2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Den idealen Anführer in der Natur gibt es im Prinzip nicht. Eine gute Person, ein erfahrener Fachmann, der sich auf seinem Gebiet gut auskennt, weiß möglicherweise nicht einmal, wie er die Arbeit so strukturieren soll, dass die Effizienz maximal ist. Eine andere Führungskraft, die in vielerlei Hinsicht ausgezeichnet ist, kann sich die Kritik der Mitarbeiter nicht anhören und ist daher einfach nicht in der Lage, das Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Und es gibt unendlich viele solcher Beispiele. Dies bedeutet jedoch nicht, dass man nicht nach dem Ideal streben sollte. Betrachten Sie die begehrtesten Merkmale und Qualitäten einer idealen Führungskraft.
Angemessenheit
Das ist der erste und wichtigste Punkt. Der Chef muss zuallererst die Welt um ihn herum, seine Untergebenen und die Merkmale der vor ihm liegenden Aufgabe angemessen betrachten. Eine Person versteht das Problem möglicherweise nicht, ist möglicherweise nicht in der Lage, Menschen zu führen, aber wenn sie angemessen ist, werden alle erforderlichen Fähigkeiten sehr schnell vorhanden sein. Obwohl dies kein idealer Anführer ist, wird er irgendwann lernen und diesem stolzen Titel näher kommen als ein völlig unangemessener Chef.
Beispiele völliger Widersprüchlichkeit mit ihrer Stellung in der ModerneGesellschaft kann viel finden. Normalerweise sind dies die Kinder einflussreicher Eltern, die einen Tag nicht gearbeitet haben, und andere ähnliche Personen, die daran gewöhnt sind, alles auf einmal zu bekommen, einfach weil sie erfolgreich geboren wurden. Diese können jedes Projekt in kürzester Zeit zerstören.
Professionalität und Erfahrung
Der zweite wichtige Indikator dafür, was eine ideale Führungskraft sein sollte, sind seine Erfahrung, seine Professionalität und seine erworbenen Fähigkeiten. Der Chef, der zuvor in demselben Bereich tätig war, in dem sein Unternehmen jetzt tätig ist, kann die einzig richtigen Entscheidungen treffen und das Volumen und die Richtung der erforderlichen Arbeiten genau darstellen. All dies ermöglicht es Ihnen, sehr schnell hervorragende Ergebnisse zu erzielen und hohe Leistungsindikatoren der Organisation zu erh alten.
Einblick
Die ideale Führungskraft sollte in der Lage sein, in die Essenz von Dingen, Prozessen, Menschen und Problemen hineinzuschauen. Viele Menschen, die mit Einsicht ausgestattet sind, treffen instinktiv die richtigen Entscheidungen, ohne zu wissen, warum sie es so gemacht haben, wie sie es getan haben. Leider ist eine solche Fähigkeit normalerweise angeboren, aber sie kann entwickelt werden, es reicht aus, um verschiedene Elemente in einer einzigen Kette vergleichen zu können und langfristige Prognosen auf der Grundlage von Daten zu erstellen, die nicht die offensichtlichsten sind. Ein kluger Chef wird in der Lage sein, die besten Mitarbeiter auszuwählen, auch wenn dies nicht in ihren Lebensläufen erscheint. Er kann mögliche Probleme vorhersehen und im Voraus lösen und sieht auch in einer Situation, in der alle anderen etwas anderes zu sagen scheinen, die beste Option für die Weiterentwicklung.
Kritik
In dem Buch PerfektAnführer „Itzhak Adizes sagt, wenn sich zwei Menschen auf alles einigen, bedeutet dies, dass einer von ihnen nicht benötigt wird. Das ist eine absolut richtige Bemerkung. Ein normaler Chef sollte Kritik an den eigenen Entscheidungen nicht nur ohne Aggression hinnehmen, sondern auch alle Gegner anhören können. Die Wahrheit wird in einem Streit geboren, wie Sokrates sagte, und vor allem hilft ein Streit, einen anderen Standpunkt zu hören, was von unschätzbarem Wert ist, um die richtige Entscheidung zu treffen.
Disziplin und Verantwortung
Der ideale Anführer sollte verantwortungsbewusst und diszipliniert sein, und sei es nur, um seinen eigenen Untergebenen ein Beispiel zu geben. Es ist schwierig, Mitarbeiter dazu zu bringen, dem Unternehmensstil zu folgen, wenn der Chef selbst regelmäßig dagegen verstößt. Es ist fast unmöglich, pünktlich zur Arbeit zu kommen oder sie streng nach Feierabend zu verlassen, wenn sich die wichtigste Person im Unternehmen regelmäßig für mehrere Stunden verspätet oder gleich nach dem Mittagessen geht. Natürlich gibt es immer gute Gründe, wie ein wichtiges Meeting, Verhandlungen mit potenziellen Kunden und dergleichen, aber es passiert selten jeden Tag.
Schwierige Entscheidungen
Die ideale Führungskraft muss einfach in der Lage sein, schwierige Entscheidungen zu treffen. Darüber hinaus auch in Situationen, in denen es keine eindeutig richtige Antwort gibt und Sie zumindest etwas tun müssen. Wie im Buch des gleichen Adizes angegeben, führt Untätigkeit in den allermeisten Fällen zu viel unglücklicheren Folgen alsfalsche Aktion. Es gibt Ausnahmen von jeder Regel, und wir können sagen, dass es Situationen gibt, in denen es besser ist, einfach zu warten, aber Warten kann in diesem Fall auch als Handlung angesehen werden. Und so sollte ein echter Chef immer bereit sein, solche Entscheidungen nicht nur zu treffen, sondern auch die Verantwortung dafür zu tragen, ohne sie auf die Köpfe von Untergebenen abzuwälzen, die nur Befehle befolgen.
Kader entscheiden alles
Der Chef muss in der Lage sein, Mitarbeiter so auszuwählen, dass sie absolut alle Funktionen erfüllen und das Potenzial des Unternehmens voll ausschöpfen können. Wenn ein Manager anfängt, etwas anderes zu tun als allgemeines Management, Dokumente zu unterzeichnen, mit Großkunden zu verhandeln und lebensverändernde Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen, dann werden ein oder mehrere Mitarbeiter falsch ausgewählt. Im Idealfall werden Chefs nur in Situationen höherer Gew alt benötigt. Und das gilt in beide Richtungen.
Wenn Leute arbeiten und ihre Arbeit gut machen, auch wenn sie es nicht ganz so machen, wie es der Chef tun würde, fass sie nicht an. Letztendlich wird mit zunehmender Erfahrung die optimale Lösung und die effektivste Lösung des Problems selbstständig gefunden. Und wenn Sie versuchen, einen Untergebenen zu zwingen, etwas anders zu tun, als er versteht, können Sie einfach den gesamten mehr oder weniger gut funktionierenden Arbeitsmechanismus entgleisen und anstelle höherer Indikatoren das völlig gegenteilige Ergebnis erzielen.
Schlussfolgerung
SummierenZusammenfassend lässt sich sagen, dass die ideale Führungskraft zu viele Kriterien gleichzeitig erfüllen muss. Wenn es solche Leute gibt, dann ist ihre Anzahl sehr gering, und Sie können nicht genug von ihnen für alle Firmen, Organisationen und Unternehmen bekommen. Ein bedingt guter Chef ist also derjenige, der mindestens die Hälfte der Indikatoren erfüllt, einschließlich Angemessenheit überhaupt, ohne dieses wichtige Kriterium ist es unwahrscheinlich, dass selbst die beste Führungskraft die Organisation effektiv entwickeln und gute Ergebnisse erzielen kann.
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