Der Inh alt des Geschäftsplans des Unternehmens und das Verfahren zu seiner Entwicklung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Planung ist ein sehr wichtiger Prozess im täglichen Leben der modernen Gesellschaft. Das beginnt mit der Aufgabenverteilung für den aktuellen Tag und setzt sich in der Zukunft für einen Monat, ein Jahr, fünf Jahre und längere Zeiträume fort. Planung spielt auch eine Schlüsselrolle beim Aufbau eines Unternehmens. Wer seine Idee erfolgreich umsetzen will, muss sich klare Handlungsanweisungen geben. Darüber hinaus ist es nicht nur für den Unternehmer selbst notwendig, sondern auch für seine Partner, Investoren und Banken. In diesem Artikel werden wir analysieren, was es ist, warum es existiert, den Inh alt des Geschäftsplans, die wichtigsten Bestimmungen, das Verfahren und die Entwicklungsstadien.

Die Essenz des Businessplans

Also, was ist und was sollte der Inh alt eines Businessplans sein? Denken Sie darüber nach, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Jedes Unternehmen sollte nicht auf einem gedankenlosen Impuls beruhen. Sie sollten eine Verh altensstrategie entwickeln, alles über die Branchen erfahren, in denen Sie arbeiten werden, den Markt und die Wettbewerber beobachten, mögliche Risiken und Gewinne kalkulieren. All diese Punkte sind in Kurzfassung Inh alt des Businessplans. Im Kern ist dies ein Dokument, aus dem jedes durchdachte Geschäft hervorgeht, auf dessen Grundlage große Unternehmen und erfolgreiche Unternehmen geboren werden. Unternehmerschaft. Dieses Dokument hat seine eigenen Standards, obwohl es natürlich keine verbindliche normative Form hat. Aber die Empfehlungen zu seiner Struktur sollten beachtet werden, da es sich im Leben einer wirtschaftlichen Einheit viele Male als nützlich erweisen wird.

Warum brauchen Sie einen Businessplan

Zunächst erlaubt der Inh alt des Businessplans dem Unternehmer selbst, klar und konsequent zu agieren. Ohne Anweisungen zur Hand, chaotische Durchführung von Operationen und Transaktionen und ohne vorläufige Berechnungen können Sie viele Fehler machen, die Ihre Arbeit bald zerstören. Die Planung sollte auf den besten verfügbaren Informationen basieren. Ein solcher Geschäftsansatz ermöglicht es uns, die möglichen Folgen mehrere Schritte im Voraus zu berechnen, negative Vorfälle zu vermeiden und zusätzliche Wege zur Lösung aufkommender Probleme zu finden. Der Inh alt des Businessplans wird es Ihnen ermöglichen, sich zum Handeln zu drängen, da alle Menschen Angst vor dem Unbekannten haben und auf den nächsten Schritt warten, und hier scheint alles offen und klar zu werden.

Der zweite Grund für die Zusammenstellung dieses Dokuments besteht darin, zusätzliche Partnerprogramme zu gewinnen, aus externen Quellen in das Projekt zu investieren und Zugang zu großen Kreditbeträgen zu erh alten. Partner mit Selbstachtung, und insbesondere große Organisationen, wollen sich nicht an Projekten mit zweifelhafter Rentabilität und Rentabilität beteiligen. Struktur und Inh alt eines Businessplans können jedoch angesehene und wohlhabende Organisationen davon überzeugen, in die Entwicklung eines neuen Projekts zu investieren. Beitrag musssich auszahlen, und deshalb ist es notwendig, analytische Informationen über den bevorstehenden Fall bereitzustellen, die die Vorteile dieser Art von Finanzspritze für einen Neuling auf dem Markt deutlich machen. Ein richtig ausgearbeiteter Aufbau und Inh alt des Geschäftsplans öffnet dem Unternehmer die Tür zu großen Bankdarlehen zu günstigen Konditionen, staatlicher Unterstützung und Subventionen sowie kommerziellen Investitionen namhafter Unternehmen. Eine solche Unterstützung während der Gründungsphase sichert eine erfolgreiche und schnelle Gründung und stärkt die Position in der gewählten Branche weiter.

