Indra Nooyi: Biografie, Privatleben, Ausbildung, Karriere, Arbeit bei PepsiCo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Indra Nooyis Karriere kann als brillant bezeichnet werden. Sie wird regelmäßig zu den 100 mächtigsten Frauen der Welt gezählt. Im Jahr 2014 belegte sie den 13. Platz auf der Forbes-Liste der 100 mächtigsten Frauen der Welt und den zweiten Platz auf der ähnlichen Fortune-Liste im Jahr 2015.

Im Februar 2018 gab der International Cricket Council bekannt, dass Indra Krishnamurthy Nooyi dem ICC Council im Juni als erste unabhängige Direktorin beitreten wird. Diese Ernennung war ein weiterer Durchbruch in ihrem bereits siegreichen Leben.

Geburt und frühe Jahre

Die Biografie von Indra Nooyi beginnt im fernen, schwülen und geheimnisvollen Indien. Sie wurde in einer tamilischen Familie in Madras (heute bekannt als Chennai), Tamil Nadu, Indien, geboren. Das Mädchen besuchte eine anglo-indische High School.

Mädchenbildung

Indra Nooyi war schon immer eine Regelbrecherin in ihrer konservativen bürgerlichen Welt Indiens. Nachdem sie die Ära erfasst hatte, als es für junge indische Mädchen inakzeptabel war, sich in irgendeiner Weise zu zeigen, trat sie der Frauenmannschaft beiauf Kricket. Während ihres Studiums am Madras Christian College spielte sie sogar Gitarre in einer rein weiblichen Rockband. Nach ihrem Bachelor-Abschluss in Chemie, Physik und Mathematik trat sie in das Indian Institute of Management in Kalkutta ein. Zu dieser Zeit war es eine von nur zwei Schulen im Land, die einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre oder M. B. A. Es war sehr wichtig für ein Mädchen, eine gute Ausbildung zu bekommen.

Indra Nooyi erhielt 1974 ihren B. A. in Physik, Chemie und Mathematik vom Madras Christian College der University of Madras und schloss 1976 ihr Postgraduiertenstudium (MBA) am Indian Institute of Government Calcutta ab. 1978 wurde Nooyi an der Yale School of Government aufgenommen, wo sie 1980 ihren Master of Public and Private Administration erhielt.

Berufsstart

Zu Beginn ihrer Karriere in Indien war Indra Nooyi als Verkaufsleiterin für Johnson & Johnson und das Textilunternehmen Mettur Beardsell tätig. Während ihres Besuchs an der Yale School of Management absolvierte Noyi ein Sommerpraktikum bei Booz Allen Hamilton. Sie kam 1980 zur Boston Consulting Group (BCG) und hatte später strategische Positionen bei Motorola und Asea Brown Boveri inne.

Nooyis erster Job nach dem Studium war beim britischen Textilunternehmen Tootal. Es wurde 1799 in Manchester, England, gegründet, hatte aber umfangreiche Niederlassungen in Indien. Anschließend wurde Indra Nooyi als Markenmanagerin für die Bombay-Niederlassung von Johnson & Johnson, einem Hersteller von Körperpflegeprodukten, eingestellt. Sie erhielt ein Stayfree-Konto, daskann sogar für einen erfahrenen Marketingleiter ein ernstes Problem darstellen. Die Linie ist gerade in Indien auf den Markt gekommen und hatte Mühe, Körperpflegeprodukte bei Zielkunden zu bewerben. „Es war eine aufregende Erfahrung, weil man damals in Indien nicht für Körperpflege werben konnte“, erinnerte sie sich in einem Interview mit Sarah Murray von der Financial Times.

Noyi hatte das Gefühl, dass sie vielleicht nicht genug auf die Geschäftswelt vorbereitet war. Entschlossen, in den Vereinigten Staaten zu studieren, bewarb sie sich an der Yale University Graduate School of Management in New Haven, Connecticut, und wurde angenommen. Zu ihrer Überraschung stimmten ihre Eltern zu, sie nach Amerika ziehen zu lassen. Sie hat es 1978 getan. Das war unerhört für ein braves, konservatives südindisches Brahmanenmädchen.

