Enterprise Architecture ist Definition und Prinzipien des Managements

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Viele Organisationen erleben ständige Schwierigkeiten und sind ständig auf der Suche nach einer Synchronisation der Ziele des Unternehmens und der Entwicklungsprozesse ihrer Informationssysteme. Zu diesem Zweck wird die Unternehmensarchitektur verwendet. Was ist das?

Definition und Interpretation

Enterprise Architecture ist ein Prozess mit spezifischer Praxis zur Durchführung kollektiver Überprüfung, Gest altung und Planung, um eine Strategie und deren anschließende Umsetzung effektiv zu entwickeln. Es wendet Prinzipien und Methoden an, um eine Organisation durch die Veränderungen in Geschäft, Informationen, Prozessen und Technologie zu führen, die zur Umsetzung ihrer Strategien erforderlich sind. Unternehmensarchitektur ist genau diese Praxis, die verschiedene Aspekte jeder Organisation nutzt, um Veränderungen zu erkennen, zu motivieren und zu erreichen.

Profis sind für die Analyse der Struktur und Prozesse eines Unternehmens verantwortlich und müssen aus den gesammelten Informationen oft Schlussfolgerungen ziehen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen:Effizienz, Effektivität, Flexibilität und Langlebigkeit.

Übersicht

In der Literatur und der Community gibt es je nach Architektur des Unternehmens unterschiedliche Sichtweisen zur Bedeutung dieses Begriffs. Ab 2018 gibt es keine offizielle Definition. Es gibt nur verschiedene Organisationen (öffentliche und private), die diesen Begriff verstehen und in der Praxis verwenden. Folglich bietet die Literatur zur Unternehmensarchitektur viele Definitionen. Manche ergänzen sich gegenseitig, andere erklären die Nuancen.

Informationskonzept Lernorgan

Diese Organisation glaubt, dass Unternehmensarchitektur ein Muster eines Unternehmens, Unternehmertums und IT-Infrastruktur ist, das die Anforderungen der Integration und natürlich der Standardisierung des Betriebsmodells des Unternehmens widerspiegelt. Dies ist der gewünschte Zustand des Prozesses, um Teile von Geschäftsprozessen einzufügen, um Waren und Dienstleistungen an Kunden zu liefern.

Unternehmensarchitektur ist eine Wissenssammlung, die Bereiche gemeinsamer Aktivitäten innerhalb oder zwischen Organisationen analysiert, in denen Informationen und andere Ressourcen gemeinsam genutzt werden, um den zukünftigen Zustand aus einer integrierten Perspektive von Strategie, Geschäft und Technologie zu steuern.

Das IT-Analytics-Unternehmen Gartner definiert einen Begriff als ein Thema, bei dem jede Organisation von Veränderungen angetrieben wird. Also, laut ihrem Glossar…

Das Unternehmensarchitekturmodell ist die Disziplin für das projektive und ganzheitliche Management der Aktivitäten einer OrganisationReaktion auf störende Auswirkungen durch Identifizierung und Analyse der Umsetzung von Änderungen in Richtung der gewünschten Vision und Geschäftsergebnisse.

Also liefert EA (Electronic Arts) einen Mehrwert, indem es unterschriftsbereite Richtlinienempfehlungen und Blaupausen für Führungskräfte und IT-Experten großer Unternehmen bereitstellt, um basierend auf relevanten Front-Office-Störungen zielgerichtete Ergebnisse zu erzielen.

EA wird verwendet, um den Entscheidungsprozess zur Entwicklung der Architektur des zukünftigen Staates zu leiten.

Zusammenfassung

Jede der obigen Definitionen spiegelt Folgendes wider:

• eine historische Realität, in der die Unternehmensarchitektur aus den Methoden der Dokumentation und Planung von Informationssystemen hervorging;
• aktuelle Realitäten, die die meisten Fachleute ihrem CIO oder einem anderen Front-Office-Manager melden.

In der heutigen Unternehmensorganisationsstruktur hat das Unternehmensarchitekturteam eine fortlaufende Geschäftsfunktion, die Managern dabei hilft, die besten Strategien zu finden, um Unternehmenswachstum und Veränderungen in Bezug auf Unternehmensinformationssysteme zu unterstützen und zu ermöglichen. Die Zukunft des Unternehmens hängt von ihnen ab.

