Produktionsmanagementsystem im Unternehmen

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2025-01-24 13:14

Das Wesen des Geschäfts besteht darin, die Bedürfnisse der Kunden durch die Bereitstellung von Dienstleistungen oder Waren zu befriedigen. Das Vorhandensein eines Produktionsmanagements im Unternehmen weist auf die Anwendung der Konzepte der Betriebsorganisation und des Qualitätsmanagements bei der Herstellung von Produkten hin. Um wettbewerbsfähig zu sein, müssen Unternehmen Wert für Kunden schaffen und ihre Probleme lösen. In dem Artikel werden wir darüber sprechen, warum und wer ein hochwertiges Produktionsmanagement im Unternehmen benötigt und wie sich dies indirekt auf unser Wohlbefinden auswirkt.

Grundlagen

Produktion ist die Schaffung von Gütern und Dienstleistungen für den späteren Konsum durch die Gesellschaft. Es bedeutet die Umwandlung von Ressourcen in Produkte in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen der Gesellschaft. Produktionsmanagement ist die Anwendung der Prinzipien der Kontrolle über den Produktionsprozess eines Unternehmens. Es deckt alle Aktivitäten abdie eine Menge von Faktorkomponenten in ein soziales Produkt transformiert. Es umfasst die Anwendung der Planung, Organisation und Steuerung des Produktionsprozesses.

Das Hauptziel des Produktionsmanagements ist es, Waren und Dienstleistungen in der erforderlichen Qualität in der erforderlichen Menge zu minimalen Kosten herzustellen. Eine effektive Organisation ist in der Lage, dem Wettbewerb angemessen standzuh alten.

Produktionsmanagement sichert die volle oder optimale Nutzung der verfügbaren Produktionskapazitäten. Es befasst sich mit Entscheidungen im Zusammenhang mit dem Produktionsprozess. Auf diese Weise werden Waren und Dienstleistungen gemäß den Mengenanforderungen und dem Bedarfsplan unter Einh altung der Mindestkosten produziert.

Unternehmensökonomie und Produktionsmanagement ist eine Reihe allgemeiner Grundsätze der Produktionsökonomie, der Gest altung von Einrichtungen und Arbeitsplätzen, der Zeitplanung, der Qualitätskontrolle, der Bestandskontrolle, der Kosten und des Budgets. Hier stehen Planung und Steuerung im Vordergrund.

Gesamtansicht

Produktion ist ein wissenschaftlicher Prozess, der die Umwandlung von Rohstoffen (Materialien) in ein gewünschtes Produkt oder eine gewünschte Dienstleistung (Commodity) beinh altet, indem ein wirtschaftlicher Wert hinzugefügt wird. Es kann in die folgenden Typen eingeteilt werden:

1. Produktion basierend auf Trennung von Prozessen, die das gewünschte Ergebnis beinh altet, das durch Trennung oder Extraktion der gewünschten Substanzen aus Rohstoffen erreicht wird. Das klassische Beispiel istÖlförderung und Herstellung verschiedener Erdölprodukte.
2. Produktion durch Modifizierung oder Verbesserung beinh altet die Änderung der chemischen Parameter von Rohstoffen, ohne die physikalischen Eigenschaften zu verändern. Ein Thema, auf das die Beschreibung passt, könnte ein Stahlwerk sein, in dem der Glühprozess oder das Erhitzen bei hohen Temperaturen sowie das Abkühlen von Legierungen stattfinden.
3. Produktion einschließlich Montage von Teilen. Ein Beispiel für einen solchen Output wäre die Montage von Autos oder Computern.

Produktmanagement in einem Unternehmen ist die Arbeit der Koordinierung und Steuerung von Maßnahmen, die den Prozess der Produkterstellung begleiten. Beinh altet normalerweise eine effektive Kontrolle über Planung, Kosten, Leistung, Qualität und Abfallanforderungen.

Funktionen

Allgemeine Best Practices im Produktionsmanagementsystem sind seit Jahrzehnten unverändert geblieben, aber die Systeme und Methoden, die zur Gewährleistung der Produktion hochwertiger Produkte verwendet werden, haben sich erheblich verändert. Systeme, die einst perfekt schienen, sind ver altet und können den wachsenden Anforderungen der heutigen Märkte nicht mehr gerecht werden.

Der Zweck der Produktionsmanagementfunktion in einem Unternehmen besteht darin, einem Produkt oder einer Dienstleistung einen Mehrwert zu verleihen, wodurch langfristige Beziehungen zu Kunden oder Organisationen entstehen.

