Strategische Planung und strategisches Management. Strategische Planungsinstrumente

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Notwendigkeit, die Prinzipien der strategischen Planung und des Managements anzuwenden, wurde Mitte des 20. Jahrhunderts formuliert, als Manager begannen, externen Faktoren bei der Entwicklung von Unternehmen mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Seit diesem Zeitpunkt wird die Firma nicht mehr als geschlossenes System betrachtet, dessen Wirksamkeit ausschließlich von internen Voraussetzungen abhängt. Ein Novum der strategischen Planung und des strategischen Managements des Managements geschlossener Formen der Unternehmensentwicklung war die Betonung des situativen Verh altens. Dieses Konzept eröffnete mehr Möglichkeiten, um externen Bedrohungen vorzubeugen und Mechanismen zum Schutz vor Risiken im Marktumfeld zu entwickeln.

Strategie im Managementsystem

Aus Sicht der Unternehmensplanung und -steuerung sollte Strategie auf einer grundlegenden Ebene als allgemeine Entwicklungsrichtung oder als Festlegung einer Vorgehensweise verstanden werden. Wenn wir uns der Offenlegung des Wesens dieses Konzepts nähern, werden die Unterschiede zwischen Planung undManagement. Daher lohnt es sich, die Strategie zunächst als etwas Allgemeines zu betrachten, das das Hauptziel des Unternehmens bestimmt. Obwohl es auch bei dieser Darstellung unterschiedliche Interpretationen geben kann. Beispielsweise ist eine Strategie für das Management eines bestimmten Unternehmens ein Aktionsprogramm, das darauf abzielt, bestimmte Ziele unter Berücksichtigung spezifischer Bedingungen, Ressourcen und Möglichkeiten zu erreichen. Aber auch die Strategie kann als allgemeines Geschäftskonzept mit klaren Managementprinzipien verstanden werden, die für alle Marktteilnehmer universell anwendbar sind.

Auf die eine oder andere Weise kann im heutigen Wettbewerbsumfeld kein Unternehmen ohne einen ausformulierten Aktionsplan und Entwicklungstaktiken effektiv sein. Was beinh altet der Geschäftsstrategieentwicklungsprozess? Dies ist auch eine Reihe von Organisations- und Managementmaßnahmen, deren Zweck es ist, ein tragfähiges Modell für die Entwicklung eines Unternehmens oder ein Konzept für sein Bestehen auf dem Markt zu schaffen. Wenn wir über die allgemeinen Regeln für die Entwicklung von Planungsmodellen sprechen, werden die folgenden als ihre Haupttypen klassifiziert:

• Die Regeln der Beziehung des Unternehmens zur externen Umgebung, die die Eigenschaften von Produkten, Logistik, Wettbewerbsvorteilen usw. bestimmen. In Übereinstimmung mit diesen Standards wird insbesondere die strategische Produktmarktplanung des Unternehmens umgesetzt den Kontext seiner Entwicklung.
• Regeln für die Durchführung alltäglicher Aufgaben. Sie werden auch als Betriebs- oder Produktionstechniken bezeichnet.
• Regeln zur Bewertung der Leistung eines Unternehmens, dank derer das Management dies kannnehmen Sie die notwendigen Korrekturen und Ergänzungen vor.
• Regeln, die die Beziehungen innerhalb eines Unternehmens regeln. Sie bilden ein Organisations- oder Unternehmenskonzept.

Schärfe, Klarheit und Eindeutigkeit sind wichtige Merkmale eines strategischen Plans, aber Techniken zur Entwicklung von Geschäftsmodellen sollten nicht als trockener und mathematisch präziser Prozess betrachtet werden. Gerade jetzt im Bereich der strategischen Planung gibt es viele Konzepte, bei denen nicht nur bewusstes soziales, sondern auch unbewusstes Handeln eine bedeutende Rolle spielt. Die Prinzipien der intuitiven Planung mit der Ablehnung eines formalisierten Ansatzes bieten mehr Möglichkeiten, die unformulierten kreativen Aspekte der Aktivität aufzudecken, was auch ein Vorteil ist, der neue Qualitäten des Unternehmens aufdeckt.

