Lianozovo Dairy Plant: Standort, Produkte, Bewertungen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Lianozovsky Dairy Plant ist seit 1987 in seinem Marktsegment tätig. Ein Unternehmen wurde gegründet, um Moskau und die Region Moskau mit Milchprodukten zu versorgen. Im Laufe der Zeit sollte das Werk zum größten Industrieunternehmen der Welt werden, ohne dass eine Rentabilität geplant war.

Der Wechsel des politischen Regimes, die Liberalisierung der Wirtschaft brachten dem Werk neue Produktionsverhältnisse und Managementformen auf allen Ebenen. Die Anlage wurde nicht die größte der Welt, nimmt aber in den Ratings der europäischen Länder ausnahmslos eine führende Position ein.

Startpositionen

Die Molkerei Lianozovsky hatte eine Kapazität, die es erlaubte, 2.000 Tonnen Produkte pro Tag zu produzieren. Die Produktpalette bestand aus zwei Milchsorten (pasteurisiert in Glasbehältern und in Tüten), Sauerrahm, Hüttenkäse, Kefir. Das Arbeitsteam bestand aus 1900 Personen. Bei der Planung der Anlage wurde kalkuliert, dass die Produktpalette alle Commodity-Artikel von Milchsäureprodukten umfassen würde, die neuesten automatisierten Verarbeitungslinien würden installiert werdenRohstoffe.

Aber langfristige Pläne wurden nicht verwirklicht. Zu Beginn der Perestroika war die Molkerei Lianozovsky unrentabel, und es drohte der Bankrott und die Liquidation. Die Privatisierung erfolgte 1992 nach dem Schema: 51 % der Aktien gingen an die Arbeiter, 29 % des Firmenvermögens wurden von Rohstofflieferanten privatisiert und 20 % der Aktien zugunsten der Moskauer Regierung verteilt. Zum Zeitpunkt des Übergangs des Unternehmens zu den neuen Realitäten der kapitalistischen Verhältnisse gab es nur Geld für Löhne für 1,5 Monate Arbeit, das Betriebskapital war gleich Null. Die Krise wurde durch Personalfluktuation verschärft, viele Stellen blieben lange Zeit unbesetzt.

Optimierung in Krisenzeiten

Ohne staatliche Unterstützung hat die Unternehmensleitung Maßnahmen zur Optimierung der Haush altsausgaben ergriffen:

• Linien zum Abfüllen von Produkten in Glasbehälter wurden demontiert (als Altmetall verkauft).
• 50 % der Mitarbeiter entlassen.
• Aus dem Saldo sozialer Einrichtungen (Schule, Kindergarten) herausgenommen.
• Einige Produktionsflächen wurden vermietet.

Die Produktion von Fertigprodukten ging 1992 auf 59.000 Tonnen pro Jahr zurück (1991 waren es 200.000 Tonnen). Die Zahlungsfähigkeit der Bevölkerung sank, die Menge der gelieferten Rohstoffe ging stark zurück und die Preise dafür stiegen deutlich. In dieser Situation half die Unterstützung der Moskauer Regierung, mit deren Hilfe die Herstellung von Milchpulver gemeistert wurde.

Die Molkerei Lianozovsky (LMK) hat in den Krisenjahren die ersten Schritte in Richtung Innovation unternommen -Fertigprodukte zum Verkauf wurden in Kunststoffbehältern ausgegeben und ersetzten sperrige Metallregale im Großhandel. Es enthielt 12 Liter Milch und 9 Kilogramm Hüttenkäse, was für Besitzer von kleinen Großhandels- und Gemeinschaftsverpflegungsbetrieben praktisch war. Der Export der Produkte wurde von Käuferkräften durchgeführt, das Unternehmen hatte keine systematische Handels- und Marketingstrategie.

Aktive Mieter

1992 mieteten zwei Unternehmer (S. Plastinin, M. Dubinin) eine Saftabfüllanlage im Werk unter dem Markennamen Wimm-Bill-Dann. Die Säfte wurden in Tetra Pak-Papierverpackungen verpackt. Ein Jahr später starteten die Partner mit der Produktion von Säften und Nektaren aus dem deutschen Doller-Konzentrat. Eine kompetente Marketingstrategie und eine aggressive Werbekampagne machten die Produkte bei den unerfahrenen sowjetischen Verbrauchern beliebt.

