Vorgesetzter: Definition, Führungstätigkeiten, Aufgaben und Funktionen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Jede Organisation hat einen Führungskader. Sie umfassen drei Kategorien von Personen: Performer, Spezialisten und Manager. Letztere wiederum werden unterteilt in:

• Funktionale, die für bestimmte Einheiten zuständig sind, die bestimmte Funktionen im Bereich des Managements ausführen.
• Linear, deren Aktivitäten auf dem Prinzip der Befehlseinheit beruhen. Sie sind verantwortlich für die Entwicklung des gesamten Unternehmens oder eines separaten Teils davon, z. B. eines Standorts, einer Werkstatt, eines Vereins usw.

Definition

Linienmanager ist der Leiter einer separaten Abteilung, eines Unternehmens oder einer Produktion. Mit Hilfe des ihm anvertrauten Führungsapparats koordiniert er die Arbeit der untergeordneten Mitarbeiter und trifft wichtige Entscheidungen in Bezug auf das Funktionieren seiner Abteilung (Büro, Werkstatt, Unternehmen).

Der Leiter besitzt eine der Hauptpositionen im Unternehmen. Je größer und komplexer diese ist, desto höher werden die Anforderungen an den Bewerber für diese Stelle gestellt. Eine Person, die mit bestimmten Führungsrechten, Verantwortlichkeiten sowie Verh altensnormen ausgestattet ist, verhält sich immer individuell, daher ist es wichtig, dass jeder in der Lage ist, Untergebene zu kontrollieren, wichtige Entscheidungen zu treffen und gegebenenfalls Befugnisse zu delegieren.

Hauptverantwortlichkeiten

Die Führungstätigkeit von Linienvorgesetzten impliziert, dass sie für den ihnen anvertrauten Bereich verantwortlich sind. Dazu müssen sie:

• überwachen den ordnungsgemäßen und störungsfreien Betrieb der ihnen anvertrauten Anlage;
• Produktionsaufgaben ausführen;
• Mitarbeiter richtig führen;
• die Arbeit der Organisation verbessern, optimieren.

Wenn ein Vorgesetzter seine Aufgaben verantwortungsvoll wahrnimmt, weiß, wie man Mitarbeiter und den Produktionsprozess effektiv führt, dann hat das Unternehmen alle Chancen auf finanzielles Wohlergehen und Erfolg.

Aufgaben und Funktionen

Der Vorgesetzte erfüllt eine Reihe von Funktionen und Aufgaben:

1. Überwachung der Einh altung von Produktionsprozessen; Fehlerbehebung.
2. Stellen Sie sicher, dass die Arbeiter den Arbeitsplan und die Disziplin einh alten, befolgen Sie die Sicherheits- und Arbeitsschutzregeln.
3. Mitarbeiter unterweisen; Bildung von Teams, Koordination ihrer Aktivitäten, Kontrolle ihrer Qualifikation und Professionalität.
4. Umsetzung von Maßnahmen zur korrekten Nutzung vorhandener Werkzeuge und Geräte,Einh altung der arbeitshygienischen Anforderungen.
5. Eine der Hauptaufgaben eines Baustellenleiters ist die Abnahme abgeschlossener Arbeiten.
6. Produktionsaufgaben festlegen und den Arbeitern erklären, deren Umsetzung überwachen, Ergebnisse zusammenfassen.
7. Analyse der Arbeit der Mitarbeiter, deren Förderung, Verhängung von Strafen, Weiterbildung; Durchführung von Bildungsarbeit, Teambuilding.
8. Durchführung von Aktivitäten zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, Senkung der Kosten, Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Verbreitung innovativer Erfahrungen usw.

Managementeffizienz

Der offizielle Status des Leiters beeinflusst sein Verh alten und die Handlungsreihenfolge in Fragen der Organisationsstruktur und der Machtverteilung. Es definiert die soziale und funktionale Rolle des Managers.

Ob der Sektionsleiter seine Tätigkeit effektiv bewältigt, lässt sich anhand einiger Parameter beurteilen:

• Auswertung der Endergebnisse des Funktionierens der Organisation sowie der Kosten des Managementprozesses.
• Der organisatorische und inh altliche Grad der Arbeit des Leiters.
• Rationalität der Unternehmensstruktur, ihrer organisatorischen und technischen Möglichkeiten.
• Die Fähigkeit, Untergebene zu motivieren, sie dazu zu bringen, alles zu tun, um ihre Ziele zu erreichen.

Abteilungsleiter

Der Shop-Manager ist ein Linienmanager auf mittlerer Ebene. Er mussüber eine höhere Berufs- oder Fachhochschulreife sowie eine mindestens drei- bis fünfjährige Berufserfahrung verfügen.

Diese Position beinh altet folgende Tätigkeiten:

• Shopverw altung;
• Umsetzung von Produktionsaufgaben;
• Verbesserung der verwendeten Technologien;
• Planung und Abrechnung der Arbeit;
• sichere Arbeitsbedingungen schaffen;
• Gerätewartungsaktivitäten;
• Rekrutierung;
• Mitarbeitermotivation;
• eine positive Atmosphäre im Team schaffen.

Der Betriebsleiter sollte mit Produktionstechnologie, wichtigen Organisationsdokumenten, Methoden effektiver Planung und Anreizen für Arbeitnehmer, grundlegendem Management und Wirtschaftlichkeit sowie Arbeitsschutzregeln vertraut sein.

Personalmanagement

Die vorrangige Tätigkeit des Linienvorgesetzten ist die Personalentwicklung. Es ist viel sinnvoller, nicht in Produktionsanlagen zu investieren, sondern in die Verbesserung des Personals. Dazu ist es notwendig, die Mitarbeiter zu schulen und die Menge an Fähigkeiten und Kenntnissen zu beeinflussen. ihre Fähigkeiten verbessern; Menschen zur beruflichen Neuorientierung schicken.

Vorgesetzter muss:

• die lernfähigen Mitarbeiter unterstützen;
• Best Practices implementieren;
• Fachkräfte entwickeln;
• Umsatz reduzieren;
• inspirieren Sie andere Manager von der Bedeutung der Personalentwicklung.

Somit übernehmen lineare Manager wichtige Aufgaben für die rationale Führung von Unternehmen oder deren einzelnen Bereichen. Sie sind unbedingt verpflichtet, die Produktionseffizienz nicht nur durch den Einsatz innovativer Technologien, sondern auch durch Personalentwicklung zu steigern. Eine gute Führungskraft weiß, wie man Ziele in optimaler Zeit erreicht, Mitarbeiter motiviert, Anpassungen plant und vornimmt und die Ergebnisse richtig bewertet.