2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Das Thema Personalrekrutierung ist ein zentrales Thema für jede Organisation, die in der heutigen Marktwirtschaft auf ein langfristiges Bestehen ausgerichtet ist. Ein gut ausgewähltes Team von Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg, da professionelles Personal bei der Erfüllung seiner Aufgaben weniger Fehler macht als Personen, die den Job zufällig oder aufgrund einer schlechten Auswahl angenommen haben.
Während des Arbeitsprozesses kann das Management Fragen haben: Was sind die Quellen für die interne Rekrutierung von Arbeitskräften, ist es sinnvoll, diese Reserven zu nutzen, oder ist es besser, eine Person von außen zu nehmen. Der folgende Artikel wird sie vollständig beantworten und auch über alle Vorteile der internen Rekrutierung, Methoden und Technologien zur Auswahl von Mitarbeitern sprechen.
Die Vorteile der internen Rekrutierung
Jede Organisation bestimmt selbstständig die Methoden und Quellen der Kandidatensuchefür offene Stellen. Bevor jedoch mit dem Auswahlverfahren der Mitarbeiter fortgefahren wird, ist es notwendig, die Vor- und Nachteile einer internen Rekrutierungsquelle zu studieren und zu vergleichen. Natürlich müssen Sie mit den Vorteilen beginnen.
Zu den Vorteilen interner Rekrutierungsquellen gehört vor allem die Tatsache, dass die Organisation ihren Mitarbeitern ermöglicht, die Karriereleiter zu erklimmen. Dieser Schlüsselmoment gibt Mitarbeitern die Chance, sich zu beweisen und eine wohlverdiente Beförderung zu erh alten, wodurch Sie wiederum die Loyalität im Unternehmen als Ganzes steigern können.
Der nächste Vorteil der internen Beschaffung besteht darin, dass die Mitarbeiter stärker an das Unternehmen gebunden werden. Die Beförderung einer Person in einem Job oder die Versetzung in eine andere, für sie geeignetere Position ermöglicht es einem bestimmten Mitarbeiter, ein Gefühl der Dankbarkeit gegenüber dem Management und der Organisation zu erfahren, was im Einzelfall zu Bindung und im Allgemeinen zu einer Abnahme führt in der Personalfluktuation.
Zu den Vorteilen interner Rekrutierungsquellen gehört auch eine Verbesserung des psychologischen Klimas. Wenn die Organisation die Kandidatur des Mitarbeiters in Betracht zieht und ihn verdientermaßen in der Position befördert, erlebt der Mitarbeiter, der sich gerecht fühlt, bestimmte positive Emotionen.
Der nächste Vorteil ist, dass Sie bei der Suche und Auswahl von Kandidaten für eine vakante Stelle keine zusätzlichen Sachkosten aufwenden müssen, zum Beispiel Werbung in Zeitungen, Fernsehen oder Radio. Zudem können steigende Lohnkosten für qualifizierte Mitarbeiter, die von eingestellt werden, vermieden werdenParteien, die möglicherweise ein höheres Geh alt erh alten möchten.
Der Vorteil interner Rekrutierungsquellen liegt auch darin, dass die Organisation ihre Mitarbeiter gut kennt. Der Personalleiter kann sich mit der Personalakte jedes Mitarbeiters vertraut machen und mit dem direkten Vorgesetzten kommunizieren, um die Möglichkeit einer Versetzung auf eine andere Position zu ermitteln. Wichtig ist, dass dieser Vorteil auch eine Kehrseite hat. Jeder Mitarbeiter, der die Anpassungsphase bestanden hat, kennt sein Unternehmen gut, ist in der Organisationsstruktur orientiert, versteht die Grundüberzeugungen des Managements usw. Dadurch kann der zeitliche Aufwand für das Studium der oben genannten Punkte vermieden werden, der wann erforderlich wäre Bewerber von außerhalb anziehen.
Zu den Vorteilen interner Stellenbesetzungen gehört auch, dass bei einer Versetzung eines Mitarbeiters auf eine andere Stelle die alte freigesetzt wird und eine jüngere Fachkraft diese übernehmen kann, was zu einem ständigen Personalwechsel führt. Ein solcher Prozess ist ein guter Indikator für jede Organisation, da eine Person beim Aufstieg auf der Karriereleiter die Möglichkeit hat, auf jeder Stufe Erfahrungen zu sammeln.
Zusätzlich zu den wesentlichen oben genannten Vorteilen interner Rekrutierungsquellen kommt eine hohe Steuerbarkeit der Personalsituation, eine Steigerung der Arbeitsproduktivität und gesteigerte Motivation, sowie die Möglichkeit der Qualifizierung hinzu der Mitarbeiter.