Wer sind Anlagevermittler

In der Phase, in der Sie über einen Businessplan nachdenken, ist es sehr wichtig, Ihre eigenen Fähigkeiten zur Vorausschau und die Fähigkeit, die Wendung der Ereignisse vorherzusehen, nicht zu überschätzen. Die Fähigkeit, Situationen zu analysieren und auf der Grundlage der gewonnenen Daten die unmittelbare und langfristige Perspektive des Marktverh altens zu identifizieren, ist mit Erfahrung verbunden. Hier helfen weder Bildung noch natürlicher Einfallsreichtum. Manche Dinge lassen sich nur durch mehrmaliges Durchlaufen der visuellen Darstellung erledigen. Daher wagen es viele angehende Unternehmer nicht einmal, die wichtigsten Bestimmungen eines Businessplans selbst zu übernehmen, geschweige denn, sich in analytische Aktivitäten zu vertiefen.

Jungunternehmer wenden sich bevorzugt an sogenannte Anlagevermittler. Dies sind die Unternehmen, die für die Ausführung dieses Dokuments verantwortlich sind. Ihre Aufgaben umfassen viele Punkte und Prozesse, aber sie verlangen auch eine konkrete Gebühr für ihre Bemühungen undoft in Form einer Vorauszahlung. Üblicherweise wird die Größe durch den Zinssatz auf die Größe der gewünschten Investition in das Projekt von Dritten bestimmt. Solche Unternehmen beschäftigen erfahrene Finanzanalysten, Spezialisten in verschiedenen Wirtschaftssektoren, Theoretiker und Praktiker für den Aufbau eines erfolgreichen Projekts, die den ungefähren Inh alt eines Geschäftsplans ausmachen. Das Muster wird Ihnen zur Prüfung, Entscheidungsfindung und Korrektur von Ungenauigkeiten zur Verfügung gestellt. Alle Details werden immer wieder besprochen und präzisiert, viele Besprechungen und Neuauflagen der ersten Version des Plans finden statt, bevor er seine endgültige Form annimmt.

Die Wahl eines Anlagevermittlers ist eine sehr verantwortungsvolle Angelegenheit. Ein großer Name kann nur das Ergebnis der geschickten Arbeit einer PR-Firma sein. Und Sie können mit einem standardisierten und maßgeschneiderten, „weit hergeholten“Geschäftsplan enden. Bei der Entwicklung dieses Dokuments darf es keine Klischees und Klischees geben, jedes Projekt wird streng individuell mit vollem Verständnis des Wesens des im Bau befindlichen Geschäfts entwickelt. Besprechen Sie deshalb bereits bei der Vertragsunterzeichnung alle Details mit Ihrem Anlagevermittler, damit Sie später bei potenziellen Anlegern nicht in eine unerwünschte Situation geraten.

Was ist die Gefahr eines falsch erstellten Businessplans

Der Inh alt eines Businessplans, ein Muster seiner korrekten Struktur, wurde nicht ohne Grund erfunden. Es scheint, warum in einige spezifische Formulare verschärft werden, wenn das Dokument keine gesetzlichen Anforderungen zum Ausfüllen durch den Staat, die Steuerbehörden und andere hatKontrollbehörden? Sie können alles viel einfacher und schneller erledigen. Schauen Sie sich den ersten Inh alt des Businessplans an, den Sie vorfinden, ein Beispiel finden Sie im Internet, passen Sie die Formulierungen an die Bedeutung Ihrer Richtung an - und fertig.

