Verw altungsstruktur: Typen, Typen und Funktionen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wie sieht die Managementstruktur aus? Was bedeutet dieser Begriff? Wenn Sie nicht wissen, was Sie auf die Fragen antworten sollen, dann sollten Sie unbedingt unseren Artikel lesen. Wir beginnen mit der Managementstruktur und enden mit allen Nuancen dieses Bereichs. Glaub mir, es wird nicht langweilig.

Was ist das

Wir werden die Struktur des Managementsystems analysieren, aber zuerst werden wir definieren, was Management ist.

Der Begriff umfasst alle Arten von Formen, Methoden und Techniken der Produktion und des Personalmanagements. Sobald das Management auftauchte, war sein Objekt unteilbar, aber im Laufe der Zeit sp alteten sich mehrere Objekte aus dem gemeinsamen Objekt heraus, aus denen später ihre eigenen Richtungen hervorgingen. Wenn wir über das Präsens sprechen, dann gibt es länderspezifische Managementarten. Das russische Managementmodell ist beispielsweise auf der ganzen Welt bekannt.

Wie alles begann

Bevor wir die Managementstruktur diskutieren, wäre es eine gute Idee, die Managementstruktur zu definieren.

Heute unterscheidet die Managementtheorie zwei Arten von Unternehmensführung undOrganisationen: organisch und bürokratisch. Jeder von ihnen hat unterschiedliche Grundlagen und Eigenschaften, die es uns ermöglichen, Einsatzbereiche und Entwicklungsperspektiven aufzuzeigen.

Laut Historikern bildete sich zuerst der bürokratische Typ heraus. Autor des Konzepts war der deutsche Soziologe Max Weber, der die Theorie zu Beginn des 20. Jahrhunderts entwickelte. Was ist sein Wesen? Weber entwickelte ein normatives Modell der rationalen Bürokratie, das die Systeme der Rechenschaftspflicht, Kommunikation, Arbeitsstruktur, Bezahlung und Beziehungen im Unternehmen radikal veränderte. Als Grundlage des Modells nannte der Soziologe eine organisierte Organisation, die hohe Anforderungen an Menschen und Strukturen stellt. Wir können die wichtigsten Bestimmungen dieses Managementstrukturmodells hervorheben:

1. Arbeitsteilung, auf jeder Position sollte nur eine qualifizierte Fachkraft sitzen.
2. Hierarchie des Managements. In diesem Fall ist die untere Ebene der oberen untergeordnet.
3. Normen und formale Regeln, die sicherstellen, dass Führungskräfte ihre Pflichten und Aufgaben gleichberechtigt wahrnehmen.
4. Der Geist der formellen Sorge. Betrifft Beamte bei der Ausübung ihrer Aufgaben.
5. Einstellung nur, wenn der Kandidat die Qualifikationsanforderungen erfüllt und nicht die persönlichen Präferenzen der Führungskraft.

In der bürokratischen Struktur des Managements lassen sich mehrere Grundbegriffe unterscheiden - Verantwortung, Rationalität, Hierarchie. Der Soziologe glaubte, dass es unmöglich sei, eine Person und eine Position zu verdrängen, weil Inh alt und Zusammensetzung der Führungstätigkeit durch sie bestimmt werden solltendie Bedürfnisse der Organisation, nicht ihrer Mitarbeiter. Konkret formulierte Vorgaben erlauben es Mitarbeitern nicht, kreativ an die Aufgabe heranzugehen oder Subjektivität zu zeigen. Dies ist vielleicht der Unterschied zwischen der modernen Struktur der Organisation der Verw altung und der historisch etablierten kommunalen. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass die Gemeinschaftsstruktur Exzellenz und Partnerschaft betont.

Die bürokratische Führungsstruktur hat sich in den Jahren ihres Bestehens gerade in sehr großen Organisationen immer wieder bewährt. Schließlich brauchen sie dort koordinierte Arbeit, um sich einem Ziel zu nähern.

Was ist so ungewöhnlich an der Organisationsstruktur einer Managementorganisation? Sein Wesen besteht darin, die Arbeit der Verw altung der Produktion aufzuteilen. In diesem Fall wird jede Position und Einheit geschaffen, um bestimmte Jobs oder eine Reihe von Funktionen auszuführen. Um ihre Aufgaben qualitativ erfüllen zu können, werden den Beamten bestimmte Rechte zur Ressourcenverw altung übertragen. Dieselben Personen sind für die Ausführung der ihnen zugewiesenen Funktionen verantwortlich.

