Managementmethoden im Management: Beschreibung, Eigenschaften und Funktionen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Eine Führungsposition erfordert von einer Person eine enorme Menge an Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten. Die meisten großen Unternehmen bieten Einführungsschulungen an, und alle haben den Nachteil, dass sie normalerweise keine Managementmethoden vermitteln. Der neue Chef muss sich das zwangsläufig selbst oder nebenbei aneignen. Die Art und Weise, wie ein Team geführt wird, kann je nach ausgeführter Funktion variieren.

Zielsetzung

Aufsichtsarbeit kostet viel Zeit und Mühe, besonders wenn sie ziellos und unorganisiert ausgeführt wird. Der Einsatz von Managementmethoden im Management hilft, eine rationelle Abfolge der Aufgaben der verantwortlichen Person aufzubauen. Es ist wichtig, dass der Manager weiß, wie er die Art und Weise, wie er mit seinen Untergebenen Geschäfte macht, variieren kann – nur so kann die maximale Effizienz des Arbeitsablaufs erreicht werden.

Mit Hilfe von Managementmethoden verwirklicht der Manager seine regulatorischen Funktionen vollständig und beeinflusst auch die Mitarbeiter: aktiviert seine Aktivität und verleiht ihr einen kreativen Charakter. Die Untersuchung, wie man Ziele durch Kontrolle erreicht, ist eines der zentralen Forschungsthemen in Management und Psychologie.

Gute Ressourcennutzung

Alle Möglichkeiten, die Arbeit von Mitarbeitern zu kontrollieren, unterscheiden sich durch die Art der Aktion. Besonders relevant in unserer Zeit sind betriebswirtschaftliche Methoden des Managements, deren Beschreibung sich an den Aktivitäten der einschlägigen Gesetze orientiert, die die Eigentumsinteressen aller am Arbeitsprozess Beteiligten betreffen. Die wichtigsten Methoden dieser Art, die in Unternehmensstrukturen verwendet werden, sind wirtschaftliche und wirtschaftliche Berechnungen.

Kompetente Planung und Prognose stehen auch in direktem Zusammenhang mit der finanziellen Komponente jeder Organisation und sind daher relevante Managementmethoden. Wirtschaftliche Anreize, Begründungen und Analysen der Unternehmenstätigkeit werden auch von führenden Managern von Handels- und Regierungsorganisationen verwendet. Wenn die Prozesse richtig aufgebaut sind, dann sind Mitarbeiter und Institution miteinander zufrieden.

Alle betriebswirtschaftlichen Managementmethoden im Management zielen darauf ab, die Effizienz der Organisation zu steigern, was eine deutliche Gewinnsteigerung impliziert. Aus diesem Grund rekrutieren Unternehmensleiter erfahrene Analysten, die in der Lage sind, alle möglichen Risiken in der Arbeit des Instituts zu kalkulieren, sowieeinen Plan entwickeln, um sie zu beseitigen und normale Arbeitsaktivitäten zu organisieren.

Verw altungsentscheidungen

Keine Führungsmethode im Management kommt ohne eine klare Organisation und komplexe Entscheidungen (Aufstockung oder Abbau von Personal, Vergabe von Zusatzprämien etc.) aus. Die Kontrollprinzipien werden in diesem Fall mit Hilfe von Gesetzen gebildet, die auf die Durchführung gemeinsamer Arbeit abzielen, sowie auf der Grundlage des psychologischen Bedürfnisses einer Person nach Interaktion und Sozialisation. Organisatorische und stabilisierende Methoden (gemeinsame Schulungen, Teambuilding, Planungstreffen usw.) tragen dazu bei, die allgemeine Struktur der Institution, die Regeln ihrer Arbeit sowie das allgemeine Konzept ihrer Existenz zu formen.

Verw altungsprinzipien sollen bei der Umsetzung der operativen Führung der Arbeit ganzer Abteilungen und einzelner Mitarbeiter helfen. In diesem Fall sprechen wir über die Gest altung von Verträgen, die Bildung von Beschlüssen und Erlassen, die in direktem Zusammenhang mit der Arbeit der Organisation und ihrem finanziellen Wohlergehen stehen.

