Manager: Konzept, Merkmale und Merkmale des Berufs. Was ist die aufgabe eines manager

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

In Russland nennt man heute alle Manager, bis hin zur Tatsache, dass ein Mitarbeiter einer Reinigungsfirma als Sauberkeitsmanager bezeichnet wird. Dies erklärt sich aus der Tatsache, dass nicht alle Menschen die Bedeutung dieses Wortes verstehen. Lassen Sie uns darüber sprechen, was sich hinter dem Begriff „Manager“verbirgt, welche Merkmale dieser Beruf hat und was diese Menschen tun. Beginnen wir also mit etwas Theorie.

Konzept

Ein Manager ist eine Person, die etwas professionell verw altet. Ihm wird die Verantwortung übertragen, Managemententscheidungen zu treffen und Befugnisse und Ressourcen zuzuweisen. Menschen in diesem Beruf sind damit beschäftigt, mit Hilfe von Darstellern Ziele zu erreichen. Unter diese Definition fällt eine ziemlich große Gruppe von Mitarbeitern: Dies ist der Leiter einer Organisation oder Struktureinheit, Aktivitätskoordinatoren, enge Spezialisten, die verschiedene Phasen des Produktionsprozesses leiten. Der Begriff "Manager" ist einerseits sehr allgemein und vage, daher muss er im Einzelfall spezifiziert und ausgefüllt werdenbestimmte berufliche Verantwortlichkeiten und Aufgaben, und andererseits erfordert es ein Verständnis für die Spezialisierung des Unternehmens, da Managementfähigkeiten und -wissen allein nicht ausreichen, um viele Prozesse zu steuern.

Funktionen

Um zu verstehen, was der Job eines Managers ist, ist es notwendig, ein allgemeines Verständnis für diesen Beruf zu haben. Ein Manager ist jemand, der etwas verw altet. Sein Aufgabenbereich ist die Entscheidungsfindung in seinem Arbeitsbereich. Der Manager weiß, wie man Ziele setzt und Aufgaben definiert, weiß Risiken einzuschätzen, Ressourcen zuzuweisen, während er über administrative und wirtschaftliche Unabhängigkeit verfügt. Außerdem sollten Vertreter dieses Berufsstandes gut mit Mitarbeitern zusammenarbeiten können, da sie ihre Ziele nur mit Hilfe anderer Menschen erreichen können. Die Besonderheiten dieser Position bestehen darin, dass der Manager in einem sehr volatilen Umfeld arbeiten muss. Daher muss er in der Lage sein, die Situation einzuschätzen und die Entwicklungsstrategie der Organisation zu ändern.

Rollen und Funktionen

Die Begriffe Management und Manager sind eng mit der Zielerreichung bei rationellem Ressourceneinsatz verbunden. Gleichzeitig sind die Hauptziele des Managements: Gewinne für das Unternehmen zu erzielen, die Effizienz des Unternehmens zu steigern, den Marktbedarf an hochwertigen Waren und Dienstleistungen zu decken und soziale Probleme zu lösen. Im Rahmen dieser Tätigkeit sind die Hauptfunktionen und Aufgaben des Managers:

• Bildung und Optimierung der OrganisationUnternehmensstruktur;
• Entwicklung von Produktionssystemen und Produktmarketingprogrammen;
• Koordinierung der Aktivitäten verschiedener struktureller Abteilungen des Unternehmens;
• Informationsunterstützung für Führungskräfte;
• Verw altung der Arbeit der zugewiesenen Einheit.

Der Managementtheoretiker G. Mintzberg identifizierte drei Hauptrollen eines Managers:

1. Kommunikation. Es liegt darin, dass der Manager die Interaktion der Mitarbeiter in seiner Einheit sicherstellt und auch Verbindungen zu anderen Struktureinheiten der Organisation und gegebenenfalls zu externen Zielgruppen herstellt.
2. Information. Der Manager sammelt, verarbeitet, speichert und übermittelt Informationen, die für das produktive Funktionieren des Unternehmens erforderlich sind.
3. Manager. Der Manager trifft Entscheidungen, gibt Befehle, kontrolliert den Produktionsprozess.

Aufgabenbereiche

Die Verantwortlichkeiten von Managern sind natürlich von Fall zu Fall unterschiedlich, da sie sehr stark von den Besonderheiten des Unternehmens abhängen. Aber in jedem Fall müssen sich Manager mit vier Hauptaktivitäten befassen:

• Planung;
• Organisation;
• Motivation;
• Steuerung.

