Das Managementmodell ist Konzept, Klassifikation, Bedeutung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das Führungsmodell ist ein Konzept, das sich ständig ändert, hier gibt es keine Konstanten. Es ist verständlich: Neue Geschäftsformate erscheinen und verschwinden mit kosmischer Geschwindigkeit. Und damit einher geht der Wandel aller Bestandteile des Geschäftslebens – von den ethischen Grundlagen bis zu den Kommunikationstechnologien. Die Entwicklung des Managementdenkens vor diesem Hintergrund ist ein äußerst interessantes Phänomen. Es muss genau überwacht und wenn möglich analysiert werden.

Wir schlagen vor, eine Vielzahl von Managementmodellen durchzugehen - sich daran zu erinnern, was passiert ist, zu beheben, was geworden ist.

Probleme mit Formulierungen und Definitionen

Heute findet man einen ganzen Fan von Formulierungen der wichtigsten Führungsmodelle - für jeden Geschmack. Sie eint Sperrigkeit, Pseudowissenschaft und absolute Unverständlichkeit. Die Augen verdunkeln sich durch "theoretisch aufgebaute Ideensammlungen" und "instruktive Aussagen". Bitte, hier ist eines der vielen Meisterwerke:

“Das Organisationsmanagementmodell sollte verstanden werdentheoretisch fundierte Meinung: über das Wesen und die Grundprinzipien des Managementsystems; über seine Auswirkungen auf das verw altete Objekt; darum, das Managementsystem den Veränderungen im Umfeld so anzupassen, dass das Unternehmen die Erfüllung seiner Ziele sicherstellt, zukunftsfähig ist und sich stetig weiterentwickelt.“

Diskreditierende Konzepte

Dafür gibt es eine Erklärung. Fakt ist, dass das „Führungsmodell“das beliebteste Thema zahlreicher Essays, Hausarbeiten und Artikel für Abschlussarbeiten ist. Es gibt eine Nachfrage nach Themen, das heißt, es gibt eine Schar von Managementexperten – Giganten des theoretischen Denkens, die damit Geld verdienen. Diese Jungs lieben es, in der Neuheit und Unähnlichkeit der Gedanken miteinander zu konkurrieren.

Das alles ist traurig: Managementkonzepte werden in den Augen der Studierenden diskreditiert. Sie haben nicht die Erfahrung, eine unabhängige Meinung zu haben und grenzen sich gegen das Heer der theoretischen Lehrer ab.

Wir haben andere Aufgaben mit dir. Versuchen wir es auf unsere Weise herauszufinden. Kurz gesagt, das Managementmodell ist der Weg und die Regeln für das Funktionieren des Unternehmens. Kommen wir nun zur Klassifizierung.

Auswahl aus klassischen Steuerungsmodellen

Lass dich nicht von dem Adjektiv „klassisch“täuschen. Diese Modelle sind nicht weggegangen, sie leben und leben gut. Darüber hinaus ist die folgende Liste gut strukturiert und hilft Ihnen, durch die angezeigten Optionen zu navigieren und neue Optionen für Ihre Bedürfnisse zu erstellen. Management ist ein kreativer Beruf, oder? Wir machen Sie auf nur sechs Modelle aufmerksam, einige davonganz neu und trendy. Auf geht's.

Linearfunktional (Stahlbeton)

Dieses Managementmodell besteht aus unveränderlichen Funktionen und hierarchischen Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Abteilungen. Die Charta und andere normative Dokumente sind die Hauptgötter in solchen Organisationen. Konsequente Umsetzung alles „wie erwartet.“

Viele h alten dieses Modell für überholt und "sowjetisch" im Geiste. „Nichts dergleichen“, antworten wir. Es hängt alles von den Besonderheiten des Geschäfts und dem Kontingent der Darsteller ab. Flugsicherheitsdienste und Luftfahrtingenieure beispielsweise funktionieren nur nach diesem Modell. Flugzeugpiloten übrigens auch. Anders geht es in der Luftfahrt nicht. Und viele mehr wo. Du musst nur mit deinem Kopf denken, oder?

Normal oder Richtlinie (vertikal)

Das Direktiven-Management-Modell ist eine Machtvertikale in reduzierter Größe. Alles wird vom Chef an der Spitze mit Hilfe von Befehlen von oben nach unten entschieden. Linienmanager haben normalerweise wenig wirkliche Autorität. Geschäftsprozesse laufen hier nicht gut: Sie sind einfach nicht definiert, weil es keine lokale Autorität gibt.

Hier gibt es eine ermutigende Eigenschaft: Der Befehl, der von oben in den Linieneinheiten empfangen wird, beginnt sich horizontal auszubreiten. Mit anderen Worten, innerhalb der Abteilungen kann die Situation etwas demokratischer sein.

Wo kann dieses Format funktionieren? Auch hier gibt es viele Orte. In einer Übergangskrisenzeit. Zum Beispiel bei einem Besitzerwechsel. Es gibt viele Unternehmen, deren Erfolg auf den Schultern ruhtein Mann. Das ist weder schlecht noch gut. Ist es für Sie akzeptabel? Denk nach.