Führungstraining

Nooyi hat sich schnell in ihr neues Leben eingelebt, hatte aber in den nächsten zwei Jahren Mühe, über die Runden zu kommen. Obwohl sie finanzielle Unterstützung von der Yale University erhielt, musste sie auch als Nachtportier arbeiten, um ihren Lebensunterh alt zu bestreiten. „Alle meine Sommerarbeiten wurden in Saris erledigt, weil ich kein Geld hatte, um Kleidung zu kaufen“, erinnert sie sich. Selbst bei Vorstellungsgesprächen bei renommierten Unternehmensberatungen, die Studenten von Business Schools anstellten, trug sie einen Sari, weil sie sich keinen Business-Anzug leisten konnte. In einem Interview mit der Financial Times erinnerte sie daran, dass die Graduate School of Management von allen Studenten im ersten Jahr verlangte, einen effektiven Kommunikationskurs zu akzeptieren und zu absolvierenwas sie von ihr lernte, „war von unschätzbarem Wert für diejenigen, die aus einer Kultur kamen, in der Kommunikation vielleicht nicht der wichtigste Aspekt des Geschäfts war, zumindest zu meiner Zeit.“

Pepsi gegen Cola

Der Wettbewerb zwischen Pepsi und Coca-Cola ist einer der am längsten andauernden Marketingkämpfe in der US-Unternehmensgeschichte. Allein in den Vereinigten Staaten hat die Erfrischungsgetränkeindustrie einen Wert von 60 Milliarden US-Dollar, wobei der durchschnittliche Amerikaner jedes Jahr unglaubliche 53 Gallonen kohlensäureh altige Erfrischungsgetränke konsumiert.

Der Kampf zwischen Coca-Cola und Pepsi geht auf die Anfänge beider Unternehmen zurück. Beide wurden in den frühen Jahrzehnten des 20. Jahrhunderts zu Schlüsselfiguren, als Erfrischungsgetränke zum ersten Mal in den Vereinigten Staaten auf den Markt kamen. In den 1920er Jahren expandierte Coca-Cola aktiv in ausländische Märkte und eröffnete sogar Fabriken in der Nähe der Orte, an denen US-Soldaten während des Zweiten Weltkriegs dienten. Pepsi trat erst in den 1950er Jahren auf den Weltmarkt, schaffte aber 1972 einen großen Coup, als es ein Abkommen mit der Sowjetunion unterzeichnete. Dieser Deal machte Pepsi zum einzigen westlichen Produkt, das jemals an sowjetische Verbraucher verkauft wurde.

Der Kampf um Marktanteile wurde nach 1975 wieder aufgenommen, als beide Unternehmen ihre bereits großzügig finanzierten Marketingkampagnen verstärkten, um neue Kunden zu gewinnen. Standard-Pepsi-Produkte hatten einen etwas süßeren Geschmack, was einen der schwerwiegendsten Fehler provozierteUnternehmensstrategie in der US-Geschäftsgeschichte: 1985 brachte Coca-Cola New Coke auf den Markt, hergestellt mit einem neuen Rezept, das mehr Zucker enthielt. Cola-Konsumenten waren empört. Das alte Rezept ist noch unter dem Namen Coca-Cola Classic erhältlich, doch die New-Coke-Idee wurde schnell von allen kritisiert. Dieser Vorfall wird in den Lehrplänen der Schulen in den Vereinigten Staaten und anderswo häufig untersucht, zusammen mit vielen anderen Aspekten der sogenannten „Cola-Kriege“.

"Coca-Cola" ist Marktführer bei kohlensäureh altigen Getränken. Auf der anderen Seite begann Pepsi 1965 mit dem Erwerb anderer Unternehmen, nachdem es Frito-Lay aus Texas gekauft hatte, und hat einen großen Anteil an der Lebensmittelindustrie (Yum-Marken).

Was hat Indra in der Zwischenzeit gemacht?

Nooyis Erfolg als strategische Führungskraft erregte die Aufmerksamkeit von Jack Welsh, CEO von General Electric. Er bot ihr den Job 1994 an, und im selben Jahr erhielt sie ein ähnliches Angebot von PepsiCo-CEO Wayne Calloway. Als sie Business Week davon erzählte, kannten sich die beiden Männer bereits, aber Calloway konnte Nooyi mehr interessieren. Er sagte zu ihr: „Welsh ist der beste CEO, den ich kenne … Aber ich brauche jemanden wie Sie und ich würde PepsiCo zu einem besonderen Ort für Sie machen.“

Nooyi wählte schließlich Pepsi zum Chefstrategen des Unternehmens. Sie forderte PepsiCo bald auf, seine Corporate Identity und seine Vermögenswerte zu ändern, und erlangte Einfluss daraufeinige wichtige Entscheidungen treffen. Sie war auch eine führende Verhandlungsführerin auf hoher Ebene. Beispielsweise beschloss das Unternehmen 1997, seine Restaurantsparte auszugliedern, wodurch Tochterunternehmen wie KFC, Pizza Hut und Taco Bell entstanden. Sie studierte auch den Erfolgsplan des Pepsi-Konkurrenten Coca-Cola, der seine Anteile vor zehn Jahren verkaufte und dafür mit beeindruckenden Gewinnen belohnt wurde. Pepsi folgte diesem Beispiel mit einem Börsengang von Pepsi im Jahr 1999 im Wert von 2,3 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen hielt jedoch einen Großteil der Aktien.