Verw altungsanweisungen

Wir haben bereits gesagt, dass die Struktur des Managementsystems viele Zweige hat. Darüber hinaus hat die Struktur bestimmte Anforderungen. Darunter:

1. Effizienz. Strategische Entscheidungen müssen zeitnah getroffen werden.
2. Optimal. Es geht um Rationalität mit wenigen Führungsebenen.
3. Zuverlässigkeit. Zuverlässige und unterbrechungsfreie Wiedergabe von Informationen.
4. Flexibilität. In diesem Fall sprechen wir von der Fähigkeit, sich ständig zu verändern.
5. Wirtschaft. Erreicht durch maximale Wirkung bei geringen Kosten.
6. Stabilität des Tragwerks. Wir sprechen über die Integrität und Unveränderlichkeit des Systems, sowohl unter internen als auch externen Einflüssen.

Es gibt verschiedene Arten von Führungsstrukturen im Management. Werfen wir einen Blick auf sie:

1. Strategisches Management. Wir sprechen davon, die Produktion an den Wünschen und Bedürfnissen der Verbraucher auszurichten und das Unternehmen an die äußere Umgebung anzupassen, wodurch die beabsichtigten Ziele erreicht werden. Das strategische Management unterliegt der Kontrolle des Top-Managements der Organisation.
2. Betriebsführung. Es umfasst die Organisation und Verw altung der Prozesse zur Umsetzung von Betriebsplänen sowie die Produktionskontrolle. Dazu gehören die Verteilung von Ressourcen, Arbeit, wichtige Anpassungen an Finanz- und Produktionsprozessen sowie der Fortschritt dieser Aufgaben.
3. Taktisches Management. Die taktische Struktur des Managements im Management zielt darauf ab, eine Unternehmensstrategie zu entwickeln. Normalerweise wird dies vom mittleren Management durchgeführt, und es ist ein Interessent für etwa ein Jahr. Diese Art des Managements kann der täglichen Arbeit zugeschrieben werden.
4. Produktionsmanagement. Wir sprechen über die Verw altung von Hilfs-, Haupt- und Unterstützungsprozessen, aufgrund derer die an den Markt gelieferten Waren hergestellt werden.
5. Marketingmanagement. Die Essenz des Managements besteht darin, die Märkte und Perspektiven zu studierenund der aktuellen Situation, bilden Sie eine Preispolitik, schaffen Sie Vertriebskanäle, engagieren Sie sich in der Werbearbeit.
6. Management im Bereich Logistik. Hierbei handelt es sich um die Abwicklung von Geschäftsverträgen, die über die Lieferung von Halbzeugen, Materialien, Komponenten abgeschlossen werden. Und dazu gehören auch Lieferung, Verpackung, Eingangskontrollprozesse, Lieferung fertiger Produkte an die Bevölkerung, deren Lagerung.
7. Finanzverw altung. Beinh altet die Verw altung von Finanzbeziehungen und die Bewegung von Finanzmitteln.
8. Personalverw altung. Hier geht es um Personalplanung, Personalbeurteilung und Auswahl der Besten, Personalauswahl, Geh alts- und Leistungsfindung, Aus- und Weiterbildung, berufliche Anpassung und Orientierung, Arbeitsleistungsbeurteilung.
9. Buchungsverw altung. Das Management der Organisationsstruktur des Managements dieser Art zielt darauf ab, Informationen zu sammeln, zu analysieren und zu verarbeiten. Dies geschieht, damit Sie später Ihre eigenen Indikatoren mit anderen Unternehmen vergleichen können, die ähnliche Arbeiten durchführen.
10. Innovationsmanagement. Die Aufgabe dieser Richtung ist es, die kreative Aktivität von Menschen zu verkörpern, um Produkte zu schaffen, die in gewisser Weise besser sind als bereits veröffentlichte Produkte.
11. Adaptives Management. Die Mitarbeiter sind damit beschäftigt, das Unternehmen an die Bedingungen der äußeren Umgebung anzupassen.

