Führungsqualitäten: Top 10

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Führung ist ein im Management weit verbreiteter Begriff, der die Position einer Person in einem Team charakterisiert. Der Anführer gilt als derjenige, der in einer bestimmten Gruppe Autorität genießt, der in der Lage ist, die Massen hinter sich zu führen und die Entscheidungen der Mitglieder der Gruppe zu beeinflussen. Ursprünglich wurde der Begriff in Politik und Politikwissenschaft verwendet, er wurde auf Staatsoberhäupter, soziale und politische Bewegungen angewendet. Später wurde es im Management von Organisationen eingesetzt.

Schlüsselmerkmale von Führungskräften

Unter modernen Managern herrscht die Meinung vor, dass ausnahmslos alle Führungskräfte, unabhängig von der Größe und Art der von ihnen geführten Personengruppen, mehr oder weniger über bestimmte Qualitäten verfügen. Trotz der Tatsache, dass das Verständnis dieser Tatsache fest in das Bewusstsein der Gesellschaft eingedrungen ist, gibt es immer noch unterschiedliche Interpretationen dieser Fähigkeiten, eine unterschiedliche Anzahl von ihnen.

Unten sind die Top 10 der grundlegendsten Merkmale einer wahren Führungskraft aufgeführt:

1. Ehrlichkeit und hohe ethische Standards.
2. Aktive Lebenseinstellung, Optimismus.
3. Engagement.
4. Ambition.
5. Kommunikation.
6. Vertrauen in dich selbst und deine Fähigkeiten.
7. Initiativität.
8. Charismatisch, die Fähigkeit, Menschen zu führen.
9. Hohes Maß an persönlicher Organisation und Verantwortung.
10. Angemessenheit und Konsequenz des Handelns.

Dazu gehört auch die Fähigkeit, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen. Im Folgenden werden wir uns einige dieser Eigenschaften genauer ansehen.

Woher kommen diese Qualitäten

Verschiedene Quellen sprechen auf unterschiedliche Weise über Führungsqualitäten. Jemand vertritt die Theorie, dass man nur als Anführer geboren werden kann, und jemand - dass man einer werden kann.

Tatsächlich hat die Entwicklung des Wirtschaftspädagogiksektors bewiesen, dass eine Führungskraft erzogen werden kann, und eine Vielzahl von Faktoren beeinflussen die Entwicklung von Führungsqualitäten, von der Kindheitserfahrung bis zur Notwendigkeit, die eigenen Interessen im Erwachsenen alter zu verteidigen.

Kann man auf diese Eigenschaften verzichten

Um eine Führungskraft zu werden, ist es nicht notwendig, dass Qualitäten bis zum Maximum entwickelt sind, am Anfang der Reise können es nur Neigungen sein, während ihre grundlegende Präsenz zwingend erforderlich ist. In einigen Fällen kann die maximale Entwicklung eines Merkmals das Fehlen eines anderen ersetzen. Aber das ist eher die Ausnahme als die Regel.

Jede der persönlichen Qualitäten ist für eine Person nicht nur notwendig, um Menschen zu führen, sondern auch um ihre Position in der Gesellschaft zu verteidigen.

Im Kindes- und Jugend alter

Es ist möglich, Führungsqualitäten in einem Kind von Kindheit an daran zu erkennen, welche Verh altensweisen es gegenüber seinen Eltern anwendet, wie er verteidigtseine Interessen, was er bereit ist zu tun, um zu bekommen, was er will, und vor allem, wie er sich mit Gleich altrigen verhält.

Die Manifestation dieser Merkmale hängt weitgehend von der Erziehung und den Lebensbedingungen ab. Es ist jedoch nicht zu bestreiten, dass es Merkmale gibt, die von Geburt an erworben wurden, da sich zwei Kinder, die unter identischen Bedingungen aufgewachsen sind, als vollständig erweisen können verschiedene Leute: wer - jemand wird der Anführer sein und jemand wird einer der Anhänger sein.

Den größten Einfluss auf die weitere Entwicklung haben die Führungsqualitäten der Jugendlichen. Wenn Sie sie sich entwickeln lassen und nicht versuchen, das Temperament eines rebellischen Kindes mit Gew alt zu unterdrücken, steigen die Chancen, eine erfolgreiche Person großzuziehen, erheblich.

