Ist die Planung Zeitverschwendung oder eine äußerst wichtige Aktivität?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wir alle wollen glücklich sein. Doch was muss dafür getan werden? Wissenschaftler sind in dieser Frage in zwei Lager gesp alten. Erstere glauben, dass Planungsaktivitäten der erste Schritt zum Erfolg sind. Letztere behaupten genau das Gegenteil und argumentieren, dass es eine Verschwendung so wertvoller Zeit sei. Aber was ist mit der Tatsache, dass Planung ein fester Bestandteil der täglichen Routine eines jeden erfolgreichen Menschen ist? Vielleicht erwerben sie diese Fähigkeit, nachdem sie glückliche Besitzer großer Geldsummen geworden sind?

Viele moderne Menschen sind fest davon überzeugt, dass Planung eine äußerst langweilige Tätigkeit ist, die einem Menschen viele unnötige Einschränkungen auferlegt. Deshalb versuchen sie nie, ihre nächsten Schritte zu überdenken. Es ist seltsam, dass diese Leute dann auch überrascht sind, dass das Leben so flüchtig war.

Aber eigentlich ist Planen eine Fähigkeit, die man sich nicht so leicht aneignen kann. Leider wissen die meisten Menschen einfach nicht, wie sie ihr zukünftiges Handeln richtig durchdenken und sich auf ihre eigenen langfristigen Ziele konzentrieren sollen. Aber sie werden es niemals zugeben, sondern darauf bestehen, dass Planung die langweiligste und nutzloseste Sache ist, die man tun kann. Und Menschen mit einem solchen Lebensgefühl führen ihre Unternehmen! Es überrascht nicht, dass sie sich bald bankrott erklären.

Die Planung der Prozesse, die im Unternehmen stattfinden, ist die Grundlage der Grundlagen der Geschäftstätigkeit. Nur mit ihrer Hilfe können Sie Ihre Ziele erreichen, deshalb ist sie eine der wichtigsten Managementfunktionen. Die Planung erfolgt im Unternehmen in mehreren Stufen.

1) Forecasting ist die systematische Analyse bestehender Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen, um in die Zukunft zu blicken. Dazu ist es wichtig, sich für drei Hauptdimensionen zu entscheiden: Zeit (wie viele Jahre im Voraus müssen Sie eine Prognose erstellen), Richtung (auf welche Trends Sie achten müssen) und Größenordnung (welche Änderungen auftreten können).

2) Die Wahl eines bestimmten Szenarios für die Entwicklung von Ereignissen in der Zukunft ist die Phase, in der der Manager Alternativen vergleicht und die vorteilhafteste Option für das Unternehmen auswählt. Er tut dies auf der Grundlage von Informationen über die Ressourcen, die der Geschäftseinheit zur Verfügung stehen, in der die Person arbeitet.

3) Aktuelle Aufgaben und langfristige Ziele formulieren -Erstellen eines Plans, der Fristen für die Erledigung einzelner Aufgaben festlegt.

4) Genehmigung des Arbeitsplans und Erstellung eines Aktionsprogramms. In dieser Phase wird die Zukunft des Unternehmens dank einer gründlichen Analyse aller möglichen Szenarien sowie der Wege zur Erreichung der gesetzten Pläne bereits endgültig bestimmt. Die Hauptsache ist jetzt, den Plan konsequent umzusetzen und zu hoffen, dass er von einem kompetenten Manager erstellt wurde, der wirklich versteht, was er tut. Ansonsten hat die Planung nur alles verdorben, weil die Analyse des Ist-Zustandes in diesem Fall völlig falsch war. Ja, und so wertvolle Zeit verschwendet.