2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Eine der Definitionen besagt, dass die Struktur einer Organisation ein Komplex interner stabiler Verbindungen zwischen Elementen ist, die die Integrität des Systems und seine Identität mit sich selbst gewährleisten. Diese beiden Eigenschaften führen zu dem charakteristischen Verh alten und dem qualitativen Zustand der Organisation zu jedem gegebenen Zeitpunkt. Um es klarer auszudrücken, die Struktur einer Organisation sind die Prinzipien, die ihren Produktionsaktivitäten, ihrem Management und ihrer Struktur zugrunde liegen. Es ist die Struktur, die die Anzahl und Rolle der Einheiten, ihre Beziehung, die „Rangtabelle“und Interaktionsmodelle bestimmt.
Die Struktur einer Organisation ist eine Kombination von Faktoren
Bestimmen Sie die Architektur eines Unternehmens oder einer Organisation durch Top-Manager unter Berücksichtigung der Meinungen des mittleren und unteren Managements. Ideal ist eine Struktur, die es dem Unternehmen ermöglicht, lange am Markt zu bestehen. Dies ist nur möglich, wenn die Konfiguration die allgemeine Aufgabe vollständig erfüllt und das Unternehmen erfolgreich mit der Umgebung interagiert, externe und berücksichtigtinterne Faktoren, ermöglicht eine rationelle Nutzung von Rohstoffen und Arbeitskräften. Die Struktur der Organisation des Unternehmens kann unterschiedlich sein. Normalerweise ist das Gerät anders:
- Die Komplexität der Konfiguration und der Grad der Trennung des Prozesses in separate Funktionen oder Abteilungen.
- Der Formalisierungsgrad, d. h. vorgegebene Bedingungen für die Ausführung von Regeln, Verfahren.
- Die Anzahl der Ebenen, auf denen Entscheidungen getroffen werden. Einige Unternehmen sind möglicherweise zentralisiert, während andere weniger oder vollständig dezentralisiert sind.
Für das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens muss daran erinnert werden, dass die Struktur einer Organisation eine Kombination der drei wichtigsten Faktoren ist:
- Beziehungen zwischen allen Arbeitern.
- Die Befugnisse der Mitarbeiter, ihre funktionalen Verantwortlichkeiten.
- Verw altungspraktiken und Verw altungsrichtlinien.
Die Struktur des Organisationssystems: Typen und Merkmale
Organisationsstrukturen können nur von zwei Arten sein:
1. Die formale Struktur einer Organisation ist ein streng vom Management definiertes System. Es impliziert die offizielle Vereinigung und Aufteilung von Menschen in Abteilungen, Werkstätten, Gruppen usw. Es legt auch offiziell die Regeln der Interaktion, der Arbeitsbeziehungen und der Art der Kommunikation fest.
2. Eine informelle Organisation ist eine Struktur, die unabhängig vom Management entsteht. Beispiel: eine Gruppe von Freunden aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens.
Beide Typen sind immer in jedem vorhandenOrganisationen. Unterliegt Ersteres jedoch strengen Reglementierungen, dient ausschließlich der Erreichung der gesetzten Ziele, dann ist Letzteres meist nicht mit solchen Zielen verbunden.
Die Feinheiten beim Aufbau der Struktur einer Organisation
Die Struktur der Organisation muss unbedingt berücksichtigen:
- Spezialisierung des Unternehmens, Arbeitsteilung.
- Differenzierung und Integration.
- Zusammenarbeit.
- Anzahl der Einheiten, Verbindung zwischen ihnen.
- Hierarchie.
- Rechte, Pflichten, Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters ("Fischgrät" oder "Matroschka").
Letztendlich ist es die richtige Aufstellung einer Organisation, die über ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheidet.
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