Bis 1994 erwarb das Unternehmen zwei regionale Unternehmen: die Molkereien Ramensky und Tsaritsynsky. Die erste wurde auf die Produktion von Säften in Kartonverpackungen umgestellt. Außerdem wurde das Lianozovsky-Werk für Kindermilchprodukte in das Eigentum übernommen.

Die Beteiligungen des Privatunternehmens Wimm-Bill-Dann verteilten sich 1994-1997 wie folgt:

• B. Tambov, Direktor von LMK und Präsident von Wimm-Bill-Dann, besaß 30 % der Anteile.
• Die Gründer des Unternehmens, S. Plastinin und M. Dubinin, waren Eigentümer von 30 % der Anteile.
• 40 % der Aktien gehörten der Gruppe um G. Yushvaevs und D. Yakobashvili.

Von B. Tambow wurde das Wimm-Bill-Dann-Logo auf alle von LMK hergestellten Produkte gedruckt. 1995 begann der Kauf von Anteilen der Molkerei Lianozovsky, und 1996 befanden sich drei Viertel aller Aktien der Aktionäre des Werks unter der Kontrolle des Unternehmens.

Aus der Krise. Indikatoren

Bis 1995 begannen die Maßnahmen zur Überwindung der Krise zu greifen. Die Molkerei Lianozovo erreichte ein Produktionsvolumen von 180.000 Tonnen, im nächsten Jahr stieg das Volumen auf 264.000 Tonnen. Die Palette der hergestellten Fertigprodukte umfasste etwa vier Dutzend Artikel. Das Arbeitsteam bestand aus mehr als tausend Personen, deren Löhne Anfang 1997 durchschnittlich 500 Dollar betrugen. Bis Mitte des Jahres hat sich diese Zahl verdoppelt.

Absorption

Aktive Aktionen der Firma Wimm-Bill-Dann, um einen großen Anteil an LMK in ihren Händen zu konzentrieren, sowie Konflikte innerhalb des Managements beider Unternehmen, die 1997 auftraten, führten zu einer Übernahme - der Lianozovo Dairy Plant kam unter die Kontrolle der Gruppe WBD.

Die Moskauer Regierung als Inhaberin eines bedeutenden Anteils am Unternehmen hat sich zugunsten von WBD ausgesprochen. Im Jahr 2000 kaufte das Unternehmen die letzte Beteiligung an LMK von der Moskauer Verw altung. Von diesem Moment an, bis 2011, der vollständige Name des Unternehmens: OJSC Wimm-Bill-Dann LMK.

Produkte

In den Folgejahren und in unserer Zeit Lianozovsky Dairydas Werk (Moskau) baut seine Markenpalette stetig aus. Innovation ist die Grundlage eines erfolgreichen Geschäfts, und das Unternehmen verfolgt aktiv eine Strategie zur Aktualisierung seiner Produktpalette, Produktlinien und Technologien. Das Unternehmen startete als erstes Unternehmen mit der Produktion von Milchprodukten mit langer H altbarkeit, indem es neue Kartonverpackungslinien dafür lieferte.

Die Erweiterung der Präsenz des Unternehmens ermöglicht es ihm, seine führende Position in den Regionen zu behaupten und dem Käufer Produkte aus eigener Produktion mit hervorragenden Verbraucherqualitäten anzubieten, die unter dem Markennamen Lianozovsky Dairy Plant bekannt sind. Die Produkte umfassen mehr als 300 Artikel des gesamten Sortiments.

Hauptart:

• Sterilisierte Milch.
• Fermentierte Milchprodukte: fermentierte Backmilch, Sauerrahm, Sauermilch, Kefir, Joghurt, Quarkmasse.
• Butter.
• Käse, Milchdesserts, Puddings.
• Creme.
• Milchpulver und Magermilch.

Markenportfolio:

• "Favorite", ""100% Gold", "J7" - Säfte und Nektare.
• "Haus im Dorf", "BioMax", "Wunder", "Imunele", "Merry Milkman", "Kuban Burenka", "Frugurt" - Milch und Milchprodukte.
• "Agusha", "Wunderkinder" - Babynahrung.
• Lammkäse.
• Getränke "J7 Tonus", "Mazhitel", "Mazhitel J7".
• "Essentuki", "Russische Quellen" - Mineralwasser.
• Morsy - "Wunderbeere".

Im Jahr 2011 wurde Wimm-Bill-Dann LMK an PepsiCo verkauft. Nach der Übernahme wurde das Unternehmen umstrukturiert und modernisiert, wodurch Lianozovsky DairyDas Werk hat sich zu Europas größtem Hersteller von Babynahrung und Russlands größtem Hersteller von Milchprodukten entwickelt.

