Risikomanagementprozess: Phasen, Zweck und Methoden

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-17 18:45

Der Entwicklungsstand von Technik und Technologie, die Einführung einer großen Menge an Informationen diktiert hohe Standards für die Qualität von Dienstleistungen und Produkten für Unternehmen. Wenn solche Anforderungen bestehen, müssen alle kritischen Faktoren bei der Gest altung, Entwicklung und Implementierung von Prozessen berücksichtigt werden, einschließlich des Risikofaktors. Der Unternehmer muss alle möglichen Methoden im Arsenal des Risikomanagements anwenden, um sie zu minimieren.

Konzept

Der Risikomanagementprozess ist die Entscheidungsfindung und Umsetzung von Maßnahmen, die dazu beitragen, dass das Unternehmen ein akzeptables Sicherheitsniveau erreicht. In der Praxis wird dieses Handeln mit den Prozessen der Diagnose und Risikominimierung identifiziert, deren Zweck es ist, stabile finanzielle Ergebnisse zu gewährleisten und Bedingungen für die weitere Entwicklung zu schaffen.

Ziel

Die Ziele des Risikomanagementprozesses sind:

• Überlebenschancen der Organisation;
• Unternehmensfortführung;
• Aufrechterh altung der Rentabilität;
• Stabilität der Indikatoren;
• Wachstum geht weiter.

Diese Ziele müssen vorher formuliert werdenwie die Risiken entstehen. Dank der gestellten Aufgaben ist es möglich, Maßnahmen zu bestimmen, um die Auswirkungen von Bedrohungen auf die Aktivitäten des Unternehmens zu verhindern.

Organisatorische Grundlagen des Prozesses

Betrachten wir die wichtigsten Risikomanagementprozesse in Unternehmen.

Es ist nicht möglich, ein einzelnes Top-Down-Framework zu implementieren, das jede Situation berücksichtigt, wenn Geschäftsentscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Die Wiederholbarkeit des Risikomanagementprozesses bedeutet nicht, dass die Maßnahmen in den einzelnen Phasen identisch sind. Sie wenden statistische Methoden an, die in Kombination mit Kenntnissen über Finanzinstrumente Risiken managen und wirksame Präventivmaßnahmen ermöglichen können.

Die Organisation des Risikomanagementprozesses ist mit der Schaffung von Kontrollverfahren verbunden, die die Auswirkungen zuvor identifizierter Gefahren auf die Aktivitäten des Unternehmers kontinuierlich überwachen. Indem er dem Risiko aktiv Aufmerksamkeit schenkt, kann er einen der alternativen Lösungsansätze für das Problem bestimmen und zwischen physischer Risikokontrolle und Finanzkontrolle wählen.

Schritte

Betrachten wir die Hauptphasen des Risikomanagementprozesses in Unternehmen in Form eines Plans, der Teil jedes Projekts sein sollte. Es muss alle potenziellen und tatsächlichen Gefahren identifizieren, die Wahrscheinlichkeit und das Gewicht jedes Risikos bestimmen und Mechanismen zur Lösung von Problemen vorschlagen. Der Plan definiert die Verantwortlichen für die Umsetzung von Krisenmaßnahmen. Erforderliche Maßnahmen zur Risikoplanung,umfassen: Risikoidentifikation, Risikobewertung und Erstellung einer Risikomanagementtabelle.

In diesem Fall besteht der Plan aus einer Reihe von Maßnahmen, deren Zweck es ist, den Manager zu zwingen, einen Risikomanagementprozess zu erstellen und zu organisieren. Es sollte auch zur Bildung einer gewissen Infrastruktur führen. Zu seinen Aufgaben gehören Maßnahmen, die darauf abzielen, alternative Wege zur Lösung des Problems vorzubereiten, Risiken zu isolieren, zu reduzieren und wenn möglich zu eliminieren, temporäre und monetäre Reserven zum Schutz vor Bedrohungen festzulegen, die während der Planung von Projektzielen auftreten können.

Im Planungsprozess sind die erforderlichen Eingaben die Risikomanagementrichtlinie der Organisation, die Planvorlage, der Arbeitsstrukturplan, das Verzeichnis der Aufgaben und Rollen der Mitarbeiter, die Projektkarte und der Risikomanagementleitfaden.

