Durchschnittliche Jahresleistung pro Arbeiter

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2024-01-17 18:45

Effiziente Nutzung von Ressourcen ist eine Bedingung, die die Erfüllung von Produktionsplänen sicherstellt. Zum Zweck der Analyse wird das Personal der Organisation in Produktion und Verw altung unterteilt. Aus dem Namen geht hervor, dass die erste Gruppe Mitarbeiter umfasst, die direkt mit der Haupttätigkeit des Unternehmens befasst sind, und die zweite Gruppe alle anderen. Für jede dieser Gruppen wird die durchschnittliche Jahresleistung berechnet und die Qualität des Arbeitskräfteeinsatzes analysiert.

Grundlegende Konzepte

Die Arbeitskräfteanalyse untersucht die Arbeitsproduktivität. Es zeigt, wie viele Produkte pro Stunde (Tag, Monat, Jahr) hergestellt werden. Um diesen Indikator zu berechnen, müssen Sie die durchschnittliche Jahresleistung und Arbeitsintensität bestimmen. Sie repräsentieren am besten die Arbeitseffizienz. Steigende Produktivität führt zu höheren Produktionsmengen undLohn sparen.

Ressourcenverfügbarkeit

Die Zahl der Beschäftigten im Unternehmen ist von großer Bedeutung. Bei der Analyse der Verfügbarkeit von Arbeitskräften wird die tatsächliche Anzahl mit den geplanten und Indikatoren für den Vorzeitraum für jede Gruppe von Arbeitnehmern verglichen. Ein positiver Trend besteht darin, dass die durchschnittliche Jahresleistung vor dem Hintergrund einer Veränderung (Abnahme) der Anzahl der Beschäftigtengruppen wächst.

Die Reduzierung des Hilfspersonals wird durch die Erhöhung des Spezialisierungsgrades der Personen erreicht, die mit der Einstellung und Reparatur von Geräten, der Zunahme der Mechanisierung und der Verbesserung der Arbeit befasst sind.

Die Anzahl der Mitarbeiter wird durch Industriestandards und die rationelle Nutzung der Arbeitszeit bestimmt, die für die Ausführung bestimmter Funktionen erforderlich ist:

1. Arbeitnehmer: H \u003d Arbeitsintensität: (Jährlicher ArbeitszeitfondsKoeffizient der Einh altung von Standards).

2. Ausrüstungsarbeiter: N=Anzahl der EinheitenAnzahl der Arbeiter in diesem AbschnittBelastungsfaktor.

Skill-Level-Analyse

Die Anzahl der Mitarbeiter nach Fachgebieten wird mit dem Standard verglichen. Die Analyse zeigt einen Überschuss (Mangel) an Arbeitskräften in einem bestimmten Beruf.

Die Einschätzung des Qualifikationsniveaus errechnet sich aus der Summierung der Tarifkategorien für jede Art von Arbeit. Wenn der tatsächliche Wert niedriger als geplant ist, deutet dies auf eine Abnahme der Produktqualität und die Notwendigkeit hin, die Fähigkeiten des Personals zu verbessern. Darauf deutet die umgekehrte Situation hinArbeitnehmer müssen einen Bonus für Qualifikationen erh alten.

Führungskräfte werden auf Übereinstimmung mit dem Ausbildungsstand der Position geprüft. Die Qualifikation eines Mitarbeiters hängt von Alter und Erfahrung ab. Auch diese Parameter werden in der Analyse berücksichtigt. Berechnet wird der Anteil der eingestellten und pensionierten Mitarbeiter, auch aus negativen Gründen. Im nächsten Schritt wird die Nutzung der Arbeitszeit nach folgendem Algorithmus analysiert:

1. Nominalmodus=365 Tage - Anzahl der Wochenenden und Feiertage.

2. Privatmodus \u003d Nominalmodus - Die Anzahl der Tage der Abwesenheit von der Arbeit (Urlaub, Krankheit, Fehlzeiten, Entscheidung der Verw altung usw.).

3. Nützlicher Arbeitszeitfonds \u003d Privater ModusArbeitstaglänge - Anzahl der Ausfallzeiten, Pausen, Kurzarbeit.

Arbeitsausfall

Arbeitszeitfonds (FRV) ist das Produkt aus der Anzahl der Beschäftigten (H), der durchschnittlichen Anzahl der Arbeitstage pro Jahr einer Person (D) und der Tageslänge (T). Liegt die durchschnittliche Jahresleistung unter der geplanten, werden die Zeitverluste berechnet:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - täglich.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - stündlich.

