Umsetzung der Strategie: Entwicklung, Plan, Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Auf den ersten Blick mag es den Anschein haben, dass die Umsetzung der Strategie ganz oder fast die gleiche ist wie die übliche Arbeit an der Umsetzung des Plans.

Strategisches Management spielt eine äußerst grundlegende Rolle in den Aktivitäten des Unternehmens bei der Umsetzung seiner gewählten Taktik, da in diesem Schritt die Bedingungen für die Erfüllung seiner Aufgaben geschaffen werden.

Konzept

Die Strategie eines Unternehmens ist eine Methode, um seine Ziele zu erreichen. Dies ist ein langfristiger Plan, ohne die Phasen, Methoden und taktischen Maßnahmen festzulegen. Die Entwicklung einer Strategie ist erforderlich, um ein Unternehmen an ein sich änderndes externes und internes Umfeld unter Marktbedingungen anzupassen.

Die Umsetzung der Strategie sollte sich ganz auf ihre Inh alte in der Organisation konzentrieren. Aber seine erfolgreiche Implementierung kann die negativen Ergebnisse des Unternehmens verbergen.

Die Umsetzung der Strategie erfordert die Einführung eines Systems, mit dem die gesamte Organisation als Ganzes direkt gesteuert wird.

AufgabenImplementierungen

Die Aufgabe der Umsetzung der Strategie ist das, was getan werden muss, damit die Strategie funktioniert und die Fristen für ihre Umsetzung eingeh alten werden. Mit anderen Worten, die Kunst liegt hier in der Fähigkeit, die Aktivität richtig einzuschätzen, den Platz der Strategie zu bestimmen, ihre professionelle Ausführung zu bestimmen und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Die Arbeit im Rahmen des Aktionsplans zur Umsetzung der Strategie beginnt zunächst im Bereich der administrativen Aufgaben, darunter:

• strukturelle Fähigkeiten gest alten;
• Budgetverw altung für die beste Mittelverteilung;
• Unternehmenspolitik gest alten;
• Mitarbeiter motivieren, bessere Leistungen zu erbringen;
• wie notwendig, um das Engagement der Mitarbeiter und die Art der Arbeit zu ändern, um ein besseres Endergebnis zu erzielen;
• die richtige Atmosphäre im Unternehmen für die erfolgreiche Umsetzung von Aufgaben schaffen;
• Bildung von Kriterien, die den Mitarbeitern des Unternehmens die Voraussetzungen für die tägliche effektive Umsetzung ihrer eigenen strategischen Rollen geben;
• Anwendung von Best Practices zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktivität;
• Bereitstellung der internen Führung, die erforderlich ist, um die Strategie voranzutreiben und ihre Umsetzung zu überwachen.

Die aufgeführte Liste kann je nach Art des Unternehmens und den Merkmalen seiner Funktionsweise ergänzt werden.

Die Aufgabe des Managements der Umsetzung der Strategie besteht darin, ein System zur Bewertung der Umsetzungsergebnisse so zu schaffen, dass an der Erstellung strategischer Pläne gearbeitet wird.

QualitätSystemdesign beschreibt die Qualität des Strategieumsetzungsprozesses. Grundlegendere Beziehungen bestehen zwischen dem Plan und den organisatorischen Fähigkeiten, zwischen dem Plan und der Vergütung, zwischen dem Plan und den internen Richtlinien des Unternehmens.

Die Übereinstimmung innerhalb der Organisation zwischen den verschiedenen Elementen ermöglicht es Ihnen, die Strategie des Unternehmens als Ganzes perfekt umzusetzen, macht es einheitlich.