Die obigen Eingaben sollten bei der Erstellung eines Risikomanagementplans verwendet werden. Es sollte eine Methodik enth alten, die die Tools, Methoden und Datenquellen definiert, die für die Prozesssteuerung wichtig sind. Bei der Planerstellung erfolgt eine Beschreibung der Rollen und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern und Organisationsgruppen. Darüber hinaus sollte es das Gesamtbudget des Projekts und eine Liste der Fristen enth alten. Risikomanagementaktivitäten sollten in allen Phasen detailliert beschrieben werden. Es ist notwendig, das System zur Bewertung unerwünschter Ereignisse des Projekts und die Kriterien, die den zeitlichen Ablauf der Verfahren in Bezug auf das auftretende Risiko bestimmen, widerzuspiegeln. Der letzte Schritt, den Sie in Ihren Risikomanagementplan aufnehmen müssen, ist die Erstellung von Dokumentation undRisikoüberwachung während der Projektumsetzung.

Beispieltabelle

Schritte des Risikomanagementprozesses werden an einem konkreten Beispiel in Form einer Tabelle dargestellt.

Stufe	Arbeitsmerkmale
Beschreibung	Ziel; Aktion; · erforderliche Leistungseigenschaften; · erforderliche technische Eigenschaften; benötigte Unterstützung (basierend auf Verpflichtungs-/Verantwortungsmatrix).
Aktionszusammenfassung	· Zusammenfassung der Anforderungen; Verw altung; Integriertes Diagramm.
Probleme beim Risikomanagement	Risikomanagementstrategie; · Risikotoleranz von Interessengruppen; Diagramm des Risikomanagementplans einer Organisation.
Rahmenwerk für das Risikomanagement	Definitionen; Lösungen; · Zeitsynchronisation; Referenzwerte; · Ausführung.
Probleme bei der Implementierung	· Risikoidentifikation; Klassifikation; · Messung; Risikoplanung; Planung von Risikoreaktionsmethoden; Aufsicht und Risikokontrolle.
Andere wichtige Pläne	sonstige Bedingungen
Zusammenfassung der Methodik	grundlegende Bewertungsmethoden
Schlussfolgerung	abschließende Schlussfolgerungen

Tabelle erstellen

Das Risikomanagementprozesssystem kann durch die Bildung einer speziellen Tabelle mit einem Risikomanagementplan dargestellt werden.

Die Quelle für die Erstellung einer Tabelle in Form eines Plans ist eine Liste einzelner Risiken, in der jedes in einer bestimmten Zeile beschrieben wird. Als nächstes wird das Gewicht eines bestimmten Risikos festgelegt, die Wahrscheinlichkeit seines Eintretens, die Höhe der Risikotoleranz bestimmt, seine Auswirkungen auf das Projekt berechnet und das Ausmaß des Risikos bestimmt.

Die folgende Tabelle zeigt ein Beispiel für einen Risikomanagementplan.

Risiko	Risikogewicht	Auftrittswahrscheinlichkeit	Toleranzniveau	Die Auswirkungen von Risiken auf das Projekt	Risikowert
1. Projektgröße	5	50 %	2-4	10	15
2. Technische Schwierigkeiten	6	15 %	1-3	7	10

Weitere Maßnahmen, die bei der Umsetzung des Plans zu befolgen sind:

• Bildung von Präventivmaßnahmen: Definition und Beschreibung von Maßnahmen zur Vermeidung dieser Art von Risiko. Vermeiden Sie es natürlich oftunmöglich, aber in einigen Fällen kann es verhindert werden.
• Identifizierung von Personen, die für die Durchführung von Präventionsmaßnahmen verantwortlich sind. Eine solche Person muss detailliert beschrieben werden.
• Identifizierung eines Krisenszenarios: Wenn ein Risiko besteht, gilt es, dessen Folgen zu minimieren. Deshalb ist es wichtig, immer ein Skript zu haben, was getan werden muss, um das Risiko unter Kontrolle zu bekommen.
• Bestimmen Sie den für die Einh altung des Krisenszenarios verantwortlichen Mitarbeiter.

Unten ist die Risikotabelle.

Nummer	Bedrohung im Zusammenhang mit:	Auftrittswahrscheinlichkeit	Gewicht	Gefährdungsgrad	Mögliche Verluste im Projekt (tausend Rubel)
1.	Projektgröße	50 %	5	2.5	15, 0
2.	Technische Schwierigkeiten	15 %	6	0.9	10, 0
3.	Integrationsgrad	30%	7	2, 1	15, 0
4.	Organisatorische Schwierigkeiten	75 %	2	1, 5	2, 0
5.	Eingeführte Änderungen	60 %	5	3.0	20, 0
6.	Teamvariabilität	20 %	3	0.6	5.0

Bewertung

Die Prozesse der Risikobewertung und des Managements charakterisieren die wichtigsten Methoden.

