Methoden und Stile des Managements

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Führungsstile bestimmen die Effektivität eines einzelnen Unternehmens, Konzerns oder eines ganzen Staates. Eine gut gewählte Handlungsmethodik hilft dabei, weniger schmerzhaft auf flüchtige Veränderungen in der Welt zu reagieren und mitunter das Tempo der Entwicklung vorzugeben. Dies erklärt, wie wichtig es ist, alle Methoden und Stile des Managements zu verstehen. Mehr dazu erfahren Sie in diesem Artikel.

Verw altungsmethoden

Führungsmethoden sind speziell ausgewählte und systematisierte Wege und Methoden der Einflussnahme auf Mitarbeiter, um Aufgaben zu erledigen und den Auftrag des Unternehmens zu erreichen.

Es gibt sehr viele davon. Zum Beispiel:

• Interviews, Fragebögen, Stichprobenerhebungen und Expertise werden verwendet, um Meinungen zu ermitteln;
• um Entscheidungen und die Situation zu bewerten, werden Signifikanzbäume (PATTERN) ausgewählt, eine Bewertung der Wirksamkeit von Innovationen, Risiken und der Rentabilitätsschwelle;
• um Ideen zu generieren, verwenden sie Brainstorming, "6-3-5", Synektik undPlanspiel.

Aber es lohnt sich, über eine breitere Klassifizierung von Managementmethoden nachzudenken.

Ökonomische Managementmethoden

Wirtschaftliche Methoden beinh alten die Messung und den Vergleich von Ausgaben und Einnahmen. Sie sind unterteilt in:

• staatliche Regulierung: Steuern, Kartellgesetze und Subventionen;
• Marktregulierung: Wettbewerb, Nachfrage, niedrigere oder höhere Preise, Absatz;
• interne Regelung.

Die letzte Art betriebswirtschaftlicher Methoden zielt vor allem auf das Interesse der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg ab. Sie sind wiederum:

• auf Mitarbeiter ausgerichtet: Prämien, Belohnungen, Strafen und Auffrischungskurse;
• auf Arbeitsabläufe ausgerichtet: Verbesserungen am Arbeitsplatz, flexible Arbeitszeiten oder Remote-Zusammenarbeit;
• auf das Unternehmen selbst gerichtet.

Organisatorisch-administrative Methoden

Unterschiedliche direkte Auswirkungen, sind Richtlinien. Die wichtigsten Prinzipien sind: strenge Disziplin, Verantwortung, Macht und Zwang. Wie folgt klassifiziert:

• organisatorisch: Design, Regulierung, Regulierung und Standardisierung;
• administrativ: Befehle, Befehle, Empfehlungen und Anweisungen.

Die Methoden selbst können die Situation auf unterschiedliche Weise beeinflussen. So erfüllen bestimmte Kategorien stabilisierende Funktionen, andere spiegeln die aktuelle Nutzung widerorganisatorische Bindungen und deren Anpassung im Zusammenhang mit Änderungen der Arbeitsbedingungen (z. B. Bestellung oder Weisung).

Sozialpsychologische Methoden

Sozialpsychologische Methoden basieren auf dem Einsatz von immateriellen Anreizen, speziellen Kommunikationsmitteln, Bildern und anderen Möglichkeiten, die emotionale Befindlichkeit von Menschen zu beeinflussen. Sie sind unterteilt in:

• Social, die die Beziehungen zwischen Teams und einzelnen Mitarbeitern optimieren, indem sie bestimmte Normen und Einschränkungen einführen. Einzelne Organisationen beziehen Mitarbeiter aller Ebenen in das Sozialmanagement ein. Ein Beispiel für diese Gruppe sind die internen Arbeitsvorschriften, die unternehmensinterne Etikette und Disziplinarmaßnahmen.
• Sozialpsychologische, die das Team von verschiedenen Seiten betreffen: die Entstehung, Entwicklung und Prozesse, die darin stattfinden. Die Hauptziele des Managements sind formelle und informelle Gruppen, der Personenkult und die sozialen Bedürfnisse der Arbeitnehmer. Zu den wichtigsten Werkzeugen gehören: Vorschlag, Überzeugung, Nachahmung oder Zwang.
• Psychologische, die auf der optimalen Personalauswahl und -vermittlung beruhen. Dazu gehören: Rekrutierung kleiner Gruppen, Humanisierung der Arbeit (Aussetzung an Farbe, Musik, Erweiterung der kreativen Seite der Tätigkeit), professionelle Auswahl und Ausbildung.

Je nach gewähltem Führungsstil bildet sich ein Set von Führungsmethoden, das unterschiedliche Werkzeuge kombiniert. Die richtige Art der Führung entscheidetTeamklima, Chefstatus, horizontale und vertikale Verbindungen von Untergebenen.

Liberaler Führungsstil

"Mitarbeiter haben völlige Freiheit." Es ist einer der wichtigsten Managementstile und impliziert einen fast vollständigen Mangel an Kontrolle und Überwachung der Handlungen der Mitarbeiter. Der Leiter erklärt den Darstellern also das Wesentliche des Problems und legt Aufgaben fest. Das Team wiederum denkt über die Entscheidung selbst nach und zeigt dem Leiter das fertige Ergebnis.