Vielleicht für meinen eigenen Gebrauch reicht diese Option. Und selbst dann wird es viel mehr Probleme geben als nützen. Ein solches Dokument wird jedoch definitiv keine Investitionen Dritter anziehen. Investoren prüfen zunächst die Marktposition und die Übereinstimmung Ihrer Daten mit ihnen. Keine Organisation mit Selbstachtung wird sich ausschließlich auf die unprofessionellen Aussagen eines absoluten Anfängers verlassen. Keine einzige Bank wird einen Kredit für einen solchen Businessplan bereitstellen, keine einzige Geschäftsfigur wird in Ihrem Vorhaben eine Goldgrube sehen. Infolgedessen sind alle in der ersten Phase ausgegebenen Mittel einfach unwiederbringlich verloren. Und für einen unerfahrenen Unternehmer sind dies erhebliche Beträge, die die Gründung eines Geschäftsprojekts für lange Zeit verzögern oder die Hoffnung auf eine zukünftige Eröffnung eines Unternehmens vollständig zunichte machen können.

Allgemeine Dokumentenanforderungen

Der Inh alt eines Businessplans im Auftrag der UNIDO sollte nach mehreren Grundregeln entwickelt werden. Ohne sie zu berücksichtigen, verwandelt sich das Dokument in eine Sammlung völlig nutzloser Informationen.

Die erste Regel bezieht sich also auf die gemeinsame Arbeit der Projektinitiatoren und Planer. Die Initiatoren erstellen die Aufgabenstellung, übertragen sie an die Entwickler, dann wird im Prozess der Erstellung die gesamte Genauigkeit undAuslassungen. Eine vollständige Marktanalyse ist erforderlich, um Verluste und Gewinne genau vorhersagen zu können.

Wichtig ist, ein Porträt des Kunden zu erstellen. Es ist notwendig, klar zu verstehen, an wen sich das Produkt richtet. Viele Unternehmer, die ein völlig neuartiges Produkt erfinden, verlassen sich auf das „Recht der ersten Idee“. In diesem Fall sollten wir nicht vergessen, dass die wettbewerbsfähigsten und stärksten Organisationen dieses Produkt sehr schnell und zu geringeren Kosten reproduzieren können. Es ist notwendig, Ihre Schwächen und Ziele angemessen einzuschätzen. Für Kreditgeber ist es wichtig, Informationen über den Rückerstattungsprozess und den voraussichtlichen Zeitrahmen bereitzustellen. Der Inh alt des Geschäftsplans des Unternehmens und das Verfahren zu seiner Entwicklung sollten vollständig unter der Kontrolle des Initiators stehen.

Die zweite Regel bezieht sich auf den Umfang und die Spezifität des Dokuments. Die Struktur und der Inh alt der Abschnitte des Businessplans sollten klar formuliert sein, Wasser, zu vage und detaillierte technische Produktionsprozesse nicht enth alten. Die Dokumentengröße liegt typischerweise zwischen acht und zwölf gedruckten Seiten (beidseitig). In einigen Fällen kann der Umfang bis zu 25 Seiten doppelseitig gedruckten Textes umfassen. Der Inh alt des Projektgeschäftsplans sollte einfach und vollständig sein. Das Dokument sollte eine ehrliche Analyse auf der Grundlage realer Ereignisse darstellen. Es sollte die Risiken des Unternehmens darstellen.

Inh alt des Businessplans: Beispiel

BDie folgende Reihenfolge von Projektinformationen wird im Allgemeinen als Standard-Businessplanstruktur verwendet:

• Titelseite;
• fortsetzen;
• Beschreibung des Unternehmens und der Branche;
• Produktbeschreibung;
• Marketinganalyse, Strategie und Vertrieb;
• Produktionsplan;
• Führungs- und Organisationsplan;
• Finanzplan;
• Richtung und Wirksamkeit des Projekts;
• Risiken und Garantien;
• Anlagen (Begleitdokumente).

Firmen- und Produktbeschreibung

Die Titelseite sollte die folgenden Daten enth alten: Name, Rechtsform, Telefonnummern und Adressen der Organisation, Status, Telefonnummern, Namen und Adressen ihrer Eigentümer, Vertraulichkeit der Berichterstattung, Datum und Jahr des Geschäftsplans, as sowie die Namen seiner Compiler.