Die Aufgabe, die Strategie der Organisation umzusetzen, ist ein schwierigerer und kostspieligerer Teil des strategischen Managements. Sie durchläuft praktisch alle Führungsebenen und sollte in den meisten Abteilungen des Unternehmens berücksichtigt werden. Die sichere Umsetzung der gewählten Strategie beginnt mit einer sorgfältigen Untersuchung dessen, was das Unternehmen für einen erfolgreichen Strategieumsetzungsplan anders und besser machen muss. Jede Führungskraft sollte über die Frage nachdenken: „Was muss an meinem Arbeitsplatz getan werden, um zur Umsetzung der Gesamtstrategie beizutragen, und wie kann ich dies am besten tun?“

Implementierungsaktivitäten

Notwendige Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie sind folgende:

1. Bildung von Handlungsoptionen in unerwarteten Situationen. Ein Strategieimplementierungsplan wird normalerweise für eine fehlerfreie Situation entwickelt, aber die Realität kann mehr oder weniger davon abweichen. Daher können Änderungen der Situation als grundlegender Punkt jedes Plans angesehen werden, wenn solche Unterschiede sehr groß werden. Diese Funktion wird verwendet, wenn eine Anzeige erforderlich istReaktion auf grundlegende Veränderungen im organisatorischen Umfeld, die praktisch auftreten können. Um effektiv auf Veränderungen im Umfeld reagieren zu können, ist es notwendig, aktuelle Veränderungen ständig zu beobachten und mit den geplanten Plänen zu korrelieren, wobei auch der zyklische Faktor berücksichtigt werden muss. Normalerweise werden diese Optionen jedes Jahr überprüft.
2. Erstellen einer Organisationsstruktur. Für die erfolgreiche Umsetzung der verabschiedeten Strategie muss die Organisation über eine bestimmte Struktur verfügen, die die größten Möglichkeiten für ihre Umsetzung bietet. Die Entwicklung einer Struktur im Rahmen des Umsetzungsplans der Entwicklungsstrategie beinh altet die Verteilung der Verantwortung für die Gest altung der beabsichtigten Ziele und das Entscheidungsrecht in der Organisation. Außerdem müssen Sie entscheiden, welche Struktur die Organisation haben soll: horizontal oder vertikal, zentral oder dezentral.
3. Recherche und Auswahl eines Organisationsmanagementsystems. Dies ist eine weitere Schwierigkeit, da die Mitarbeiter über die erfolgreiche Umsetzung der Strategie entscheiden. Es kann erforderlich sein, die verschiedenen Systeme, die zur Verw altung der Organisation verwendet werden, anzupassen.
4. Organisationspolitik. Wichtigere Früchte solcher Konfrontationen sind der Kampf und die Gründung von Verbänden, die eine wichtige Rolle im Prozess des strategischen Managements spielen. Strategische Veränderungen neigen dazu, diesen Kampf in den Vordergrund zu rücken.
5. Die Umsetzung der Strategie beinh altet die Wahl der Organisationsstruktur und der Managementsysteme. Dies erfordert ein konzertiertes Vorgehen und eine Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen der Kanzlei. Die Organisation muss entscheidenwie man am besten die Arbeit der Einheiten studiert und ihre Aktionen verw altet.

Entwicklungsstrategie

Die Entwicklung einer Entwicklungsstrategie für ein Unternehmen oder seine Strukturen ist ein komplexes, mehrstufiges Vorgehen.

1. Stufe. Definition der Mission des Unternehmens im Rahmen der entwickelten Taktik. Die Mission wird als Ort und Rolle des Unternehmens in der modernen Gesellschaft verstanden. Mission – die Antwort auf die Frage „Warum braucht die Gesellschaft ein Unternehmen?“. Missionsbeispiel: Befriedigung der Bedürfnisse der Bevölkerung in der einen oder anderen Form von Produkten oder Dienstleistungen.

2. Stufe. Die Aufgabe der Strategieentwicklung besteht darin, die Agilität des Unternehmens stetig zu steigern und seine Position am Markt zu normalisieren.

3. Stufe. Zu lösende Aufgaben sind die Etappen der Bewegung zum Ziel hin im Prozess der Aufgabenerfüllung. Sie können bestehen aus:

• den Stil des Unternehmens in einem neuen strategischen Umfeld prägen;
• Entwicklung der Karte der Aufgabe des Merkmalssystems;
• Entwicklung eines lang-, mittel- und kurzfristigen Aktionsplans;
• einen Plan für ein Jahr oder weniger entwickeln.