Bedingungen

Nach dem Zachman-Modell kann ein „Unternehmen“als eine Beschreibung einer Organisationseinheit oder Population definiert werden, die eine Reihe gemeinsamer Ziele hat und zusammenarbeitet, um Kunden bestimmte Produkte oder Dienstleistungen anzubieten.

In diesem Sinne der Begriff„Unternehmen“umfasst verschiedene Arten von Organisationen, unabhängig von ihrer Größe, ihrem Eigentumsmodell, ihrem Betriebssystem oder ihrer geografischen Verteilung. Es umfasst alle soziotechnischen Ressourcen, einschließlich Personen, Informationen, Prozesse und natürlich Technologie.

Und der Begriff "Architektur" bezieht sich nach dem Zachman-Modell auf die grundlegenden Konzepte oder Eigenschaften eines Systems in seinem Umfang, ausgedrückt in seinen Elementen, Ansichten und Prinzipien seines Entwurfs und seiner Entwicklung.

Bewerbungen

Die Perspektiven oder Überzeugungen von Praktikern und Wissenschaftlern der Unternehmensarchitektur über die Bedeutung des Begriffs neigen dazu, sich einer von drei Denkrichtungen zuzuwenden.

Corporate IT Design - Das Ziel von EA ist es, eine bessere Abstimmung zwischen Front-Office- und Geschäftsaufgaben zu erreichen. Der Hauptzweck der Unternehmensarchitektur besteht darin, den Prozess der Planung und Gest altung der Fähigkeiten einer Organisation zu steuern, um die gewünschten beruflichen Ziele zu erreichen.

Community-Integration

Nach dieser Sichtweise besteht die Aufgabe von EA darin, eine stärkere Abstimmung zwischen den verschiedenen Aufgaben des Unternehmens (HR, IT, Operations und dem Front Office selbst) zu erreichen. Einschließlich der Verbindung zwischen Strategieformulierung und ihrer Umsetzung. Architekturvorschläge und Lösungen decken in der Regel alle Aspekte des Unternehmens ab.

Anpassung des Unternehmensökosystems

Der Zweck von EE ist es, Lernmöglichkeiten zu entwickeln und zu unterstützenUnternehmen, damit sie nachh altig sein können. Daher wird der Verbesserung der Fähigkeit jeder Organisation, sich zu verbessern, zu erneuern und mit der Umwelt zu wachsen, große Aufmerksamkeit geschenkt. Vorschläge und Lösungen decken in der Regel sowohl den Produktionsbereich als auch dessen Komponenten ab.

Ergebnisse in Bezug auf die Entwicklung von Unternehmensarchitekturen werden beeinflussen, wie Menschen den Zweck und Umfang dieser Entwicklung sehen. Sowie die Mittel, um es zu erreichen, die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um es umzusetzen, und die Verantwortung für seine Umsetzung.

Beschreibung der Unternehmensarchitektur

In der Praxis kann es viele Listen, Tabellen und Diagramme enth alten. Im Fall einer Unternehmensarchitektur beschreiben diese Modelle eine logische Geschäftsfunktion oder -fähigkeit, Prozesse, menschliche Rollen und die physische Struktur einer Organisation, Datenflüsse und -speicherung, Kommunikationsausrüstung und Infrastruktur.

Die EA Best Practice Guideline des UK National Computing Centre besagt, dass ein EA typischerweise mit einem unbegrenzten Satz gekoppelter Modifikationen konfiguriert wird, die die Struktur und Funktionen des Unternehmens beschreiben. Die einzelnen Systeme im EA sind in einer logischen Weise angeordnet, die eine ständig wachsende Detailgenauigkeit der Organisation bietet.

Sponsor-Mission

Enterprise Architecture-Elemente werden beschrieben, um die Verw altbarkeit, Effizienz, Effektivität oder Agilität eines Unternehmens zu verbessern. Sowie die Sicherstellung der Rechtfertigung der für die Informationstechnologie aufgewendeten Kosten.

