Theorie und Rensis-Likert-Skala

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Effektivität der Aktivitäten der Organisation wird durch die gut koordinierte Arbeit des Teams, ein durchdachtes Ressourcenmanagement, eine rationale Verteilung der Ziele und die Priorisierung bestimmt. Rensis Likert hat in seinen Arbeiten die Bedeutung einer angemessenen Führung im Arbeitsprozess aufgezeigt. Seine Größe und andere Errungenschaften kommen in modernen Unternehmen zum Einsatz. Sie sollten die Arbeit des amerikanischen Wissenschaftlers genauer lesen und analysieren.

Privatleben

Die Biografie von Rensis Likert beginnt am 5. August 1903 in Cheyenne, Wyoming, USA. Dann hatte der Typ keine Ahnung, womit er sein eigenes Leben verbinden wollte und wofür er es widmen sollte. In der Schule war er ein fleißiger Schüler.

Das wahre Verständnis und die Verwirklichung des eigenen Lebenszwecks kam Rensis Likert während des Studiums an der Universität. So verteidigte der junge Mann 1926 seine Doktorarbeit und erhielt einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften und Soziologie von der University of Michigan. Beschlossen, dort nicht aufzuhören. Sechs Jahre später erhielt der Student einen Ph. D. und einen Ph. D. in Psychologie von der Columbia University.

Tschüssalle studierten fleißig Vorlesungen und andere Unterrichtsmaterialien, Rensis Likert und seine Freunde untersuchten soziale Phänomene. Der Mann achtete besonders auf das Verh alten von Einzelpersonen in der Organisation, die Probleme des Systems und Möglichkeiten, das Maximum menschlicher Fähigkeiten zu nutzen.

Skala - Fragebogen

Summary Rating Scale, erstellt von Likert, ist eine psychometrische Messung, die häufig bei der Erstellung von Fragebögen oder Fragebögen verwendet wird. Bei der Arbeit damit bewertet der Befragte den Grad der Zustimmung zu den gegebenen Urteilen oder umgekehrt. Die ungefähre Struktur der Skala besteht aus fünf Elementen (Noten):

1. Stimme absolut nicht zu.
2. Nicht einverstanden.
3. 50/50.
4. Ich stimme zu.
5. Stimme voll und ganz zu.

Nach den Ergebnissen der Umfrage kann man also leicht die Einstellung der Probanden zum Untersuchungsobjekt ermitteln. Alles basiert auf elementaren konsistenten Urteilen: von einem kritischen Wert über eine neutrale Bewertung bis hin zum Gegenteil.

Merkmale der Methode

Die Hauptvorteile dieses Rensis-Likert-Systems sind:

• leicht zu verstehen und Informationen zu sammeln;
• einfache Datenverarbeitung;
• relative Zuverlässigkeit.

Zu den Mängeln sei hier angemerkt:

• Vermeidung extremer (Tendenz zu Mittelwerten) und Durchschnitten (Tendenz zu Polarität) Schätzungen;
• Aussagen gedankenlos zustimmen oder widerlegen;
• Wunsch, einen guten Eindruck zu machen, warumUnaufrichtigkeit der Antworten.

Trotz ihrer Mängel ist die Skala in Meinungsumfragen präsent. Sehr selten verwendet in der Markt- und Wirtschaftsforschung.

Führungsstile

Der Wissenschaftler hat sich immer wieder Gedanken darüber gemacht, wie Manager arbeiten und Mitarbeiter motivieren, Aufgaben zu erledigen. Die Rensis-Likert-Theorie offenbart vier Führungsstile und ist sehr einfach schematisch zu erklären.

1. Das erste Modell heißt ausbeuterisch-autoritär. In diesem Fall hat der Chef kein Vertrauen in seine Untergebenen, sodass die Mitarbeiter die Entscheidungsfindung nicht beeinflussen und nur die zugewiesenen Aufgaben ausführen. Es wird die Methode „Zuckerbrot und Peitsche“verwendet, bei der die Peitsche Bedrohung, Angst und Bestrafung ist und die Zuckerbrot eine zufällige Belohnung ist.
2. Die zweite Option ist wohlwollend autoritär, in der eine Vertrauensillusion herrscht. Einige Lösungen werden von den unteren Ebenen diskutiert und vorgeschlagen, aber nur innerhalb festgelegter Grenzen.
3. Die dritte Alternative ist konsultativ-demokratisch. Das Interesse an Untergebenen ist groß, private Angelegenheiten werden vor Ort gelöst. Der Vorgesetzte vertraut den Mitarbeitern und fördert oft Belohnungen (Angstmanagement wird in äußerst seltenen Fällen durchgeführt).
4. Der vierte Stil basiert auf Partizipation, wo absolutes Vertrauen und gegenseitiger Respekt herrscht. Die Kommunikation findet sowohl in vertikaler als auch in horizontaler Richtung statt. Leistungsträger werden durch das Erreichen von Zielen motiviert und das Management unterstützt sie mit externen Anreizen.

RensisLikert hat viele Manager verschiedener Unternehmen befragt und ist zu dem Schluss gekommen, dass das vierte Modell am effektivsten ist. Die letztere Form konzentriert sich auf die Schaffung starker und freundschaftlicher Beziehungen, kollegiale Führung und die Bildung eines günstigen psychologischen Klimas innerhalb des Teams.