Wie man bei einem Kind Führungsqualitäten entwickelt

Kinder sind für die Ausbildung von Führungsqualitäten am formbarsten. Sie können solche Neigungen bei einem Kind ohne große Schwierigkeiten bilden, indem Sie jeden der angegebenen Punkte durcharbeiten und sein Verh alten so formen, dass positive Eigenschaften entwickelt werden:

• Man kann einem Kind Ehrlichkeit beibringen, indem man zur Wahrheit ermutigt und Fehler nicht bestraft, sondern erklärt, warum diese oder jene Handlung falsch ist, damit das Baby nicht lügen will.
• Ethische Vorstellungen vom Leben können nur erlangt werden, wenn ein solches Beispiel in der Nähe ist, daher sollten Eltern, die andere Menschen nicht respektieren und kein Mitgefühl haben, zuerst die Frage stellen, diese Qualität zu entwickeln selbst.
• Eine aktive Lebenseinstellung und Eigeninitiative sollte ständig gefördert werden, Kinder selbst sind von Geburt an aktiv und ergreifen Eigeninitiative, man muss es nur nichtverhindern.
• Die Zielstrebigkeit eines Kindes sollte ständig gefördert werden. Jeder Erfolg muss unterstützt und damit der Glaube an das Erreichen der Ziele gestärkt werden. Und es spielt keine Rolle, was es sein wird - ein Brief in kalligraphischer Handschrift, ein 100-Meter-Lauf, ein Versuch, auf einen Baum zu klettern oder etwas anderes.
• Ehrgeiz. Bringen Sie Ihrem Kind bei, die Messlatte immer höher zu legen: Ich konnte heute hundert Meter laufen, helfen Sie mir zu verstehen, dass es an der Zeit ist, das Ziel zu erhöhen und auf eine Distanz von 500 Metern zu wachsen. Es ist zwar klein und der Sieg war eher ein Zufall als ein Muster, aber ein ehrgeiziges Ziel führt zu den gleichen Ergebnissen.
• Kommunikation. Die ganze Zeit sollte das Kind von Live-Kommunikation begleitet werden, je mehr Menschen es sieht, je mehr es von der ersten Minute an ein Gespräch beginnen kann, desto besser. Geselligkeit ist vielleicht eine der Schlüsseleigenschaften, die es einem Anführer ermöglicht, einer zu sein.
• Charismatisch. Viele Eltern beschweren sich oft über die wilde Fantasie und Geschichten ihrer Kinder. Ziehen Sie keine voreiligen Schlüsse. Die Fähigkeit, im Erwachsenen alter eine Geschichte farbenfroh zu erzählen, wird ihre Rolle spielen, bei Erwachsenen wird diese Fähigkeit viel höher bewertet, jeder liebt Persönlichkeiten, die schön sprechen.

So zerstört fast alles, was in der Kindheit und Jugend verboten ist, irgendwann die Qualitäten eines wahren Führers, weshalb es heute so wenige davon gibt. Eltern sollten sich darum kümmern, wie man bei einem Kind von frühester Kindheit an Führungsqualitäten entwickelt, dann wird es nicht schwierig sein, eine starke Persönlichkeit zu entwickeln.

Kann man das lernen?

Wenn bei Kindern alles klar ist, was sollen dann die schon Erwachsen gewordenen und Verwirklichtendie Notwendigkeit, ein Anführer zu sein? Sie können Führungsqualitäten in sich selbst entwickeln. Sie müssen dies tun, indem Sie Schritt für Schritt durch alle beschriebenen Funktionen gehen und jede von ihnen separat pumpen.

Es ist unmöglich, einen Erwachsenen dazu zu zwingen, sich auf diesem Weg zu entwickeln, Führungsqualitäten erfordern eine hohe Verantwortung und weisen größtenteils auf einen starken Charakter hin, während viele Menschen in der Position eines Opfers leben und die Verantwortung auf andere abwälzen möchten. Darüber hinaus ist es realistisch, wenn die Entscheidung persönlich getroffen wird und ein Verständnis für die eigenen Mängel vorhanden ist, zur Führungskraft zu wachsen.

Welche Eigenschaften kannst du selbst entwickeln

Ein Mensch ist in der Lage, alle beschriebenen Eigenschaften selbst zu entwickeln, dazu reicht es aus, klar zu verstehen, welche Eigenschaften fehlen und welche schlecht entwickelt sind und Arbeit an sich selbst erfordern.

Für ein schnelles Ergebnis erstellen Sie am besten einen Entwicklungsplan mit der Identifizierung von Schwachstellen und Methoden zu deren Verbesserung. Im Folgenden finden Sie grundlegende tägliche Aktivitäten, die dazu beitragen, die Grundlage für die Entwicklung von Führungskräften zu legen.

Ehrlichkeit in allem

Ein banales Prinzip, aber für eine echte Führungskraft hat es viel Gewicht. Menschen folgen niemandem, dem sie nicht vertrauen können. Eine einzige Lüge kann jede Anstrengung ruinieren.

Die Wahrheit zu verbergen ist auch eine Form des Lügens, daher können Sie Informationen, die für das Funktionieren der Gruppe wichtig sind, nicht vor den Mitgliedern der Gruppe verbergen. Früher oder später wird jeder Fakt öffentlich und der Ruf des Anführers leidet darunter.

