Strategische Entscheidungen sind Wesen und Merkmale, Methoden der Entscheidungsfindung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Einer der wichtigsten Aspekte der Führung sind strategische Entscheidungen. Sie bestimmen seit langem die Entwicklungsrichtung des Unternehmens. Wie werden Entscheidungen getroffen und was sind die Fallstricke auf dem Weg?

Merkmale strategischer Entscheidungen

Strategische Entscheidungen sind Managemententscheidungen, die durch folgende wesentliche Merkmale gekennzeichnet sind:

• Langfristig ausgerichtet und legt die Basis für operative Entscheidungsfindung und taktisches Handeln.
• Verbunden mit Ungewissheit im Zusammenhang mit der Unvorhersehbarkeit von Veränderungen in der externen und internen Umgebung.
• Erfordert den Einsatz einer großen Menge an Ressourcen (finanziell, intellektuell und arbeitstechnisch).
• Die Vision des Top-Managements von der Zukunft des Unternehmens widerspiegeln.
• Unterstützen Sie die Organisation bei der Interaktion mit der externen Umgebung.
• Hilf dabei, die Aktivitäten der Organisation mit den verfügbaren Ressourcen in Einklang zu bringen.
• Gibeine Vorstellung von den geplanten Änderungen in der Arbeit des Unternehmens.
• Sehr unsicher und voller Annahmen.
• Benötigen einen integrierten umfassenden Ansatz zur Organisation des Managements der Organisation.
• Auf die Bildung der Ressourcenbasis und die Organisation der betrieblichen Tätigkeiten Einfluss nehmen.

Arten strategischer Entscheidungen

Diese Arten von strategischen Entscheidungen des Unternehmens werden unterschieden:

• Finanzen - Festlegung von Methoden zum Anziehen, Ansammeln und Ausgeben materieller Ressourcen.
• Technologisch - Bestimmung der Methode zur Herstellung von Produkten oder Erbringung von Dienstleistungen.
• Rohstoffmarkt - Bestimmung der Verh altensstrategie auf dem Markt, Produktionsvolumen und Verkauf von Produkten (Erbringung von Dienstleistungen).
• Sozial - Bestimmung der quantitativen und qualitativen Zusammensetzung des Personals, Interaktionsmerkmale und materielle Belohnungen.
• Management - Methoden und Mittel der Unternehmensführung.
• Corporate - die Bildung eines Wertesystems sowie Möglichkeiten, sich dem globalen Ziel der Organisation zu nähern.
• Umstrukturierung - Anpassung der Produktions- und Ressourcenbasis an die sich ändernde Strategie und Marktsituation.

Wichtige Entscheidungsziele

Folgende Hauptziele strategischer Entscheidungen lassen sich unterscheiden:

• Maximale Rentabilität der Arbeit mit denselben Aktivitäten erreichen. Die Indikatoren sind in diesem Fall Verkaufsvolumen, Gewinnspannen, Wachstumsraten dieser Indikatoren, Einkommenauf Wertpapiere, Marktabdeckung, die Höhe der Zahlungen an Mitarbeiter, die Verbesserung der Qualität der bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen.
• Aufrechterh altung globaler Richtlinien für F&E-Ausgaben, Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, Wettbewerbsfähigkeit, Investitionen, Humanressourcen, soziale Verantwortung.
• Suche nach neuen Entwicklungsrichtungen, neuen Arten von Produkten und Dienstleistungen. Dies beinh altet die Entwicklung einer neuen Richtlinie zum Strukturwandel in der Organisation.

Prinzipien

Die Annahme strategischer Entscheidungen im Unternehmen erfolgt nach folgenden Grundsätzen:

• Wissenschaft und Kreativität. Bei der Entscheidungsfindung muss sich der Manager von den Ergebnissen wissenschaftlicher Forschung und modernen Errungenschaften der Branche leiten lassen. Dennoch sollte Raum für Improvisation und Kreativität bleiben, die eine individuelle Herangehensweise an die Lösung eines Problems bestimmen.
• Zielstrebigkeit. Eine strategische Entscheidung sollte darauf ausgerichtet sein, das globale Ziel des Unternehmens zu erreichen.
• Flexibilität. Es sollte möglich sein, Anpassungen in Bezug auf Änderungen im internen und externen Umfeld vorzunehmen.
• Einheit von Plänen und Programmen. Entscheidungen, die auf verschiedenen Regierungsebenen getroffen werden, müssen konsistent sein und in eine Richtung gehen.
• Umsetzungsbedingungen schaffen. Die Entscheidungsfindung muss von der Schaffung von Bedingungen begleitet werden, die der Umsetzung der Pläne förderlich sind.