Arbeiten bei PepsiCo

Nooyi kam 1994 zu PepsiCo und wurde 2001 Chief Financial Officer des Unternehmens. 2006 wurde sie zur Präsidentin und CEO ernannt und ersetzte Stephen Reinemund, wodurch sie die fünfte CEO in der 44-jährigen Geschichte von PepsiCo wurde. Indra Nooyi leitete mehr als ein Jahrzehnt lang die globale Strategie des Unternehmens und leitete die Umstrukturierung von PepsiCo, einschließlich der Schließung von Tricon im Jahr 1997. Nooyi übernahm auch die Führung bei der Übernahme von Tropicana im Jahr 1998 und der Fusion mit der Quaker Oats Company, die auch Gatorade zu Pepsi Co brachte. Sie wurde 2014 vom Fortune Magazine zur drittmächtigsten Frau im Geschäftsleben gekürt.

Seit sie 2001 als CFO anfing, ist der Jahresnettogewinn des Unternehmens von 2,7 Milliarden US-Dollar auf 6,5 Milliarden US-Dollar gestiegen.

Als Leiterin von PepsiCo Holdings wurde sie auf Platz 50 eingestuft2007 und 2008 zu den berühmtesten Frauen (laut Wall Street Journal) und wurde anschließend 2007 und 2008 in die Liste der 100 mächtigsten Menschen der Welt aufgenommen. 2008 stufte Forbes sie als drittmächtigste Frau der Welt ein. Sie wurde 2014 in Forbes auf Platz 13 eingestuft.

Die strategische Umleitung der Heldin zu PepsiCo war weitgehend erfolgreich. Sie klassifizierte PepsiCo-Produkte (hauptsächlich Snacks oder leckere Marken) in drei Kategorien: „gut“(wie Kartoffelchips), „noch besser“(Diät- oder fettarme Optionen für Snacks und Limonaden) und „am besten“(solche Produkte). wie Haferflocken). Ihre Initiative wurde finanziell gut unterstützt. Sie verlagerte die Unternehmensausgaben von Junk Food auf gesündere Alternativen, um die ernährungsphysiologischen Vorteile sogar „guter“Lebensmittel zu verbessern.

Nooyi kündigte auch ihre Absicht an, eine Reihe von Snacks zu entwickeln, die speziell für Frauen vermarktet werden, da sie das Gefühl hatte, dass dies eine unerforschte Kategorie sei. In einem Radiointerview sprach sie darüber, wie PepsiCo sich darauf vorbereitet, Produkte auf den Markt zu bringen, die nach den Vorlieben von Frauen entworfen und verpackt wurden und auf den Verh altensunterschieden zwischen Männern und Frauen beim Lebensmittelkonsum basieren.

Verdienste und Erfolge

Bei PepsiCo war Nooyi die leitende Kuratorin von zwei der wichtigsten Akquisitionen des Unternehmens: Sie schloss 1998 einen Deal über 3,3 Milliarden US-Dollar ab, um die Orangensaftmarke Tropicana zu kaufen, und zwei Jahre später gehörte sie dem Team anorganisierte den Kauf von Oves für 14 Milliarden Dollar. Der Deal war einer der teuersten in der Unternehmensgeschichte und fügte dem PepsiCo-Imperium eine riesige Auswahl an Cerealien und Snacks hinzu. Sie half auch dabei, den Getränkehersteller SoBe für nur 337 Millionen US-Dollar zu erwerben, ein Deal, der den Rivalen Coca-Cola jemals übertraf.

Für ihre beeindruckenden organisatorischen und diplomatischen Fähigkeiten wurde sie im Februar 2000 zum Chief Financial Officer von PepsiCo ernannt. Damit war sie die ranghöchste Inderin der amerikanischen Unternehmensgeschichte. Ein Jahr später wurde sie zum President des Unternehmens ernannt, während ihr langjähriger Kollege Steven S. Reinemund zum Chairman und Chief Executive Officer aufstieg.

Seit sie im Mai 2001 President und Chief Financial Officer des Unternehmens wurde, hat Indra Nooyi daran gearbeitet, dass das Unternehmen den Überblick über seine Produktpalette behält. Das Unternehmen bot eine schillernde Auswahl an Snacks und Getränken von Mountain Dew bis Rice-a-Roni, von Captain Crunch Cerealien bis hin zu Gatorade Sportgetränken. Sie übernahm auch Doritos Snack Maker und Aquafina Mineralwasser.