Unter den erwähnenswerten Mängeln:

• die Möglichkeit der Anarchie und die Ernennung eines informellen Leiters, von dem die Situation innerhalb des Teams abhängt;
• Mangel an moralischen Anreizen (Unterstützung, Lob etc.);
• Passivität der obersten Führungsgremien und Unfähigkeit der Führungskraft, Konfliktsituationen zu bewältigen;
• Reduzierung der Zielerreichungsgeschwindigkeit.

Die Vorteile sind:

• Arbeit weckt Interesse und gesunden Wettbewerb;
• Tätigkeitsfreiheit für alle Mitarbeiter und Einzelpersonen, maximale Offenlegung von Potenzialen;
• selbständiges Festlegen einer klaren Hierarchiekette und systematischen Handelns;
• hohe Chance, neue Ideen zu generieren.

Diese Eigenschaft des Führungsstils hilft, die Fehler im System klar zu erkennen und rechtzeitig zu korrigieren. Dieses Modell wird in IT-Firmen, Eventagenturen und anderen Unternehmen, in denen Kreativität begrüßt und gefördert wird, effektiv funktionieren. Zum Beispiel in allen Unternehmen des Silicon Valley.

Demokratischer Führungsstil

Managementstile im Management sollten dem Manager helfen, die Arbeit der Mitarbeiter rational zu koordinieren. Das demokratische Modell ist die goldene Mitte: Hier wird den Mitarbeitern Handlungsspielraum nur im Rahmen ihrer Befugnisse und Qualifikationen eingeräumt. Es basiert auf Gerechtigkeit, einem objektiven System von Strafen und Belohnungen.

1. "Konsultative Demokratie" - Der Manager vertraut die Entscheidungsfindung seinen Untergebenen an und berät sich mit ihnen. Aufgaben werden auf oberster Führungsebene definiert.
2. Partizipative Demokratie geht davon aus, dass fast alle Mitarbeiter an der Zielsetzung und Zielsetzung beteiligt sind.

Unter den Nachteilen sollten hervorgehoben werden:

• Schwierigkeit, die notwendigen Voraussetzungen zu schaffen;
• Entschleunigung des Entscheidungsprozesses.

So erscheinen Pluspunkte:

• Gültigkeit und Qualifizierung der getroffenen Entscheidungen;
• hohe Teammotivation;
• Führungskräfte entladen.

Dies ist die beste Option für Unternehmen, die schon lange am Markt sind und ihre Position h alten wollen.

Autoritärer Führungsstil

Der Stil der Führungstätigkeit, der auf der formalen Autorität des Chefs beruht. Ein spürbarer Wunsch von Führungskräften, sich auf starre Weisungen und Befehle zu verlassen. Einwände von Untergebenen sind nicht erlaubt, es gibt Einschränkungen im Ausdruck von Ideen und eigenen Vorlieben. Sein grundlegendes Ziel ist bedingungsloser Gehorsam. Als Anreiz wird das lange Zeit unwirksame „Zuckerbrot und Peitsche“-Modell gewählt, bei dem Bestrafung und Drohung im Vordergrund stehen.

Negative Aspekte des beschriebenen Stils:

• fehlende Mitarbeiterinitiative;
• hohe Arbeitsbelastung für Manager;
• hohe Kosten der laufenden Überwachung.

Trotz eines solch starren Rahmens ist der Autoritäre von allen Führungsstilen schneller in der Lage, die Arbeit zu koordinieren, um Ergebnisse zu erzielen. Es war das Rückgrat der Unternehmensführung in der Sowjetunion. In der modernen Welt wird es nur in besonders kritischen Situationen verwendet, um schnell aus einer ungünstigen Situation herauszukommen und unerwünschte Folgen zu beseitigen.

Coaching als neuer Stil

Die Standardklassifikation von Führungsstilen beschränkt sich auf die ersten drei Modelle. Im 21. Jahrhundert gewinnt der Begriff „Coaching“immer mehr an Popularität – eine Beratungs- und Trainingsmethode, bei der der Coach seinen Klienten hilft, ihre Berufs- und Lebensziele ohne direktes Eingreifen zu erreichen.

Business Coaching wird in Unternehmen eingesetzt. Es zielt darauf ab, die effektivsten Wege und alle möglichen Alternativen zur Lösung von Problemen zu finden. Dies wird erreicht durch:

• Hilfe beim Aufstieg auf der Karriereleiter;
• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten;
• Stärkung von Führung und Arbeitsorganisation;
• ein produktives Team aufbauen.

Ein weiser Manager weiß, wie man alle Stile variiertManagement. Ein guter Freund für Mitarbeiter zu sein, ein strenger Chef, derselbe Arbeiter und persönlicher Psychologe. Dies entscheidet über die Wirksamkeit der Aktivitäten von Vorgesetzten und Untergebenen und damit über die erfolgreiche Entwicklung des gesamten Unternehmens.