Führungskompetenzen sind Konzept, Definition, Qualifikationen, Fachausbildung, persönliche Erfahrung und Fähigkeit, Ressourcen zu verw alten

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Führungskompetenzen sind die Fähigkeiten eines Managers. Dank seiner Fähigkeiten kann eine Person die Arbeitsteilung richtig organisieren und die maximale Produktivität ihres Teams erreichen. Alles, was eine Person einsetzt, um ein gutes Ergebnis zu erzielen, kann als Führungskompetenz betrachtet werden. Wie wird man eine gute Führungskraft und verbessert den Produktivitätsprozess des Unternehmens? Lesen Sie weiter unten mehr darüber.

Definition

Führungskompetenzen sind die Fähigkeiten, mit denen eine Person die Aufgaben einer Führungskraft erfolgreich bewältigen kann. Der Leiter kann sich diese Aufgaben selbst stellen oder sie von oben erh alten, wenn die Person nicht alleiniger Inhaber des Unternehmens ist. Was wird von einer Führungskraft erwartet und welche Fähigkeiten sind für den Job erforderlich? In jedem BereichAktivitäten erfordern ihre eigenen spezifischen Fähigkeiten und Kenntnisse. Eine Person muss sich mit den Besonderheiten des Unternehmens auskennen. Aber die Essenz des Managements wird immer gleich sein. Eine Person sollte in der Lage sein, Ziele zu setzen, die Last richtig zu verteilen und ihre Mitarbeiter zu motivieren. Bei der Lösung dieser Probleme muss der Mitarbeiter kompetent sein. Ein Manager ist ein guter Diplomat, der weiß, wie man auf jede Person zugeht, sich seinen Standpunkt anhört und das Wesentliche des Problems und der Unzufriedenheit versteht.

Guter Anführer

Welche Führungskräfte werden von Vorgesetzten geschätzt? Personen, die ihre Aufgaben verstehen, missbrauchen ihre Befugnisse nicht und können im Notfall selbstständig einen Ausweg aus einer schwierigen Situation finden. Managementkompetenzen sind die Fähigkeiten, mit denen eine Person jedes Team führen kann. Die bei der Einstellung erh altenen Anweisungen spiegeln nicht immer vollständig die Essenz der Aktivitäten des Managers wider. Eine Person, die eine Führungsposition einnimmt, muss sich der Verantwortung bewusst sein, die sie übernimmt. Ein guter Anführer wird alle Fehler seines Teams auf sich nehmen. Schließlich war er es, der übersehen, falsch verstanden oder nicht rechtzeitig entschieden hat. Ein kompetenter Mitarbeiter wird nicht nach Schuldigen suchen und alle hintereinander bestrafen. Er wird die Situation berücksichtigen, das "schwache Glied" des Teams identifizieren und versuchen, es zu ersetzen.

Führungsqualitäten

Führungskompetenzen sind keine streng reglementierten Fähigkeiten, die es sein müsseneinen Menschen besitzen. Idealerweise sollte eine gute Führungskraft über alle folgenden Fähigkeiten verfügen. Aber selbst einige von ihnen werden ausreichen, um ein guter Manager zu werden.

• Effiziente Entscheidungen treffen. Eine Person muss für ihre Entscheidungen und Worte verantwortlich sein. Es ist die Führungskraft, die alle Schwierigkeiten lösen muss, die die Mitarbeiter nicht alleine lösen können. Entscheidungen sollten immer durchdacht, einfach und machbar sein. Die Fähigkeit, sich in einer schwierigen Situation schnell zurechtzufinden, zeigt die Kompetenz des Führungspersonals.
• Klare Formulierung der Aufgaben. Mitarbeiter müssen sich nicht durch einen Wald schöner Worte wühlen, um zu verstehen, was ihr Chef sagt. Die Aufgabe sollte jedem Mitarbeiter klar sein.
• Ausdauer. Der Manager muss in der Lage sein, die Interessen seines Unternehmens bei Treffen, Verhandlungen mit Partnern und Investoren zu vertreten.
• Psychologische Hilfe. Der Leiter muss sich aller nicht standardmäßigen Situationen und Fälle bewusst sein, die im Team auftreten. Bei der erfolgreichen Arbeit des Teams steht der menschliche Faktor an erster Stelle.

