einer flexiblen Produktion schaffen und verbinden. Um das Programm zu implementieren, benötigen Sie:

• Boost-Methoden bestimmenorganisatorische Flexibilität;
• Analyse und Entwicklung eines methodischen Ansatzes zur Gest altung einer flexiblen Produktion.