Landwirtschaftliche Organisationen: Management, Rechnungswesen, Entwicklung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Lassen Sie uns das Thema Management Accounting in einem so spezifischen und eher selten behandelten Bereich wie der Landwirtschaft ansprechen. Über den Stand der Dinge in diesem Datenbereich hat sich viel angesammelt, aber es ist schwierig, sie als ermutigend zu bezeichnen. Also, wovon reden wir genau? Was wird allgemein mit diesem Begriff gemeint?

Management Accounting ist ein System zum Sammeln und Präsentieren von Informationen, auf deren Grundlage Entscheidungen über die Aktivitäten einer Organisation getroffen werden. Dank Management-Accounting-Systemen ist es möglich, den Stand der Dinge zu verstehen - den Zustand des Unternehmens, die rationale oder nicht sehr gute Verteilung der Barmittel. Das ultimative Ziel eines solchen Systems ist es, die Effizienz jeder Produktionstätigkeit zu steigern.

Hauptzwecke der Buchh altung

Wie in anderen Bereichen auch, besteht der Hauptzweck des Controllings in einem landwirtschaftlichen Betrieb darin, Managern und Managern die Informationen bereitzustellen, die für eine kompetente und erfolgreiche Entscheidungsfindung erforderlich sindFirmenmanagement. Zu seinen Hauptaufgaben gehören:

1. Entwurf eines Geschäftsplans und Budgets.
2. Berechnen Sie Kosten und definieren Sie Kontrollen mit operativen Buchh altungstools.
3. Analyse der erh altenen Daten und Entwicklung von Entscheidungen auf der Grundlage der erh altenen Berichte.

Buchführung in landwirtschaftlichen Organisationen. Was sind die Funktionen?

Das Management-Accounting-System in landwirtschaftlichen Betrieben impliziert das Erreichen einer optimalen Kombination von Qualität und Quantität der ausgegebenen Produkte. Das für die Landwirtschaft charakteristische Maß an wirtschaftlicher Effizienz wird zum einen durch das angegebene Verhältnis (Kosten-Ergebnis) bestimmt, das direkt vom Grad der Effizienz bei der Nutzung aller Produktionsressourcen abhängt. Zweitens von der Beherrschbarkeit der für sie charakteristischen Prozesse.

Der Aufbau eines Managementsystems für eine landwirtschaftliche Organisation sollte auf Kosten als Hauptmotivationsfaktor basieren. Das System ihrer optimalen Verteilung muss die notwendigen Informationen mit dem erforderlichen Detaillierungsgrad liefern, die Identifizierung und Umsetzung der Tätigkeitsbereiche erleichtern, die als hochprofitabel angesehen werden können. Es ist diese Politik, die die Effizienz in diesem Bereich steigern kann.

Über Reformen im agroindustriellen Komplex

Unser Land durchläuft seit einigen Jahrzehnten bestimmte Reformen, deren Ziel es ist, maximale Möglichkeiten für die Entwicklung der Landwirtschaft zu schaffen. Ziele und Zielsetzungen solcher Transformationen inalle Details werden durch den Regierungserlass der Russischen Föderation Nr. 717, herausgegeben im Juli 2012, offengelegt. Es listet die Hauptaufgaben auf, die den Verabschiedeten für den Zeitraum 2013-2020 übertragen wurden. Programm.

Worum geht es in diesem ernsthaften Dokument? Priorität haben die optimale Organisation landwirtschaftlicher Flächen, die Stimulierung des Wachstums der Lebensmittelproduktion und aller wichtigen Arten landwirtschaftlicher Produkte, die Verhinderung der Ausbreitung von Krankheiten in der Tierumgebung durch die Finanzierung entsprechender Aktivitäten und die Unterstützung der Infrastruktur des Agrarmarktes. Demnach sollen Absatzmärkte effizienter reguliert und die sogenannten kleinen Wirtschaftsformen landwirtschaftlicher Organisationen gestärkt und unterstützt werden.

Auf eine effektivere Zusammenarbeit staatlicher Kontrollorgane mit dem Agrarsektor sollte geachtet werden. Die Hauptaufgabe für den festgelegten Zeitraum ist eine schrittweise Steigerung der Rentabilität dieser wichtigen Industrie, eine Steigerung der Lebensqualität der Landbewohner und die Schaffung von Bedingungen, unter denen innovative Entwicklungen und eine angemessene technische Unterstützung landwirtschaftlicher Unternehmen möglich sind.