Persönliche Eigenschaften

Wer über die Führungskompetenz einer Führungskraft nachdenkt, muss eine starke Persönlichkeit sein. Eine schwache Person wird keine große Verantwortung übernehmen können. Eine Person, die Manager oder Direktor werden möchte, muss die folgenden Eigenschaften aufweisen:

• Durchsetzungsfähig. Ein Mensch sollte bekommen können, was er will und kannerreichen, was Sie wollen, mit allen Mitteln. Eine Person, die beim ersten erfolglosen Versuch aufgibt, wird keine Ergebnisse erzielen.
• Goodwill. Ein Mensch, der trotz seiner schlechten Laune alle um sich herum positiv behandelt und seinen Emotionen kein Ventil gibt, wird in den Herzen vieler Mitarbeiter mitschwingen können.
• K altblütigkeit. Ein guter Manager lässt sich nicht von persönlichen Bindungen leiten, um Freunde im Dienst zu fördern. Wenn der Anführer sieht, dass eine Person, die ihm unangenehm ist, eine Geh altserhöhung verdient, wird er sie erhöhen.
• Die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Es gibt nichts Schlimmeres als einen Tyrannen in der Position eines Anführers. Eine Person, die nur Befehle erteilt, um ihre momentane Laune zu befriedigen, wird nicht in der Lage sein, sich den Respekt der Mitarbeiter zu verdienen und die produktive Arbeit eines geschlossenen Teams zu erreichen.

Training

Die Managementkompetenzen einer Führungskraft sind in allen Organisationen unterschiedlich. Aber auch die Ausbildung von Mitarbeitern für Führungspositionen folgt dem gleichen Prinzip. Wo studiert man Manager und Direktor? Eine Person kann verlernen, an einer Universität Manager zu sein, aber niemand, der bei klarem Verstand ist, würde einem Absolventen erlauben, eine Organisation zu führen. Wer die Stelle eines Geschäftsführers einnehmen möchte, muss die „Küche“des Unternehmens von innen kennenlernen. Daher sollte eine Person mehrere Jahre in einem der Arbeitsspezialitäten arbeiten und erst dann in einen höheren Rang aufsteigen. So kommt der Einzelne den Menschen näher, lernt die Besonderheiten der Produktion des Unternehmens und die Besonderheiten des Unternehmens besser kennen. Nur nachDiese Person kann Abteilungsleiter oder leitender Administrator werden. Durch den schrittweisen Aufstieg auf der Karriereleiter erwirbt eine Person die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse sowohl im Bereich der Arbeit als auch im Bereich des Managements. Daher sollte die Ausbildung einer kompetenten Führungskraft in der Praxis stattfinden und nicht in spezialisierten Fortbildungen. Kurse sind das Letzte, was ein Mensch braucht, denn theoretisches Wissen kann praktisches Wissen niemals ersetzen.

Kommunikation mit Mitarbeitern

Die Führungskompetenz eines Direktors für einen Mitarbeiter ist die Fähigkeit, ein Ziel klar zu formulieren und jedem seine Aufgaben zu erklären. Der Leiter eines großen Unternehmens ist nicht verpflichtet, jedem Mitarbeiter seine Gedanken zu übermitteln. Es genügt ihm, den Leitern der Gruppe, den leitenden Angestellten oder Abteilungsleitern alles zu erklären. Der Direktor muss Ziele setzen und eine Schritt-für-Schritt-Analyse des Aktionsplans durchführen. Wenn die Mitarbeiter nicht nur das endgültige Ziel kennen, sondern auch den ganzen Weg sehen, wird es ihnen leichter fallen, ihn zu gehen. Jeder muss seinen Platz und seine Rolle bei der Erfüllung einer gemeinsamen Aufgabe kennen. Eine erfahrene Führungskraft sollte Aufgaben stellen, damit jeder Mitarbeiter weiß, dass sein persönlicher Beitrag für die gemeinsame Sache sehr wichtig ist.

