Produktionspersonal: Definition, Anzahl, Managementmethoden

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das Produktionspersonal des Unternehmens unterliegt der Bildung des wirtschaftlichen Nutzens des Unternehmens und fungiert als erstes Glied, das Produkte und damit Gewinne bildet. Im Rahmen dieses Themas ist es besonders notwendig, die Zusammensetzung und Bildung dieser Kategorie von Mitarbeitern, die Bestimmung ihrer Anzahl sowie das Management zu berücksichtigen, um eine effektive Arbeit und das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

Gesamtansicht

Wenn wir die gesamte Belegschaft des Unternehmens als Ganzes betrachten, dann können wir sie in zwei große Blöcke unterteilen: Verw altungs- und Führungs- und Produktionspersonal.

Die erste Gruppe umfasst Mitarbeiter aus dem Führungsbereich sowohl auf oberster Ebene als auch auf Ebene einzelner Unternehmensbereiche. Die Gruppe umfasst auch Mitarbeiter, die die Endergebnisse des Unternehmens nicht direkt beeinflussen können, aber eine große Rolle im Prozess seines Funktionierens spielen. Beispiele sind Mitarbeiter der Buchh altung und des Personalwesens.

Im Rahmen der zweiten Gruppe betrachten wir die uns unmittelbar interessierende Kategorie des Produktionspersonals, zu der wir alle zählenSpezialisten und Mitarbeiter, die die Produktionsprozesse des Unternehmens direkt ausführen. Es ist ihre Haupttätigkeit, die in der Lage ist, Einnahmen für das Unternehmen bereitzustellen und zu generieren. Darüber hinaus wird hier in der Regel auch Servicepersonal mitgezählt.

Konzept

Unterschiedliche Informationsquellen unterteilen Unternehmensmitarbeiter oft in Management, Produktion, Wartung, Support, Technik und andere Person altypen. Diese Unterscheidung ist tiefer und aussagekräftiger.

Es sei darauf hingewiesen, dass es in der modernen russischen Gesetzgebung kein klares Konzept für die Einteilung des Personals in Kategorien gibt. Arbeitgeber verwenden in diesem Zusammenhang in der Regel einheitliche Qualifikationsnachschlagewerke und die darin vorgesehenen Standards. Sie spiegeln auch die Einteilung in Berufe und Positionen wieder.

In diesem Zusammenhang können wir schlussfolgern, dass die Einteilung der Mitarbeiter in Kategorien für das Unternehmen nicht obligatorisch, sondern eine mögliche Option ist, die dem Arbeitgeber eine Ressource gibt, um die Arbeitsressourcen des Unternehmens effektiver zu verw alten und zu bewerten.

Daher verstehen wir unter dem Produktionspersonal diejenigen Mitarbeiter des Unternehmens, die direkt oder indirekt die Funktionen für industrielle (Produktions-) Zwecke erfüllen und durch diesen Prozess die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens beeinflussen.

Zusammensetzung

Nachdem wir uns mit der allgemeinen Definition dieser Personalkategorie befasst haben, wollen wir uns mit der Untersuchung ihrer Zusammensetzung in Unternehmen befassen.

Die gebräuchlichste Klassifikation der ProduktionPersonal:

• Arbeiter, die direkt am Produktionsprozess, der Herstellung von Produkten usw. beteiligt sind. Dabei spielt es keine Rolle, inwieweit der Arbeiter in die Sphäre der Produktion eingebunden ist, Hauptsache, er nimmt daran teil irgendwie.
• Nachwuchskräfte, die nicht direkt am Produktionsprozess beteiligt sind und nicht als Führungskräfte einzustufen sind.
• Ingenieur- und technisches (administratives und technisches) Personal, das das Funktionieren des Unternehmens auf profitablem Niveau sicherstellt, indem es verschiedene technische Probleme und Probleme löst.
• Produktionswartungspersonal (Hilfspersonal), das nicht an der Produktion beteiligt ist. Diese Kategorie umfasst Arbeiter, die Zimmer reinigen und anderen Mitarbeitern Mahlzeiten anbieten.
• Schutz, der nicht in den Produktionsprozess involviert ist und eher auf den Dienstleistungssektor bezogen ist.
• Praktikanten und Auszubildende, die eine praktische Ausbildung haben, aber keine Funktionen haben.

Anhand der vorgestellten Klassifizierung können wir schließen, dass Produktionspersonal nicht immer direkt am Herstellungsprozess beteiligt ist. Da diese Mitarbeiter jedoch nicht der Kaderkategorie zugeordnet werden können, können sie in den Studienkreis aufgenommen werden.

Hauptzweck

Die Bestimmung der unmittelbaren Aufgaben des Produktionspersonals scheint aufgrund der Vielseitigkeit ein ziemlich komplizierter Prozess zu seinKategorien. Das wichtigste gemeinsame Ziel wird jedoch die Erfüllung der Anweisungen des Managements, die Durchführung der Produktionstätigkeiten gemäß der Position und des Berufs gemäß den bestehenden internen Regeln und Vorschriften sein.