4. Stufe. Bildung des Inh alts der Strategie. Es könnte sein:

1. Beschreibung der Stärken und Schwächen des Unternehmens;
2. Bewertung von Chancen und Risiken;
3. Ursache;
4. Bildung einer Entscheidungskarte basierend auf den Überzeugungen von Alternativen;
5. Aufstellen einer Hierarchie strategischer, mittelfristiger und operativer Ziele;
6. Identifizierungsmerkmale, die die Ziele verschiedener Perioden bewerten;
7. Beschreibung der Sequenz undProbleme, ihre Lösungen;
8. Bestellung verantwortlicher Führungskräfte.

5. Stufe. Die Arbeit der Expertengruppe zur Strategieentwicklung.

In der Vorbereitungsphase wird eine spezielle Gruppe mit der Verteilung von Verpflichtungen, Kalenderdaten und Schritten des Arbeitsablaufs von Fachleuten gebildet. Der Algorithmus lautet wie folgt:

1. Es wird eine Methodik zur Bewertung des internen und externen Umfelds des Unternehmens entwickelt, die es Ihnen ermöglicht, Daten zuzuordnen und zu verallgemeinern. Alle Mitglieder der Expertengruppe arbeiten nach einer einheitlichen Vorlage.
2. Bewertung des externen Umfelds des Unternehmens auf der Grundlage von Überzeugungen von Chancen und Risiken. Jedes Mitglied der Expertengruppe arbeitet selbstständig.
3. Kollektive Expertenbewertung von Stärken oder Schwächen, Chancen und Risiken, Unternehmensentwicklungsperspektiven. Basierend auf den Ergebnissen der Bewertung werden eine einheitliche Position und eine Hierarchie von Bedrohungen und Chancen für das Unternehmen entwickelt.
4. Identifizierung kausaler Beziehungen zwischen Objektpaaren mit Beschreibung der umgekehrten Beziehung.
5. Herstellung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Stärken, Chancen und möglichen Nachteilen für das Unternehmen.
6. Erstellung einer Mustermatrix zur Expertenbewertung von Szenariolösungen.
7. Bewertung der Veränderungen im internen Umfeld des Unternehmens aufgrund der Übernahme des Entwicklungsszenarios.
8. Gemeinsame Entscheidungen treffen mit der Einführung von Brainstorming-Methoden.
9. Bestimmung des Zeitplans und der Schritte für die Umsetzung der gewählten Strategie, Erstellung einer strategischen Karte.

Die Unternehmensstrategie gilt als angenommen, wenn sie in der Anordnung des Leiters verankert ist. Die Methode zur Annahme einer Strategie im Detail hängt von der Größe ab unddie Fähigkeiten des Unternehmens sowie die radikale Natur vorhersehbarer Änderungen, wenn eine neue Entwicklungsoption übernommen wird.

Bildung des Veranst altungsprojekts

Die Strategie fasst die folgenden Punkte im Aktionsplanprozess zusammen, um die Strategie umzusetzen:

• Unternehmensleitbild - eine Reihe von Werten, die eine Organisation bei ihrer eigenen Arbeit verw altet;
• Organisationsstruktur, die die Aufteilung von Industriegütern oder Unternehmensdienstleistungen umfasst;
• Wettbewerbsstärken - Darstellung der Stärken des Unternehmens, denen Konkurrenten gegenüberstehen können;
• Produkte, deren Verkauf der Hauptgewinn des Unternehmens ist;
• Ressourcenpotenzial - eine Reihe von Ressourcen, die bei der Herstellung von Produkten verwendet werden.
• immaterielles Potenzial ist die Fähigkeit einer Organisation, Investitionen anzuziehen und aktuelle Bedürfnisse zu erfüllen.