Designmodell (ständig wechselnd)

Projektmanagement-Modelle zeichnen sich normalerweise dadurch aus, dass sich das Projektmanagement selbst je nach Arbeitsphase oder Lösung eines bestimmten Problems ändert. Alles wird durch genaue Zeiträume bestimmt – ein wunderbarer Disziplinierungsfaktor. Es gibt zwei Arten von Designmodellen:

Cascade-Option wird häufiger verwendet. Hier ist alles einfach: Sie können erst dann mit der nächsten Arbeitsphase fortfahren, wenn die vorherige vollständig abgeschlossen ist

Spiralmodell, bei dem die Projektschritte in einer logischen Abfolge durchgeführt werden. Diese Option ist fortgeschrittener und bietet dem Anführer mehr Handlungsfreiheit

Wählen Sie aus neuen Steuerungsmodellen

Matrix (hybrid)

Und hier ist die Hybridsteuerungsoption. Dies ist eine Mischung aus einem linear-funktionalen (Stahlbeton-)Modell in zwei Hälften mit … einem Entwurfsmodell (sich ständig ändernd). Hier sind die Ausführenden doppelt unterstellt: der Linienleiter und der Projektleiter zugleich.

Das Modell ist sehr verbreitet. Und wenn alles gut buchstabiert ist, stellt sich heraus, dass es ein hervorragendes Tandem ist: Der Vorgesetzte ist administrativ für die personellen und sonstigen Ressourcen am Standort verantwortlich. Ein Projektmanager ist für das Timing und die Qualität der Arbeit verantwortlich. Das ist übrigens eines der effektivsten und nachh altigsten Modelle.

Service (Kauf und Verkauf)

Dieses Modell ist eher eine HommageMode. So scheint es zumindest auf dem Territorium des postsowjetischen Raums. Vielleicht wird es in Zukunft besser, aber bisher ist es schwierig.

Wenn Sie es verstehen, ist dies der Einkauf von Dienstleistungen in Fachabteilungen durch Projektmanager. Die Bezahlung dieser Dienstleistungen erfolgt aus dem Budget des laufenden Projekts. Es stellt sich heraus, dass der Projektmanager als Kunde mit Geld auftritt. Nun, der funktionale Manager leistet und optimiert … Hier gilt es, Klischees abzubauen und Führungsaufgaben zu überdenken. Das Modell selbst ist großartig.

Geschäftsprozessorientierungsmodell (zweiter Hybrid)

Sehr ähnlich der Matrix. Das Managementprozessmodell kombiniert drei Komponenten: Management, Bereitstellung und Produktion, wie jeder Produktionsprozess. Der Linienmanager definiert und befähigt Geschäftsprozessmanager. Und schon in dieser „Prozess“-Form wird im Rahmen des Projekts gearbeitet.

Kriterien für die Auswahl eines Governance-Modells

Nun kommen wir zur Liste der Kriterien, die Ihnen helfen, die richtige Wahl zu treffen:

• vertikale und horizontale Verbindungen: ihre Präsenz, Stärke und die Fähigkeit, sich bei Bedarf zu ändern;
• Beziehungsethik und Art der Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten;
• Einstellung zum Begriff "Verantwortung" auf Ebene der gesamten Organisation und auf persönlicher Ebene;
• allgemeines Umfeld im Unternehmen: Vertrauen, ehrlicher Umgang miteinander etc.;
• das Ausmaß des Interesses der Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens, ihr Bewusstsein für die Ziele und Mission (die reale Situation, nicht auf der Flucht gelerntMotto von der Hauptseite der Unternehmenswebsite);
• Reaktionsfähigkeit auf externe Veränderungen, Reaktionsstil;
• angewandte Arten der Motivation und Anreize für Mitarbeiter.

Die Liste geht weiter. Entscheidend ist, dass die Wahl des Führungsmodells auf einer ehrlichen Analyse der Unternehmenssituation basiert. Die Liste der Argumente für dieses oder jenes Modell sollte so aussehen, dass es nicht peinlich wäre, es zum Beispiel auf der Plenarsitzung des Wirtschaftsforums in St. Petersburg zu zeigen. Dann wird alles gut. Eine wichtige Entscheidung, oder?

Kontrollmodelle im internationalen Innenraum

Management hatte schon immer eine Vielzahl von Schulen, Richtungen und Modellen. Wenn wir sie so weit wie möglich gruppieren und die Unterschiede zwischen ihnen analysieren, werden zwei Richtungen mit internationalem Flair auffallen, und eine ist die fortschrittlichste, nennen wir sie "transatlantisch".

