Subjekt und Objekt der Kontrolle - Interaktionsbedingungen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Ein System sind Verbindungen und Beziehungen, die untereinander eine bestimmte Einheit von Elementen bilden. Auf der Grundlage seiner Gesetze werden die Grundsätze der Geschäftsführung gebildet. Es gibt mehr als 200 Definitionen für diesen Begriff, aber jede von ihnen hat eine einzige Bedeutung - es ist Management. Es kann vereinfacht in Form einer Sch altung dargestellt werden, die zwei Subsysteme enthält. Eines davon ist das Subjekt, das zweite ist

Objekt.

Das Verw altungsobjekt in der Verw altung ist ein Untersystem, das Verw altungsbefehle vom Subjekt empfängt und in Übereinstimmung mit ihnen funktioniert. Die Interaktion zwischen Managern und Managed ist eine notwendige Bedingung. Es liegt an einer Reihe von Faktoren.

Kommunikation

Jede Organisation hat ihr eigenes Kommunikationssystem, das den Informationsaustausch sicherstellt. Das Subjekt sammelt, nimmt wahr und analysiert Informationen über die Aktivitäten des Kontrollobjekts und seine Ergebnisse. Danach werden Entscheidungen getroffen und in Signale umgewandelt, die das weitere Funktionieren des gesteuerten Subsystems bestimmen.

Die Übertragung von Informationen von einem Objekt zu einem Subjekt ist eine umgekehrte Verbindung. Es wird inausgedrückt

Berichte, Nachrichten usw. Der Vorgang der Übertragung von Informationen vom Steuerungssubsystem zum verw alteten wird als direkte Kommunikation bezeichnet. Es drückt sich in Befehlen, Anweisungen, Anweisungen, Befehlen aus. Informationen zu beiden Kommunikationsarten müssen vollständig und zuverlässig sein. Nur dann verliert das Management nicht an Wirksamkeit.

Motive und Anreize

Wichtige Faktoren im Zusammenspiel von Teilsystemen sind Stellhebel. Unter ihnen werden oft Motivation und Stimulation betrachtet. Verwechseln Sie diese beiden Methoden nicht. Das Kontrollobjekt wählt bewusst die eine oder andere Tätigkeitsart und befriedigt damit voll und ganz seine Grundbedürfnisse – das ist Motivation. Es zielt auf den Prozess der Veränderung der bestehenden Situation ab. Wenn die Motivation nicht nachlässt, da die Bedürfnisse des Kontrollobjekts erfüllt werden, kann es als effektiv angesehen werden.

Behebt den Status-quo-Stimulus. Sie hat eine moralische, soziale und wirtschaftliche Funktion. Dies kann sowohl positiv als auch negativ sein. Das Kontrollobjekt positioniert den Anreiz als Möglichkeit, zusätzliche Vorteile zu erh alten oder als deren Verlust.

Motivations- und Anreizmechanismen müssen situativ gebildet werden. Dazu gibt es in der Weltmanagementpraxis ein großes Arsenal verschiedenster Mittel.

Subjekt ist auch Kontrollobjekt

Das Kontrollobjekt ist oft gleichzeitig das Subjekt. Betrachten Sie eine solche Transformation am Beispiel einer Organisation. Direktor, Chefingenieur, Werkstattleiter - das ist das Steuerungssubsystem. Spezialisten, Arbeiter - verw altet. Aber gleichzeitig ist das Objekt des Managements sowohl der Direktor als auch der Chefingenieur, so dass in Bezug auf sie die Gesetzgebungs- und Justizbehörden als Subjekt fungieren.

Für Handelsunternehmen ist das verw altende Subsystem der Leiter des Geschäfts, verw altet - Abteilungen, Abschnitte. Ihre Führungskräfte sind Themen für Verkäufer, Berater, Kassierer.