Tätigkeitsfeld

Der Wettbewerbsdruck zwingt das Produktionsmanagement dazu, Produktionssysteme umfassender zu betrachten. Der Fokus verlagert sich von der Planung hin zurEntwicklung eines Produktionsmanagementsystems. Und manchmal - sogar von der internen Produktionsplanung und -steuerung bis hin zu organisationsübergreifenden Aspekten. Die Struktur des Produktionsmanagements im Unternehmen berücksichtigt viele Faktoren. Aufgrund des Zeitmangels für die Datenverarbeitung sind neben einem strukturierten und modularen Ansatz häufig computergestützte Unterstützungstools erforderlich. Unternehmenssimulation ist der Bereich, in dem Simulationsmodelle am bekanntesten sind.

Das Feld des Produktionsmanagements ist riesig. Es umfasst die Wahl des Produktionsstandorts, den Bau von Gebäuden, den Kauf und die Installation von Ausrüstung, den Erwerb und die Lagerung von Rohstoffen und deren Umwandlung in kommerzielle Produkte. Dazu kommt die Kontrolle über Produktion, Qualität und Wartung, Planung, Optimierung und Automatisierung der Arbeit.

Für kleine, maßgeschneiderte Unternehmen unterscheidet sich das Produktionsmanagementsystem des Unternehmens von dem großer Industrieunternehmen.

Wahl des Produktionsprozesses

Mit zunehmendem Produktionsvolumen werden standardisierte Materialien und Spezialgeräte verwendet, um die Kosten zu minimieren. Die Evolution in der Prozessstruktur ist oft mit einer Phase im Produktlebenszyklus verbunden.

Die Wahl des Produktionsmanagementprozesses für ein Industrieunternehmen ist eine strategische Entscheidung. Das Management muss entscheiden, welche Technik in der Werkstatt, Batch-Shop, Montagelinie eingesetzt wird, welche Maschinen und Geräte benötigt werden, wasMateri altransportsystem.

Auswahl der richtigen Produktionskapazität

Der Produktionsleiter führt auf der Grundlage von Kapazitätskennzahlen ein kompetentes Produktionsmanagement im Unternehmen durch. Überkapazitäten führen zu Maschinen- und Anlagenstillständen, Unterkapazitäten können die Nachfrage nicht decken. Der Produktionsleiter muss das erforderliche Leistungsniveau sowohl kurz- als auch langfristig bestimmen. Die Kapazitätsauswahl beinh altet eine Break-Even-Analyse.

Planung

In dieser Phase trifft der Produktionsleiter im Werk die Entscheidung über das Routing und die Planung.

Routing kann definiert werden als der Prozess der Bestimmung des Arbeitspfads (der Route) und der Arbeitsreihenfolge. Dies gewährleistet einen unterbrechungsfreien Betrieb und eine optimale Nutzung der Ressourcen. Der Manager bestimmt im Voraus die Menge und Qualität der erforderlichen Rohstoffe, Arbeitskräfte, Maschinen und Materialien; Arten und Anzahl von Prozessen, Sequenzen, in denen Operationen organisiert werden.

Planung beinh altet die Festlegung des Arbeitsaufwands. Dazu werden die verschiedenen Produktionsvorgänge nach Wichtigkeit geordnet. Beginn und Ende, Datum und Uhrzeit jeder Operation werden aufgezeichnet. Dazu werden verschiedene Zeitpläne und Steuerungsmethoden verwendet.

Steuerung

Der Leiter der Produktionskontrolle im Unternehmen muss sicherstellen, dass die Produktionspläne eingeh alten werden. Falls er welche findetAbweichung in der Fertigung muss er korrigierend eingreifen.

Qualitäts- und Kostenkontrolle

Um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen qualitativ hochwertige Produkte zu den niedrigsten Kosten herstellen. Daher ist die Qualitäts- und Kostenkontrolle eine der wichtigsten Funktionen des Produktionsmanagements in einem Unternehmen.

Die Endkosten des Produkts hängen von der optimalen Nutzung der Ressourcen, den Lagerkosten und den Kosten für die Lagerung fertiger Produkte ab.

Die Produktmenge in jeder Produktionsphase muss in Bezug auf Beschaffung, Lagerung und Qualität bewertet werden. Die korrekte Erfassung von Informationen wie Produktionszeit, Kostenniveau und deren Auswirkungen auf andere Prozesse im Kontext verschiedener Produktionsstufen hilft, Engpässe und Optimierungs- und Automatisierungsmöglichkeiten zu erkennen.

Aktien

Der Leiter der Produktionsleitung des Unternehmens muss die Lagerbestände überwachen. Aufgrund von Überbeständen wird das Betriebskapital des Unternehmens blockiert, während des Warenmangels werden Produktionspläne verletzt und die Lieferqualität der Fertigprodukte verringert. Daher muss der Produktionsleiter einen bestimmten Lagerbestand aufrechterh alten, der weder zu Überbeständen noch zu Produktengpässen führen würde.

Just-In-Time (JIT) und Lean-Manufacturing-Konzepte werden angewendet, um die Ressourcennutzung zu optimieren und Lagerbestände zu minimieren oder zu eliminieren.