Die Gründe für solche Verluste können Arbeitsausfälle mit Genehmigung der Verw altung, durch Krankheit, Fehlzeiten, Ausfallzeiten aufgrund von Rohstoffmangel oder Gerätestörungen sein. Jeder dieser Gründe wird im Detail analysiert. Die Reserve für die Erhöhung der PDF dient der Reduzierung arbeitsbedingter VerlusteKollektiv.

Zeitverluste werden im Zusammenhang mit der Herstellung und Korrektur beanstandeter Produkte nach folgendem Algorithmus separat berechnet:

- Anteil der Arbeiterlöhne an den Produktionskosten;

- die Höhe des Geh alts in den Kosten der Eheschließung;

- der Anteil der Arbeiterlöhne am Selbstkostenpreis abzüglich der Materialkosten;

- Anteil der Löhne der Arbeitnehmer, die an der Korrektur der Ehe beteiligt sind;

- durchschnittlicher Stundenlohn;

- Zeit, die damit verbracht wird, eine Ehe zu schließen und zu reparieren.

Verlustreduzierung=ZeitverlustDurchschnittliche Jahresleistung.

Verluste können nicht nur durch eine Verringerung der Produktion, sondern auch durch eine Erhöhung der Arbeitsintensität kompensiert werden.

Leistung

Dieser Indikator spiegelt das Verhältnis des Volumens der hergestellten (verkauften) Produkte zur Anzahl der Mitarbeiter wider. In diesem Fall werden verallgemeinernde, partielle und Hilfskoeffizienten berechnet. Zur ersten Gruppe gehört insbesondere die durchschnittliche Jahresleistung. Formel:

B=Produktionsvolumen / Mitarbeiterzahl=Produktionsvolumen / aufgewendete Zeit

Änderung der durchschnittlichen Jahresleistung kann auf Folgendes zurückzuführen sein:

• Personalbestand anpassen;
• Reduzierung der Arbeitsintensität;
• Wachstum der Nichtproduktionskosten;
• Arbeitsorganisation - Erhöhung der ganztägigen Ausfallzeiten, Fehlzeiten mit Genehmigung der Direktion, krankheitsbedingte Fehlzeiten;
• Veränderung der Produktstruktur.

Zahlen sind Kostenphysikalische Zeit, berechnet für einen Manntag (Mannstunde).

Arbeitsintensität

Arbeitsintensität ist die Zeit, die für die Herstellung einer Produktionseinheit aufgewendet wird:

Tr=FRVi / FRVo, wobei:

• FRVi - Zeit zum Erstellen des endgültigen Produkttyps;
• FRVo - der allgemeine Arbeitszeitfonds.

Die durchschnittliche Jahresleistung ist der Kehrwert der Arbeitsintensität:

• T=Zeitaufwand / Produktionsvolumen.
• T=Mitarbeiterzahl / Output.

Um die Produktivität eines Arbeiters zu berechnen, muss der Zähler in der obigen Formel Eins sein. Der durchschnittliche Jahresoutput pro Arbeiter ist ein umgekehrter Indikator der Arbeitsintensität. Es zeigt nicht nur die Leistung eines bestimmten Mitarbeiters an, sondern ermöglicht auch die Planung für das nächste Jahr.

Wenn die Arbeitsintensität abnimmt, steigt die Arbeitsproduktivität. Dies wird durch die Einführung von wissenschaftlichem und technischem Fortschritt, Mechanisierung, Automatisierung, Überarbeitung von Produktionsstandards usw. erreicht. Die Arbeitsintensität sollte nicht nur mit geplanten Indikatoren, sondern auch mit anderen Unternehmen der Branche analysiert werden.

Produktions- und Arbeitsintensität spiegeln die Ergebnisse realer Arbeit wider, auf deren Grundlage es möglich ist, Ressourcen für die Entwicklung zu identifizieren, die Produktivität zu steigern, Zeit zu sparen, die Anzahl zu reduzieren.