Grundregeln für eine erfolgreiche Umsetzung

Erstens sollten die Mitarbeiter über die Ziele, Strategien und Pläne informiert werden, damit sie nicht nur verstehen, was das Unternehmen tut, sondern auch informell am Prozess der Umsetzung der Entwicklungsstrategie teilnehmen, einschließlich der Entwicklung von Verantwortlichkeiten für diese Umsetzung.

Zweitens muss das Management nicht nur den Fluss aller Ressourcen sicherstellen, die zur Umsetzung der Strategie notwendig sind, sondern auch einen Plan für die Umsetzung in Form von Zielmerkmalen haben.

Drittens sind die Voraussetzungen nicht die Implementierung. Sie enth alten folgende Punkte:

• unvollständigÜbereinstimmung zwischen Plan und Organisationsstruktur;
• mangelndes Bewusstsein aller an der Umsetzung der Pläne beteiligten Manager;
• Unterentwicklung der Identifizierung, Bereitstellung und Allokation von Ressourcen, die zur Umsetzung von Strategien benötigt werden (einschließlich Geld, Zeit und Personal);
• schlechte Produktivität der Möglichkeiten, die Leistung implementierter Strategien zu überwachen und die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, wenn Abweichungen festgestellt werden;
• Fehlen von Verantwortung, die während der gesamten Zeit ihrer Implementierung aufrechterh alten wird (einschließlich der Verantwortung von Managern für ihre Aufgaben, die Ergebnisse von Erfolg oder Misserfolg, das Belohnungssystem usw.);
• Unwilligkeit von Managern, Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden, die mit neuen Strategien verbunden waren.

Anpassung

Produziert nach folgendem Schema. Zunächst werden die Steuerungsmerkmale überprüft. Dazu stellt sich heraus, inwieweit die Auserwählten den Gewünschten entsprechen. Wird eine Abweichung festgestellt, werden die Merkmale korrigiert. Zu diesem Zweck vergleicht das Management die gewählten Ziele mit dem aktuellen Zustand des Umfelds, in dem die Organisation agieren soll.

Es kann vorkommen, dass eine Änderung der Kriterien es unmöglich macht, die Ziele der Aktivitäten zur Umsetzung der Strategie zu erreichen. In diesem Fall müssen sie angepasst werden. Lässt das Umfeld es der Organisation jedoch zu, sich weiter auf die Ziele zuzubewegen, dann sollte der Anpassungsprozess auf die Ebene der Unternehmensstrategie verlagert werden. Bei der Überprüfung der Strategie geht es darum zu klären, ob Veränderungen im Umfeld dazu geführt haben, dass die Umsetzung der gewählten Strategie zukünftig schwierig wird.

Wenn ja, dann sollte die Strategie überarbeitet werden. Wenn nicht, dann sollten die Voraussetzungen für die schlechte Leistung der Organisation in ihrer Struktur oder im Informationsunterstützungssystem sowie in den multifunktionalen Systemen gesucht werden, die die Aktivitäten der Organisation unterstützen.

Vielleicht ist in diesen Bereichen bei der Firma alles in Ordnung. Dann sollte der Grund für die erfolglose Arbeit der Organisation auf der Ebene bestimmter Operationen und Aktionen gesucht werden. In diesem Fall muss sich die Anpassung auf die Arbeitsleistung der Mitarbeiter beziehen und sich auf die Verbesserung des Motivationssystems, die Erhöhung der Qualifikation der Mitarbeiter, die Verbesserung der Arbeitsorganisation und der zwischenbetrieblichen Beziehungen usw. konzentrieren.

Strategische Kontrolle ist für eine Organisation extrem wichtig. Darüber hinaus kann eine falsch organisierte Kontrollarbeit zu Schwierigkeiten bei der Arbeit der Organisation führen. Mögliche negative Manifestationen der Leistung des Managementsystems umfassen Folgendes:

• Organisationsziele mit Steuerungsparametern ändern;
• zusätzliche Kontrolle über die Arbeit von Abteilungen und Mitarbeitern;
• Manager sind mit Informationen aus dem Managementsystem überlastet.