Ein Lebenslauf ist die Visitenkarte Ihres Unternehmens. Es ist die Zusammenfassung des Geschäftsplans und seines besonderen Ergebnisses. Es enthält Informationen in komprimierter Form über das Unternehmen, die Einzigartigkeit seines Projekts, Finanzbedarf für die Realisierung der Idee, Merkmale des Absatzmarktes, Garantien und Rentabilitätsprognose. Der Investor muss sich entscheiden, sich mit dem Geschäftsplan in seiner Gesamtheit vertraut zu machen, indem er die Zusammenfassung liest. Da seriöse Unternehmen jede Woche Dutzende solcher Projekte erh alten, werden nicht alle gelesen, weshalb in die Zusammenfassung ein Höchstmaß an Spezifität und Verführungskraft des Projekts investiert werden sollte.

Unternehmens- und Branchenbeschreibung erfordern eine Beschreibung der Unternehmensgeschichte, des heutigen Standes und der Zukunftsideen. DarinDer Abschnitt beleuchtet die finanziellen Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit, das Personal und die Führungskräfte, das Ziel der Tätigkeit, die Erfolge und Verdienste in der Branche, die Aussichten für die Wirtschaft der Branche und des Unternehmens, die Beziehungen zu Partnern und die Tätigkeit im sozialen Umfeld.

Beschreibung von Produkten und Dienstleistungen setzt zwingend den Inh alt des Businessplans des Unternehmens voraus. Eine Beschreibung der Produktionstechnologie ist ebenfalls erforderlich. Jede Art von Produkt wird separat besprochen, außerdem ist es am besten, ein visuelles Muster oder im schlimmsten Fall ein Foto zur Verfügung zu stellen. Beschreiben Sie, welche technischen Innovationen erforderlich sind, um Ihren Plan erfolgreich umzusetzen, Wettbewerber mit ähnlichen Produkten, Technologiepatente, die Gründe, warum Sie sich für Ihr Produkt, Ihre Technologie oder Ihre Dienstleistung entschieden haben.

Marketing, Produktion und Management

Marketinganalyse ist der wichtigste Teil. Der Inh alt des Businessplans des Investitionsvorhabens erfordert eine besonders sorgfältige Herangehensweise an die Beschreibung dieses Absatzes. Wann immer möglich, sollten wahrheitsgemäße, miteinander zusammenhängende Faktoren in die Analyse einbezogen werden. Dieser Abschnitt soll dem Anleger zeigen, wie erfolgreich das Produkt voraussichtlich am Markt sein wird. Groß- und Einzelhändler sowie Endverbraucher sollten berücksichtigt werden. Dargestellt werden soll ein Porträt des Endverbrauchers, dessen Alter, Geschlecht, Wohnort, geographische und regionale Besonderheiten des implizierten Teils der Bevölkerung. Dabei werden Verbrauchermerkmale des Produkts selbst unterschieden: Art, Verwendungszweck, Preis, Verfallsdatum oder Verwendung,Sicherheit und mehr. Die ungefähre Struktur des Abschnitts impliziert das Vorhandensein einer Klausel über die Verbraucheranforderungen an ein Produkt und eine Klausel über den Wettbewerb auf dem Markt.

Aufbau und Inh alt der Hauptabschnitte des Businessplans erfordern einen Absatz zum Produktionsplan. In diesem Absatz ist es notwendig, über die an der Produktion beteiligten und für die Zukunft geplanten Produktionsanlagen zu sprechen. Es ist notwendig, das Produktionsvolumen zu berechnen, das die Betriebskosten deckt, direkte und indirekte Kosten, Rohstoffe usw. zu berechnen. Hier sollte der vollständigste Kostenvoranschlag vorgelegt werden.

Der Geschäftsplan sollte die Personalliste der Organisation widerspiegeln. Das Führungspersonal, die Rolle jedes Spezialisten in der Wirtschaftstätigkeit und Produktion sollten speziell beschrieben werden. Darüber hinaus werden die Kosten für Gehälter und Boni für Mitarbeiter angegeben. Potenzielle Kreditgeber prüfen genau das Managementteam, in dessen Bemühungen und Professionalität sie ihr Geld investieren werden.