TechnischWartung

Um eine ununterbrochene Kontrolle des Produktionsprozesses zu gewährleisten, verwendet das Unternehmen Werkzeugmaschinen, Maschinen und Geräte. Im ungünstigsten Moment können sie ausfallen, wodurch sich der Lieferplan der Produkte verschiebt, sodass eine regelmäßige geplante Wartung erforderlich ist. Vorbeugende Wartung ist besser als ein Ausfall, daher sollten Prüf- und Reparaturpläne erstellt werden. Solche Zeitpläne sollten den Produktionsplan nicht beeinflussen.

Ständige Kontrolle (regelmäßige Kontrolle), Reinigung, Schmierung, Wartung, Austausch alter Geräteteile, Ersatzteilbestellung sind die Aufgaben des Produktionsleiters.

Vorteile für das Unternehmen

1. Ziele erreichen. Die Grundlagen des Produktionsmanagements im Unternehmen helfen ihm, seine Ziele zu erreichen. Das Unternehmen produziert nur solche Produkte, die den Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entsprechen. Wenn nach Durchführung der Marktforschung die Schlussfolgerungen richtig sind, wird das Unternehmen in naher Zukunft Umsatz und Umsatz steigern.
2. Reputation, Marke und Image. Das Produktionsmanagement hilft dem Unternehmen, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Sie trägt indirekt dazu bei, die Reputation des Unternehmens, seine Wahrnehmung, zu verbessern. Ein gutes Image hilft einem Unternehmen zu wachsen und zu expandieren.
3. Förderung der Einführung neuer Produkte. Das Produktionsmanagement hilft, zu experimentieren und neue Produkte auf den Markt zu bringen. In einem Industrieunternehmen ist Forschung und Entwicklung (F&E) unverzichtbar. Sie helfen dem Unternehmen, sich neu und besser zu entwickelnQualitätsprodukte.
4. Support für Funktionsbereiche. Das Betriebsmanagement unterstützt andere Funktionsbereiche in einer Organisation wie Marketing, Finanzen und Personalwesen. Für die Marketingabteilung wird es einfacher, qualitativ hochwertige Produkte zu verkaufen, und die Finanzabteilung erhält mehr Geld durch gesteigerte Verkäufe. Einem Unternehmen kann ein Darlehen gewährt werden, das zur Erweiterung und Modernisierung verwendet werden kann. Die Personalabteilung kann die Personalressourcen effektiv verw alten, wenn die Produktionsabteilung hochproduktiv ist.
5. Helfen Sie mit, den Wettbewerb zu bekämpfen. Das Produktionsmanagement hilft dem Unternehmen, dem Wettbewerb auf dem Markt zu widerstehen. Dies liegt daran, dass dank ihm Produkte in der erforderlichen Menge und Qualität hergestellt werden und der Preis dafür auf den für den Käufer interessanten Preis festgelegt wird.
6. Optimale Ressourcennutzung. Das Produktionsmanagement fördert den optimalen Einsatz von Ressourcen wie Arbeitskräften, Maschinen und Rohstoffen. So kann das Unternehmen seine Ziele mit der effektiven Nutzung der Produktionskapazität erreichen. Das Ergebnis werden höhere Gewinne für die Organisation sein.
7. Erweiterung des Unternehmens. Produktionsmanagement hilft einem Unternehmen zu wachsen und zu expandieren. Die Verbesserung der Produktqualität und die Senkung der Kosten helfen dem Unternehmen, höhere Gewinne zu erzielen.

Vorteile für Verbraucher und Gesellschaft

1. Höherer Lebensstandard der Bevölkerung. Produktionsmanagement führt zu kontinuierlicher Forschung und Entwicklung (F&E),kurz gesagt, neue und verbesserte Produkte. Die Menschen nutzen die Produkte und genießen einen höheren Lebensstandard.
2. Zunahme der Beschäftigung. Dank der industriellen Aktivitäten im Land, direkt oder indirekt, werden viele verschiedene Beschäftigungsmöglichkeiten geschaffen. Direkte Beschäftigung ist typisch für das verarbeitende Gewerbe, während indirekte Beschäftigung in Nebenbereichen entsteht: Marketing, Finanzen, Kundenbetreuung.
3. Qualität verbessern und Kosten senken. Das Produktionsmanagement verbessert die Produktqualität, da Forschung und Entwicklung durchgeführt werden. Großserienproduktion mit Rationalisierung steht Skaleneffekten gegenüber, die die Produktionskosten pro Produktionseinheit senken. Dies kommt dem Verbraucher zugute, da das Verbraucherpreisniveau sinkt.

Das Management der Produktion und des Verkaufs der Produkte des Unternehmens gewährleistet die optimale Nutzung von Ressourcen und die effiziente Produktion von Waren und Dienstleistungen, was zu einem schnellen Wirtschaftswachstum und dem Wohlergehen der Nation führt.