Innovationsrisiken: Arten, Faktoren, Methoden der Reduzierung, Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Neue Waren und Dienstleistungen werden geschaffen, damit Menschen viele Aufgaben besser lösen können als zuvor, oder tun und schaffen, was sie vorher nicht konnten. Innovation birgt jedoch auch gewisse Gefahren. Wie riskant eine Innovation ist, hängt fast ausschließlich von den Entscheidungen der Menschen ab.

Und es stellt sich heraus, dass das Innovationsrisiko umso geringer ist, je informierter ihre Wahl ist.

Je komplexer das System ist, in das die Innovation eintritt, desto wahrscheinlicher und schwerwiegender werden die Folgen von Risiken sein. Nahezu alle Gefahren und Risiken, die mit Innovationen verbunden sind, gehen nicht von den Innovationen selbst aus, sondern von den Infrastruktureinrichtungen, in denen sie eingeführt werden.

Unter dem Strich ist jede Innovation das Ergebnis eines Kompromisses zwischen Innovationsrisiko und Effizienz. Um Risiken, unerwartete Ergebnisse und Konsequenzen zu minimieren, müssen sich Benutzer, Unternehmen und politische Entscheidungsträger bewusst sein, wie sie rationale Entscheidungen treffen können, wenn es um neue Produkte und Dienstleistungen geht.

Innovationsrisiko ist eine heikle Doktrin. Die Relevanz der Studie wird durch die Notwendigkeit gerechtfertigt, und zu identifizierenManagement solcher Risiken, Schaffung eines geeigneten finanziellen und industriellen Umfelds.

Konzept und Lehre

Risiko ist ein universelles Konzept. Jeder Schritt der sozialen Entwicklung implizierte gewisse Schwierigkeiten und Probleme bei der innovativen Arbeit. Die finanzielle Produktivität hängt von den hochwertigen Eigenschaften des Produkts ab. Innovative Probleme als komplexes Konzept werden zusammen mit Disziplinen wie Innovationsmanagement, Risikomanagement in der Innovation, Psychologie usw. untersucht. Die Schwierigkeit, Risiken zu identifizieren, wird in fast allen Forschungsarbeiten untersucht.

Innovationsrisiko ist eine komplexe multidimensionale Doktrin. Um im Risikobereich erfolgreich arbeiten zu können, müssen Spezialisten über wirtschaftswissenschaftliches Fachwissen verfügen. Ein effektives Risikomanagement trägt zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf den nationalen und internationalen Märkten bei und erhöht die finanzielle und industrielle Kapazität, die erforderlich ist, um die Innovationsentwicklungstaktiken der Regierung im Allgemeinen zu erfüllen. Innovationsproduktivitätsindizes sind die Fähigkeit, operationelle Risiken zu managen, sowie die Fähigkeit, die Gefahren von Innovationen vorherzusagen. Geschäftsleute spielen eine organisierende Rolle im Risikomanagement. Infolgedessen tragen sie dazu bei, eine Hierarchie innovativer Verbindungen in der bestehenden Wirtschaft und im Finanzsystem insgesamt aufzubauen.

Faktoren

Innovation ist ständig mit gewissen Risiken für die Organisation verbunden. Ein Unternehmen muss fünf wichtige Risikofaktoren für Innovationen berücksichtigen:

• Möglicherweise schafft das neue Geschäftsmodell keinen Wettbewerbsvorteil. Es muss zuerst getestet werden.
• Wirtschaftlich starker Wettbewerber kopiert Innovation und macht daraus einen Industriestandard. Daher wird Innovation zu einer gemeinsamen Lösung für alle Unternehmen der Branche und verliert ihren eigenen Innovationsstatus. Das zerstört den Wettbewerbsvorteil des Innovators.
• Ein Follower kann schneller lernen (z. B. Fehler beim Start korrigieren) und genauere Ergebnisse erzielen als der Innovator.
• Der Innovator überschätzt seine Innovations- und Organisationsfähigkeiten (z. B. Change Management, Cash Management).
• Missverständnis des Marktes. Das neue Produkt ist in Bezug auf den Glauben und die technischen Spezifikationen hervorragend. Unabhängig von diesen Eigenschaften ist kein Kunde bereit, dafür zu zahlen, weil ihr Preis höher ist als der erwartete Nutzen (zB in Bezug auf ein bereits entwickeltes Produkt). Eine andere Möglichkeit ist, dass Kunden sich nicht wie erwartet verh alten (z. B. die Preispolitik in Bezug auf Innovation nicht akzeptieren).