Als Beispiele für die gestellten Aufgaben können Sie sich vorstellen:

• Kundendienst und Bereitstellung von Dienstleistungen für sie in der Phase der Kommunikation und Zusammenarbeit mit ihnen;
• separate Abschnitte des Produktionsprozesses (Werkstätten) und die Umsetzung bestimmter Funktionen durch einen Mitarbeiter bei der Organisation der Arbeit dieser Abschnitte;
• Dienstleistungen für das Unternehmen und seine Prozesse erbringen.

Eigenschaften der Aktivität

Bei der Verw altung des Produktionspersonals sollte das Management eine Reihe von Merkmalen berücksichtigen, die sich auf diese Kategorie von Mitarbeitern beziehen. Darunter sind:

• Unterordnung bei der Arbeitsorganisation. Diese Tatsache bedeutet, dass das Unternehmen alle behördlichen und rechtlichen Unterlagen erstellen muss, die die Aktivitäten des Produktionspersonals regeln, klare Funktionen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter in dieser Kategorie sowie administrative Mechanismen zu ihrer Verw altung und Beeinflussung definieren. Die Hauptelemente dieser Arbeit sind die Analyse der Aktivitäten des Produktionspersonals sowie die Steuerung und Regulierung.
• Der optimale Anteil der Produktionsmitarbeiter an der Struktur. In Industriebetrieben sollte der Anteil dieser Beschäftigten mindestens 50 % der Gesamtbelegschaft betragen. Die beste Option ist 60 %. extreme Grenzebezieht sich auf einen Wert von 90%. Mit einer kleinen Anzahl von Managern im Unternehmen wird die Effektivität der Führung von Produktionsmitarbeitern reduziert.
• Bildung rationaler Systeme und Vergütungsformen. Für die Gest altung des Lohnfonds für Produktionsarbeiter gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten. Die Aufgabe des Managers besteht darin, eine solche Option zu wählen, die die Arbeitnehmer maximal an die Endergebnisse des Unternehmens bindet und zur Steigerung der Rentabilität des Unternehmens beiträgt. Ein Standardbeispiel ist die Verwendung eines Akkordlohnsystems, mit dem Sie Möglichkeiten zum Kostenmanagement schaffen und die Mitarbeiter motivieren können, effizient zu arbeiten. Die Wahl solcher Formen und Systeme bleibt jedoch beim Arbeitgeber.

Berechnung

Fragen des Produktionspersonalmanagements stehen in engem Zusammenhang mit der Berechnung der erforderlichen Mitarbeiterzahl.

Um diese Kategorie genauer zu bestimmen, können spezielle Planungstechniken verwendet werden, die im Folgenden beschrieben werden.

Die Berechnung der Anzahl kann getrennt für Bereiche, Werkstätten des Unternehmens und damit für das gesamte Unternehmen erfolgen. Dazu werden der zu erbringende Arbeitsaufwand in Normstunden und der Jahresarbeitszeitfonds eines Mitarbeiters ermittelt, die miteinander verglichen werden müssen.

Unter den Arbeitszeitmitteln kann unterschieden werden:

• Kalender, also die Gesamtzahl der Tage in einem Jahr;
• nominal, in dem wir arbeitsfreie Tage aus dem Kalenderfonds entfernen;
• gültig, wenndie wir von der Sollzeit abziehen, z. B. Urlaub, Krankheit etc.

Bei der Bestimmung der Nummer kann eine der folgenden Methoden angewendet werden:

• unter Verwendung von Arbeitsintensitätsnormen;
• Anwendung von Wartungsstandards für Geräte.

Grundformeln

Betrachten wir die erste Option. Verwenden Sie in diesem Fall die Formel zur Ermittlung der Anzahl der Produktionsmitarbeiter:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), wobei Ksp die Gesamtzahl der Arbeiter auf der Liste ist;

N i-Produktionsprogramm, geplantes Volumen, natürliche Einheiten;

t i- Arbeitsintensität einer Produktionseinheit gemäß dem Plan;

Fd - tatsächlicher Arbeitszeitfonds in Tagen;

m - die Anzahl der Arten von Produkten, die diese Arbeiter herstellen.

Die Mitarbeiterzahl teilt sich auf in:

• Liste, die sich aus der Division der in Normstunden berechneten Arbeitsintensität durch den tatsächlichen Zeitaufwand eines Mitarbeiters ergibt;
• privat, das sich aus der Teilung durch den Sollarbeitszeitfonds ergibt.

Unter den Indikatoren wird auch die Lohnquote (R) berechnet:

R=Fn / Fd, wobei Fn der nominelle Zeitfonds ist.

Die Formel für die Abhängigkeit von Liste und direktem Indikator sieht so aus:

Ksp=KjavR, wobei Kyav die Anzahl der Arbeiter ohne Erlaubnis ist;

Ksp - die Anzahl der Mitarbeiter auf der Geh altsliste.

Berechnung für andere Kategorien

Alle obigen Berechnungen betrafen die HauptproduktionArbeitskräfte. Betrachten Sie nun die Berechnungen in Bezug auf Servicemitarbeiter.