Selbstbeherrschung und Selbstbeherrschung

Ein weiteres Grundprinzip. Eine nervöse, verbitterte und aggressive Person kann andere nicht führen. Es ist immer schwierig zu lernen, sich selbst zu kontrollieren, besonders wenn viele Reizstoffe in der Nähe sind. Aber dies muss geschehen, indem man einfach Toleranz und Loyalität gegenüber den Menschen zeigt.

Hohe Verantwortung

Für alle getroffenen Entscheidungen, ergriffenen Maßnahmen und deren Folgen müssen Sie Verantwortung übernehmen. Der Anführer hat kein Recht, anderen oder Umständen die Schuld zu geben, immer und in allem liegt die Verantwortung bei ihm.

Natürlich ist es einfacher, äußeren Faktoren die Schuld zu geben, als seine Fehler zuzugeben, aber indem man seine Verantwortung schrittweise erhöht, kann man seine Lebensqualität verbessern. Ein hohes Maß an Selbstverpflichtung erlaubt es Ihnen nicht, angesichts von Schwierigkeiten aufzugeben und den beabsichtigten Weg abzubrechen.

Entschlossenes, aber maßvolles Handeln

Entscheidungen müssen schnell getroffen, unverzüglich gehandelt werden, aber es lohnt sich zu überlegen, wozu sie führen können, ungerechtfertigtes Risiko ist selten eine Quelle des Glücks.

Glaube

Ein Leader muss an sich selbst, sein Projekt und den Erfolg seiner Unternehmungen glauben. Wenn der Leiter keinen Glauben hat, wird die Umgebung ihn auch nicht haben. Damit der Glaube nicht erlischt, sondern nur wächst, müssen Sie jeden Tag einen kleinen, aber feinen Sieg oder Ihre eigene Leistung hervorheben und sich für das erzielte Ergebnis loben.

Planen Sie Ihre Zeit

Das Fehlen eines klaren Plans führt unweigerlich zu einem Mangel an Zeit, Mühe und Energie sowie zu einem Mangel an Verständnis dafür, was getan werden muss. Stress ist die Folgeund unerreichte Ziele. Der Leiter muss alles planen, wenn Pläne aus irgendeinem Grund nicht realisiert werden können, müssen sie entweder überarbeitet oder verschoben werden.

Entwicklung

Zusätzlich zu den Kompetenzen einer Führungskraft müssen Sie eine Persönlichkeit entwickeln, die sich vollständig und ständig verbessert. Interessante Menschen werden nur diejenigen sein, die mehr wissen als sie selbst, die man als Experten bezeichnen kann. Lesen Sie mehr, besuchen Sie häufiger kulturelle Veranst altungen und die Qualität wird sich verbessern.

An der Vernetzung arbeiten und die Kommunikation verbessern

Ein Anführer ist in der Regel gezwungen, ständig mit einer großen Anzahl von Menschen Kontakt aufzunehmen. Es ist die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten, die zu schnellem Wachstum führen kann.

Persönliche Entwicklungsmethoden

Um die Führungsqualitäten einer Person (wie auch jeder anderen) zu entwickeln, können Sie die folgenden Methoden anwenden:

1. Selbstentwicklung - mit einer unabhängigen Suche nach den notwendigen Materialien, deren Studium und Honen. Ein klares Plus der Methode ist die Verfügbarkeit, das Minus ist nicht weniger signifikant, es gibt kein Feedback, was auch viel Zeit in Anspruch nimmt.
2. Abgeschlossenes Führungstraining. Der Softwaremarkt der Erwachsenenbildung hat ein umfangreiches Angebot zu diesem Thema. Die Vorteile eines solchen Trainings sind das Einholen von Informationen von Experten und Fachleuten, Feedback während des Trainings, das Herausarbeiten von Schwächen. Nachteile - eine Chance, auf regelrechte Scharlatane zu stoßen und nicht das gewünschte Ergebnis zu erzielen, und anerkannte Experten haben ziemlich hohe Schulungskosten.
3. Online lernen. Viele Bildungsressourcenbieten Online-Versionen ihrer Programme an, die fast die gleichen Vorteile wie Schulungen bieten, jedoch viel billiger sind und keinen Zeitbezug haben.

Anführer und Chef sind dasselbe?

Nur in einem idealen Führungsmodell agiert der Chef als wahrer Leader. In der Regel verw altet der Anführer Untergebene nur durch die Kraft künstlicher Autorität, die durch den offiziellen Rang verursacht wird. Der Leader hingegen hat eine echte Autorität unter den Mitarbeitern, die durch seine Führungspersönlichkeitsmerkmale verursacht wird, sie vertrauen ihm, sie sind bereit, ihm zu folgen. Oft gibt es in einem Team zwei getrennte Manager – den Chef und den Leiter der Gruppe.

Unternehmen, die auf moderne Führungsmodelle umsteigen, stellen zunehmend die Führungsqualitäten einer Führungskraft als Hauptanforderung an neu eingestellte Mitarbeiter, da die Unterdrückung von Untergebenen nicht mehr den gewünschten Erfolg bringt.