Planung - was ist das? Arten und Methoden der Planung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Planung ist der Prozess der Entwicklung und Festlegung einer Reihe qualitativer und quantitativer Merkmale durch das Management einer Organisation, die das Tempo und die Trends ihrer Entwicklung nicht nur im Moment, sondern auch langfristig bestimmen.

Begriffsdefinition, Bedingungen für die größte Leistung

Planung ist das zentrale Glied in der gesamten Kette des Managements und der Regulierung der Aktivitäten der Organisation. Deshalb entwickelt jede Struktureinheit (Werkstatt, Labor etc.) ihre eigenen, die dann zu einem gemeinsamen Unternehmensplan zusammengeführt werden.

Planung erfüllt ihre Aufgaben am klarsten und effektivsten, wenn folgende Regeln beachtet werden:

• jeder Bestandteil aller Elemente ist punktuell begründet;
• geplante Aufgaben werden von allen Teilnehmern genau und rechtzeitig erfüllt;
• Die Kontrolle über die Ausführung des Plans erfolgt fortlaufend in Kombination mit seiner aktuellen Anpassung.

Planungsprinzipien

Bis heuteEs werden sechs allgemeine Prinzipien identifiziert, die als bestimmte Regeln verstanden werden, die zur Entwicklung eines kompetenten Handlungsprogramms beitragen.

1. Das Prinzip der Notwendigkeit, d.h. obligatorische Nutzung des Planungssystems, unabhängig von der Art der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Die Notwendigkeit der Planung unter den Bedingungen einer modernen sich entwickelnden Marktwirtschaft ergibt sich aus der Fähigkeit, die negativen Auswirkungen externer Faktoren zu minimieren und umgekehrt ihre positiven Auswirkungen zu maximieren.
2. Das Einheitsprinzip, d.h. Übereinstimmung des einheitlichen Masterplans der Organisation mit den Entwicklungen ihrer Strukturabteilungen (z. B. thematische Planung). Das Prinzip der Einheit ist die Gemeinsamkeit der Hauptziele und -pläne des Unternehmens sowie das Zusammenspiel aller seiner Komponenten. Es basiert auf einem Konzept wie "Koordinierung". Diese. Änderungen an den Plänen einer Einheit sollten rechtzeitig in den Plänen der gesamten Organisation widergespiegelt werden.
3. Stetigkeitsprinzip, d.h. untrennbare Verbindung zwischen Planungs- und Managementprozessen und der Organisation des Unternehmens.
4. Das Prinzip der Flexibilität, d.h. die Fähigkeit aller Komponenten des Plans, ihren Fokus nach Bedarf aufgrund unvorhergesehener Umstände zu ändern. Um die Einh altung dieses Prinzips zu gewährleisten, wird eine gewisse Reserve in die Pläne der Organisation eingeführt, d.h. die Fähigkeit, die notwendigen Änderungen an ihnen vorzunehmen.
5. Präzisionsprinzip, d.h. Sicherstellen, dass die Pläne mit den allgemeinen Zielen und Fähigkeiten des Unternehmens sowie dem Zeitrahmen übereinstimmen.
6. Das Partizipationsprinzip, d.h. Anziehung zuEntwicklung aller Mitarbeiter des Unternehmens. Sinnvoll ist es beispielsweise, die thematische Planung den Leitern der jeweiligen Ressorts zur weiteren Einbindung in die Gesamtplanung zu übertragen.

Arten der Unternehmensplanung

Nach Art der Detaillierung werden die Pläne in technische und wirtschaftliche und betriebliche Fertigung unterteilt. Im ersten Fall werden die wesentlichen Kennzahlen der Organisationsentwicklung geplant, im zweiten werden aktuelle Aufgaben für ihre Strukturbereiche zusammengestellt.

Nach dem Grad der Unsicherheit werden Pläne in deterministische und probabilistische Pläne unterteilt. Im ersten Fall handelt es sich um die Planung eines Ereignisses, dessen Wahrscheinlichkeit nahe bei Eins liegt und durch zuverlässige Informationen bestätigt wird. Im zweiten Fall basiert es auf aktuellen Informationen, die einen Rückschluss auf die Weiterentwicklung bestimmter Indikatoren (z. B. des Variationskoeffizienten) ermöglichen.