Jede Methode enthält gemeinsame Elemente. Dazu gehören: Identifizierung der Gefahr, Einschätzung der Wahrscheinlichkeit potenzieller Bedrohungen und Verluste, die sie mit sich bringen kann. Dies gilt sowohl für den wirtschaftlichen als auch für den sozialen Bereich. Unabhängig davon, für welche Methode oder Strategie sich ein Unternehmen entscheidet, sollten immer Informationen gesammelt werden, um die optimale Methodik für das Risikomanagement zu identifizieren und zu entwickeln. Jeder der Risikomanagementprozesse besteht aus vier aufeinanderfolgenden Schritten:

• Risikoidentifikation;
• Risikomessung;
• Risikokontrolle;
• Überwachung und Prüfung von Risiken.

Die folgenden Methoden werden zur Risikobewertung verwendet:

• Sensitivitätsanalyse ist ein einfaches Werkzeug, das die Auswirkungen von Änderungen in Nutzen und Kosten des Projekts sowie Diskontsatz untersucht. Diese Analyse wird verwendet, um die Sensitivität von Kosten-Nutzen-Ergebnissen auf Änderungen verschiedener Variablen zu bestimmen. Es ist ein wichtiges Werkzeug zur Reduzierunginsbesondere das Risiko marktwirtschaftlicher Entscheidungen kann die Rentabilität von Investitionen beeinträchtigen. Die Zukunft lässt sich nicht genau vorhersagen. Die Kosten jeder im Investitionsplan enth altenen Änderung weichen von diesen Annahmen ab. Das Hauptmerkmal dieser Analyse ist die Berechnung des Wendepunkts, was bedeutet, dass der Wert des verkauften Produkts dem Einkommen entspricht.
• Risikoanalyse auf Basis des sogenannten Entscheidungsbaums, der abhängig von der Verfahrenswahl die Abhängigkeiten und möglichen Ergebnisse bestimmt. Zum Beispiel ein sehr teures Gerät zu einem Preis zu kaufen, der es Ihnen ermöglicht, die Arbeit um mehrere Tage schneller zu erledigen oder den Satz für Überstunden zu verdoppeln. Wir beginnen mit dem ursprünglichen Ereignis und stellen uns wiederum mögliche Abfolgen von Ereignissen vor. Wir erh alten die Wahrscheinlichkeit als Ergebnis des Produkts der Wahrscheinlichkeiten aller im Baum erzeugten Ereignisse.
• SWOT-Analyse, also eine Analyse der Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen für die Arbeit an einem Projekt. Es ist besonders hilfreich in Situationen der Veränderung im Projektumfeld. Der Name der Methode leitet sich von englischen Wörtern ab (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Es wird als universelles Werkzeug für die erste Stufe der strategischen Analyse verwendet. Es ermöglicht Ihnen, die gesammelten Informationen zu verwenden, um eine Strategie zu entwickeln, die auf Stärken und Chancen basiert und Schwächen und Bedrohungen beseitigt oder verringert. Dies ist eine sehr alte und primitive Technik in Bezug auf die heutigen Analysemöglichkeiten.

Jedes Risiko ist untrennbar mit Wissen verbundendie Besonderheiten dieser Veranst altung. Die Analyse zeigt die konkreten Ursachen der Bedrohung und die damit verbundenen Verluste auf. So können Sie feststellen, ob diese Katastrophe eine Folge bestimmter Muster ist. Dadurch ist es möglich, die Höhe der Verluste zu begrenzen oder Gewinne zu maximieren, wenn die Vorteile aus solchen Ereignissen erzielt werden können (z. B. Gewinn aus dem Verkauf einzelner versicherter Instrumente). Auf dieser Grundlage werden Finanzierungsmethoden festgelegt, bei denen wirtschaftliche Verluste möglich sind, und Methoden zum Risikomanagement ausgewählt.

Analyse des Risikomanagementprozesses

Es wird in drei Schlüsselbereichen durchgeführt:

• Kann der Risikobewertungsprozess verbessert werden, um Risiken besser vorhersagen und erkennen zu können.
• Wie man Risikomanagementaktivitäten an sich ändernde Geschäftsziele anpasst.
• Ist es möglich, die Koordination und Kontrolle von Risikoteams zu verbessern.