Über Finanzen

Für die Umsetzung des Programms wird dem Bundeshaush alt in diesen Jahren eine beachtliche Summe Gelder zur Verfügung gestellt. Finanzspritzen werden erwartungsgemäß eine Reihe wichtiger Veränderungen in der Entwicklung der Branche mit sich bringen. Es sei jedoch daran erinnert, dass die Hauptbedingung die gezielte und möglichst rationelle Verwendung der zugewiesenen Mittel ist.

Wir sollten nicht vergessen, dass mit den Veränderungen in der Struktur der Weltlandwirtschaft, die nach der Einführung von Sanktionen für den Import bestimmter Arten von Produkten durch unser Land aufgetreten sind, eine starke Steigerung der Effizienz dieses Sektors und a Eine durchdachte Organisation der landwirtschaftlichen Produkte heimischer Lieferanten ist erforderlich.

Erfolgreich operierende landwirtschaftliche Betriebe sollten die Arbeitsproduktivität erhöhen, eine höhere Effizienz beim Anbau von Feldfrüchten erreichen und die ununterbrochene Beschaffung der Menge an landwirtschaftlichen Produkten sicherstellen, die in den Volumina des Landes benötigt werden, um seinen Mangel zu beseitigen. Besonderes Augenmerk sollte auf die effiziente Nutzung der verfügbaren Ressourcen gelegt werden - Land, Ackerland, Bauernhöfe, Gärten, Vieh, Transport usw.

Was ist wichtig?

Der Agrarsektor erfordert die Einbeziehung junger und kompetenter Manager, neue innovative Programme und Entwicklungen an jedem der Produktionsstandorte. Die Organisation eines landwirtschaftlichen Betriebes erfordert eine klare Aufgabenverteilung. Sowohl eigene als auch subventionierte Finanzierungsquellen sollten bestmöglich genutzt werden.

Um diese Ziele erfolgreich zu erreichen, muss jede Wirtschaftseinheit im Bereich der landwirtschaftlichen Produktion über ein gut funktionierendes internes Managementsystem verfügen. Ohne sie ist es unmöglich, effektive Produktionsaktivitäten aufzubauen und die notwendigen internen Reserven zu identifizieren.

WoSystem?

Die Hauptschwierigkeit im Bereich des Managements von Unternehmen des Agrarkomplexes ist der Mangel an vollständigen und zuverlässigen Informationen, ohne die gut durchdachte Managemententscheidungen unmöglich sind. Derzeit gibt es kein System einheitlicher methodischer Empfehlungen, nach denen es möglich ist, Rechnungswesen und Management für einzelne Wirtschaftszweige zu organisieren. Aus diesem Grund begnügen sich viele Unternehmen mit Einnahmen, die viel niedriger als möglich sind, ungeplante Ausgaben steigen und verlässliche Daten zu Produktionskosten gehen verloren.

Diese Faktoren wirken sich negativ auf die Rentabilität aller Bereiche der Landwirtschaft aus. Leider ist der agroindustrielle Komplex unseres Landes noch nicht durch ein spezialisiertes Informationsmanagementsystem vereint, dank dessen es möglich wäre, die Aktivitäten landwirtschaftlicher Unternehmen zu optimieren.

Über den Wert der Buchh altung

In Anbetracht des oben Gesagten fungiert das Management Accounting als das Hauptinstrument, dank dessen es möglich ist, alle notwendigen Daten zu erh alten, um eine fundierte Geschäftsentscheidung zu treffen. Seine Präsenz im Unternehmen führt zur Bildung eines einheitlichen Informationssystems und gewährleistet die Effizienz und Aktualität der vom Management getroffenen Entscheidungen und damit die erfolgreiche Entwicklung einer landwirtschaftlichen Organisation.

Auf der Grundlage der Buchh altung werden Informationsdatenbanken erstellt, die sich von denen der Buchh altung unterscheiden, ohne die es jedoch unmöglich ist, wichtige Entscheidungen zu treffen. Dieses System ermöglicht auch die Überwachung der relevantesten Bereiche der Wirtschaft und fördert die Entwicklung der MitarbeiterUnternehmensgeist.

Warum bewegt sich der Koffer nicht?

Wie bereits erwähnt, gibt es leider kein einheitliches Management Accounting System für den gesamten Bereich dieser Branche. Maßnahmen zu seiner Umsetzung sind eher Einzelfälle. Der Grund dafür sind die vielen Schwierigkeiten und Besonderheiten, die der Tätigkeit in dieser speziellen Branche innewohnen, die traditionell konservative H altung gegenüber den meisten Veränderungen im Managementbereich.