Strategische Vision und Mission

Die Vision bedeutet in diesem Fall ein bestimmtes Zukunftsbild des Unternehmens in der Zukunft seiner Entwicklung. Um ein ideales figuratives Modell aufzubauen, sind zwei Elemente wichtig: ein Verständnis für den Zweck der Organisation und eine emotionale Ansprache der Mitarbeiter, die sie motiviert, sich um die Erfüllung der Aufgabe zu bemühen. Die Essenz der strategischen Vision ergibt sich jedoch aus einer Reihe von Komponenten, einschließlich intellektueller und kognitiver Elemente. Grundlegende Veränderungen in der Arbeit des Unternehmens erfordern immer auch die Definition neuer Ideen für ein besseres Organisationsmodell. Auf diese Weise wird das weniger effektive Konzept der Unternehmensentwicklung durch eine vielversprechendere Vision mit der gewünschten Realität ersetzt.

Die Vision der Zukunft hängt auch mit dem Konzept der Mission des Unternehmens in den Augen der Öffentlichkeit zusammen. Die Mission in der strategischen Planung und im strategischen Management wird als Hauptziel der Organisation formuliert und spiegelt ihren Zweck in der einen oder anderen Form wider. In der Regel handelt es sich dabei um eine Erklärung der Unternehmensleitung, die einen gesellschaftlich bedeutsamen Willen zum Ausdruck bringt. Adressat ist aber nicht nur die Gesellschaft und die Kundenzielgruppe, sondern auch die Mitarbeiter selbst. Das Leitbild selbst sollte inspirierende und motivierende Akzente setzen. Die Hauptaufgabe der formulierten Mission besteht darin, die Harmonie des externen und internen Umfelds sicherzustellen, wenn sich die Organisation auf strategische Ziele zubewegt. Dies wird durch folgende Funktionen erreicht:

• Mitarbeitermotivation steigern.
• Unterstützung der Unternehmenswerte, die durch die Belohnung von Mitarbeitern für die Beherrschung neuer Fähigkeiten und Kenntnisse ausgedrückt werden können.
• Bestimmung der Entwicklungsrichtung des Unternehmens unter Berücksichtigung neuer Technologien und Marktplattformen.
• Gewährleistung der Flexibilität der Organisation in Bezug auf das Konzept ihrer Mission. Flexibilität bezieht sich auf die Fähigkeit, bestimmte Parameter oder Eigenschaften des gewählten Kurses im Kontext sich ändernder Bedingungen zu ändern.

Das Konzept der strategischen Planung

Die Kombination der Prinzipien der Unternehmensplanung und -strategie ermöglicht es uns, die Vision und Mission des Unternehmens nicht in abstrakter, sondern in technologischer Form zu formulieren. Im weiteren Sinne ist Planungstechnologie die Entwicklung von Methoden und Techniken, mit denenDie Ziele des Unternehmens und die Mittel zu ihrer Erreichung werden entwickelt. Das heißt, es ist nicht nur die Fähigkeit der Führung oder des Projektteams, die Mission klar zu artikulieren und zukünftige Schwierigkeiten in der Entwicklungsphase der Organisation zu antizipieren. Die Technologie der strategischen Planung spiegelt in größerem Maße die Prinzipien wider, nach denen das Zukunftsmodell des Unternehmens ausgearbeitet wird.

• Das Einheitsprinzip. Die Interaktionsstruktur einer Reihe von Unternehmenselementen wird genehmigt, von denen jedes eine Einheit ist und eine bestimmte Aufgabe erfüllt. Gleichzeitig sind die Elemente trotz der unterschiedlichen Funktionen gemäß der Mission auf das gleiche allgemeine Ziel ausgerichtet.
• Beteiligung der Mitarbeiter des Unternehmens am Planungsprozess. Eine notwendige Voraussetzung für eine erfolgreiche Planung, dank der ein technisch durchdachteres und realitätsnäheres Modell umgesetzt wird.
• Kontinuität. Der Prozess der strategischen Planung und Führung einer Organisation endet nicht innerhalb eines Arbeitszyklus oder einer Entwicklungsstufe. Es ist kontinuierlich, aber das bedeutet nicht, dass es unveränderlich ist. Gerade in den Übergängen zwischen Zyklen und Stufen kann es notwendig sein, die Aufgaben und Methoden zu deren Lösung zu überarbeiten oder zu ergänzen.
• Planungsgenauigkeit. Bei aller Figurativität und Abstraktheit einiger Elemente ist es wünschenswert, eine Detaillierung und Konkretisierung des Modells anzustreben. In den Phasen der Umsetzung des Plans werden dadurch viele Kosten gesenkt und Arbeitsprozesse bei der Organisation der Unternehmensstruktur optimiert.