Die Berechnung erfolgt nach zwei Methoden:

• bei Verwendung von Dienstleistungsstandards, also der Anzahl der von einem Mitarbeiter zu betreuenden Jobs;
• Je nach Verfügbarkeit von Jobs.

In der nächsten Stufe wird die Anzahl der Produktions- und Dienstleistungsarbeiter summiert, um den Gesamtbedarf des Unternehmens an Arbeitskräften zu decken.

Bei der Berechnung der Anzahl der Ingenieure, Angestellten sowie des Nachwuchspersonals ist es erforderlich, eine Person altabelle gemäß den Merkmalen eines bestimmten Unternehmens zu erstellen. Bei der Berechnung der Anzahl werden Diensttarife, Steuerbarkeitstarife und mathematische Modellierungsverfahren verwendet.

Nachstehende Formel ermittelt auch den zusätzlichen Bedarf an Betriebspersonal.

K addieren \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, wo Ksp - Mitarbeiterzahl;

Kf - aktuelle Zahl am Jahresanfang;

U - der Prozentsatz der Fluktuation von Mitarbeitern laut Plan.

Auf der Grundlage der vorgestellten Berechnungen ist es möglich, einen Plan für den Personalbedarf eines bestimmten Unternehmens zu erstellen, bei dem es sich um eine Bilanz der Belegschaft handelt.

Steuerungsoptionen

Damit die Mitarbeiter des Unternehmens ihre Aufgaben im Produktionsprozess effizient erfüllen können, ist es notwendig, ein Managementsystem für sie richtig aufzubauen. Die Produktionspraxis des Personalmanagements umfasst folgende Elemente:

• Arbeitsanalysealle Angestellten. Bei diesem Steuerungselement wird die Leistung jedes Mitarbeiters gemäß der Stellenbeschreibung beurteilt, die klare Anforderungen an den Beruf vorgibt.
• Entwicklung eines Personalplans. Die Zahl sollte rational sein, da Überschüsse zu Lohnüberschreitungen und Mängel zu Unterbrechungen der Arbeitszeit führen.
• Auswahl der Kandidaten nach Positionen und Berufen. Als angezogene Kandidaten sollte nur Personal ausgewählt werden, das der Fachrichtung und dem Beruf entspricht und über bestimmte Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügt.
• Schaffung eines Trainings- und Entwicklungssystems für Mitarbeiter. Es ist notwendig, finanzielle Mittel für die Entwicklung von Mitarbeitern im Zusammenhang mit den sich ändernden äußeren Umweltbedingungen bereitzustellen und ihre Qualifikation von Zeit zu Zeit zu bewerten.
• Einführung einer rationellen Vergütung und eines Motivationssystems, das Mitarbeiter zu qualitativ hochwertiger und hochproduktiver Arbeit ermutigt.
• Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz gewährleisten. Dieser Tätigkeitsbereich wird in Übereinstimmung mit der geltenden Gesetzgebung des Landes gebildet. Es ist sogar möglich, eigene Arbeitsschutzdienste innerhalb des Unternehmens einzurichten.

Berufliche Weiterentwicklung

Auf das Ausbildungssystem für Produktionspersonal möchte ich noch etwas näher eingehen.

Die Organisation dieses Prozesses im Unternehmen zielt auf das berufliche Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter ab, damit sie die effektivste Rendite erzielen können. Während dieser Ausbildunges gibt eine Beherrschung der erforderlichen Fertigkeiten, Fähigkeiten für einen bestimmten Beruf oder eine bestimmte Position.

Die Notwendigkeit der Einführung eines betrieblichen Ausbildungssystems ergibt sich aus folgenden Faktoren:

• Abnahme in der durchschnittlichen Kategorie von Arbeitnehmern oder ihre Inkonsistenz mit der Kategorie der Arbeit;
• Anstieg der Zahl der Produktionsmängel.

Solche Fakten weisen darauf hin, dass es an der Zeit ist, deine Fähigkeiten zu verbessern.

Die wichtigsten Formen der betrieblichen Ausbildung sind:

• Kurse, die nicht nur theoretische Aspekte beinh alten, sondern auch eine Vielzahl praktischer Übungen zur Beherrschung der Ausrüstung und des Arbeitsplatzes, Organisation von Praktika für Personal.
• Berufsübergreifende Kurse zur Förderung der Jobrotation.
• Innovationsschulung zur Erforschung neuer Produkte, Arbeitsorganisationstechnologien und neuer Ausrüstung.
• Programme, die ein höheres Ausbildungsniveau bieten, in denen die erfahrensten Mitarbeiter ihre Erfahrungen und ihr Wissen mit den anderen teilen.

Innerhalb jedes einzelnen Unternehmens sind auch andere Formen der Ausbildung und beruflichen Weiterentwicklung möglich, aber das Ziel ist dasselbe - die Wissensbasis der Mitarbeiter aufzufüllen.

Schlusswort

Das Produktionspersonal der Organisation gewährleistet das Funktionieren des Produktionsprozesses im Unternehmen. Die Endergebnisse des Unternehmens hängen direkt von seiner Arbeit ab. Sie richtig zu gest alten, zu verteilen und zu verw alten ist daher eine wichtige Aufgabe des Managements.