2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Personalbeurteilungskriterien sind ein unverzichtbares Element im Personalmanagement. Trotz der offensichtlichen Notwendigkeit dieses Verfahrens gibt es zu diesem Thema unter Fachleuten viele Kontroversen, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung der Kriterien selbst, sei es Arbeitsproduktivität, Disziplin, kreative Arbeitsweise, Eigeninitiative oder kompetentes Vorgehen.
Personalbeurteilung in einer Organisation sollte regelmäßig und innerhalb streng geregelter Fristen durchgeführt werden, um spezifische Führungsaufgaben zu lösen:
- Personalbeurteilung und -zertifizierung ermöglichen es Ihnen, die Erfolge und Leistungen eines Mitarbeiters sorgfältig zu bewerten, sein aktuelles Geh alt zu berücksichtigen, Beförderungsmöglichkeiten, die Beförderung eines Mitarbeiters in einer Position und möglicherweise sogar die Entlassung zu bewerten.
- Die Arbeit der Beglaubigungskommission sollte durch die entsprechende Verordnung der Organisation geregelt werden. Die Bescheinigung muss rechtlich korrekt formalisiert sein, da Bescheinigungsabschlüsse die Rechtsgrundlage für Beförderung, Entlassung, Arbeitsübernahme,Verweise, Belohnungen und Lohnänderungen des Mitarbeiters.
Die Bewertungskriterien für das Bestehen der Zertifizierung sind auch in den Bestimmungen der zuständigen Abteilung der Organisation, Anweisungen und anderen Dokumenten, die die Aktivitäten des Mitarbeiters sowie seine Rechte und Pflichten regeln, klar festgelegt. Für Mitarbeiter der Führungsebene werden Anforderungen an geschäftliche, führungstechnische und persönliche Qualitäten gestellt, z. B. gelten als obligatorisch:
- Kenntnis der Grundlagen der Produktion, ihrer technischen und technologischen Merkmale und möglicher Richtungen für die Entwicklung dieser Produktion;
- Kenntnisse der Mikro- und Makroökonomie, Methoden der Planung, Analyse und Überwachung;
- Kenntnis von Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten, Möglichkeiten zur Reduzierung von Kosten und sonstigen Kosten in den Bereichen Finanzen, Produktion, Personal usw.;
- Kenntnisse der Funktionen des Personalmanagements;
- Kenntnisse moderner Technologien im Bereich Marketing, Werbung und Öffentlichkeitsarbeit;
- Kenntnisse der Grundlagen der Corporate Governance;
- Kenntnisse der Grundlagen der Entwicklung strategischer Programme zur Entwicklung einer Organisation (Marketingplan, Produktionsplan, Budgetplan etc.) für kurz- und langfristige Zeiträume, Kenntnisse der Konzepte der Marktbeobachtung, Marktprognosen und -analysen, Untersuchung des Wettbewerbsumfelds;
- Fähigkeit zur Interaktion mit Regierungsbehörden, strategischen Partnern, Investoren, Groß- und Einzelhandelskunden und Mitarbeitern der Organisation. Treue zuOrganisationen.
Qualitativ entwickelte Bewertungskriterien sind eine der schwierigsten Etappen der Zertifizierung, und Gegenstand der Bewertung selbst ist:
- hochwertige und effiziente Erfüllung ihrer Aufgaben;
- Einh altung der Verh altensnormen gemäß ihrem offiziellen Status;
- Pünktlichkeit und Effizienz bei der Erreichung von Zielen, Vorgaben, Produktionsplänen, Umsetzung des Budgetplans, Verkaufsvolumen und Output;
- Vorhandensein persönlicher Geschäftsqualitäten wie Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein, Pünktlichkeit, Kompetenz usw.
Bewertungskriterien sollten objektiv, ehrlich und transparent sein, damit der Mitarbeiter selbst seine Stärken und Schwächen klar erkennen kann. Eine solche Offenheit weckt einen gesunden Wettbewerb im Team, entwickelt Verantwortung und Eigeninitiative, wodurch Effektivität entsteht.
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