Alle diese Gefahren stellen Ressourcenrisiken für den Innovator dar und können schädlich sein.

Klassifizierung und Typen

Je nach Ursachen werden die Risiken innovativer Entwicklung wie folgt klassifiziert.

Reine Risiken

Die Entscheidungsfindung des Managements wird ständig von einer Reihe von Gründen beeinflusst, die nicht geändert oder eingeschränkt werden können. Zu solchen Faktorenumfassen Steuer- und Regulierungsgesetze, natürliche und geografische Bedingungen, soziale Moral, soziale Grundsätze usw.

Diese Gründe erzeugen die Nettorisiken von Innovationsprozessen. Es muss jedoch betont werden, dass die gleichen Risiken als rein oder nicht in diese Gruppe eingeordnet werden können. Beispielsweise wird bei der Veranschaulichung der Art der Manifestation reiner Risiken meistens vorgeschlagen, natürliche und geografische Gefahren zu berücksichtigen.

Politische Gefahren sind mit der politischen Situation im Staat verbunden. Sie treten auf, wenn die Bedingungen des gewerblichen und kommerziellen Prozesses aus Gründen verletzt werden, die nicht direkt von der wirtschaftlichen Einheit abhängen.

Natur- und Klimagefahren sind Gefahren, die mit den Manifestationen von Naturgew alten verbunden sind: Erdbeben, Überschwemmung, Sturm, Feuer, Epidemie usw.

Spekulative Risiken

Spekulative Innovationsrisiken von Unternehmen werden ausschließlich durch die Entscheidung der Unternehmensleitung bestimmt. Spekulative Gefahren sind oft ungewiss, ihre analytischen Schätzungen ändern sich im Laufe der Zeit.

Finanzielles Risiko ist das Risiko, dass ein Kreditnehmer Kapital und Zinsen nicht zahlt. Es kann auch zu einem Problem werden, wenn der Emittent von Schuldtiteln keine Zinsen auf sie oder auf den Kapitalbetrag der Schuld zahlt.

Diese Ungewissheit erhöht nicht nur das Risiko, sondern auch den positiven Effekt. Spekulative Gefahren sind in Arbeitsbereichen, die von Marktbedingungen abhängen, stärker ausgeprägt. Daher oft spekulativGefahren werden als dynamische Risiken bezeichnet.

Gewerbliches Risiko ist mit gewerblicher, kaufmännischer oder monetärer Arbeit verbunden, deren Hauptaufgabe es ist, Einnahmen zu erzielen. Es ist das Ergebnis einer komplexen Aktion aller Ursachen, die verschiedene Arten von Risiken bestimmen: monetäre, politische, kommerzielle, finanzielle usw. Die Bewertung des kommerziellen Risikos erfolgt auf der Grundlage der Grundsätze der Absorption und der Risikoaddition: Wenn die Gefahren hängen nicht voneinander ab, die Bewertungen sind pessimistisch, wenn die Gefahren andere Risiken erzeugen, werden ihre Schätzungen nach den Gesetzen der Wahrscheinlichkeitstheorie und der mathematischen Statistik gebildet. Kommerzielle Risiken sind mit einem stabilen Betrieb von Produktion, Finanz- oder Geldarbeit verbunden.

Währungsrisiko wird als das Risiko von finanziellen Verlusten untersucht, die mit Änderungen des Wechselkurses einer Fremdwährung gegenüber der Staatswährung bei der Durchführung von Außenhandel, Krediten, Geldtransaktionen, Transaktionen an Aktien oder Geldbörsen verbunden sind. Für Exporteure und Importeure von Innovationen entsteht ein monetäres Risiko, wenn die Innovationskosten in Fremdwährung ausgedrückt werden. In der Zeit zwischen Vertragsabschluss und Bezahlung entgehen dem Exporteur Einnahmen in Bezug auf seine Landeswährung. Für den Importeur entstehen Verluste, wenn sich der Wechselkurs ändert.