Fahren

Projektrisikomanagementprozesse werden häufig in Projektmanagementkonzepten berücksichtigt. In den letzten Jahren hat sich das Konzept des Projektmanagements stark weiterentwickelt. Viele Unternehmen arbeiten heute nach diesem Konzept. Daher hat PMI (Project Management Institute) eine detaillierte Analyse durchgeführt und das Risikomanagement im Projekt in sechs Phasen unterteilt:

• Vorbereitung eines Risikostudienplans für ein bestimmtes Projekt. Es wird empfohlen, die entsprechenden Verfahren durchzuführen: Wählen Sie die erforderlichen Unterlagen und Methoden aus.
• IdentifikationRisiko - Ermittlung des Ist-Zustands und Faktoren, die das Risiko des Projekts charakterisieren.
• Qualitative Risikoanalyse - beinh altet eine Bewertung der Bedeutung von Bedrohungen, die während der Durchführung des Projekts auftreten können. Faktorerhebungen können ebenfalls verwendet werden, obwohl sie normalerweise im nächsten Schritt enth alten sind.
• Quantitative Risikoanalyse - konzentriert sich auf probabilistische Messungen im Bereich des Auftretens einzelner Risikofaktoren. Diese Wahrscheinlichkeit kann als objektiv oder subjektiv betrachtet werden.
• Planung von Maßnahmen zur Risikoprävention. Das Hauptziel besteht darin, einen Plan zu erstellen, der darauf abzielt, potenzielle Risiken zu vermeiden oder zu begrenzen. Der Fokus liegt auf der Entwicklung geeigneter Methoden und materieller Mittel zum Schutz vor Risikofaktoren.
• Überwachung und Kontrolle von Risiken. Es besteht aus zwei Aspekten: Formt und implementiert ein Risikomanagementsystem; ist es, präventive und überwachende Aktivitäten für dieses Projekt durchzuführen.

Überlegungen zu finanziellen Risiken

Betrachten wir den Prozess des Managements finanzieller Risiken in einem Unternehmen.

Dies ist der Bereich des Managements, der sich der Wertschöpfung durch den angemessenen Einsatz bestimmter Finanzinstrumente widmet, um das Risiko des Unternehmens zu reduzieren.

Die Arbeit mit finanziellen Risiken ist Teil der Tätigkeit im Bereich des Risikomanagements im Unternehmen, die in der Definition, Bewertung sowie in der Planung der damit verbundenen Aktivitäten bestehtAbfall. Risikomanager konzentrieren sich darauf, Finanzinstrumente auf eine bestimmte Weise und zu bestimmten Zeiten einzusetzen, um das Risiko eines Unternehmens zu begrenzen, das für das Unternehmen sehr kostspielig sein kann.

Das Financial Risk Management Team besteht aus Experten für Finanzmärkte, quantitative Methoden und Financial Engineering. Sie verfügen über umfassende Kenntnisse der Bilanzierung von Finanzinstrumenten sowie internationaler Normen und Standards.

Kontrollverfahren

Der Risikomanagementprozess impliziert das Vorhandensein von Kontrollverfahren, die auf den Entscheidungen und Handlungen von Personen innerhalb der Organisation basieren und durch die Messung spezifischer Risikofaktoren unterstützt werden. Mit statistischen Methoden wird die Wahrscheinlichkeit eines Schadens vollständig eliminiert. Es gibt zwei Methoden:

• ein Weg, Risiken zu vermeiden: es hat eine vorbeugende Funktion;
• Arbeiten zur Risikominderung - durchgeführt, um die Häufigkeit und Größe potenzieller Verluste zu verringern.

Die erste Methode ist die wichtigste, die potenzielle Verluste reduzieren kann, die durch die Auswirkungen von Risiken verursacht werden. Dazu werden langfristige Strategien eingesetzt, die passiv sind, aber enorme Kosten verursachen.

Risikominderung findet ihre Anwendung bei der Implementierung der neuesten Lösungen und der Schaffung langlebigerer Technologien.

Finanzielle Risikokontrolle ermöglicht das Risikomanagement innerhalb des Unternehmens (Holding) oder dessen Übertragung nach außen. Die einfachste Lösung- stoppt das Risiko im Unternehmen - verursacht keine zusätzlichen Anfangskosten, daher ist die Versuchung, die Methode breit anzuwenden, sehr groß.

Schlussfolgerung

Risikoelemente sind in fast allen Unternehmensbereichen zu beobachten. Es ist kein zufälliger Wert und hängt von der Wirkung vieler Faktoren auf das Unternehmen ab. Für seine Entwicklung und Stabilisierung ist es notwendig, den Risikomanagementprozess richtig zu organisieren, um die Rentabilität zu erh alten und die Rentabilität auf dem Markt zu steigern sowie Wettbewerbsvorteile zu bilden.