Wie Sie sehen, sind die Organisationsstrukturen der Unternehmensführung sehr unterschiedlich. Das Thema wurde noch nicht bekannt gegeben und es ist ziemlich schwierig für Sie zu verstehen, worum es geht, aber wenn Sielies weiter, es gibt keine weiteren Fragen mehr.

Verw altungsarten

Bevor wir das Thema eröffnen, wollen wir herausfinden, was mit der Definition gemeint ist. Unter Managementarten versteht man also spezielle Bereiche von Managementtätigkeiten, die untrennbar mit der Lösung spezifischer Managementaufgaben verbunden sind.

Management ist auf der Grundlage des Objekts in allgemein und funktional unterteilt. Die erste Bedeutung besteht darin, die Arbeit des Unternehmens vollständig oder in getrennten Gliedern zu verw alten. Unter Fach- oder Funktionsleitung wird die Führung bestimmter Bereiche des Unternehmens oder seiner Einheiten verstanden. Dies umfasst nur die oben aufgeführten Managementbereiche.

Management unterscheidet sich auch inh altlich. Ordnen Sie strategisches, normatives und operatives Management zu. Die erste geht davon aus, dass der Manager Strategien entwickelt, sie über die Zeit verteilt, die Kontrolle über ihre Umsetzung gibt und das Erfolgspotenzial des Unternehmens bildet.

Regulatorisches Management umfasst die Umsetzung und Weiterentwicklung der Unternehmensphilosophie, der Geschäftspolitik, der Bildung gemeinsamer strategischer Absichten und der Bestimmung der Position des Unternehmens in der Marktnische.

Betriebsführung ist die Entwicklung operativer und taktischer Maßnahmen, die auf die tatsächliche Umsetzung von Unternehmensentwicklungsstrategien abzielen.

Führungsgrundsätze

Die Struktur des Finanzmanagements oder anderer basiert auf bestimmten Prinzipien. Über sie jetztLass uns reden. Was sind Prinzipien? Dies sind stabile Anforderungen und allgemeine Muster, nur wenn sie eingeh alten werden, ist die effektive Entwicklung des Unternehmens gewährleistet.

Also, die Prinzipien sind:

1. Hierarchie.
2. Integrität.
3. Optimal und gezielt.
4. Demokratisierung.
5. Dezentralisierung und Zentralisierung.

Es gibt auch mehrere Managementansätze, die nicht nur in die Struktur des Finanzmanagements passen, sondern auch in jede andere. Es gibt einen Prozess- und Systemansatz, und wenn wir im ersten Fall von Management als Prozess sprechen, z. B. Organisation, Planung, Motivation, Überwachung usw., dann sprechen wir im zweiten von der Benennung von Aufgaben und Ziele in einer indikativen Form. In der Regel wird ein Zielbaum aufgebaut, mit dessen Hilfe das System in Subsysteme aufgeteilt wird. Ein markantes Beispiel ist die Aufteilung der Organisation in Abteilungen.

Es ist immer noch schwer zu verstehen, worum es geht, oder? Kein Problem, wir behandeln jeden Ansatz separat.

Systemansatz

Wenn mit der Struktur der Führungsprinzipien alles klar ist, dann lasst uns den systematischen Ansatz vertiefen. Grundlage dieses Ansatzes ist die Untersuchung von Objekten als Systemen. Dank eines systematischen Ansatzes identifiziert das Unternehmen Probleme in bestimmten Bereichen angemessen und löst sie.

Um es klarer zu machen, definieren wir ein System. Ein System ist also eine Menge von Elementen, die miteinander verbunden sind und eine Einheit bilden, Integrität.

Der Systemansatz hat seine eigenen Prinzipien, die auch notwendig sinderzählen. Darunter:

1. Strukturell. Die Beschreibung des Systems erfolgt durch die Feststellung seiner Struktur, also der Beziehungen und Zusammenhänge des Systems.
2. Integrität. Wir sprechen über die Abhängigkeit jedes Elements von Funktion, Ort und anderen Dingen.
3. Hierarchie. Jede Komponente des Systems ist wiederum auch ein System, und so ist es in allem.
4. Beziehung zwischen Umwelt und Struktur. Eigenschaften erscheinen und bilden sich im System nur dann, wenn sie mit der Umgebung interagieren. Vielzahl von Beschreibungen der einzelnen Systeme. Da jedes System komplex ist, ist es für eine ordnungsgemäße Untersuchung erforderlich, viele verschiedene Modelle zu erstellen, die spezifische Merkmale des Modells beschreiben.