Fehler bei der internen Selektion
Im Prozess der internen Rekrutierung für jeden ManagerSie müssen sich solchen Mängeln dieses Prozesses stellen wie:
- Eingeschränkte Rekrutierungsmöglichkeit.
- Es besteht die Gefahr von Rivalität innerhalb des Teams.
- Gefahr der Vertrautheit.
- Quantitativer Bedarf zur Stellenbesetzung wird absolut nicht gedeckt.
Ausgehend von der aktuellen Situation und in Kenntnis aller Vor- und Nachteile interner Rekrutierungsquellen kann jede Führungskraft oder jeder Personaler entscheiden, auf welche Option er heute und jetzt zurückgreifen möchte.
Vorbereitung für interne Auswahl
Im Vorbereitungsprozess werden zwei Hauptaspekte berücksichtigt - die Ermittlung des Stellenbedarfs und die Erstellung einer Anforderungsliste für den Kandidaten. Wie gut die Vorbereitung insgesamt war, hängt davon ab, wie die weitere Suche nach Kandidaten verlaufen wird.
Die Anforderungen, die die Organisation an eine Person stellt, die eine bestimmte Position einnehmen wird, müssen vollständig mit ihren zukünftigen funktionalen Aufgaben übereinstimmen. Wird die Position neu eingeführt, sollte die Vorbereitung der internen Personalauswahl genau mit der Definition und Freigabe von Funktions- und Stellenzuständigkeiten beginnen.
Bewertungskriterien
Nach Abschluss der Vorbereitung müssen die Kriterien festgelegt werden, nach denen der Mitarbeiter bewertet wird. Dazu ist es notwendig, die Kriterien so zu gest alten, dass sie bedingt in obligatorisch und geteilt werden könnensekundär, beruflich und persönlich.
Nachdem alle Phasen der internen Personalauswahl abgeschlossen sind, sollte die Anzahl der Anforderungen, die der Mitarbeiter erfüllt hat, verglichen werden.
Interne Selektionstechnologie
Im Gegensatz zur externen unterscheidet sich die interne Kandidatensuche dadurch, dass die Anzahl der Stufen im Auswahlprozess deutlich reduziert wird. Es wird jedoch dringend empfohlen, die folgenden Schritte nicht auszuschließen:
- Studium des autobiografischen Zeugnisses und des Fragebogens, den eine Person bei der Aufnahme in die Organisation ausgefüllt hat, sowie anderer Dokumente, die in der Personalakte vorhanden sind.
- Kommunizieren Sie mit Vorgesetzten, um die am besten geeigneten Kandidaten zu ermitteln.
- Ein Interview, bei dem dem Kandidaten vorbereitete Fragen gestellt werden und die Antworten analysiert werden, auf deren Grundlage eine vorläufige Schlussfolgerung gezogen wird.
- Tests, die während des Gesprächs durchgeführt werden können. Diese Phase ermöglicht es, die wichtigsten geschäftlichen Qualitäten einer Person zu analysieren und sie mit den Anforderungen für die Position zu vergleichen.
- Ärztliche Untersuchung. Wenn der Beruf harte körperliche Arbeit erfordert, ist diese Phase sehr wichtig, da Sie mögliche Probleme vermeiden können, indem Sie feststellen, inwieweit der Kandidat alle Anforderungen erfüllt.
Bewertung
Nachdem alle Aspekte der internen Personalauswahl betrachtet wurden, gilt es, alles zu analysierenAktivitäten und geben ihm eine Bewertung, auf deren Grundlage das Ergebnis zusammengefasst und die Person bestimmt wird, die die vakante Stelle einnehmen wird.
Der Personalleiter erstellt einen Bericht über die Durchführung des Auswahlverfahrens für Personal aus internen Quellen. Sie informiert über geeignete Kandidaten. Abschließend wird endgültig über die Beförderung einer bestimmten Person oder deren Versetzung auf eine andere, für sie geeignetere Stelle entschieden.
Schlussfolgerung
Oft unterschätzen Unternehmen ihre internen Humanressourcen, was zu Zeit- und Geldverschwendung bei der Rekrutierung und Einstellung neuer Mitarbeiter führen kann. Mit einer ordentlichen Personalverw altung sparen Sie Ihrem Unternehmen Geld, fördern Ihre Mitarbeiter auf der Karriereleiter und lösen damit gleich mehrere Probleme: soziale, psychologische, organisatorische und wirtschaftliche.
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