Amerikanisches Modell (harter, fast armierter Beton)

Die Leistungsfähigkeit des Unternehmens hängt von internen Faktoren wie Prozessoptimierung, Kosteneinsparung, Risikomanagement etc. ab. Ziele werden möglichst klar formuliert und langfristig angelegt. Erhöhte Spezialisierung, gesteigerte Produktion, bedingungslose Ausführung von Befehlen von oben. Es schien Ihnen nicht, es erinnert Sie an etwas … Das Modell kommt der Stahlbetonversion im Geiste nahe, selbst mit einer Art sowjetischer Voreingenommenheit …

Japanisches Modell (freundlicher Ameisenhaufen)

Natürlich ist es dank der nationalen Kultur mit ihren eigenen Nuancen und Besonderheiten der Mentalität entstanden. Viele sind es nochSeitdem gilt das japanische Modell als das effektivste und harmonischste aller existierenden. Wenn Sie einer von ihnen sind und davon träumen, in Ihrem Unternehmen alles gleich zu machen, dann … werden Sie keinen Erfolg haben. Zu viele Einzelheiten außerhalb unserer Kontrolle.

Eine Anstellung auf Lebenszeit allein ist schon etwas wert. Bist du dafür bereit? Die Kriterien für den beruflichen Aufstieg sind Alter und Erfahrung – bist du wieder bereit? Das Hauptprinzip des japanischen Managementsystems ist die Sorge um das Unternehmen als Ganzes. Keine individuellen Innovationen, Mitarbeiter sind fleißige Ameisen eines riesigen und freundlichen Ameisenhaufens.

Die Zahl der Versuche, an dem berühmten „Kaizen“-System zu arbeiten, geht in die Hunderttausende, vor ein paar Jahren war das japanische Modell der Schrei der Corporate Fashion. Niemand hat bisher eine erfolgreiche und wirklich effektive Implementierung genannt.

Und jetzt auf Russisch

Wenn Leute über das russische Managementmodell sprechen, meinen sie das berühmteste Buch von Alexander Prokhorov. Dies ist eine ziemlich kritische Überprüfung und Analyse von Managementfunktionen in russischen Unternehmen, in der der Autor zu unglücklichen Schlussfolgerungen kommt.

Das russische Managementmodell kann nur in zwei Staaten funktionieren, in denen es sich ständig befindet:

1. Notfall-Krisensituation mit Notmobilisierung von Ressourcen zur sofortigen Umsetzung des Ziels.
2. Entweder völlige Ruhe - Stabilität ohne Bedrohung.

Sie können dem Autor dieser Version des Geschäfts auf Russisch zustimmen oder widersprechen. Es ist jetzt wichtig für Sie und mich, dieses andere Konzept des russischen Modells zu kennenEs gibt kein Management, es gibt nur dieses Buch. Mit anderen Worten, es ist noch kein Konzept.

Marketingmodell - "transatlantisch"

Das Modell geht von einem offenen und lebendigen System aus, in dem das Hauptelement ein Mitarbeiter mit ehrgeizigen Plänen zur Selbstverwirklichung ist. Teams in solchen Unternehmen eint in größerem Maße gemeinsame Werte als Stellenbeschreibungen und Unterordnungshierarchie. Höchste Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Bedingungen ist ein weiterer wichtiger Faktor für den Erfolg der Unternehmensentwicklung. Dieser Ansatz wird situativ genannt.

Die Betonung liegt nicht auf dem Sparen von Ressourcen, sondern auf deren richtiger Verteilung. Niemand hat Angst vor Problemen. Im Gegenteil, sie werden sorgfältig analysiert und beschrieben, um dann Optionen zu ihrer Lösung zu finden.

Das Modell ist natürlich exzellent: relevant und sehr fortschrittlich. Damit alles klappt, müssen Sie mit Ihren Mitarbeitern gut zusammenarbeiten. Um keine Angst vor Transformationen und Veränderungen zu haben, waren sie bereit, Risiken einzugehen und wollten sich durch das Leben bewegen und nicht in einem gemütlichen und warmen Sumpf sitzen. Sie müssen sich also zunächst um die Bildung eines Dreamteams kümmern. Es ist, gelinde gesagt, nicht einfach…

Übrigens werden die berühmten Qualitätsmanagement-Modelle ähnlich in amerikanische, japanische und gemischte europäische Schulen unterteilt. Alle sind Teil des Qualitätsmanagementsystems.

Andere Modelle

Wir gingen durch die Modelle der Unternehmensführung. Um das Bild zu vervollständigen, sollten noch andere Managementtechnologien erwähnt werden. Wie zum Beispiel Modelle der öffentlichen Verw altung. Dasder interessanteste Bereich des Managements mit einer unglaublichen Geschichte und analytischen Statistiken. Es gibt auch klassische und moderne Hybridsteuerungsoptionen.

Wenn wir von Corporate-Governance-Modellen sprechen, dann werden sie überraschenderweise entlang derselben Grenzen unterteilt in:

1. Angloamerikanisch mit vorrangigen Aktionärsrechten.
2. Continental mit ausgeprägter "Banking"-Power.
3. Asiaten mit feiner Industriepolitik.

Bei allen Besonderheiten und Besonderheiten des Gesellschaftsrechts unterliegen Corporate-Governance-Modelle im Laufe der Zeit Veränderungen.