Mittlerer Manager - wer ist das? Ausbildung, Rolle und Verantwortlichkeiten

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Führungsentscheidungen in der Organisation sind quasi das zentrale Bindeglied in der Unternehmensführung. Die Hauptfunktionen lassen sich letztlich auf die Vorbereitung, Verabschiedung und Umsetzung von Entscheidungen reduzieren.

Es sei darauf hingewiesen, dass der Leiter das Zentrum des Verw altungsapparates und das Exekutivorgan ist, das für die laufenden Aktivitäten des gesamten Unternehmens verantwortlich ist.

Aktivitäten des mittleren Managements

Alle Tätigkeiten im Unternehmen lassen sich in zwei Führungsebenen unterteilen: Top-Management und Arbeit als mittleres Management.

Der Erfolg des gesamten Unternehmens hängt letztlich von den Aktivitäten des Managements im mittleren Glied ab, also von den Abteilungsleitern und den verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Allgemeine Vorstellung der Entität

Ein mittlerer Manager ist eine Person, die zwischen dem Top-Management eines Unternehmens und den unteren Ebenen vermittelt. Die mittlere Führungskraft bereitet ihrerseits Informationen für das obere Management auf und kommuniziert diese Entscheidungen in Form konkreter Aufgaben auch an die nachgeordneten Mitarbeiter.

Daher ist ein mittlerer ManagerDirektor (Leiter) einer Unterabteilung (Abteilung, Niederlassung) des Unternehmens, der mehrere Mitarbeiter unterstellt sind. In diesem Fall spielt die Anzahl der unterstellten Arbeitnehmer keine Rolle. Es können 2 Personen sein, oder vielleicht 10.

Die typischsten Positionen des mittleren Managements sind: Abteilungsleiter (Verkauf, Verkauf), Verkaufsleiter, Filialleiter. Die Besonderheiten der Tätigkeiten innerhalb der Position werden durch das Wesen der Arbeit der Einheit und die Merkmale der Organisation selbst bestimmt.

Rolle

Unter den gegenwärtigen Krisenbedingungen versuchen Unternehmen in Russland, sich zu verändern und anzupassen, um unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen zu überleben. Gleichzeitig kann in einer Organisation vieles verändert werden – von der Struktur bis zur räumlichen Organisation – um Geld zu sparen. In solchen Fällen ist die Verantwortung des mittleren Managers das Bindeglied zwischen den Ideen des Top-Managements und deren Umsetzung bei den Leistungsträgern. Der mittlere Manager muss seinen Mitarbeitern klar und einfach vermitteln, was die Behörden wollen. Nur bei korrekter Bereitstellung solcher Informationen ist der Erfolg des Unternehmens und sein „Überleben“am Markt möglich.

Die grundlegende Rolle eines mittleren Managers ist das effektive Management seiner Verbindung (Abteilung) im Unternehmen sowie das Überbringen von Informationen und Anweisungen vom Top-Management an seine Untergebenen. Er fungiert als eine Art Dirigent von Ideen, Zielen, Missionen, Aufgaben und Plänen zu den Vollstreckern der Behörden. Der mittlere Manager setzt die strategische Mission des Unternehmens konkret umpraktisches Handeln.

Dies ist jedoch nur bei richtiger und rechtzeitiger Aus- und Weiterbildung des Chefs möglich.

Betrachten Sie die Rolle eines mittleren Managers in einer medizinischen Organisation. Derzeit ist die Hauptrichtung ihrer Tätigkeit für mittlere Führungskräfte in den genannten Organisationen die verbesserte und qualitativ hochwertige Bereitstellung des Behandlungsprozesses. Daher ist ein mittlerer Manager eine Person, die vollständige Informationen über das Potenzial jedes seiner Mitarbeiter, über seine persönlichen und Rolleneigenschaften, Vorlieben, Interessen und Karrierepläne haben muss. Diese Informationen ermöglichen es ihm, die Eignung seiner Mitarbeiter für ihre Position in einer medizinischen Einrichtung zu beurteilen, was sich direkt auf die Wirksamkeit des medizinischen und gesundheitsfördernden Prozesses auswirkt.

Aus- und Weiterbildung

Das Ziel jedes Unternehmens zur Erreichung seiner Endziele ist es, durch die Organisation eines solchen Prozesses wie der Ausbildung des mittleren Managements schließlich über kompetente Spezialisten zu verfügen.

Wenn es einem mittleren Manager nicht gelingt, seine Untergebenen zu führen, wird das Top-Management seine Qualitäten und Fähigkeiten bewerten und ihn gegebenenfalls zu einer Weiterbildung schicken.

Schulungen für mittlere Führungskräfte umfassen typischerweise die folgenden Wissensblöcke:

• Erwerb und Entwicklung von Managementfähigkeiten (Fähigkeit, Personal zu führen, Personal richtig und rechtzeitig auszuwählenMitarbeiter motivieren);
• Kommunikationsfähigkeiten vermitteln (die Fähigkeit, öffentlich zu sprechen, Konflikte zu vermeiden, effektiv zu interagieren);
• Verbesserung der persönlichen Qualitäten (psychologische Merkmale, der Wunsch nach persönlichem Wachstum und Karriereverbesserung).