Produktbewertungen

Eine große Anzahl von Marken des Unternehmens ermöglicht es dem Verbraucher, ein Produkt nach seinem eigenen Geschmack auszuwählen. Produktbewertungen variieren je nach Name der TM, aber im Allgemeinen haben sie einen allgemeinen positiven Trend. Die Verbraucher von "House in the Village" bemerken die gute Konsistenz von Sahne, Sauerrahm, Hüttenkäse sowie hervorragende Geschmacks- und Nährwerteigenschaften. Das Trinken von Milch hat weniger Fans. Positive Bewertungen sprechen über den Lieblingsgeschmack und die Bequemlichkeit der Verpackung. Negative Bewertungen erwähnen die fragwürdige Zusammensetzung des Produkts oder das völlige Fehlen solcher Hinweise auf der Verpackung. Es werden auch Meinungen geäußert, dass ein Naturprodukt keine lange H altbarkeit (von einem Monat bis zu sechs Monaten) haben kann.

Fans der Marke Vesely Molochnik solidarisieren sich mit den positiven Bewertungen des angenehmen, aus der Kindheit bekannten Geschmacks von Milch, Hüttenkäse, Kinderquark und anderen Produkten. Reklamationen werden in der Adresse des Preises ausgedrückt. Diejenigen, die Palmöl, Konservierungsstoffe und andere Zusatzstoffe in der Zusammensetzung von Milchprodukten gefunden haben, sind negativ.

Im Allgemeinen kommt positives Feedback von denen, die sich auf ihren eigenen Geschmack, ihre Intuition und die Vorlieben der ganzen Familie verlassen. Negative Bewertungen wurden von Verbrauchern mit einem pragmatischen Einkaufsansatz geschrieben. Beim Lesen der Inh altsstoffe des Produkts fanden sie darin nicht sehr nützliche Zusatzstoffe oder Rezepte, die Zweifel an der Echtheit aufkommen lassen.

Stellenangebote

Im Milchwerk Lianozovsky gibt es immer Stellen, die Zahl der offenen Stellen ändert sich ständig. Plätze sind oft offen für Arbeitsspezialisten, Fahrer von Lademitteln, Lagerh alter. Das Unternehmen achtet auf alle Geschäftsbereiche und benötigt daher Designer, Callcenter-Betreiber, IT-Spezialisten und andere Mitarbeiter.

Das Unternehmen erklärt die verbindliche Umsetzung des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation, was den Schutz von Arbeit und Freizeit bedeutet, stabile Löhne und Beförderung garantiert. Für diejenigen, die Karrierewachstum benötigen, werden ständig Schulungen abgeh alten, Berufsbildungskurse ermöglichen ihnen, neue Positionen im Unternehmen Lianozovsky Dairy Plant zu bekommen. Stellenangebote (Moskau) werden laufend aktualisiert.

Mitarbeiterbewertungen

Bewertungen der Mitarbeiter des Unternehmens in negativem Ton beschreiben ein zu schwerfälliges System zur Entscheidungsfindung, Schwierigkeiten bei der Kommunikation mit dem mittleren und oberen Management. Es gibt auch eine formelle H altung gegenüber den Mitarbeitern und ihren Bedürfnissen. Das mittlere Management wird in den meisten Bewertungen als die aggressivste Schicht des Teams beschrieben.

Positive Bewertungen werden zugunsten der Einh altung des Arbeitsgesetzbuches geschrieben, des Arbeitsteams, in dem ich arbeiten durfte. Am positivsten ist allen aufgefallen, dass das Geh alt pünktlich gezahlt wird, aber es ist niedrig, und die Anforderungen und Pläne sind zu hoch. Es wird auch darauf hingewiesen, dass ein Sozialpaket und eine Indexierung ein netter Bonus sind. Geh alt.

Nützliche Informationen

Die Arbeit bei PepsiCo erfordert bestimmte Fähigkeiten, meistens erfordert es Spezialisten mit Berufserfahrung. Aber es gibt immer offene Stellen und Möglichkeiten, Ihr Dienst alter zu beginnen, dafür sollten Sie sich zum Beispiel an die Molkerei Lianozovo wenden.

Adresse: Moskau, Autobahn Dimitrovskoe, Gebäude 108. Unter derselben Adresse befindet sich ein Groß- und Einzelhandelsgeschäft, in dem Sie die gesamte Liste der Produkte und neuen Artikel finden können, die gerade zum Verkauf erscheinen.