Die Struktur des Qualitätsmanagementsystems impliziert einige weitere Regeln. Hier sind sie:

1. Entscheidungen können nur mit einer klaren Formulierung und Identifizierung konkreter Ziele beginnen.
2. Jedes Problem wird als Ganzes betrachtet und aus diesem Grund müssen die Konsequenzen jeder Entscheidung im Voraus identifiziert werden.
3. Du musst alternative Wege finden, um Ziele zu erreichen, und sie analysieren.
4. Es sollte nicht sein, dass das Gesamtziel mit individuellen Zielen kollidiert.
5. Es ist notwendig, dem Prinzip des Aufstiegs vom Absoluten zum Konkreten zu folgen.
6. Es muss eine Einheit von Synthese und Analyse geben, und wir sprechen sowohl von historischem als auch von logischem.
7. Unterschiedlich-qualitative Verknüpfungen sollen im Objekt aufgedeckt werden.

Um den Aufbau des Qualitätsmanagementsystems deutlicher zu machen, schauen wir uns an einem Beispiel an, wie dies geschieht.

Während eines systematischen AnsatzesZunächst werden die Ausgangsparameter der Dienstleistung oder des Produkts gebildet. Manager müssen sich auf Marktforschung verlassen. Auf Basis der gleichen Daten werden Fragen zum Thema Produktion, Arbeitskosten, Qualität der produzierten Ware etc. geklärt. Wichtig ist, dass alle Fragen gleichzeitig beantwortet werden. Nur wenn diese Regel eingeh alten wird, ist die Leistung gemäß den Vorschriften wettbewerbsfähig.

Der nächste Schritt in der funktionalen Verw altungsstruktur wird die Definition von Login-Parametern sein. Es geht um die notwendigen Ressourcen und Informationen für den Prozess. Manager werden zunächst die organisatorische und technische Ebene des Produktionssystems studieren: die Ebene der Organisation von Produktion, Technologie, Management und Arbeit. Dann müssen die erh altenen Daten mit den Parametern des externen Umfelds verglichen werden, wie z. B. wirtschaftliche, politische, soziale, technologische und andere.

Übrigens können Systeme sowohl offen als auch geschlossen sein. Lassen Sie uns ausführlicher über jeden von ihnen sprechen.

Geschlossene und offene Systeme

Wir haben bereits allgemein erklärt, was eine strategische Führungsstruktur ist und nicht nur. Lassen Sie uns nun verstehen, was ein offenes und ein geschlossenes Managementsystem ist.

Ein offenes System ist ein System, das sich von Ressourcen und Energie von außen ernährt. Als solches System gilt ein Funkempfänger oder ein Taschenrechner mit eingebauter Solarbatterie.

Man kann sagen, dass eine geschlossene eine Quelle von Ressourcen oder Energie in sich hat. Ein Beispiel für ein geschlossenes System ist eine Uhr, die über eine interne Energiequelle verfügt. Dazu gehört auch die Produktion mit eigener Energiequelle oder einer laufenden Maschine.

Es stellt sich heraus, dass Wirtschaftsunternehmen nicht allein mit interner Energie betrieben werden können, da die Arbeit Vorräte erfordert, mit potenziellen Käufern zusammenarbeitet und so weiter.

Verw altungsfunktionen

Organisationsstrukturen des Managementsystems existieren nicht als schöne Namen, sondern haben eine Reihe von Funktionen. Dank ihnen wird eine stabile Zusammensetzung der Arten von Führungsaufgaben bestimmt, die ihre eigenen Merkmale haben. Sie zeichnen sich in der Regel durch die Homogenität von Handlungen, Zielen, Gegenständen aus. Auch haben die Funktionen gemeinsame Aufgaben und Führungstätigkeitsbereiche, sie hängen am wenigsten von den Besonderheiten des Unternehmens ab.