KlassifizierungZeitorientierungsplanung

Strategie- und Planungsprinzipien sind in den meisten Fällen standardmäßig auf die Zukunft ausgerichtet und berücksichtigen die vielversprechenden Möglichkeiten für die Anwendung neuer Technologien. So funktioniert eine vorausschauende Planung, bei der auf den Nutzen zukünftiger Veränderungen gesetzt wird. In diesem Fall ist es schwierig, die Voraussetzungen für eine strategische Planung perspektivisch zu kalkulieren, da man die Wahrscheinlichkeiten von Marktveränderungen erraten muss. Daher zielen präaktive Modelle meistens nicht auf die Erzielung neuer Gewinne ab, sondern auf das Überleben und stabile Wachstum des Unternehmens.

Planung ist oft auf die Gegenwart beschränkt, in der es möglich ist, die Aufgaben der Organisation und die Bedingungen für das Erreichen der gesetzten Ziele vollständig zu korrelieren. Solche Modelle werden als inaktiv bezeichnet. Ihr Erkennungsmerkmal ist die Zufriedenheit mit der Gegenwart. Um die natürliche Entwicklung eines Unternehmens nach einem solchen Schema zu verändern, reichen minimale Ressourcen aus, was auf die Möglichkeit genauerer Prognosen zurückzuführen ist. Aber auch in diesem Fall wird der Wettbewerb von Teilnehmern mit bestimmten Vorteilen gewonnen: die Fähigkeit, die Essenz des Geschehens zu verstehen, die Anzahl der Verbindungen, die Erfahrung usw.

Auch die Vergangenheit kann für die strategische Planung attraktiv sein. Sie macht es möglich, das Problem der Entwicklung nicht in einem bestimmten Zeitraum zu sehen, sondern in seinem gesamten Lebenszyklus vom Moment seiner Entstehung mit den Voraussetzungen bis zum Höhepunkt der Entwicklung im gegenwärtigen Moment. Was die Zukunft betrifft, leugnet strategische Planung und strategisches Management dieser Art (reaktiv) mögliche Verbesserungen in der Zukunft. Im Gegensatzvon inaktiv, in diesem Fall wird vor dem Hintergrund des negativen Einflusses externer Faktoren eine ausreichend hohe organisatorische Stärke des Unternehmens sichergestellt. Der Nachteil einer reaktiven Entwicklungsstrategie ist der Ausschluss der Möglichkeit eines „schnellen“Marktdurchbruchs bei gleicher Unsicherheit.

Einteilung der Planung nach Dauer

Der Planungszeitraum kann auch unterschiedlich sein, je nachdem, welche Aufgaben zu einem bestimmten Zeitpunkt umgesetzt werden müssen. Insbesondere werden folgende Zeitintervalle unterschieden:

• 10-25 Jahre alt. Langfristige Planung (für die Zukunft), die das Erreichen großer Ziele unter Berücksichtigung komplexer Zukunftsprognosen betont. Diese Art der Planung hat zwei grundlegende Unterschiede: die Kombination mehrerer Strategien in einem Bewegungsablauf und die Einführung von Innovationen. Im Rahmen der langfristigen Planung werden allgemeine Rahmenziele festgelegt, die die branchenspezifischen Aufgaben des Unternehmens widerspiegeln.
• 3-5 Jahre. Mittelfristige Planung. Kleinerer Maßstab, aber detaillierter, wobei der Schwerpunkt auf der Verteilungsfunktion liegt. Das heißt, in diesem Fall können wir von einer langfristigen Planung im Unternehmen sprechen, jedoch in kleinerem Maßstab. Als Gegenstand der mittelfristigen Strategie können Produktionskapazitäten, Finanzmittel, Technologien, Produkte, Investitionen, Unternehmensstruktur, Humanressourcen etc. verstanden werden.
• 1 Jahr oder weniger. Kurzfristige (jährliche) Planung. Dies ist eine Art Form von aktuellen Plänen, logistischen Aufgabenoder Betriebs- und Produktionsziele, die im Rahmen einer kurzfristigen Vereinbarung liegen. Eine solche Planung kann kurzfristige Verträge mit Lieferanten und anderen Partnern beinh alten.

Wie Sie sehen, hängt der Planungshorizont stark von den konkreten Zielen des Unternehmens ab, auch wenn diese unterschiedliche Zeiträume umfassen können. Gleichzeitig ist es die strategische Zukunftsvision des Unternehmens, die eher mit einer langfristigen Planung übereinstimmt, innerhalb derer Investitionsprojekte, Modernisierungen, Kapazitätserweiterungen usw. organisiert werden. Eine andere Sache sind langfristige Planungen für viele Jahre können kleine kurz- und mittelfristige Projekte mit lokalen Aufgaben sein, die auf die Erreichung allgemeiner Ziele ausgerichtet sind.

Entwicklung eines Unternehmensplans

Die Entwicklungstaktik eines jeden modernen Unternehmens basiert auf Aufgaben und Zielen, denen wiederum eine formulierte Mission zugrunde liegt. Als Ausgangsdaten für den Plan sollten Faktoren wie Rentabilität, Umsatzvolumen, Innovation, Imagekomponente, potentielle Risiken etc. verwendet werden. Als nächstes stellt sich die Frage, eine Methodik zur Entwicklung eines Marketingplans unter Berücksichtigung der Ziele auszuwählen und zu formulieren Interessen, ins Spiel kommt. Im theoretischen und methodischen System der strategischen Planung gibt es mehrere Ansätze:

• Funktioniert. Die Elemente der Marketing- und Produktionsoptimierung werden kombiniert, woraus resultiertwird zu einer Strategie für effektiven Wettbewerb auf Kosten grundlegender Input-Ressourcen. Eigentlich die unmittelbaren Aufgaben des Unternehmens.
• Unternehmen. Ein Plan für die effektive Organisation der Arbeitstätigkeit innerhalb des Unternehmens wird entwickelt.
• Geschäft. Entwicklung eines taktischen und strategischen Plans, der es dem Unternehmen ermöglicht, unter schwierigen Marktbedingungen zu überleben.
• Betriebsbereit. Enge und gleichmäßige Punkt- oder Situationsplanung für bestimmte Abteilungen des Unternehmens kurzfristig.

Die Erstellung eines Plans ist ohne eine Machbarkeitsstudie, die einen Bericht über die Finanzstruktur des Unternehmens enthält, nicht vollständig. Es basiert auf der Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen Machbarkeit der Umsetzung eines konkreten Projekts des Unternehmens. Das Hauptprinzip bei der Erstellung dieses Berichts besteht darin, die Kosten und Ergebnisse des Unternehmens zu vergleichen.

Strategische Planungstools

Moderne Großunternehmen verwenden eine umfangreiche Liste von Werkzeugen, um Planungsmethoden zur Optimierung von Arbeitsprozessen zu entwickeln. Eine der effektivsten Instrumentalgruppen dieser Art ist die SWOT-Analyse. Auf seiner Grundlage basieren vielversprechende Modelle der strategischen Positionierung, die jedoch kaum als universell bezeichnet werden können. Jede Nische erfordert zumindest ihre eigene Version von SWOT-Tools mit der einen oder anderen Liste von Anpassungssystemen. Beispielsweise beinh altet die Finanzplanung bei den Aktivitäten einer Organisation eine Bewertung externer und interner Faktoren. Eine breite Palette von Eingabedaten ermöglicht es dem Analyseschema, den Strom zu bestimmender Zustand der Organisation sowie ihr optimales Modell in der gesamten Entwicklungsstruktur. Insbesondere die SWOT-Analysetechnologie arbeitet mit allgemeinen, brancheninternen und internen Faktoren der Unternehmensaktivitäten, die nicht nur Produktion und Markt, sondern auch soziokulturelle, politische, rechtliche und sogar stilistische Nuancen des Managements widerspiegeln.