Eine gute Führungskraft wird Belohnungen für Qualitätsarbeit verteilen und in der Lage sein, Faulenzer und Faulenzer zu bestrafen. Motivation ist auch ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit des Regisseurs. Er muss seine Mitarbeiter begeistern, damit sie weitermachen und nicht dort aufhören.

Eine kompetente Führungskraft kann charismatisch und eloquent sein, aber das Wichtigste für die Mitarbeiter ist- damit sie in ihrem Vorgesetzten eine Führungskraft sehen und die Bedeutung seiner Handlungen, Entscheidungen und Ziele verstehen.

Zielsetzung

Die Ausbildung von Führungskompetenzen in jedem Unternehmen wird durch die Besonderheiten der Tätigkeit beeinflusst. Manche Menschen brauchen eine Führungskraft, um die Lieferkette zu verstehen, und wieder andere brauchen einen Manager, um gut mit Menschen auszukommen und in schwierigen Situationen schnelle Entscheidungen treffen zu können. Aber für jedes Unternehmen ist es wichtig, dass der Manager weiß, wie er Ziele setzt und sie erreicht. Die Kompetenz einer Person, ein Schema für die weitere Arbeit zu entwickeln, ist einfach erforderlich. Der Manager muss klar verstehen, wohin das Unternehmen steuert, was sein Hauptziel ist und wie es erreicht werden kann. In diesem Schema muss die Person den Platz jeder Abteilung vorschreiben und gut berechnen, welche Ressourcen erforderlich sind, um langfristige Pläne umzusetzen. Wenn eine Person die Aussichten ihrer Tätigkeit nicht sieht, kann sie nicht mit voller Kapazität arbeiten.

Ziele sollten nicht nur langfristig, sondern auch kurzfristig gebildet werden. Beim Durchlaufen bestimmter Checkpoints, Punkte, die erreicht werden mussten, verstehen Manager und Mitarbeiter gemeinsam mit ihnen, dass sich das Unternehmen in die richtige Richtung bewegt.

Planung

Organisations- und Führungskompetenzen eines Mitarbeiters werden durch Planung überprüft. Eine erfahrene Führungskraft sollte in der Lage sein, Ziele nicht nur zu setzen, sondern auch zu erreichen. Aus jedem langfristigen Ziel müssen Sie ein Projekt erstellen und dann mit der Umsetzung fortfahren. In diesem Stadium wird deutlich, wie gut eine Person in ihrem Bereich kompetent istAktivitäten. Mythische Pläne zu schreiben ist einfach. Das Schreiben konkreter Schritte zur Zielerreichung ist schwieriger, aber auch möglich. Aber nicht jedem gelingt es, ein auf Papier geschriebenes Projekt in die Tat umzusetzen.

Alle Mitarbeiter sollten mit dem Aktionsplan des Unternehmens vertraut sein. Wenn die Leute wissen, was sie zu tun haben und wie schnell sie die Aufgabe erledigen müssen, wird niemand Projekte in die Länge ziehen oder die Arbeit daran auf später verschieben. Ein klarer und realistischer Aktionsplan hilft, Kräfte zu mobilisieren.

Steuerung

Die Kompetenz von Führungskräften zeigt sich in der Kontrolle ihrer Untergebenen. Arbeit wird im Unternehmen diskutiert, wenn der Leiter einen Plan hat und ihn durch seine Mitarbeiter in die Tat umsetzt. Sie müssen den Plan nicht verpassen. Wenn eine Gruppe von Personen nicht passt, müssen Sie den Grund für ihre Verzögerung verstehen. Man muss den Leuten keinen Vorwurf machen, man sollte sich wirklich mit dem Grund befassen, er kann ausschließlich technischer Natur sein. Nun, wenn Sie die Situation herausgefunden und Mitarbeiter wirklich gepfuscht haben, sollten Sie den Leuten erklären, dass es inakzeptabel ist, in Ihrem Unternehmen nachlässig zu arbeiten.