Die dritte Sorte sind disziplinarische Methoden, mit deren Hilfe Sie die Stabilität der Arbeit in der Institution aufrechterh alten können. Wenn sie in der Organisation richtig eingesetzt werden, hat das Personal eine Vorstellung von seiner eigenen Verantwortung für die Nichterfüllung seiner Pflichten. Dazu gehört auch ein Motivationssystem und Bonusabzüge für Mitarbeiter. Die Umsetzung dieser Grundsätze erfordert in der Regel zusätzliche Unterstützung durch die Buchh altung und die Personalabteilung, ohne die eine korrekte Erstellung nicht möglich istDokumente.

Auf der Suche nach einer persönlichen Note

Sozialpsychologische Managementmethoden im Management sind vielleicht die wichtigsten, da sie zur Beeinflussung des Teams und des Einzelnen eingesetzt werden können. Manchmal reicht sogar ein einfaches Gespräch mit einem Untergebenen aus, um ihn wieder normal zu machen und ihn für produktive Arbeit zu rüsten. Wenn der Leiter jedem seiner Mitarbeiter Zeit widmet, kann sein Einfluss auf das Team auf diese Weise sehr bedeutsam werden. Aber hier besteht ein Risiko - Spezialisten können vergessen, wie man Entscheidungen trifft, und laufen ständig zu den Behörden. Solche Momente müssen strikt unterdrückt werden, wenn man ihnen als Führungskraft Unabhängigkeit einflößen will.

All diese Techniken können nur von einem Manager mit einer sehr hohen moralischen Kultur angewendet werden, der sein eigenes Team und jeden Untergebenen individuell respektiert. Sie helfen dabei, das Klima in der Abteilung, die Stimmung der Mitarbeiter und sogar ihr Verh alten untereinander und gegenüber dem Unternehmen als Ganzes zu steuern.

Kein kompetentes Management kommt ohne solche Algorithmen aus, Methoden des Sozialmanagements werden hier eine untergeordnete Rolle spielen. Wir sprechen über interne Etikette, Routine, Regelung gegenseitiger Verpflichtungen und andere Arten der Zusammenarbeit mit dem Team. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Managements müssen so weit wie möglich erfüllt werden – nur dann können gesunde Beziehungen im Team aufgebaut werden.

Idealerweise sollten alle Methoden verwendet werdenklar kalkuliert von der Verw altung des Unternehmens, muss sie den Gewinn und die Kosten sehen, die mit ihrer Anwendung verbunden sein werden. Auf Kenntnisse in Psychologie und Soziologie kann man nicht verzichten, da sonst keinerlei Wirkung durch den Einsatz verschiedener Managementtechniken eintritt.

Psychologische Managementmethoden im Management sollten eingesetzt werden, um die Beziehungen im Team zu harmonisieren und ein ruhiges Umfeld zu schaffen. Die Mitarbeiter sollten sich bei der Erfüllung ihrer unmittelbaren Aufgaben nicht unwohl fühlen - dies ist der Hauptzweck ihrer Bewerbung. Zu diesen Methoden gehören Programme zur Berufswahl, Zusatzausbildung, Humanisierung der Arbeitstätigkeit usw.

Logik und Analytik

Wir sollten die quantitativen Methoden des Managements im Management nicht vergessen, mit deren Hilfe Finanz-, Wirtschafts- und Buchh altungspläne entwickelt werden. Sie basieren auf rigorosen Analysen und den logischen Schlussfolgerungen, die sich daraus ergeben. Das markanteste Beispiel ist hier die Erstellung und Umsetzung eines Businessplans. Solche Methoden werden häufig vom Management in der Marktforschung und der Organisation anderer Finanzprojekte eingesetzt.

Diese Methoden sollten eine Reihe von Fragen beantworten. Zum Beispiel, wie man die Produktion von Produkten richtig berechnet, wie viele Ressourcen dafür benötigt werden, wie viele Waren erstellt werden müssen, um einen bestimmten Auftrag zu erfüllen, wann man mit der Arbeit beginnen muss usw. Sie alle arbeiten auf die eine oder andere Weise mit Zahlen und Indikatoren – den genauesten Indikatoren für den Erfolg eines Unternehmens.