Portfoliorisiko ist mit dem Anlageportfolio verbunden. Strategische Vermögensallokation beschreibt eine Methode zur Allokation eines Portfolios mit langfristigen Prognosen, die auf Indikatoren wie zEffizienz, Varianz, Kovarianz. Die taktische Allokation von Vermögenswerten wird auf der Grundlage kurzfristiger Prognosen bestimmt, wie die Mittel zu einem bestimmten Zeitpunkt verteilt werden sollten.

Wenn ein Finanzier daran interessiert ist, die Einnahmen aus seinen eigenen Finanzinvestitionen zu steigern und versucht, die Kosten für Fremdkapital zu erhöhen, um Innovationen umzusetzen, dann versucht der Innovator im Gegenteil, die Kosten für die Anwerbung von Investitionen zu senken und dadurch seinen Gewinn steigern. Wie es sich gehört, ist das Risiko des einen die Chance des anderen.

Geschäftsrisiko (kaufmännisch) tritt in der unternehmerischen Tätigkeit auf und ist mit der Wahrscheinlichkeit verbunden, dass Gewinne auf ein Niveau sinken, das die Geschäftskosten nicht deckt. Sie entsteht durch die Auswirkung nachteiliger Veränderungen der Marktsituation (Marktrisiken) oder einer falschen Marktpolitik (Marketingrisiken), die mit der Notwendigkeit verbunden sind, die Preise unter dem Einfluss des Wettbewerbs oder der Unmöglichkeit des Verkaufsprozesses zu senken Produkte (Waren, Dienstleistungen) im geplanten Umfang.

Unsicherheit ist eine Grundvoraussetzung für Management. Innovative Aktivitäten sind riskanter als andere Bereiche der kommerziellen Aktivität. Unter den Bedingungen der volatilen Situation in der Wirtschaft wird das Problem des Verlustrisikos, wenn ein Unternehmen in Innovation investiert, brennend und relevant. Die Innovationsrisikobewertung wird nach den gleichen Regeln durchgeführt wie die kommerzielle Risikobewertung. Im Gegensatz zu kommerziellen Risiken sind Innovationsgefahren mit der Kommerzialisierung neuer Arten von Produkten und Dienstleistungen verbunden.

Moderne Klassifikation

Es gibt mehrere Typeninnovative Risiken, die modernen Kriterien besser entsprechen. Darunter sind:

• Gefahren der falschen Auswahl innovativer Projekte. Voraussetzung für diese Art von Risiko kann eine unzureichend begründete Wahl der Werte der Finanz- und Markttaktik des Unternehmens sein. Zum Beispiel im Falle der Dominanz kurzfristiger Interessen bei der Entscheidungsfindung gegenüber langfristigen Interessen (der Wunsch, Gewinne schnell zwischen den Eigentümern zu verteilen, verringert die Möglichkeit, den Anteil der innovativen Produkte des Unternehmens auf dem Markt in einem Paar zu erhöhen von Jahren). Die Möglichkeiten der zukünftigen Marktpositionierung des Unternehmens können falsch eingeschätzt werden. Gleichzeitig kann seine finanzielle Stabilität (der Wunsch, den Gewinn durch die Steigerung des Absatzes eines profitablen Produkts zu steigern) zu zusätzlichen Ausgaben für die Entwicklung ressourcenschonender Technologien führen.
• Das Risiko, ein innovatives Projekt nicht in ausreichender Höhe bereitstellen zu können. Es birgt das Risiko einer fehlenden Finanzierung für die Entwicklung des Projekts (das Unternehmen konnte aufgrund eines falsch erstellten Businessplans keine Investoren gewinnen) oder das Risiko, die falschen Finanzierungsquellen zu wählen (das Projekt kann nicht aus seinem eigenen Grund umgesetzt werden finanzielle Reserven, Mangel an verfügbaren Fremdkapitalquellen usw.).).
• Risiko der Nichterfüllung von Geschäftsverträgen. Dies ist das Risiko, dass sich die Gegenpartei nach Verhandlungen weigert, den Vertrag zu unterzeichnen (im Falle einer starken Änderung der Finanzlage) oder das Risiko, den Vertrag zu äußerst unrentablen Bedingungen zu unterzeichnen. Dazu gehört auch das Risiko des Abschlusses von Verträgen mit inkompetenten Partnern, das Risiko der Nichterfüllung vertraglicher Verpflichtungen durch Partner inLaufzeit (vorbeh altlich starker Schwankungen der Finanzlage).
• Vermarktungsrisiken von aktuellen Lieferungen und Verkäufen. Fast immer werden diese Risiken durch die mangelnde Kompetenz der Marketingdienste des Unternehmens oder deren Abwesenheit bestimmt.
• Das mit dem Schutz geistiger Eigentumsrechte verbundene Risiko. Die Wahrscheinlichkeit eines solchen Risikos ist besonders relevant für Unternehmen, die innovative Produkte herstellen. Die Hauptvoraussetzung für sein Auftreten in Unternehmen ist die Unvollkommenheit der Patentgesetzgebung.