Nur die ständige Kontrolle über die Situation garantiert Ihnen den Erfolg. Wenn der Manager die Aktivitäten der Mitarbeiter nicht überprüft, ist das Ergebnis nicht das beruhigendste. Personen, die keine Kontrolle sehen, beginnen sich zu entspannen und weit unter ihrem vollen Potenzial zu arbeiten.

Motivation

Was ist die Bewertung von Managementkompetenzen? Wie gut Führungskräfte ihre motivierenAngestellte. Wenn Sie sehen, dass die Leute gerne ihre Arbeit machen, Zeit haben, alles pünktlich zu erledigen, und nichts dagegen haben, Überstunden zu machen, bedeutet dies, dass der Manager das Unternehmen richtig priorisiert hat. Mitarbeiter, die ihre Arbeit lieben und ihren eigenen Nutzen aus der Arbeit kennen, tragen zur Entwicklung des Unternehmens bei. Nur ein sehr kompetenter Spezialist kann eine solche Motivation für jede Person erreichen. Die Führungskraft muss die Motivation bestimmter Persönlichkeitstypen verstehen und einen Zugang zu jeder Person finden. Für einige ist die materielle Komponente des Berufs von großer Bedeutung, für einige ist Prestige wichtig und für einige die Möglichkeit zum beruflichen Aufstieg. Die Aufgabe des Managers ist es, den Schlüssel zum geheimen Wunsch jedes Mitarbeiters zu finden.

Ressourcen bereitstellen

Die Entscheidungskompetenz des Managements manifestiert sich in der Arbeit an einem konkreten Projekt. Wie gut eine Führungskraft ist, sieht man nur in der Praxis. Die Person muss die verfügbaren Ressourcen richtig verteilen. Der Manager sollte alle Mitarbeiter einbeziehen, die Arbeitslast auf die einzelnen Abteilungen verteilen und alle Mitarbeiter mit der erforderlichen Ausrüstung, Rohstoffen usw. versorgen. Die Mitarbeiter sollten keine Entbehrungen bei der Arbeit erfahren. Sie sollten eine Situation schaffen, in der das Personal nichts ablenkt. Ein guter Manager lässt keine Eilaufträge zu und zwingt seine Mitarbeiter nicht, jeden Tag länger bei der Arbeit zu bleiben. Der Manager muss die Arbeit am Projekt so verteilen, dass die Aufgabe rechtzeitig erledigt wird und das beste Ergebnis erzielt wird.

Wie man eine Führungskraft wird

Jede Person kann sich für die Entwicklung von Führungskompetenzen einsetzen, auch wenn sie keine Führungsposition inne hat. Alles kommt mit der Zeit. Wenn Sie nur davon träumen, Regisseur zu werden, und nicht wissen, wie Sie das erreichen sollen, dann handeln Sie. Es ist töricht zu glauben, dass nur eine Person, die eine kaufmännische Ausbildung erh alten hat, etwas erreichen und ein großes Imperium aufbauen kann. Schauen Sie sich die berühmten Beispiele von Geschäftsleuten an, die ohne Geld und spezifisches Wissen die größten Imperien geschaffen haben. In diesem Fall ist die Hauptsache Begeisterung. Wer Führungskraft werden will, muss sich alle Führungsqualitäten aneignen. Eine Person sollte in der Lage sein, Menschen zu führen, ein guter Kommunikator zu sein und ihre Interessen zu verteidigen. Ein solches Verh alten wird die Aufmerksamkeit des Managements auf Sie lenken, und die Beförderung wird nicht lange auf sich warten lassen.