Für die Neugest altung eines Unternehmens ist es von größter Bedeutung, einen Sponsor zu finden. Seine Mission, Vision und Strategie sowie die Governance-Struktur weisen alle Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen zu, die mit der erwarteten Transformation verbunden sind. Zu den Änderungen, die von Unternehmensarchitekten in Erwägung gezogen werden, gehören typischerweise:

1. Innovation in der Struktur oder den Prozessen einer Organisation.
2. Integration und Typisierung des Unternehmertums.
3. Innovation bei der Nutzung von Informationssystemen oder -technologien.
4. Qualität und Aktualität von Geschäftspost verbessern.

Eine Methodik zur Entwicklung und Verwendung einer Architektur, um die Transformation eines Unternehmens von einem Ausgangszustand zu einem Zielzustand zu steuern, manchmal durch mehrere Übergänge, wird allgemein als Unternehmensarchitekturaufbau bezeichnet. Die Plattform bietet eine strukturierte Sammlung von Prozessen, Methoden, Artefaktbildern, Referenzmodellen und Richtlinien zum Erstellen und Verwenden einer unternehmensspezifischen Architekturbeschreibung.

Vorteile

Die Vorteile der Unternehmensarchitektur sind ihre direkten und indirekten Beiträge zu den Unternehmenszielen. Die bemerkenswertesten Vorteile wurden in den folgenden Bereichen beobachtet:

1. Organisationsdesign. Unternehmensarchitektur unterstützt in Bereichen rund um die Gest altung und Neugest altung von Strukturen bei Fusionen, Übernahmen oder allgemeinen Veränderungen.
2. Alle Prozesse und ihre Standards. Unternehmensarchitektur hilft, Disziplin durchzusetzen undStandardisierung von Geschäftsprozessen und organisiert die Konsolidierung, Wiederverwendung und Integration von Systemen.
3. Projektportfoliomanagement. Die Unternehmensarchitektur unterstützt Investitionsentscheidungen und die Priorisierung der Arbeit.
4. Projektmanagement. Die Architektur des Unternehmens erweitert die Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Interaktion zwischen den Beteiligten des gesamten Unternehmens oder seiner einzelnen Strukturen. Es trägt auch zur effektiven Planung von Aufgaben und zur Definition vollständigerer und konsistenterer Ergebnisse bei.
5. Entwicklung von Anforderungen. Enterprise Architecture erhöht die Geschwindigkeit der Identifizierung verschiedener Aufgaben und die Genauigkeit der Definitionen verschiedener Prozesse durch die Veröffentlichung von Dokumentationen.
6. Systementwicklung. Enterprise Architecture fördert ein optimales Unternehmensdesign und eine effiziente Zuweisung von Ressourcen für Entwicklung und Tests an bestimmten Punkten.
7. IT-Management und Entscheidungsfindung. Es wurde festgestellt, dass eine Unternehmensarchitektur dabei hilft, IT-Planungsaktivitäten zu disziplinieren und zu standardisieren und die Zeit zu verkürzen, die zum Treffen technologiebezogener Entscheidungen benötigt wird.
8. Der Wert der IT. Die Unternehmensarchitektur trägt dazu bei, die Implementierungs- und Betriebskosten des Systems zu senken und die Replikation von Infrastrukturdiensten zwischen Abteilungen zu minimieren.
9. IT-Komplexität. Enterprise Architecture hilft, Probleme zu reduzieren, Daten und Anwendungen zu konsolidieren und die Systeminteroperabilität zu verbessern.
10. IT-Offenheit. Die Unternehmensarchitektur hilft zu schaffenoffener und reaktionsschneller, was sich in einer erhöhten Datenverfügbarkeit für die Einh altung gesetzlicher Vorschriften und einer erhöhten Transparenz von Infrastrukturänderungen widerspiegelt.
11. IT-Risikomanagement. Die Unternehmensarchitektur trägt dazu bei, das Geschäftsrisiko durch Systemausfälle und Sicherheitsverletzungen zu reduzieren. Und es hilft auch, die verschiedenen Gefahren der Projektumsetzung zu reduzieren.