Führungsaufgaben

Funktionen undManagementmethoden im Management sind untrennbar miteinander verbunden – erstere bestimmen letztere. Theoretisch gibt es fünf Hauptfunktionen: Steuerung, Planung, Umsetzung, Koordination und Organisation. Die letzten beiden sind die schwierigsten, da sie darauf abzielen, die Struktur des Unternehmens zu schaffen, alle seine Elemente zu rationalisieren, funktionsübergreifende Interaktionen aufzubauen und Maßnahmen für verantwortungsbewusstere Untergebene bereitzustellen.

Um ein praktisches und einfaches Managementsystem zu erstellen, müssen Sie sich für den Zweck des Unternehmens entscheiden. Darauf aufbauend kann eine Strategie zur Lösung der Aufgabe entwickelt werden. Es ist wichtig, dass alle Mitarbeiter ihren Verpflichtungen nachkommen. In der Anfangsphase der Arbeit muss festgelegt werden, wer und wofür im Unternehmen verantwortlich sein wird. Es ist wünschenswert, dass dies eine gegenseitige Verantwortung ist. Während des Bestehens der UdSSR hatten die obersten Verw altungsbehörden keine Verantwortung gegenüber den Bezirksorganisationen. Die Wirksamkeit der Kontrolle wurde erheblich reduziert, da niemand gegenüber kleinen Unternehmen für unvernünftige und fehlerhafte Entscheidungen verantwortlich war.

Strukturbildung

Die Beziehung zwischen Führungsformen und -methoden im Management ist ebenfalls sehr hoch. Innerhalb jeder Struktur kann es zusätzliche Verw altungseinheiten mit eigenen Vorschriften und der Möglichkeit geben, in die Arbeit anderer Abteilungen des Unternehmens einzugreifen. Deshalb ist es sinnvoll, Strukturen oder Formen der Governance in einer eigenen Kategorie herauszustellen. Insgesamt gibt es 6:Matrix, linear, Programmziel, funktional, divisional und linear-funktional.

Die einfachste davon ist linear, wenn ein Mitarbeiter einem direkten Vorgesetzten unterstellt ist. Das Hauptproblem, dem Manager in dieser Phase gegenüberstehen, ist die kompetente Personalauswahl. Darüber hinaus werden hier alle Managemententscheidungen auf ziemlich komplizierte Weise getroffen - ein Mitarbeiter kann die Erlaubnis zur Durchführung einer bestimmten Tätigkeit nur erh alten, indem er die gesamte Hierarchie der Vorgesetzten durchläuft. Eine langsame Reaktion auf Marktveränderungen ist nur für große Unternehmen mit einer ähnlichen Managementform relevant, bei denen die Anzahl der Ebenen 5 und mehr erreicht.

Wenn wir von effektivem Management sprechen, sollten moderne Managementmethoden, die darin verwendet werden, mit einer divisionalen Form des Managements kombiniert werden. Ein solcher Bedarf ergibt sich aus der Tatsache, dass die Niederlassungen des Unternehmens das Recht haben, wirtschaftliche und betriebliche Aktivitäten durchzuführen, während die Abteilungsleiter die Möglichkeit haben, innovative Vorschläge einzubringen und sogar ein vereinbartes Risiko einzugehen. Mit Hilfe des Bereichsmanagements erreichen Sie eine kompetente Kombination aus der Gesamtstrategie des Unternehmens und der eigenständigen Taktik von Filialen und internen Abteilungen.

Das perfekte System aufbauen

Managementmethoden helfen dabei, die maximale Effizienz des Unternehmens zu erreichen, aber sie reichen möglicherweise nicht aus. Es ist wichtig, eine Person als Hauptquelle einer effizienten Produktion wahrzunehmen, um die Arbeitsplanung im Hinblick auf die Durchführung durchzuführenBei langfristigem Bedarf an Mitarbeitern empfiehlt es sich, mit einer kleinen Führungsmannschaft zu arbeiten. In entwickelten Wirtschaftsländern versuchen sie, diese einfachen Regeln anzuwenden, während in lokalen Organisationen viel Wert darauf gelegt wird, Mitarbeiter in Führungsqualitäten zu schulen, und gute Führungskräfte in der Zukunft daraus erwachsen.

