2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Corporate Governance ist ein System der obersten Führungsebene einer Aktiengesellschaft. 1932 wurden in den Arbeiten von Burley A. und Minza G. zum ersten Mal folgende Fragen betrachtet und beantwortet:
- Wie trenne ich Eigentum und Verw altung?
- Wie trennt man Kontrolle und Eigentum?
Als Ergebnis entstand eine neue Schicht professioneller Manager und der Aktienmarkt entwickelte sich.
Unternehmenssysteme - Unternehmensmanagementsysteme, die auf die Implementierung bestimmter Funktionen abzielen. Erstens sollen sie die Interaktionen zwischen Managern und Eigentümern von Unternehmen regeln. Zweitens werden durch Managementsysteme die Ziele aller Beteiligten aufeinander abgestimmt. Dies stellt das effiziente Funktionieren der Organisation sicher.
Je nach Ausrichtung und Ziel des Corporate-Governance-Systems gibt es mehrere Grundmodelle. Lassen Sie uns die wichtigsten beschreiben.
Amerikanisches Modell
Amerikanische Unternehmenssysteme - Steuersysteme, diesind typisch für die USA, Neuseeland, Kanada, Australien und Großbritannien. Dieses Modell unterliegt den folgenden Gesetzen:
- Marktmechanismen der Unternehmenskontrolle oder Fremdkontrolle über die Unternehmensleitung werden angewandt;
- Aktionärsinteressen werden von einer beträchtlichen Anzahl von Kleinanlegern unterstützt, die voneinander isoliert sind;
- die Rolle der Börse nimmt zu.
Deutsches Modell
Deutsche Unternehmenssysteme - Managementsysteme, die weitgehend auf der Anwendung interner Methoden beruhen. Dieses Modell ist in Mitteleuropa und den skandinavischen Ländern beliebt, weniger verbreitet in Frankreich und Belgien. In ihrem Rahmen erfolgt die Entwicklung von Unternehmensführungssystemen in Form von Methoden der Selbstkontrolle.
Dieses Modell unterliegt den folgenden Gesetzen:
- das Hauptprinzip ist die soziale Interaktion, wenn alle interessierten Parteien (Manager, Auktionatoren, Banken, öffentliche Organisationen) die Möglichkeit haben, eine gemeinsame Entscheidung zu treffen;
- schwacher Fokus auf Shareholder Value im Management und an den Aktienmärkten.
Corporate Enterprise Management Systeme nach deutschem Vorbild tragen dazu bei, dass das Unternehmen Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit selbst steuern kann.
Die ausgewählten Modelle sind zwei gegensätzliche Systeme. Zwischen ihnen gibt es derzeit eine große Anzahl nationaler Optionen, die in Anspruch genommen werdenals Grundlage die vorherrschende Dominanz des einen oder anderen Systems.
Japanisches Modell
Dieses System wurde in den Nachkriegsjahren auf der Grundlage von Finanz- und Industriegruppen gebildet. Die Prinzipien, auf denen es beruht, sind:
- Modell komplett geschlossen;
- verlässt sich auf volle Bankkontrolle.
Angesichts der hervorgehobenen Merkmale seiner Funktionsweise wird dem Problem der Kontrolle von Managern wenig Aufmerksamkeit geschenkt.
Familienmodell
Familienunternehmenssysteme - Managementsysteme, in denen die Geschäftsführung von Mitgliedern derselben Familie wahrgenommen wird. Dieses Modell ist in allen Ländern üblich.
Das Familienmodell unterscheidet sich von anderen durch das Vorhandensein einer Pyramidenstruktur. Auch Aktionäre sind oft beteiligt. Dies geschieht jedoch, um zusätzliches Kapital zu erh alten. Wenn dies natürlich erforderlich ist. Aktionäre erh alten in der Regel keine Stimmenmehrheit. Obwohl die Familie ihr Kapital mit anderen bündelt und die Risiken mit ihnen teilt, liegt die Kontrolle vollständig bei ihr. Die wichtigsten Werkzeuge, um dies zu erreichen, sind:
- Vorliegen einer pyramidenförmigen Gruppenstruktur;
- Kreuzbeteiligung;
- Anwendung der doppelten Aktienklasse.
Corporate-Governance-Modell in Russland
Dieses System in unserem Land ist erst im Entstehen und hält sich an keine der oben beschriebenen Formen. Das Grundprinzip ist dasder Grundsatz der Trennung von Eigentums- und Kontrollrechten wird im inländischen System nicht anerkannt. Die Geschäftsentwicklung wird sich künftig auf andere Modelle der Corporate Governance richten.
Folglich hängt die Wahl des Basismodells von folgenden Merkmalen ab:
- nationale Merkmale eines bestimmten Landes und seiner Wirtschaft;
- Vorstandsaufgaben;
- grundlegender Mechanismus zum Schutz der Aktionärsrechte.
Projektmanagementsystem für Unternehmen
Um die Effizienz von Planung und Management zu steigern, wird Unternehmensleitern empfohlen, CPMS zu entwickeln und zu implementieren. Dieses System ist ein Komplex, der methodische, organisatorische, Software-, technische und Informationswerkzeuge umfasst.
Um es zu erstellen, benötigen Sie die folgenden Komponenten:
- regulatorische und methodische Unterstützung (Standard);
- technischer und Informationssupport;
- Organisation und Personal.
CPMS erlaubt Managern:
- ein optimales Projektportfolio erstellen, das auf die strategischen Ziele der Organisation ausgerichtet ist;
- Analyse der Umsetzung des Projektportfolios, Korrektur bestehender Abweichungen;
- sich ein objektives Bild vom Projektfortschritt machen;
- überwachen Sie den Prozess der Umsetzung der Strategie, indem Sie die Verwendung von Unternehmensressourcen, Zeitplänen, Budgets und den Gesamtablauf des Projekts koordinieren;
- regelmäßige Audits durchführenAktivitäten des Unternehmens und ergreifen Sie rechtzeitig Korrekturmaßnahmen.