Informationen über die unbestreitbaren Vorteile und zusätzlichen Möglichkeiten, die das Management Accounting landwirtschaftlichen Organisationen bieten kann, werden nur schwer wahrgenommen und finden keine Anhänger. Folglich herrscht ein akuter Mangel an Fachkräften, die in der Lage sind, genau diese Buchh altung effektiv zu organisieren.

Was kann man tun?

Wo ist der Ausweg, um die aktuelle Situation zu überwinden? Laut Analysten ist es sinnvoll, auf folgende Maßnahmen zurückzugreifen:

1. Bestehende westliche Erfahrungen an russische Bedingungen anpassen, ohne das Vorhandensein erfolgreicher innerstaatlicher Entwicklungen (einschließlich der Sowjetzeit) außer Acht zu lassen, sie kompetent unter den veränderten Bedingungen der modernen Wirtschaft anwenden.
2. Grundsätzlich neue Parameter zu entwickeln, nach denen eine effektive Organisation der landwirtschaftlichen Produktion möglich ist, und sie zu einem kohärenten System mit erhöhter Kontrolle über Entscheidungen im Bereich Finanzen und Management zu verbinden.

Über Wettbewerbsfähigkeit

WennDas Problem der Schaffung eines stabilen, tragfähigen Management-Informationssystems, das in russischen Agrarunternehmen eingeführt wird, wird gelöst, die Wettbewerbsfähigkeit dieser Branche wird erheblich steigen. Dies wiederum wird es den russischen Landwirten ermöglichen, das Gesamtverkaufsvolumen ihrer eigenen Produkte zu steigern und ihre bestehenden territorialen Positionen innerhalb der Grenzen des Inlandsmarktes zu stärken.

Aufgrund des Fehlens klarer Vorschriften auf dem Gebiet einer solchen Rechnungslegung ist die russische Gesetzgebung verpflichtet, die erforderlichen Vorschriften mit einer detaillierten Beschreibung der Methoden und Merkmale ihrer Umsetzung nach Branchen zu entwickeln.

Organisation der landwirtschaftlichen Produktion in der Theorie. Warum gibt es keine Ergebnisse?

Theoretische Studien, die es heute auf diesem Gebiet gibt, vermitteln kein aussagekräftiges Bild von den Möglichkeiten des Management Accounting in seiner praktischen Anwendung. Ihre Autoren beschäftigen sich hauptsächlich mit Versuchen, bestehende westliche Methoden zu transformieren, ohne die Branchenspezifika zu berücksichtigen, die russischen Landwirtschaftsorganisationen innewohnen. Damit Manager die Bedeutung und Machbarkeit der Einführung eines Management-Accounting-Systems erkennen, ist ernsthafte Wirtschaftsforschung erforderlich.

Basis der Buchh altung sollte ein durchdachtes Verfahren zur Erhebung und Verarbeitung aller notwendigen Primärinformationen sein. Anhand der Gesamtheit dieser Daten ist eine Kostenkontrolle im Kontext einzelner Objekte möglich. Wir sprechen von verschiedenen Kulturpflanzen oder deren ganzen Gruppen (in der Pflanzenproduktion) oder Tierarten in einer anderen Branche - der Tierh altung.

Über Budgetierung

Die Methode des Management Accounting, genannt Budgetierung, ermöglicht den Leitern landwirtschaftlicher Organisationen, ihre eigenen Kapazitäten mit anschließender Analyse der Ergebnisse zu planen. Was sind die Kernpunkte dieser Methode? Dazu gehören Targeting, Koordination und Kosten. Dies erfolgt durch die Erstellung von Betriebsbudgets mit Kontrolle über ihre Aktivitäten anhand von Leistungsberichten.

Die Besonderheiten der Budgetierung für landwirtschaftliche Organisationen weisen Besonderheiten auf, nämlich die Notwendigkeit, eine Vielzahl von Indikatoren zu planen (Aussaatmengen und Düngemittel, geplante Ernte, Wachstum von Milchertrag und Viehbestand, Futtermenge usw.). Das erstellte Budget muss das Vorhandensein saisonaler Schwankungen, die Merkmale der einzelnen Branchen (Geflügel, Pflanzenbau, Viehzucht, Imkerei), eine Anpassung an den klimatischen Faktor und physiologische Ereignisse - von Ernteausfällen bis zum Verlust von Vieh - berücksichtigen.