Die Orientierung an menschlichen Werten sollte im Mittelpunkt eines jeden Führungssystems stehen, sonst besteht die Gefahr, die Motivation der Mitarbeiter auf ein Mindestmaß zu reduzieren und ständig auf der Suche nach neuen Untergebenen zu sein. Mitarbeiter sollten eine starke Autonomie bei Stellenbeschreibungen haben, damit sie Unternehmergeist und die Fähigkeit entwickeln können, in schwierigen Situationen Verantwortung zu übernehmen.

Ideen und Verh altensregeln

Menschen, die nicht mit Controlling-Aktivitäten zu tun haben, verwechseln manchmal die Prinzipien und Methoden des Managements mit dem Management. Prinzipien sind Ideen, die auf die Umsetzung von Regulierungsfunktionen abzielen, und Methoden sind klare Maßnahmen zu ihrer Umsetzung. Alle Maßnahmen zur Steuerung der Aktivitäten in der Organisation sollten nur auf der Grundlage wissenschaftlicher Ansätze und nach einer vorläufigen Analyse durchgeführt werden. Beispielsweise kann ein sorgfältig ausgearbeitetes Belohnungs- und Bestrafungssystem Mitarbeiter dazu motivieren, hohe Ziele für sich selbst und für das Unternehmen als Ganzes zu erreichen.

Eines der anzuwendenden Prinzipien ist die Kombination von Verantwortung, Pflichten und Rechten. Alle zugewiesenen Aufgaben müssen termingerecht erledigt werden. In diesem Fall sollten die Mitarbeiter verstehen, was ihnen und der Organisation bei vorzeitiger Beendigung der Arbeit droht. Die Pflicht einer Führungskraft ist es, so ehrlich wie möglich mit Untergebenen umzugehen, ihnen beizubringen, logische Beziehungen aufzubauen und Analysen ihrer eigenen Aktivitäten innerhalb ihrer eigenen Funktionalität durchzuführen.

Demokratisierung und Anpassung sind Phänomene, die in jüngster Zeit unter Managementmethoden im Management aufgetreten sind. Ihre Merkmale implizieren, dass jeder Arbeitnehmer das Recht haben sollte, sich an der Regulierung des Unternehmens zu beteiligen. Neu eingestellte Mitarbeiter sollten maximale Aufmerksamkeit und Informationen von ihren Mentoren erh alten und sich an die Struktur und interne Kultur der Organisation anpassen können.

Managementschwierigkeiten

Eine Führungskraft, die Mitarbeitern Untergebene hat, ist ständig mit verschiedenen Arten von Schwierigkeiten konfrontiert, und das ist ganz normal. Um sich über Wasser zu h alten und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, muss er einfach verschiedene Methoden zur Verw altung der Organisation anwenden, auf die das Management einfach nicht verzichten kann. Eine der Hauptaufgaben des Chefs besteht darin, die Aktivitäten seiner Mitarbeiter zu kontrollieren, insbesondere in der Anfangsphase. Die ideale Kombination aus Strenge und Gerechtigkeit kann bei weitem nicht sofort erreicht werden, aber die Führungskraft muss danach streben.

Psychologen empfehlen, im Team für eine ruhige und positive Atmosphäre zu sorgen. Die Mitarbeiter sollten die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung haben, und das Unternehmen - die Notwendigkeit für weiter entwickelte Spezialisten und Bereitschaftinvestieren Ressourcen, Zeit und Geld in sie. Aus sozialer Sicht sollte dem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben werden, mit den Menschen um ihn herum zu kommunizieren und über ihn hinauszuwachsen.

Trotz der Vielzahl an Methoden des Personalmanagements werden diese oft nicht vollständig genutzt. Der Hauptgrund dafür ist, dass alle vom Manager geführten Mitarbeiter völlig unterschiedlich sind, sodass Sie bei der Lösung von Problemen nicht nur eine Technik als Allheilmittel verwenden können. Es ist viel einfacher, zuerst die Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters herauszufinden und darauf basierend einen individuellen Arbeitsplan zu erstellen, der zur Entwicklung und zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.