Das Management der Organisation muss eine klare Position bezüglich der Rolle und des Ortes des Systems der Kontrollaktivitäten haben, um die Lösung von Aufgaben, die den Gesamtzielen des strategischen Managements entsprechen, perfekt bewältigen zu können.

Wirtschaftsstrategie und ihre Umsetzung

Wirtschaftsstrategie entwickelt Regeln und Methoden zur Erreichung strategischer Ziele unter Berücksichtigung der Strategien der Wettbewerber. Die zeitliche und ressourcenmäßige Verbindung solcher lokaler strategischer Ziele ermöglicht es, das globale Ziel der Finanzstrategie zu erreichen – den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu schaffen und aufrechtzuerh alten.

Wirtschaftsstrategie ist eine Reihe persönlicher, miteinander verbundener und voneinander abhängiger Komponenten, die durch ein einziges globales Ziel vereint wurden: einen hohen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen zu schaffen und aufrechtzuerh alten. Mit anderen Worten, die Umsetzung der Wirtschaftsstrategie ist ein System zur Sicherung des Wettbewerbsvorteils des Unternehmens.

Die Entwicklung einer Unternehmensstrategie ist ein eigenständiges Thema der Marktwirtschaft. Da jedes Unternehmen ein komplexes Funktionssystem ist, wird die Strategie des Unternehmens anhand multifunktionaler Optionen analysiert, die die wettbewerblichen Methoden zur Erreichung der Unternehmensziele widerspiegeln.

Entwicklungsstrategie und ihre Umsetzung

Ein wichtiger Faktor, der besondere Aufmerksamkeit verdient. Die Strategie beschreibt die folgenden Aspekte einer Organisation bei der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie:

• Arbeitsanweisungen;
• Tools zur Umsetzung von Aufgaben;
• Outdoor- und Indoor-Ortungssystem;
• Unternehmensleitbild;
• Verfahren externer und interner Maßnahmen zum Unternehmen;
• gesellschaftliche Rolle des Unternehmens.

Es gibt mindestens drei Voraussetzungen, damit das Management eines Unternehmens über die Entwicklung und Umsetzung seiner Strategie entscheidet:

• Geschäftsführer und Führungskräfte eines jeden Unternehmens sollten sich ihrer Rolle und Chancen auf lange Sicht bewusst sein und sich darüber im Klaren sein, was sie jetzt haben, was sie morgen wollen und wie sie es erreichen können
• Ziele der Eigentümer sollten so formuliert werden, dass ihre Realisierbarkeit leicht einschätzbar ist;
• Geschäftsinhaber müssen sich darüber einigen, wo und wie ihr Unternehmen in Zukunft angesiedelt werden soll.

Schauen wir uns die Schritt-für-Schritt-Schritte zum Erstellen einer Strategie an:

• Analyse des Ist-Zustandes. Es ist sinnvoll, die Leistung des Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum zu bewerten. Bei der Analyse müssen Sie eine Reihe von Merkmalen berücksichtigen: Produktverkäufe, Gewinn, Cash-Potenzial.
• Die Pläne eines Unternehmens mit seinen Ressourcen kombinieren. Zur Umsetzung der Strategie werden bestimmte Ressourcen benötigt. Selbst wenn die Ambitionen des Managements hoch sind, aber keine Mittel vorhanden sind, um sie zu erfüllen, wird der Plan scheitern. Es gilt, das beste Gleichgewicht zwischen Wünschen und Möglichkeiten zu finden. Dazu müssen konkrete Informationen zu den verfügbaren Ressourcen vorhanden sein.
• Vorbereitung auf Änderungen. Dabei werden neue Stellen geschaffen und die Personalstruktur verändert.
• Risiken erkunden. Ausgleichsmaßnahmen sollten in diesem Schritt skizziert werden.
• Anhand der während des Betriebs des Unternehmens gewonnenen Daten wird die Strategie angepasst.