Die Produktivität innovativer Arbeit hängt direkt davon ab, wie genau die Risikobewertung und -prüfung durchgeführt wurde, sowie davon, wie korrekt die Methoden zu ihrer Bewältigung festgelegt wurden.

Grundlagen der Analyse

Bei der Analyse des Innovationsrisikos kommen spezielle Methoden zum Einsatz. Sie sind unterteilt in:

• qualitativ (Beschreibung aller Projektrisiken);
• quantitativ (Ermittlung der Veränderung der Projekteffizienz unter Risikoeinfluss).

Zu den qualitativen Methoden gehören die Expertenmethode, die Kosten-Nutzen-Analyse-Methode, die Analogiemethode.

Zu den quantitativen Methoden gehören: Diskontsatzanpassungsmethode, Sensitivitätsanalyse, Szenariomethode, Monte-Carlo-Methode (Simulation).

Eine der beliebtesten Methoden ist die Simulation. Es handelt sich um eine Reihe von Verfahren, bei denen ein spezielles mathematisches Modell der Wahrscheinlichkeit zukünftiger Situationen erstellt wird. Als nächstes dieses Modellwird verschiedenen Arten von Simulationsprognosen für verschiedene Indikatoren und Werte unterzogen. Jede Option wird hinsichtlich ihrer Effektivität bewertet und verglichen.

Bewertungsgrundlagen

Für die Berechnung des Innovationsrisikobewertungsindikators gibt es folgende Möglichkeit:

R=ƩWiPi, wobei Wi das Risikogewicht ist;

Pi ist die durchschnittliche Wahrscheinlichkeit des i-ten Risikos.

Die Ergebnisse der Berechnungen mit dieser Methode ermöglichen es, die bedeutendsten der möglichen Gefahren zu identifizieren.

Die Risikobewertung innovativer Projekte wird verwendet, um die wahrscheinlichen Indikatoren für Gefahren zu berechnen, sie zu neutralisieren und solche industriellen und finanziellen Kriterien zu erstellen, unter denen das Auftreten dieses Risikos minimal ist.

Die Risikobewertung basiert auf dem Verhältnis der Kosten, die durch innovative Risiken verursacht wurden, und der Dauer der Situation.

Mit dieser Methode können Sie alle Daten verwenden, die mit Verlusten über einen bestimmten Zeitraum verbunden sind.

Bei der Planung des Unternehmensbudgets wird der mit dem Eintritt des Risikos verbundene Umfang des Situationsmanagements berechnet.

Im Allgemeinen können die Ursachen von Innovationsrisiken bei der Berechnung des erforderlichen Betrags für Situationen berücksichtigt werden, in denen unerwartete Innovationsverluste oder Einnahmeausfälle drohen.