Die Funktionsteilung ermöglicht es, die Hauptaufgaben und Arten von Managementtätigkeiten herauszugreifen sowie die Verfahren und Regeln für deren Umsetzung zu regeln.

Wir haben die Arten von Managementstrukturen überprüft und über einen systematischen Ansatz gesprochen, aber das Thema wurde immer noch nicht vollständig offengelegt. Es fehlt an Erläuterungen zum Thema der Funktionen des Systemansatzes. Die Funktionen sind also aufgeteilt:

1. Allgemein. Dazu gehören Planung, Zielsetzung, Überwachung und Organisation von Aufgaben.
2. Sozialpsychologisch. Es geht um Motivation und Delegation. Die Funktion steht in direktem Zusammenhang mit der psychologischen Situation und der Art der Arbeitsbeziehungen.
3. Technologisch. Kommunikation und Lösungen sind Teil dieser Funktion.

All diese Funktionen sind untrennbar miteinander verbunden und ergänzen sich gegenseitig. Mit anderen Worten, man kann es nichtFunktion und keine andere verwenden.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass das Arbeitsfeld, das als Management der Organisation betrachtet wird, nicht in separate Funktionen unterteilt werden kann, die sich auf die Hauptgruppen konzentrieren. Wir sprechen von folgenden Gruppen:

1. Generalverw altung. Dazu gehören die Festlegung von Managementrichtlinien und -vorschriften, Motivation, Arbeitsorganisation, Kontrolle, Koordination und natürlich Rechenschaftspflicht.
2. Bestimmte Regierungsbereiche. Ein Paradebeispiel sind Fertigung, Marketing, Personalwesen, Anlagevermögen und Finanzen.
3. Verw altung der Unternehmensstruktur. Wir sprechen über das Thema Tätigkeit, Gründung, Rechtsformen, Organisation, Liquidation und Rekonstruktion des Unternehmens.

Prozessansatz

Die Organisation der Führungsstruktur (Management) kann in Anlehnung an den Prozessansatz geplant werden. Um was geht es hierbei? Dies ist ein Managementansatz, der auf einem systematischen Ansatz basiert. Auf Basis des Prozessansatzes wird die Arbeit des Unternehmens so organisiert, dass die Aktivitäten der Organisation in Geschäftsprozesse gegliedert werden, ebenso wie der Führungsapparat in Blöcke. In der Regel wird der Prozessansatz als Schema mit separaten Kettengliedern (Operationen) dargestellt. Eine Ableitungskette endet immer an einem Produkt. Aus den Untergliederungen der Struktur werden übrigens die Verknüpfungen gebildet, die für einen bestimmten Geschäftsprozess zuständig sind.

Die Prinzipien des Prozessansatzes lauten wie folgt:

1. Verantwortung aller Beteiligten in der Kette für wirtschaftliche Ergebnisse.
2. Orientiert anVerbraucherpräferenzen und verbesserte Produktqualität.
3. Mitarbeitermotivation auf höchstem Niveau.
4. Bürokratie schwächen.

Aber der Prozessansatz als Struktur des Managementprozesses hat seine eigenen Besonderheiten. Das sind die Punkte:

1. Verw altungsschritte werden reduziert, dadurch werden Entscheidungen schneller getroffen.
2. Die Geschäftsleitung delegiert ihre Befugnisse und Verantwortung an die Mitarbeiter des Unternehmens.
3. Das Unternehmen überwacht die Qualität der Dienstleistungen und Produkte genau.
4. Alle Technologien im Zusammenhang mit Geschäftsprozessen sind automatisiert und formalisiert.

Welche Probleme könnten auftreten?

Die Struktur und das Konzept des Managements, genauer gesagt der Prozessansatz, klingt recht einfach, aber in der Realität stehen Manager vor einer Reihe von Problemen. Warum passiert das? Zunächst einmal kommt es auf Geld und Zeit an. Aber andererseits gilt dies für jede Situation, in der eine ungeprüfte Theorie in ein Unternehmen eingeführt wird. Dies ist jedoch nicht das einzige Problem, das mit dem Übergang zu einem Prozessansatz verbunden ist. Es gibt einige davon, wir werden nur die wichtigsten auflisten:

1. Einführung des Prozessansatzes nur auf formaler Ebene.
2. Einführung des Ansatzes auf informeller Ebene.
3. Diskrepanz zwischen dem erstellten System und dem tatsächlichen Zustand.
4. Prozesse wurden nicht geregelt oder das Management weiß nicht, wie es damit umgeht.
5. Manager wollen den Prozessansatz nicht als neue Ideologie des Unternehmens wahrnehmen.
6. Manager sind es nichtbereit für drastische Veränderungen, insbesondere die Umstrukturierung des Unternehmens.
7. Fehlendes Engagement, Motivation oder Kompetenz in der Prozessoptimierung.