Grundvoraussetzungen

Ein mittlerer Manager ist ein Spezialist, der über bis zu 400 Fähigkeiten verfügen muss. An ihnen werden die Grundvoraussetzungen für Vertreter der mittleren Ebene gebildet: Der Leiter einer Organisation, eines Bereichs oder eines Führungsapparats muss nicht nur über eine spezielle, sondern auch über eine Führungsausbildung verfügen.

Ein Manager muss über folgende Fähigkeiten verfügen:

• Lead People;
• Arbeit planen und organisieren;
• vorbereiten, Managemententscheidungen treffen und deren Umsetzung organisieren;
• Untergebene einbeziehen, um in verschiedenen Tätigkeitsbereichen aktiv an der Vorbereitung von Entscheidungen mitzuwirken;
• Überwachung des Fortschritts der Arbeiten zur Umsetzung von Beschlüssen;
• Zuständigkeiten ordnungsgemäß zwischen ihren Stellvertretern, Assistenten und Untergebenen aufteilen;
• formulieren und wählen Sie die strategischen Richtungen der Organisation, der Managementapparate und konzentrieren Sie sich auf deren Lösung;
• Ergebnisse der Meinungsforschung studieren und richtig auswerten;
• Ergebnisse soziologischer Forschung studieren und richtig auswerten;
• Dienste nutzenUnternehmensberater;
• ein positives soziales und psychologisches Klima im Team schaffen;
• organisieren Sie Ihre Arbeit und die Arbeit Ihrer Untergebenen (organisieren Sie Jobs, Arbeitsbedingungen, studieren Sie fortgeschrittene Arbeitspraktiken, berücksichtigen und analysieren Sie die Kosten für Arbeits- und Nichtarbeitszeit, planen Sie Ihre Zeit usw.);
• Kriterien und Indikatoren zur Bewertung der Arbeit von Untergebenen entwickeln.

Eine Führungskraft sollte über die folgenden Managementfähigkeiten verfügen:

• analytisch, d.h. die Fähigkeit des Managers, Informationen zu analysieren, die Beziehung zwischen Teilen und einem Ganzen zu verstehen, Beziehungen herzustellen, sowohl Schwierigkeiten als auch Chancen zu erkennen, Schlussfolgerungen für die Entscheidungsfindung und Planung zu formulieren;
• administrativ, dazu gehören Fähigkeiten zum Sammeln, Verarbeiten und Analysieren von Informationen und zum Implementieren darauf basierender Managementfunktionen;
• kommunikativ, d.h. Fähigkeiten, die notwendig sind, um andere richtig zu verstehen, effektiv mit ihnen zu interagieren. Eine der wichtigsten Kommunikationsfähigkeiten ist die Fähigkeit, richtig mit Menschen zu kommunizieren;
• technisch, d.h. die Fähigkeit, bestimmte spezifische Arbeiten auszuführen: zum Beispiel Ihre Untergebenen in ihren Aufgaben schulen und Vorgesetzte über Probleme informieren, die im Arbeitsprozess auftreten.

Aufgabenbereiche

Middle Manager Job Responsibilities:

• Organisation der Arbeitstechnik der Einheit, für die er verantwortlich ist;
• Festlegung und Optimierung der Organisationsstruktur der Einheit;
• rationale Delegation von Befugnissen zwischen Mitarbeitern der Einheit;
• Ermittlung der Grundvoraussetzungen für Positionen;
• hauptberufliche Verantwortlichkeiten entwickeln;
• Untergebenen entsprechende Rechte geben;
• Festlegung der Verantwortungsgrenzen zwischen Untergebenen;
• rationale Organisation von Arbeitsplatz und Ort;
• Bestimmung der Key Performance Indicators der Einheit als Ganzes und jedes einzelnen Mitarbeiters;
• Bildung eines Motivationssystems bei Untergebenen;
• Organisation der Ausbildung von Untergebenen, Verbesserung ihrer Qualifikation;
• rationale Auswahl und Auswahl von Personal für Positionen in der Einheit.

Die Formel für effektive Führung

Die Formel für effektive Führung ist ganz einfach und wird in der folgenden Tabelle gezeigt.

1. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Aktivitäten zu planen.

2. Verbessern Sie die Leistung jedes einzelnen Mitarbeiters.

3. Versuchen Sie, nachlässige Arbeiter loszuwerden.

Schlussfolgerungen

Mittlere Führungskräfte in Unternehmen sind heute das zentrale Bindeglied, da sie eine Mittlerfunktion zwischen Top-Management und Leistungsträgern „von unten“wahrnehmen. DabeiDie Produktivität und Effizienz des gesamten Prozesses hängt davon ab, wie genau und rational die Arbeit der mittleren Manager sein wird.