Die traditionelle Managerausbildung zielt darauf ab, diese Funktionen zu erfüllen. Die Spezifität der Aufgaben, mit denen der Manager konfrontiert ist, legt nahe, dass er sich mit geistiger, kreativer Arbeit beschäftigt. Um Ressourcen effizient einzusetzen,kompetente Entscheidungen treffen, für sie verantwortlich sein, der Manager muss sich und seinen Untergebenen Ziele setzen und dann Wege planen, um sie zu erreichen, die Umsetzung dieser Pläne kontrollieren. Dies ist die Verantwortung eines jeden Managers. Diese Ziele können auf verschiedenen Ebenen liegen, es hängt von der Ebene des Managers ab. Außerdem muss der Manager die Marktsituation recherchieren, damit die gesetzten Ziele relevant bleiben und zum Erfolg des Unternehmens führen. Damit Mitarbeiter effizient arbeiten und das Unternehmen weiterentwickeln können, müssen sie motiviert sein, Aufgaben stellen, die für sie und das Unternehmen relevant, lösbar und umsetzbar sind. Und um die Arbeit der Darsteller zu bewerten, muss der Manager angemessene Kriterien entwickeln und eine kompetente Messung und Abrechnung der Aktivitäten der Untergebenen durchführen. Darüber hinaus muss die Führungskraft Bedingungen für die Personalentwicklung schaffen. Der Hauptunterschied zwischen einer Führungskraft und anderen Mitarbeitern besteht darin, dass sie im Rahmen ihrer Aufgabenerfüllung für die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens verantwortlich sind.

Fachliche Qualitäten

Um das Konzept des "Managers" zu beschreiben, lohnt es sich, gesondert auf die Eigenschaften einzugehen, die eine Person besitzen sollte, die sich entscheidet, diesen Beruf zu meistern. Dazu gehören:

1. Kenntnisse im Bereich Management haben.
2. Kompetenzen im Produktionsbereich, in dem der Manager tätig ist. Beispielsweise muss ein Betriebswirt nicht nur Managementtechniken verstehen, sondern auch Wirtschaft und Finanzen.
3. Praktische Erfahrung im BereichManagement und in dem Bereich, in dem das Unternehmen tätig ist.
4. Die Fähigkeit, die Aktivitäten des Unternehmens, der Wettbewerber und der Marktsituation zu analysieren.
5. Die Fähigkeit, Prognosen zu erstellen und Entscheidungen in einem stabilen Betrieb des Unternehmens sowie in einer Situation höherer Gew alt zu treffen.

Persönliche Eigenschaften

Nicht alle Menschen können Manager sein, dies erfordert eine Veranlagung und das Vorhandensein psychologischer und persönlicher Eigenschaften, von denen einige erworben werden können, andere von Natur aus gegeben sind. Die Liste dieser Qualitäten umfasst:

1. Initiativität. Der Manager muss in der Lage sein, angemessene und angemessene Initiativen zu ergreifen.
2. Geschäftskontakt. Der Manager muss ständig Beziehungen zu vielen Menschen aufbauen, daher müssen Sie über hohe Kommunikationsfähigkeiten verfügen.
3. Stressresistenz. Der Manager arbeitet ständig unter hohem Druck und muss dem daher standh alten können.
4. Moralische Reife. Um faire Entscheidungen treffen zu können, bedarf es etablierter Lebensprinzipien.
5. Redekunst. Der Manager arbeitet mit Menschen und muss sie überzeugen können, die Aufgaben verständlich erklären. Es wird auch angenommen, dass ein Manager kreativ, zielstrebig, mutig und ehrlich sein muss.

Anforderungen an einen Manager

Kennzeichnend für den Beruf des Managers sind sich dynamisch verändernde Rahmenbedingungen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, und ein hohes Maß an Verantwortung. Daher gelten bei der Einstellung eines Managers strenge Anforderungen. Unterihre hohe Professionalität, sowohl als Führungskraft als auch als Spezialist auf einem bestimmten Gebiet; besondere Bildung; Berufserfahrung; Empfehlungen; Geschäftswissen. Bei der Bewerbung um eine Stelle bewerten sie den Grad des Besitzes des Bewerbers an Managementtechnologien und -fähigkeiten, die persönlichen Ziele eines potenziellen Managers und den Wunsch nach Selbstentwicklung. Aber das Wertvollste ist die Bereitschaft, zum Wohle des Unternehmens zu lernen und zu arbeiten.