Diese Methode wird verwendet, um Ressourcen für die Beseitigung von Verw altungs-, Arbeits-, Geld-, Infrastruktur-, Industrie- und Finanzrisiken zu berechnen, die während der Umsetzung eines innovativen Projekts entstehen. Außerdem reduziert dieses Verfahren die Zeitin der Phase des Risikomanagements eines innovativen Projekts und minimiert Risiken.

Angesichts der Tatsache, dass die Hauptressource innovativer Unternehmen ihre internen Mittel sind, und angesichts der riskanten Natur solcher Projekte ist eine neue Art des Risikomanagements dieser Art von Risiken erforderlich.

Steuerungsoptionen

Innovationsrisikomanagement wird als eine Reihe praktischer Maßnahmen verstanden, die die Ungewissheit von Innovationsergebnissen verringern, den Nutzen ihrer Umsetzung erhöhen und die Kosten für das Erreichen des Ziels senken.

Zu den Hauptaufgaben des Risikomanagements in der Innovation gehören:

• Vorhersage der Manifestation negativer Ursachen, die die Dynamik des Innovationsprozesses beeinflussen;
• Bewertung der Auswirkungen negativer Ursachen auf Innovationen und der Ergebnisse von Innovationen;
• Entwicklung von Möglichkeiten zur Reduzierung der Risiken innovativer Projekte;
• schaffen Sie ein Risikomanagementsystem.

Die Umsetzung von Aufgaben und Zielen wird den Leitern innovativer Projekte anvertraut.

Die Verringerung der Mehrdeutigkeit von Innovationsergebnissen wird erreicht, indem Informationsbasen zu ähnlichen Projekten erstellt und Informationen über den Grad und die Qualität ihrer Umsetzung gesammelt werden. Aber ein Überfluss an Informationen über Innovationen reduziert die Unsicherheit nicht. Um Risiken bei Innovationsaktivitäten zu managen, ist es notwendig, die Relevanz (Suffizienz) von Informationen für die Entscheidungsfindung sicherzustellen.

Wenn die Unternehmensleitung beschließt, einen neuen Marktsektor für ihre eigene Organisation zu erschließen,dann wird keine perfekte Informationsbasis über den Zustand des ursprünglichen Marktsektors die Unsicherheit bei der Arbeit im neuen Bereich verringern. Alle gesammelten Informationen sind irrelevant und für das Risikomanagement ungeeignet.

Das Wachstum des Innovationsnutzens steht in direktem Zusammenhang mit der Veränderung der Innovation. Die Entwicklung von Optionen zur Umsetzung innovativer Projekte ist das Hauptziel der Theorie des Innovationsmanagements. Und da die Anzahl der Möglichkeiten zur Umsetzung von Innovationen auf eine endliche Menge begrenzt ist, liefern die Methoden zur Wahl von Alternativen eine vollkommen zufriedenstellende Leistung. Auf dieser Grundlage wird die Methode der wettbewerblichen Auswahl von Projekten angewendet.

Die Kosten für das Erreichen eines Innovationsziels werden durch die Merkmale der wirtschaftlichen Situation bestimmt, in der der Innovator die Umsetzung seines Projekts gewagt hat.

Betrachten wir die Hauptschwierigkeiten des Innovationsrisikomanagementprozesses:

1. Erschwerter Zugang zu Rohstoffen: Wenn ein Unternehmen eine Innovation entwickelt, die den Einsatz knapper Rohstoffe erfordert, wird die Beschaffung dadurch erschwert und eine Versorgungsunterbrechung sehr stark beeinträchtigt.
2. Struktur und Werte der Gesellschaft: Menschen sind wichtig. Einige werden von Innovationen profitieren, andere sind für deren Design und Entwicklung verantwortlich. Hersteller und Nutzer von Innovationen können dieselben Personen sein.
3. Excellence at work: Das gehört zum innovativen Inventar. Es sollte als Hebel genutzt werden, um einen hohen Preis zu erzielen.
4. Innovation Opportunity Transfer: Wenn die Leistung im Innovationswettbewerb unter den Wettbewerbern positiv istKurzfristig sind ihre Auswirkungen langfristig schwer abzuschätzen.
5. Einfluss auf die Ökologie der Natur: Ein Beispiel sind gentechnisch veränderte Organismen (GVO). Sie g alten zunächst als großer technischer Durchbruch. Einige Unternehmen haben jedoch versucht, kurzfristige Gewinne zu erzielen, und dabei die Notwendigkeit einer detaillierten Risikominderungsplanung ignoriert. Sie haben an der Forschung gespart und die Auswirkungen des Saatgutkaufs auf Millionen traditioneller Landwirte ignoriert. Das Ergebnis ist ein vorübergehendes Verbot von GVO in Europa, wodurch ihre Verteilung gestoppt wird.
6. Die Fähigkeit, Veränderungen im Ökosystem vorherzusagen: Genaue Vorhersagen sind profitabel und effektiv für Innovationen. Prognosen zur globalen Erwärmung treiben beispielsweise Innovationen im Cleantech-Bereich voran. Als Reaktion auf die Forderung nach einem Management des CO2-Fußabdrucks hat dies mehrere Möglichkeiten für den Handel geschaffen. Die beteiligten Unternehmen verbesserten ihre industriellen Prozesse und erzielten Wettbewerbsvorteile.
7. Organisatorische Agilität: Es ist sehr wichtig für Unternehmen, flexibel gegenüber der Umgebung zu sein. Je stärker und aggressiver die Konkurrenz ist, desto mehr Flexibilität ist erforderlich, um die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen, um dieser Konkurrenz zu begegnen. Wir müssen überdenken, wie wir Geschäfte machen.
8. Kollektives Innovationsnetzwerk: Innovationserfolge werden vor allem durch Interaktionen von Netzwerken und identifizierten Partnern erzielt. Dies eignet sich besonders für kleine und mittelständische Unternehmen, derenRessourcen sind begrenzt. Sich auf ein produktives kollektives Innovationsnetzwerk zu verlassen, reduziert Gefahren und beschleunigt den Return on Investment und den Innovationsprozess. Gleichzeitig muss sichergestellt werden, dass alle Partner einen angemessenen Anteil am Gewinn in der Innovationskette erh alten. Darüber hinaus ist es von grundlegender Bedeutung, die richtigen Partner zu gewinnen und auszuwählen, die zuverlässig sein müssen.

Minimierungsrichtungen

Innovationsrisiko zu reduzieren bedeutet, einen Prozess zu entwickeln, der drei Dimensionen umfasst:

• Bedrohungen: Identifizieren Sie die Gefahren und Barrieren, die mit einer innovativen Umsetzung verbunden sind, richtig;
• Aktion: geeignete Taktiken entwickeln;
• Chance: Nutzung von Wissen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Wettbewerbern zu erlangen, die am wenigsten in der Lage sind, auf der Welle des Risikos zu reiten.

Möglichkeiten zur Reduzierung

Die wichtigsten Möglichkeiten zur Risikominderung sind: Verteilung, Diversifikation, Begrenzung, Versicherung, Absicherung, Risikovermeidung usw.

Risikoverteilungen werden in der Regel unter den Projektbeteiligten durchgeführt, um die unter diesen Bedingungen zu kalkulierenden Gefährdungen gleichmäßig zu verteilen. Gefahren müssen unter Kontrolle geh alten und die notwendigen Maßnahmen ergriffen werden, um die Folgen von Risiken zu bewältigen.

Diversifikation reduziert Risiken durch Arbeiten in verschiedenen Richtungen in Verkauf und Vertrieb, Kreditorenbuchh altung usw.

Ein einfaches Beispiel für multidirektionale Anlagen ist ein Portfolio, das aus zwei oder mehr Wertpapieren besteht. Infolgedessen ein RückgangDer Börsenkurs einiger Wertpapiere wird tatsächlich vollständig durch das Wachstum anderer kompensiert, d.h. unabhängig von der Marktlage bleibt der Preis des Portfolios unverändert und die Anlagen unterliegen nur einem periodischen Risiko.

Ein auf diese Weise erstelltes Portfolio birgt normalerweise ein geringeres Risiko als alle seine monetären Vermögenswerte.