Anerkennung

Noahs Erfolg in der Geschäftswelt wurde auch von den Time Magazine Contenders in der Rangliste der Global Business Influentials 2003 gewürdigt. Viele Beobachter haben lange vorausgesagt, dass sie eines Tages eine der Abteilungen des Unternehmens wie Frito-Lay oder seine führen würdedie Hauptmarke von PepsiCo Holdings. Anfang 2004 gab es Presseberichte, dass Nooyi, die bei der Arbeit immer noch einen Sari trägt, für den Spitzenposten bei der Gucci-Gruppe in Betracht gezogen wurde, aber sie dementierte alle Gerüchte, dass sie etwas mit dem italienischen Modegiganten zu tun habe

Indra Nooyis Privatleben

Nooyi ist Mitglied des Kuratoriums der Yale Corporation, einem besonderen Leitungsgremium der Yale University. Sie lebt in Greenwich, Connecticut, in der Nähe der PepsiCo-Zentrale in New York. Zu Hause unterhält sie eine Puja, einen traditionellen hinduistischen Schrein, und flog einmal nach schwierigen Verhandlungen mit Führungskräften von Quaker Oats sogar nach Pittsburgh, um mit der Gottheit ihrer Familie am Schrein zu beten.

Ihre Vorhersagen, dass ihre amerikanische College-Ausbildung ihre Heiratsaussichten beeinträchtigen würde, erwiesen sich als falsch, als sie einen indischen Mann, Raj, heiratete, der als Unternehmensberater arbeitet. Sie haben zwei Töchter. Nooyi bringt manchmal ihr jüngstes Kind mit zur Arbeit. Als ehemalige Rockgitarristin singt und spielt sie ab und zu im engen Kreis. Die Arbeit bleibt jedoch ihre oberste Priorität.

Auszeichnungen und Nominierungen

Im Januar 2008 wurde Indra zur Vorsitzenden des US India Business Council (USIBC) gewählt. Sie ist Vorsitzende des USIBC Board of Directors, das mehr als 60 leitende Angestellte aus verschiedenen Segmenten der US-Industrie zusammenbringt.

Nooyi zum CEO des Jahres 2009 ernanntvon der Global Supply Chain Leaders Group.

Im Jahr 2013 wurde sie von NDTV zu einer der „25 Greatest Global Legends of Our Time“ernannt. 14. Dezember 2013 verliehen vom indischen Präsidenten Pranab Mukherjee im Rashtrapati Bhavan.

Die Yale School of Management benannte ihren Dechanistenkurs nach Indra Nooyi, die einen nicht genannten Betrag an die Universität gespendet hatte und damit die größte Alumni-Spenderin der Schule und die erste Frau im Dekanat der Graduate School of Business wurde.

Kampf für gesunde Ernährung

Nooyi versucht, Pepsi zu gesünderen Angeboten zu bewegen, indem es "grüne" Lebensmittel an Kunden verkauft, die nicht bereit sind, auf ihre Lieblingsgetränke und -snacks zu verzichten. Obwohl der Limonadenverbrauch in den USA seit mehr als einem Jahrzehnt rückläufig ist, ist es nicht einfach, den richtigen Ansatz für das Wachstum eines Unternehmens zu finden. Pepsi verlor kürzlich Marktanteile seiner Limonadenmarken, weil es seine Werbeausgaben zu weit auf neue Marken wie LIFEWTR verlagerte. Nooyi arbeitet jedoch daran, Zucker, Salz und Fett in vielen Pepsi-Produkten zu reduzieren, mit dem Ziel, die Arbeiten bis 2025 abzuschließen. In diesem Jahr begann das Unternehmen mit dem Verkauf von Simply Organic Doritos, einer Produktart, die entwickelt wurde, um das ziemlich ungesunde Menü seiner Tochtergesellschaft Amazon/Whole Foods aufzupeppen.

Ausscheiden aus dem Amt

Am 6. August 2018 bestätigte PepsiCo Inc, dass Nooyi als CEO zurücktreten wird, wobei der 22-jährige PepsiCo-Veteran Ramon Laguarta sie am 3. Oktober ersetzen wird. Indra wird jedoch weiterhin auftretenals Vorstandsvorsitzender des Unternehmens bis Anfang 2019.

Indra Nooyi: interessante Fakten

Während ihrer Amtszeit stieg der Umsatz des Unternehmens um 80 %. Insgesamt war sie 12 Jahre lang als CEO tätig – 7 Jahre länger als die durchschnittliche Amtszeit als CEO in den meisten großen Unternehmen.