Wie wechselt man mit den geringsten Verlusten zum Prozessmanagement?

Das Qualitätsmanagement-Framework ist so beschaffen, dass die richtigen Methoden angewendet werden müssen, um es erfolgreich umzusetzen. Und wie kann dies erreicht werden, wenn sowohl die formelle als auch die informelle Umsetzung als Fehler angesehen werden? Es gibt mehrere Methoden, schauen wir sie uns genauer an.

Übergangsmethoden

Es gibt zwei Methoden für einen reibungslosen Übergang zu einer neuen Art von Unternehmensmanagementstruktur: die vollständige und die End-to-End-Methode.

Die erste Methode eignet sich für einen System- und Prozessansatz, da sie auf der Zuordnung von Geschäftsprozessen in einer bereits bestehenden Organisationsstruktur basiert. Erst dann können Sie zur Prozessstruktur übergehen. Mehrere Bestimmungen gelten als Grundlage der Methode. Nämlich:

1. Klassifizierung und Zuordnung von Geschäftsprozessen.
2. Entwicklung von Methoden und Standards, die die Wirksamkeit von Managementprozessen sicherstellen.
3. Bildung einer Prozesskette innerhalb einer bereits funktionierenden Struktur.
4. Auswahl von Ressourcen und Aufbau einer Informationsbasis für die Arbeitsleistung innerhalb der Prozesse.
5. Analyse und Überwachung von Prozessen.
6. Geschäftsprozesse verbessern.
7. Maßnahmen einleiten, die helfen, geplante Ziele zu erreichen.

Die End-to-End-Methode eignet sich für einen situativen oder prozessualen Ansatz. Worinist die Essenz? Das Management hält durchgängige Geschäftsprozesse fest, für die eine Beschreibung des Arbeits- und Arbeitsablaufs erstellt wird. Danach werden sie in die Prozessstruktur aufgenommen, die meistens eine Matrix ist. Bei dieser Methode wird zunächst das Modell situativ aufbereitet, dann werden die bestehenden Prozesse analysiert. Danach beginnt die Entwicklung des besten Modells und die Reorganisation der darauf basierenden Prozesse. Der letzte Schritt ist die Vorbereitung einer neuen Prozessstruktur des Unternehmens.

Es stellt sich heraus, dass alle Probleme auf den Mangel an Managementfähigkeiten zur Personalführung zurückzuführen sind. Unabhängig von der Art der Führungsstruktur müssen der Unternehmensgründer und die Führungskräfte in der Lage sein, die Mitarbeiter einzubeziehen und zu interessieren. Dabei spielen Führungsqualitäten eine entscheidende Rolle. Letzteres muss den Arbeitnehmern vermitteln, dass eine Änderung der Herangehensweise gleichbedeutend mit einer Änderung der Ideologie ist. Erst nachdem die Idee in den Köpfen der Menschen Besitz ergriffen hat, können wir sagen, dass das Tool nützlich sein wird. Die Mitarbeiter werden zustimmen, die neuen Methoden zu übernehmen, und das Management wird sie dafür belohnen, dass sie entgegenkommend sind.

Situativer Ansatz

Wir haben bereits die Struktur der Managementfunktionen und die wichtigsten Ansätze betrachtet, es wäre nützlich, über den Rest zu sprechen. Dazu gehört der situative Ansatz. Es erschien in den sechziger Jahren des letzten Jahrhunderts. Seine Befürworter schlagen vor, Managementmethoden unter Berücksichtigung von Umweltfaktoren und der Situation auszuwählen. Die Methode ist wirksam, wenn sie den herrschenden Umständen entspricht.

Bis heute, situativer Ansatzselten verwendet, da einem systematischen und prozessualen Ansatz der Vorzug gegeben wird.