Unternehmenspläne werden je nach Inh alt unterteilt in:

• Geschäftsplanung
• Sozialarbeit
• organisatorisch und technologisch usw.

Nach dem Grad der Genauigkeit werden sie in verfeinert und erweitert unterteilt.

Unternehmensplanungsprozess

Jedes Unternehmen, das diesen Bedarf erkennt, führt regelmäßig eine fortlaufende Planung durch. Was ist der Planungsprozess in einem Unternehmen und wie funktioniert er? Es beginnt direkt mit der Erstellung von Plänen (Planungssystem) und der Definition von Wegen zu deren Erreichung. Der nächste Schritt ist die AusführungDanach beginnt die Phase der Kontrolle und Analyse der Planung, d.h. Vergleich der erzielten Ergebnisse mit den gestellten Aufgaben.

Planung. Was sind Unternehmensplanungsmethoden, ihre Klassifizierung

Die Bilanzmethode impliziert das Verhältnis des Bedarfs an Ressourcen des Unternehmens und der Quellen ihrer Bereitstellung sowie die Übereinstimmung zwischen den strukturellen Abschnitten des Plans. Zum Beispiel die Übereinstimmung der tatsächlichen Kapazität des Unternehmens mit seinen aktuellen Produktionsaufgaben.

Die berechnungsanalytische Methode beinh altet die Berechnung bestimmter Indikatoren des Plans, die Analyse ihres Wachstums oder Rückgangs unter dem Einfluss externer Faktoren.

Wirtschaftliche und mathematische Methoden umfassen die Untersuchung von Unternehmenskennzahlen, die Entwicklung verschiedener Planoptionen und die Auswahl der optimalen.

Die grafisch-analytische Methode dient der grafischen Visualisierung der Ergebnisse ökonomischer Analysen.

Programmorientierte Methoden - Erstellung bestimmter Entwicklungsprogramme, d.h. eine Reihe von Aufgaben und Möglichkeiten, sie zu erreichen, verbunden durch gemeinsame Ziele und Fristen (z. B. die Planung für jeden Monat).

Vorwärtsplanung

Der Prozess, Pläne für einen langen Zeitraum zu machen, ist Vorausplanung. Was ist Perspektive? Davon glaubt das Management, dass die Zukunft für die Organisation bereitsteht. Vorausplanung als Instrument für zentralisiertes Management wurde kürzlich verwendet. Solche Pläne werden für einen Zeitraum von 5 to erstellt20 Jahre und bestimmen das allgemeine Konzept der Unternehmensentwicklung und die Struktur der wichtigsten Aktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele.

Die Vorausplanung wird in mittelfristige (5 Jahre) und langfristige (bis 15 Jahre) unterteilt. Im letzteren Fall ist die Hochrechnungsmethode weit verbreitet, die sich auf Planungen auf Basis vergangener Jahre bezieht.

Aktuelle Planung. Was ist ein Zeitplan?

Durchgeführt durch eine detaillierte Analyse der operativen Fünfjahresplanung des Gesamtunternehmens sowie seiner einzelnen Strukturbereiche. Die Hauptbestandteile des aktuellen Produktionsplans sind die Terminierung (für jeden Tag, jede Woche usw.). Bei deren Zusammenstellung werden Informationen über die Verfügbarkeit von Aufträgen, die Ausstattung des Unternehmens mit materiellen Ressourcen, die Auslastung und die Auslastung von Produktionskapazitäten usw. berücksichtigt.

Beteiligung des Vorgesetzten

Um von der langfristigen Planung zu den Kalenderplänen der internen Abteilungen des Unternehmens überzugehen, ist Folgendes erforderlich:

• Definiere Aufgaben und Indikatoren für einen bestimmten Zeitraum für jede Einheit;
• mögliche Unstimmigkeiten zwischen den internen Plänen der Shops finden und beseitigen;
• alle Ressourcen des Unternehmens gemäß seinem Produktionsprogramm verteilen.

Die Hauptaufgabe einer erfahrenen Führungskraft besteht darin, die für die Umsetzung langfristiger Entwicklungen notwendigen Anforderungen mit den aktuellen Aufgaben und Bedürfnissen der Organisation richtig zu verbinden. Dies erfolgt in der Regel durch ein spezielles ZentrumPlanung.