Risikobegrenzung durch Festlegung von Höchstbeträgen für Kosten, Verkäufe, Kredite. Diese Methode wird von Banken verwendet, um das Risiko bei der Vergabe von Krediten an Unternehmen, beim Verkauf von Produkten auf Kredit, bei der Bestimmung der Höhe der Kapitalinvestition usw. zu verringern.

Versicherung als System der Finanzbeziehungen umfasst die Bildung eines speziellen Dachfonds (Versicherung) und seine Umsetzung durch die Zahlung von Versicherungsentschädigungen für verschiedene Arten von Verlusten, die durch unerwünschte Ereignisse (Versicherungsereignisse) verursacht wurden.

Je nach System der Versicherungsverhältnisse werden verschiedene Versicherungsarten unterschieden: Mitversicherung, Doppelversicherung, Rückversicherung, Selbstversicherung.

In der Gruppenversicherung beteiligen sich zwei oder mehr Versicherer an bestimmten Versicherungsinteressen des gleichen Risikos und schließen Solidaritätsverträge ab, in denen jeder von ihnen für die Versicherungssumme mit seinem eigenen Anteil an der Kapitalanlage haftet.

Bei einer Doppelversicherung treten mehrere Versicherer mit gleichen Interessen gegen ähnliche Risiken auf, wenn die Gesamtversicherungssumme die Versicherungssumme pro Versicherungsvertrag übersteigt.

Bei Rückversicherung das RisikoVersicherungsentschädigung oder die Versicherungssumme, die der Versicherer im Rahmen des Versicherungsvertrages übernommen hat, kann ganz oder teilweise versichert werden. Im Versicherungsfall haftet der Rückversicherer in Höhe der übernommenen Rückversicherungsverpflichtungen.

Selbstversicherung - die Schaffung von Geld- und Sachversicherungsfonds für bestimmte Geschäftseinheiten. Das Hauptziel der Selbstversicherung ist die zeitnahe Überwindung vorübergehender Schwierigkeiten im Finanzsektor des Unternehmens.

Hedging ist eine effektive Methode, um das Risiko nachteiliger Veränderungen des Preisumfelds durch den Abschluss von Terminkontrakten (Futures und Optionen) zu reduzieren. Die Methode ermöglicht es Ihnen, die Kosten für den Kauf oder Verkauf auf einem bestimmten Niveau festzulegen und so Verluste auf dem Hauptmarkt zu Lasten der Einnahmen auf dem Terminmarkt auszugleichen. Durch den Kauf und Verkauf von befristeten Verträgen schützt sich ein Unternehmer vor Preisschwankungen am Markt und erhöht damit die Ergebnissicherheit seiner eigenen Produktions- und Wirtschaftsarbeit.

In der Führungspraxis gibt es immer wieder Fälle, in denen es notwendig ist, sich aus riskanten Innovationsprojekten zurückzuziehen oder gemeinsame Aktivitäten mit Kollegen zu absolvieren. Dafür gibt es Methoden zur Risikovermeidung:

• Ablehnung unzuverlässiger Partner;
• Risikoprojekte vermeiden;
• Suche nach Bürgen etc.

Schlussfolgerung

Daher ist die Innovationstätigkeit durch eine hohe Unsicherheit in der Dynamik gekennzeichnetdie Hauptgründe, von denen seine Leistung abhängt. Innovation kann im kompletten Scheitern enden. Dennoch zieht es eine beträchtliche Anzahl von Geschäftsleuten, die sich auf Innovationen einlassen, vor, ihre Gefahren und Chancen zu kalkulieren, Engpässe zu schaffen und zu versuchen, die wahrscheinlichen negativen Trends zu reduzieren. Diese Aufgaben werden beim Aufbau eines Risikomanagementsystems gelöst.

Es sollte beachtet werden, dass es keine einheitliche Methode zur Bewertung der Auswirkungen von Innovationsrisiken gibt. Jedes Unternehmen verwendet unabhängig entwickelte Methoden zur Risikoberechnung. Dieser Ansatz führt zu Fehlern bei der Bewertung der Kosten identifizierter Risiken, zu negativen Ergebnissen und zu einer Verringerung der Managementproduktivität.