Quantitativer Ansatz

Sobald sich die exakten Wissenschaften entwickelten, entstand gleichzeitig diese Methode. Sogar das genaue Datum ist bekannt - 1950. Warum diese Abhängigkeit? Tatsache ist, dass die Errungenschaften der Physik, Mathematik und Computertechnologie aktiv in das Management einbezogen wurden. Dies liegt daran, dass es viel einfacher ist, virtuelle Modelle für Bestandsverw altung, Ressourcenzuweisung, strategische Planung, Wartung usw. zu erstellen, als jedes Mal eine neue Struktur einzuführen und Unebenheiten zu stopfen. Heutzutage findet sich in seiner reinen Form ein quantitativer Ansatz praktisch nicht mehr. In der Regel ist es Teil eines Prozess- oder Systemansatzes.

Strukturtypen

Die Haupttypen von Kontrollstrukturen werden je nach Art der Verbindung unterschieden. Das ist:

1. Funktional.
2. Linear.
3. Matrix.
4. Linearfunktional.
5. Mehrere.
6. Bereich.

Das Organigramm spiegelt die real existierende Position der Positionen und Abteilungen wider. Verbindungen wiederum werden ebenfalls in Kategorien eingeteilt:

1. Linear. Wir sprechen von administrativer Unterordnung.
2. Genossenschaft. Die Kommunikation wird zwischen Einheiten der gleichen Ebene verfolgt.
3. Funktioniert. Es gibt keine direkte administrative Unterordnung, aber gleichzeitig sind Verbindungen nach Tätigkeitsbereichen aufgeteilt.

Die lineare Kontrollstruktur ist so aufgebautin der Weise, dass jeder Manager für untergeordnete Einheiten in jeder Art von Aktivität verantwortlich ist. Von den Vorteilen kann man ein ziemlich einfaches Schema nennen, Einheit von Befehl und Wirtschaft. Nachteilig ist gleichzeitig die Anforderung an die Qualifikation der Führungskräfte, sie sollte hoch sein. Jetzt wird diese Struktur fast nicht mehr verwendet.

Die funktionale Struktur ist insofern bemerkenswert, als sie eine enge Beziehung zwischen funktionaler und administrativer Leitung aufweist. Es gibt hier kein Prinzip der Befehlseinheit, ebenso wie die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Aus diesem Grund ist die Struktur auch praktisch in Vergessenheit geraten.

Linearfunktionale Struktur wird als gestufte hierarchische Struktur bezeichnet. Linienvorgesetzte sind in diesem Fall die Ein-Mann-Chefs, die Fachgremien helfen ihnen dabei. Wichtig ist, dass der Vorgesetzte der unteren Ebene nicht an funktionale Vorgesetzte berichtet, auch wenn letztere eine Stufe höher sind. Die Struktur gewann sofort an Popularität und wurde fast überall verwendet.

Die divisionale Struktur ist so aufgebaut, dass Niederlassungen entweder geografisch oder nach Art der Tätigkeit unterschieden werden.

Zur Matrixstruktur können wir sagen, dass es mehrere Manager über einem Testamentsvollstrecker geben kann. Ein ähnliches Schema wird häufig in Unternehmen verwendet, die in mehreren Bereichen gleichzeitig tätig sind. Da die Bequemlichkeit der Struktur offensichtlich ist, ist es nicht verwunderlich, dass die Matrixstruktur die linear-funktionale ersetzt.

Mehrfachstruktur ist insofern eine Besonderheit, als sie verschiedene Strukturen auf unterschiedlichen Führungsebenen vereint. Ein Beispiel wäre wannDas Unternehmen hat eine Filialmanagementstruktur eingeführt, und in den Abteilungen selbst kann eine Matrix- oder lineare Funktionsstruktur aufgebaut werden. Diese Struktur wird bis heute verwendet und verliert nicht an Popularität.

Wie Sie bereits verstanden haben, müssen Sie, um ein guter Manager zu werden, die Wissenschaft gründlich studieren, einschließlich der Struktur der Managementziele. Egal wie gut eine Person ist, ohne Kenntnis der Theorie ist es unwahrscheinlich, dass irgendetwas funktioniert. Wir können nur eines raten - lernen Sie das Material.