Das Konzept des strategischen Managements

Basierend auf dem Entwicklungsplan der Organisation wird ein Führungsmodell erstellt, das folgende Fragen beantworten soll:

• Wie ist der aktuelle Stand des Unternehmens?
• Wie soll sein Zustand nach einer bestimmten Zeit sein?
• Was sind die Mittel, um das zu erreichen, was Sie wollen?

Basis der Strategie wird in jedem Fall die Personalreserve sein. Die Reserve der Führungskräfte sind aus Sicht des strategischen Managements in erster Linie wandlungs-, lern- und entscheidungsfähige Personen. Dies gilt für alle Regierungsebenen und insbesondere für die oberen Ränge, da der Wandel von oben beginnt.

Technologisch beinh altet das strategische Management die Umsetzung spezifischer Maßnahmen, die auf die Betriebssteuerung, Modernisierung und Umstrukturierung in Übereinstimmung mit sich ändernden Umweltbedingungen abzielen können. Im Gegensatz zur strategischen Planung im Managementsystem erfolgt die Steuerungsfunktion bereits in der Phase der Projektdurchführung und kann die fertigen Ergebnisse der geleisteten Arbeit mit Schätzungen berücksichtigen. Darüber hinaus werden strategische Entscheidungen nicht auf Basis externer Faktoren getroffenin direktem Zusammenhang mit der Qualität der Umsetzung des Plans. Angesichts der Merkmale der Marktentwicklung und externer Faktoren kann sich das Management auf proaktive oder reaktive Entscheidungen konzentrieren.

Grundsätze des strategischen Managements

Ein effektives Managementmodell sollte auf den folgenden konzeptionellen Elementen des Managements basieren:

• Klar formulierte Ziele. Dabei geht es nicht um die allgemeinen Ziele des Unternehmens, sondern direkt um die Aufgaben der Personalreserve. Höhere Ziele kann der Management-Pool nur dann effektiv erreichen, wenn er auch über klare Aufgaben verfügt.
• Konzentration. Alle Abteilungen des Unternehmens müssen sich der Erreichung der Hauptziele unterordnen. Im weiteren Sinne bedeutet dies, an den Parametern der Organisation zu arbeiten, die letztendlich den Prozess vorantreiben, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
• Manövrierfähigkeit. Das Unternehmen muss über eine ausreichende Versorgung mit verschiedenen Arten von Ressourcen verfügen, die es ermöglichen, Anpassungen an sich ändernde Bedingungen mit minimalen Verlusten vorzunehmen.
• Koordination. Eine verantwortungsbewusste Führungsfunktion, die bereit ist, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen und eine Strategie aufzubauen, die auf der rationalen Nutzung von Ressourcen basiert.

Schlussfolgerung

Ein effektives Management, gepaart mit einem durchdachten Geschäftsmodell, ermöglicht es modernen Unternehmen, sich nicht nur über Wasser zu h alten, sondern auch erfolgreich im Wettbewerb mit anderen Marktteilnehmern zu bestehen. Eine Schlüsselrolle beim Erreichen hoher ErgebnisseDie Produktionstätigkeit wird durch strategische Planung und strategische Unternehmensführung gespielt. Darüber hinaus können die Aufgaben in beiden Fällen je nach den gesetzten Zielen und Methoden zu deren Erreichung konvergieren oder divergieren. Die grundlegenden Unterschiede zwischen den Strategien der Planung und des Managements beziehen sich auf den Zeitraum der direkten Durchführung des Projekts. In einer Situation sprechen wir von einer detaillierten Untersuchung und Formalisierung einer Designlösung und in der zweiten von ihrer direkten Unterstützung während des gesamten Lebenszyklus.