Anforderungen an strategische Entscheidungen

Die strategischen Entscheidungen des Unternehmens solltenfolgende Anforderungen erfüllen:

• Stärke. Entscheidungen sollten auf der Grundlage gut untersuchter zuverlässiger Daten sowohl über das Unternehmen selbst als auch über das externe Umfeld getroffen werden. Dies verringert das Risiko falscher Überzeugungen.
• Behörde. Eine strategische Entscheidung kann nur derjenige treffen, der das Recht dazu hat. Darüber hinaus sollte der Manager die Umsetzung des Plans in der Zukunft überwachen und für diese Angelegenheit verantwortlich sein.
• Direktivität. Die getroffene Entscheidung ist bindend.
• Keine Widersprüche. Strategische und taktische Entscheidungen sowie zuvor definierte Unternehmensziele müssen vollständig aufeinander abgestimmt werden, da sie nicht isoliert voneinander funktionieren.
• Aktualität. Vom Moment der Änderung der Situation bis zur Entscheidung sollte die kürzeste Zeitspanne vergehen. Andernfalls kann sich die Idee aufgrund neuer Ereignisse als irrelevant und unnötig herausstellen.
• Klarheit und Prägnanz. Die Formulierung sollte so sein, dass Zweideutigkeiten vollständig ausgeschlossen sind.
• Optimal. Die Strategie soll das bestehende Problem vollständig lösen und zur Zielerreichung beitragen. Gleichzeitig sollte die Umsetzung mit minimalem Zeit- und Materialaufwand einhergehen.
• Komplexität. Die Entscheidung muss unter Berücksichtigung aller Faktoren und Bedingungen getroffen werden, die für das interne und externe Umfeld spezifisch sind.

Verschiedene Entscheidungsprozesse

Strategische Entscheidungen zu treffen, beinh altet die folgenden Hauptschritte:

• Lerne das Problem. Managermuss Informationen über den Zustand der Organisation und die Situation in der externen Umgebung sammeln. Außerdem sollten Sie Probleme identifizieren und deren Ursachen erkennen.
• Zieleinstellung. Der Manager muss eine klare Vorstellung davon haben, welche Position die Organisation in einem bestimmten Zeitraum erreichen soll. Außerdem sollten Kriterien definiert werden, anhand derer der Erfolg der Strategie bewertet wird.
• Formulierung von Ideen. Es ist notwendig, mehrere Optionen für die Strategie zu formulieren, die anschließend verglichen und die wettbewerbsfähigste ausgewählt werden müssen.
• Treffen Sie eine strategische Managemententscheidung. Entstanden auf Basis eines Vergleichs zuvor formulierter Ideen.
• Umsetzung der Strategie. Detaillierte Planung und Umsetzung des beabsichtigten Programms.
• Auswertung der Ergebnisse. Nachdem seit der Verabschiedung der Strategie einige Zeit vergangen ist, wird die Übereinstimmung der aktuellen Indikatoren mit den geplanten analysiert.

Schwierigkeiten beim Treffen strategischer Entscheidungen

Unternehmerisches Handeln ist mit vielen Schwierigkeiten, Hindernissen und Risiken verbunden. Dies gilt insbesondere dann, wenn es um die Langfristigkeit geht. Insbesondere die Annahme strategischer Managemententscheidungen ist mit solchen Schwierigkeiten verbunden:

• Sich dynamisch verändernde äußere Umgebungen können Unternehmenspläne zunichte machen. Vor allem, wenn sie nicht allgemein formuliert, sondern detailliert beschrieben sind.
• Es ist fast unmöglich, Informationen über die externe Umgebung in der Menge und Qualität zu erh alten, die für eine vollständige umfassende Analyse erforderlich sind.
• Wenn Manager Entscheidungen treffenneigen dazu, das Problem zu vereinfachen, was einige Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Ideen in die Realität verursachen kann.
• Die Gewohnheit, formalisierte Verfahren zu verwenden, schränkt die Bandbreite der Möglichkeiten stark ein.
• Operative Mitarbeiter beteiligen sich nicht an der Gest altung strategischer Entscheidungen auf höchster Ebene. So sind Mitarbeiter mit dem Unternehmensverlauf nicht immer zufrieden, was sich auf die Arbeitsqualität auswirken kann.
• Wenn Manager Entscheidungen treffen, achten sie kaum darauf, wie sie umgesetzt werden.

Lösung strategischer Aufgaben

Ein strategisches Ziel ist eine zukünftige Situation innerhalb oder außerhalb einer Organisation, die sich auf die Zielerreichung auswirken kann. Es kann eine externe Bedrohung oder eine Schwäche des Unternehmens selbst darstellen. Die Lösung strategischer Probleme ist die nutzbringende Nutzung der Chance zur Stabilisierung der Lage.