Soziale Strategien und ihreImplementierung

Im Allgemeinen ist die Umsetzung einer sozial orientierten Strategie mit der Erstellung und Entwicklung eines Maßnahmenprogramms verbunden, um den normalen Ablauf des Reproduktionsprozesses der Arbeitskräfte nach dem Grundsatz der Aufrechterh altung eines geeigneten lokalen Klimas sicherzustellen.

Die Umsetzung solcher Aktionsprogramme trägt dazu bei, die Arbeitseffizienz der Mitarbeiter des Unternehmens zu steigern und wirkt sich dadurch direkt auf den Ablauf des Produktionsprozesses aus. Eine soziale Strategie als eigenständiges multifunktionales Element herauszugreifen, ist eine Notwendigkeit, die sich aus den Realitäten der Gegenwart ergibt.

Die Hauptkomponenten der Sozialstrategie des russischen Unternehmens sind wie folgt:

• Personalentwicklung.
• Die Bildung des Personals des Unternehmens, das eine intensive Recherche auf dem Arbeitsmarkt vorsehen muss, um die Möglichkeiten seiner Personalbesetzung im Voraus einzuschätzen.
• Strategie zur Personalentwicklung des Unternehmens, die eine bestmögliche Übereinstimmung der Fähigkeiten des Mitarbeiters mit den an ihn gestellten Anforderungen erreichen soll. Dafür müssen den Mitarbeitern des Unternehmens geeignete Rahmenbedingungen zur Verfügung gestellt werden.
• Strategien zur Einstellung und Bindung von Mitarbeitern, die die gezielte Bindung von Mitarbeitern an die Organisation ansprechen sowie Mitarbeiterbindung und Produktivitätssteigerung mit geeigneten Instrumenten anregen sollen.
• Motivationsmechanismus. Dies kann die Implementierung nachfolgender aufeinanderfolgender Verfahren umfassen: Begründung und Auswahl von Aufgaben für die Motivationsarbeit in der Organisation, Auswahl eines bestimmten ModellsMotivationsmechanismus, der auf der Untersuchung und Bewertung interner Motivationsursachen und externer Anreize für das finanzielle Verh alten von Mitarbeitern des Unternehmens basiert.
• Die Personalabbaustrategie des Unternehmens, die die Entwicklung eines differenzierten Reservierungstools beinh altet.

Implementierungsmanagement

Strategy Implementation Management ist das Management taktischer und strategischer Veränderungen, das erreicht wird, wenn:

• Es gibt eine genaue Aufgabenstellung, wenn die operativen und strategischen Pläne den Ausführenden mitgeteilt werden und diese wissen, was zu tun ist.
• Es ist eine Organisationsstruktur entstanden, die strategische Aufgaben erfolgreich lösen kann.
• Geschaffene Gelegenheiten zur Umsetzung der Strategie (externe und interne Voraussetzungen).
• Die richtigen Ressourcen sind in sinnvollen Bereichen konzentriert.
• Mitarbeiter sind motiviert und daran interessiert, ihre Ziele zu erreichen.
• Informationen werden den Ausführenden umgehend zur Kenntnis gebracht und durch regelmäßige Überwachung und Kontrolle wird gewährleistet, dass alles vollständig umgesetzt wird.
• Unparteiische Bewertung der Ergebnisse, operative und strategische Aufbereitung auf Basis von Express-Diagnostik.

Bei der Umsetzung strategischer Pläne ist ein organisiertes Überwachungs- und Bewertungssystem die Essenz eines effektiven Managements strategischer Veränderungen in einer schwierigen wirtschaftlichen Situation.

Schlussfolgerung

PolitikStrategieimplementierung ist sehr wichtig für eine Organisation. Es ist der Prozess, durch den ein Unternehmen Wert für die Eigentümer des Unternehmens schafft und seine eigenen individuellen Qualitäten bildet, die es von Wettbewerbern unterscheiden und für Käufer attraktiver machen.