Leistungsindex

Dies ist ein weiterer Indikator für die Leistung der Mitarbeiter. Es zeigt die Rate des Produktivitätswachstums.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, wobei:

• В1 - durchschnittliche Jahresleistung eines Mitarbeiters im Berichtszeitraum;
• Т1 – Arbeitsintensität im Berichtszeitraum;
• B0 - durchschnittliche Jahresleistung eines Arbeitnehmers im Basiszeitraum;
• Т0 – Arbeitsintensität der Basisperiode;

Wie Sie den obigen Formeln entnehmen können, lässt sich der Index aus Leistungs- und Produktivitätsdaten berechnen.

Veränderungen im Index werden anhand der geplanten Personaleinsparungen ermittelt:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, wobei E die geplante Einsparung in Zahlen ist.

Der Index zeigt die Leistungsänderung im Basiszeitraum im Vergleich zum vorherigen. Die Produktivität hängt von der Kompetenz der Mitarbeiter, der Verfügbarkeit der erforderlichen Ausrüstung und den Finanzströmen ab.

Alternative

Mit der folgenden Formel können Sie die Leistung genauer berechnen:

P=(Produktvolumen(1 - Ausfallzeitrate) / (ArbeitskräfteMitarbeiterzahl).

Dieser Ansatz zählt keine Ausfallzeiten. Das Produktionsvolumen kann in Stück-, Arbeits- oder Geldeinheiten ausgedrückt werden.

Faktorenanalyse

Da die Arbeitsproduktivität auf der Grundlage der pro Zeiteinheit hergestellten Produktmenge berechnet wird, werden diese Indikatoren einer detaillierten Analyse unterzogen. Im Zuge der Berechnungen werden Aufgabenerledigungsgrad, Spannung, Leistungssteigerung, Reserven für Produktivitätswachstum und deren Nutzung ermittelt.

Beeinflussende FaktorenProduktivität kann in Gruppen zusammengefasst werden zu:

- Anhebung des technischen Niveaus;

- Verbesserung der Arbeitsorganisation;

- Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter, des Bildungsniveaus der Arbeitnehmer, Stärkung der Disziplin und Verbesserung des Systems der Lohnabgrenzung und -zahlung.

Die Arbeitsproduktivität wird in folgenden Bereichen analysiert:

• die Ebene der verallgemeinernden Indikatoren wird bewertet;
• die Einflussfaktoren auf die durchschnittliche Stundenleistung werden analysiert;
• Reserven zur Produktivitätssteigerung werden identifiziert;
• Untersuchung der Arbeitsintensität von Produkten.

Beispiel 1

Auf der Grundlage der in der nachstehenden Tabelle dargestellten Daten ist es notwendig, die durchschnittliche jährliche und durchschnittliche Stundenleistung des Unternehmens zu ermitteln.

Indikator	2014	2015		Dynamik, %
		Plan	Fakt	Plan für 2014	Fakt bis 2014	Fakt/ Plan
Herstellung von Produkten, Tausend Rubel	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Gearbeitet von Arbeitern, tausend Arbeitsstunden	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Arbeitsintensität pro Tausend Rubel.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Durchschnittliche Jahresproduktion, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Steigerung der Produktivität durch Verringerung der Arbeitsintensität:

- nach Plan: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- tatsächlich: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Der Arbeitsintensitätsplan wurde um 4,33 % übererfüllt. Dadurch stieg die durchschnittliche Jahresleistung um 5,01 %.

Funktionen

• Die Anzahl der Mitarbeiter unter optimalen Bedingungen sollte nach dem Durchschnitt berechnet werden. Jeder Arbeiter wird einmal am Tag gezählt.
• Erfolg kann aus Umsatzdaten der Gewinn- und Verlustrechnung ermittelt werden.
• Die Arbeits- und Zeitkosten spiegeln sich auch in den Buchh altungsunterlagen wider.

Andere Indikatoren

Die durchschnittliche Produktivität wird bei einer großen Anzahl von Produkten mit unterschiedlicher Arbeitsintensität nach folgender Formel ermittelt:

Vsr=ΣProduktionsvolumen einer Produktart Koeffizient der Arbeitsintensität einer Produktart.

Wert (K_{i) für Positionen mit minimaler Arbeitsintensität ist gleich eins. Für andere Arten von Produkten wird dieser Indikator berechnetDividieren der Arbeitsintensität eines bestimmten Produkts durch das Minimum.}

Produktivität pro Mitarbeiter:

Pr=(Ausgang(1 – K_{i) / T.}

Derselbe Indikator kann anhand der Bilanzdaten berechnet werden:

Pr=(S. 2130(1 - K)) / (TH).