Das Konzept wurde als strategische Planung entwickelt. Ursprünglich war vorgesehen, dass die Strategie jährlich überprüft und angepasst wird. Erfahrungsgemäß ist dies jedoch mit großem Zeit- und Materialaufwand verbunden und daher nicht praktikabel. Darüber hinaus führt dies zu mangelnder Entschlossenheit der Unternehmensleitung und zu wenig verantwortungsvollem Umgang mit Planungsfragen. Daher begann man alle paar Jahre mit der Überarbeitung von Strategien, um strategische Ziele zu identifizieren. Und im Laufe der Zeit wurde dieses Problem von der Planung getrennt.

Analysemethoden

Analyse strategischer Entscheidungen kanndurchgeführt durch die folgenden Methoden:

• Vergleich - Vergleich der Werte von Schlüsselindikatoren, um Abweichungen von den geplanten Parametern zu identifizieren.
• Faktorenanalyse - Ermittlung des Einflussgrades verschiedener Faktoren auf das resultierende Merkmal. Die Rangfolge der Faktoren ermöglicht es Ihnen, einen Aktionsplan zur Verbesserung der Situation zu erstellen.
• Indexmethode - Berechnung von Indexindikatoren, um den Zustand von Phänomenen oder ihrer Elemente in der Dynamik zu untersuchen. Anwendbar auf die Untersuchung komplexer Prozesse, die nicht immer messbar sind.
• Balance-Methode - Vergleich von Leistungsindikatoren, um deren Dynamik zu untersuchen sowie gegenseitige Beeinflussung zu erkennen. Die Verbindung zwischen Objekten manifestiert sich in der Gleichheit der Indikatoren.
• Methode der Kettensubstitutionen - Erh alten angepasster Werte durch Ersetzen der (geplanten) Basisindikatoren durch tatsächliche.
• Die Eliminationsmethode ist die Zuordnung der Auswirkung eines bestimmten Faktors auf Leistungsindikatoren. In diesem Fall ist der Einfluss aller anderen Faktoren ausgeschlossen.
• Graphische Methode - Vergleich von geplanten oder grundlegenden und Berichtsindikatoren durch Diagramme und Grafiken. Ermöglicht die Visualisierung des Umsetzungsgrads der Strategie.
• Funktionskostenanalyse - eine systematische Studie, die verwendet wird, um die Rendite pro Einheitskosten für jedes Objekt zu erhöhen. Die Zweckmäßigkeit der vom Objekt ausgeführten Funktionen wird festgestellt.

Aufgaben

Strategische Entscheidungen sind ein integraler Bestandteil der Unternehmensführung. Sie bestimmen die Richtung der Aktivität für mehrerePerioden voraus und bedürfen daher einer sorgfältigen Analyse. Die Ziele der Analyse sind wie folgt:

• Schätzung des Produktionsplans;
• Optimierung des Wirtschaftsprogramms für jeden Workshop;
• Optimierung der Ressourcenallokation;
• Optimierung technischer Anlagen;
• Ermittlung der optimalen Größe des Gesamtunternehmens und seiner Struktureinheiten;
• Ermittlung des optimalen Produktsortiments bzw. Leistungsverzeichnisses;
• Ermittlung optimaler Logistikrouten;
• Feststellung der Machbarkeit von Instandsetzung, Umbau und Modernisierung;
• Vergleich der Effizienz der Nutzung jeder Einheit der Ressource;
• Ermittlung der wirtschaftlichen Verluste, die sich aus den getroffenen Entscheidungen ergeben können.

Ebenen

Die Planung strategischer Entscheidungen erfolgt auf drei Ebenen. Ihr Inh alt ist in der folgenden Tabelle beschrieben.

Ebenen	Inh alt
Unternehmen	- Ressourcenverteilung zwischen den Abteilungen; - Diversifizierung der Aktivitäten zur Reduzierung wirtschaftlicher Risiken; - Änderung der Organisationsstruktur; - Entscheidung, irgendwelchen Integrationsstrukturen beizutreten; - Einrichtung einer einheitlichen Ausrichtung der Einheiten
Geschäft	- Gewährleistung eines langfristigen Wettbewerbsvorteils; - PreisbildungRichtlinie; - Marketingplanentwicklung
Funktional	- Suche nach einem effektiven Verh altensmodell; - auf der Suche nach Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung

Typische Modelle

Strategische Entscheidungen einer Organisation können nach folgenden Mustermodellen getroffen werden:

• Unternehmerisch. Eine bevollmächtigte Person ist mit der Ausarbeitung und Verabschiedung der Entscheidung befasst. Gleichzeitig wird das Hauptaugenmerk auf potenzielle Chancen gelegt und Probleme in den Hintergrund gerückt. Wichtig ist, dass der Manager eine strategische Entscheidung danach trifft, wie er persönlich oder der Unternehmensgründer die Richtung der Entwicklung sieht.
• Adaptiv. Das Modell zeichnet sich eher durch reaktives Handeln bei neu auftretenden Problemen als durch die Suche nach neuen Managementmöglichkeiten aus. Das Hauptproblem bei diesem Ansatz liegt darin, dass die Beteiligten ihre eigene Vision eines Auswegs aus der Situation fördern. Dadurch wird die Strategie fragmentiert und ihre Umsetzung viel komplizierter.
• Planung. Dieses Modell beinh altet das Sammeln von Informationen, die für eine gründliche Analyse der Situation erforderlich sind, um alternative Ideen zu generieren und die optimale Strategie auszuwählen. Auch für aufkommende Probleme wird nach einer Lösung gesucht.
• Logisch. Obwohl sich Manager der Mission des Unternehmens bewusst sind, bevorzugen sie bei der Entwicklung strategischer Entscheidungen interaktive Prozesse, in denen Experimente durchgeführt werden.

Arten von Finanzstrategien

Entwicklung strategischerEntscheidungen betreffen weitgehend finanzielle Fragen. Der Erfolg der Aktivität hängt maßgeblich von der materiellen Unterstützung ab. In diesem Zusammenhang lohnt es sich, die folgenden Haupttypen von Finanzstrategien hervorzuheben:

• Finanzielle Unterstützung für beschleunigtes Wachstum. Die Strategie zielt darauf ab, ein beschleunigtes Tempo der operativen Arbeit sicherzustellen. Zunächst einmal sprechen wir über die Herstellung und Vermarktung von Fertigprodukten. Der Einsatz einer solchen Strategie ist in der Regel mit einem hohen Bedarf an finanziellen Mitteln sowie der Notwendigkeit zur Aufstockung des Umlaufvermögens verbunden.
• Finanzielle Unterstützung für das nachh altige Wachstum der Organisation. Oberstes Ziel ist es, ein Gleichgewicht zwischen einem begrenzten operativen Wachstum und dem Grad der finanziellen Sicherheit zu erreichen. Es ist die Unterstützung der Stabilität dieser Parameter, die eine effiziente Verteilung und Nutzung von Materialressourcen ermöglicht.
• Anti-Krisen-Finanzstrategie - gewährleistet die Stabilität des Unternehmens zum Zeitpunkt der Überwindung der Betriebskrise. Die Hauptaufgabe besteht darin, eine solche finanzielle Sicherheit zu schaffen, dass die Produktionsmengen nicht reduziert werden müssen.

Bewertungssystem für strategische Entscheidungen

Strategische Entscheidungen sind ein komplexer Faktor, der sorgfältig bewertet werden muss, um Machbarkeit und Wirksamkeit zu bestätigen. Es gibt vier Hauptelemente in diesem System:

1. Motivation. Zunächst einmal sollte der Leiter der Organisation (oder die verantwortliche Führungskraft) an der Evaluation interessiert sein. Der Wunsch ist in der Regel darauf zurückzuführendass es eine klare Verbindung zwischen der vorgeschlagenen Strategie und der Philosophie der Organisation geben sollte. Ein weiterer Motivationsfaktor sind die finanziellen Ergebnisse, die der erfolgreichen Umsetzung einer kompetenten Strategie folgen werden.
2. Informationsquellen. Für eine objektive und verlässliche Bewertung sind aktuelle Informationen in leicht verständlicher Form erforderlich. Es ist wichtig, dass im Unternehmen ein effektives System zum Sammeln und Verarbeiten von Managementdaten organisiert wird. Es ist auch wichtig, ein System zur Vorhersage möglicher Ergebnisse aus der Umsetzung und Umsetzung einer strategischen Entscheidung zu haben.
3. Kriterien. Die Bewertung strategischer Entscheidungen erfolgt nach einem Kriteriensystem. Dies ist die Reihenfolge der Implementierung und Implementierung, die Übereinstimmung von Strategien mit den Anforderungen des internen und externen Umfelds. Es lohnt sich auch, die Machbarkeit strategischer Pläne und die Hauptvorteile gegenüber konkurrierenden Organisationen objektiv zu bewerten.
4. Entscheidung basierend auf Bewertungsergebnissen. Auf der Grundlage der gewonnenen Daten und der Ergebnisse der durchgeführten Studien muss der Leiter oder die vertretungsberechtigte Führungskraft schlussfolgern, ob es ratsam ist, die betreffende strategische Entscheidung umzusetzen oder weiter umzusetzen.

Wir haben die Bedeutung und Ziele strategischer Entscheidungen im Unternehmen analysiert.