Finanzen, Fokus und Effizienz

Der Inh alt und das Verfahren zur Entwicklung eines Geschäftsplans erfordern die Wiedergabe aller finanziellen Informationen über das zu erstellende Projekt. Im Abschnitt Finanzplanung sollten Sie die Beträge angeben, die für die vorbereitende und laufende Phase ausgegeben werden müssen, den Gewinn aus dem Projekt berechnen, die Kreditkosten, Steuern, andere Posten usw. klären. In diesem Abschnitt ist es wünschenswert, die Gesamtgröße der angeforderten Mittel, die finanzielle Anforderung an den Investor und den Zeitplan anzugebendie Schuld zurückerstattet wird, in welcher Höhe und in welcher Anzahl. Es muss angegeben werden, für welche Zwecke die zugewiesenen Mittel verwendet werden und in welchem Prozentsatz. Die Struktur des aktuellen Kapitals wird angezeigt, ebenso wie die Effektivität der Verwendung verfügbarer Barmittel.

Der Abschnitt muss die Richtung, die Empfindlichkeit gegenüber Marktveränderungen, die Volatilität und die Bedeutung für die Gesellschaft angeben.

Risiken und Garantien

In diesem Abschnitt müssen alle möglichen Geschäftsrisiken und Umstände, die höherer Gew alt gleichgestellt sind, berücksichtigt werden. Der Kreditgeber muss sicher sein, dass ihm seine Investition in jedem Fall mindestens in Höhe der Kaution zurückerstattet wird. Die Betriebsdauer der Organisation wird normalerweise von zwei bis fünf Jahren berücksichtigt. Die Hauptrisiken sind die Reaktionen konkurrierender Organisationen, mögliche Schwächen von Personal oder Spezialisten. Das Risiko kann sich auf das Funktionieren der technischen Ausrüstung der Organisation und der Wettbewerber beziehen. Auch wenn keine Risikosituationen geplant sind, sollten diese im Businessplan detailliert spezifiziert werden. Der Kreditgeber und der Investor müssen sehen, dass sich die Organisation der Risiken eines jeden Geschäfts bewusst ist und bereit ist, die Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen.

Bewerbungen

Es wird empfohlen, jedem Businessplan Dokumente beizufügen, auf deren Grundlage er basiert. Hier sind auch die Gründungsdokumente der Organisation (juristische Person) beigefügt. Solche Anträge umfassen eine Registrierungsurkunde, die Charta und den Gründungsvertrag, Dokumente, die Daten über Zertifizierung, Patente, Lizenzen bestätigen,Diplome und Referenzinformationen zur Ausbildung von Schlüsselpersonal, Auszüge aus Presseartikeln über die Aktivitäten der Organisation.

Zu den Anwendungen gehören Produktfotos, Marktforschungsdaten, Kostenschätzungen und Tabellenkalkulationen. Es ist wünschenswert, in diese Materialien Fotos der Produktion und der Verkaufsstellen, eine Karte der Organisation, einige Verträge mit Partnern, Lebenslaufdaten der Führungskräfte, Analyseergebnisse von Drittorganisationen aufzunehmen.

Als Anlage zum Abschnitt über Risiken und Garantien sollten Sie Garantiekarten, Briefe, Zusammensetzung und Wert der Sicherheiten, Verträge, Auszüge aus Gesetzes- und Regulierungsmaterialien beifügen. Je vollständiger die Abschnitte die aktuelle und geplante Situation, die Marktlage heute und Prognosen für die Nachfrage nach den angebotenen Waren und Dienstleistungen in der Zukunft beschreiben, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, eine Subvention, ein Darlehen, eine Investition für einen Unternehmer zu erh alten, beides ein Anfänger und ein langjähriger, der auf dem Markt tätig ist.