Bildung

Viele Studenten fragen sich: "Wie wird man Manager?" Management-Ausbildungsprogramme werden heute an fast jeder Universität angeboten. Dabei kann es sich um die Ausbildung von Führungskräften selbst handeln oder um die Ausbildung von Führungskräften in bestimmten Branchen: Medizin, Landwirtschaft und Informationstechnologie. Die Ausbildung von Managern umfasst eine Vielzahl von Disziplinen zu verschiedenen Aspekten des Managements. So erh alten die Studierenden Kenntnisse über Anti-Krisen- und strategisches Management, über die Arbeit an Projekten und über das Management verschiedener Arten von Ressourcen. Auch in den Programmen gibt es viele Fächer in Psychologie, weil der Manager mit Menschen arbeiten muss. Für ein effektives Arbeiten in der Zukunft erh alten die Studierenden Kurse in Finanzmanagement, Vorlesungen zu Marketing, Wirtschafts- und Rechtskompetenz sowie Kurse zu Entrepreneurship.

Managertypen

Eine vollständige Beschreibung des Berufsbildes eines Managers ist ohne eine Vorstellung davon, welche Karriereschritte darin möglich sind, nicht möglich. Typischerweise werden Manager auf niedrigerer Ebene herausgegriffen. Dies sind Spezialisten, die die Arbeit organisierenverschiedene Produktionsstufen. Diese Gruppe ist die zahlreichste in diesem Beruf, es kommen nicht nur Menschen mit Sonderausbildung dazu, sondern auch solche, die zum Beispiel eine Ausbildung in Finanzmanagement absolviert haben. Dieser Typ umfasst Manager für bestimmte Arten von Arbeiten: für den Verkauf, für Lieferungen, Vorarbeiter, Vorarbeiter usw. Mittlere Manager organisieren die Arbeit von Struktureinheiten des Unternehmens, dazu gehören Leiter und Leiter von Strukturabteilungen. Topmanager oder Seniormanager leiten das gesamte Unternehmen oder ganze Teile der Branche. Dazu gehören Direktoren, Minister, Rektoren. Dies ist die kleinste Gruppe von Führungskräften, sie tragen die größte Verantwortung für die Aktivitäten der Organisation.

Manager-Spezialisierungen

Führungskräfte müssen in der Regel in einigen Branchen tätig sein und daraus ergibt sich ihre Spezialisierung. Die häufigsten Arten der Spezialisierung sind:

• Verkaufsleiter;
• Personalleiter;
• Büroleiter;
• Werbemanager;
• Tourismusmanager.

Der Platz eines Managers in einer Organisation

Innerhalb einer bestimmten Organisation kann ein Manager verschiedene Funktionen ausüben. Traditionell erh alten Menschen in diesem Beruf einen von drei Plätzen. Oder er ist der Organisator einiger Arbeiten, der Leiter des Programms und der Zielgruppen, verantwortlich für die Umsetzung eines separaten Arbeitsumfangs. Beispielsweise ist ein Projektmanager in einer Markenagentur dafür verantwortlich, das Projekt eines Kunden von Anfang bis Ende und von Moment zu Moment zu leiten. Unterzeichnung des Vertrages und Ausfüllen des Briefings vor Auslieferung der Bestellung und Unterzeichnung des Abnahmeprotokolls. Und der Verkaufsleiter in einem Geschäft oder einem Großhandelsunternehmen sucht einen Käufer und organisiert den Verkauf des richtigen Produkts, dh seine Aufgabe besteht darin, bestimmte Arbeiten auszuführen. Oder er kann der Leiter einer Struktureinheit sein, eine Gruppe von Menschen führen, seine Untergebenen. Der Leiter der Personalabteilung ist also der Manager in Bezug auf die Mitarbeiter dieser Abteilung. Er kann ihnen Anweisungen geben, die Last verteilen, sie zu guter Arbeit ermutigen, Mitarbeiter ermutigen und Sanktionen gegen sie verhängen. Oder ein Manager kann ein Administrator verschiedener Managementebenen sein, seine Aufgabe ist es, den Produktionsprozess zu organisieren und effizient zu gest alten. Beispielsweise organisiert ein Betriebswirt die Arbeit des Unternehmens im Bereich seiner Spezialisierung. Dabei wird die Führungskraft in dieser Perspektive oft als Person ohne Spezialisierung verstanden. Ein solcher Administrator kann jedes Unternehmen oder jede Produktion verw alten, da er mit Managementmethoden vertraut ist.

Vor- und Nachteile eines Managers

Jeder Beruf hat seine Vor- und Nachteile. Zu den Vorteilen eines Managers gehören:

• hohes Prestige des sozialen Status;
• gute Karrieremöglichkeiten;
• Möglichkeiten, unternehmerische Erfahrungen zu sammeln und anschließend ein eigenes Unternehmen zu gründen;
• gute Bezahlung.

Die Nachteile dieses Berufes können genannt werden:

• hoher Stress, hohe KostenPersönliche Ressourcen;
• Risiko bei der Entscheidungsfindung;
• Mangel an einheitlichen Job-Templates, hohe Variabilität.