Die Produktivität muss durch den Einsatz neuer Ausrüstung, die Schulung der Arbeiter und die Organisation der Produktion ständig verbessert werden.

Lohnfonds (WFP)

FZP-Analyse beginnt mit der Berechnung der Abweichungen von Ist- (FZPf) und Soll- (FZPp) Gehältern:

FZPa (reiben)=FZPf – FZPp.

Die relative Abweichung berücksichtigt die Erfüllung des Produktionsplans. Zur Berechnung wird der variable Anteil des Geh alts mit dem Planerfüllungsfaktor multipliziert, während der konstante Anteil unverändert bleibt. Akkordlöhne, Prämien für Produktionsergebnisse, Urlaubsgeld und andere vom Produktionsvolumen abhängige Zahlungen sind im variablen Teil enth alten. Die tariflich berechneten Gehälter beziehen sich auf den unbefristeten Teil. Relative Abweichung der Geh altsabrechnung:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP-Konstante).

Im Folgenden werden die Faktoren analysiert, die diese Abweichungen verursachen:

• Produktionsvolumen (O);
• Produktionsstruktur (C);
• spezifische Arbeitsintensität der Produkte (UT);
• Geh alt pro Arbeitsstunde (VON).

FZP-Spur=OSUTFROM.

Vor der Analyse der einzelnen Faktoren müssen Zwischenberechnungen durchgeführt werden. Nämlich: um die Geh altsabrechnung zu ermittelnVariable:

• laut Plan: FZP pl=OSOT;
• laut Plan unter Berücksichtigung des gegebenen Produktionsvolumens: Lohnrechnung kond. 1=FZP plK;
• gem. Plan, berechnet mit Ist-Produktionsvolumen und Struktur: Lohnrechnung kond. 2=OUTFROM;
• tatsächlich bei bestimmter Arbeitsintensität und vorgegebener Vergütungshöhe: Lohnrechnung kond. 3 \u003d VonUtfOtf.

Dann müssen Sie jeden der erh altenen Werte mit der absoluten und relativen Abweichung multiplizieren. So können Sie den Einfluss der einzelnen Faktoren auf den variablen Geh altsanteil ermitteln.

Der dauerhafte Teil der Lohnsumme ist betroffen von:

• Mitarbeiterzahl (N);
• Anzahl der Arbeitstage pro Jahr (K);
• durchschnittliche Schichtdauer (t);
• Durchschnittlicher Stundenlohn (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Auf die gleiche Weise lässt sich der Einfluss der einzelnen Faktoren auf das Endergebnis bestimmen. Zuerst werden Änderungen in jedem der vier Indikatoren berechnet und dann die erh altenen Werte mit absoluten und relativen Abweichungen multipliziert.

Die nächste Stufe der Analyse ist die Berechnung der Effektivität der Nutzung der Geh altsabrechnung. Für erweiterte Reproduktion, Profit, Rentabilität ist es notwendig, dass das Wachstum der Produktivität das Wachstum der Lohnkosten übersteigt. Wenn diese Bedingung nicht erfüllt ist, kommt es zu einer Kostensteigerung und einer Gewinnminderung:

• Verdienst (J RFP)=Durchschnittsgeh alt Berichtszeitraum / Durchschnittsgeh alt Planungszeitraum;
• durchschnittliche Jahresleistung (J Fr)=Leistung des Berichtszeitraums / Leistung des Planungszeitraums;
• Arbeitsproduktivität: (K_op) / K_{op=J fr / J sn;}
• Farmersparnisse: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Beispiel 2

Basierend auf den gegebenen Daten müssen Sie die Ausgabe berechnen:

• Produktionsvolumen - 20 Millionen Rubel;
• durchschnittliche jährliche Mitarbeiterzahl von 1.200 Personen;
• für das Jahr arbeiteten die Mitarbeiter der Organisation 1,72 Millionen Menschen/Stunde und 0,34 Millionen Menschen/Tag.

Lösung:

1. Stundenleistung eines Arbeiters=Produktionsvolumen / geleistete Arbeitsstunden=20 / 1,72=11,63 Rubel
2. Tagesleistung=20 / 0, 34=58,82 Rubel
3. Jahresleistung=20/1, 2=16,66 Rubel