2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23
Wenn ein neues Unternehmen gegründet wird, erledigen die Gründer in der Regel zunächst alle Arbeiten selbst. Mit dem Erfolg des Unternehmens in Bezug auf die Steigerung des Verkaufsvolumens, die Erweiterung des Sortiments und die Schaffung von Filialen beginnt das Management des Unternehmens zu verstehen, dass gute und vertrauenswürdige Assistenten mit dem richtigen Qualifikationsniveau erforderlich sind. Mit anderen Worten, die Delegierung von Befugnissen ist erforderlich.
Diese beiden Bedingungen verursachen die Hauptprobleme. Während Kompetenz getestet werden kann, obwohl es manchmal eine schwierige Aufgabe sein kann, ist die Ehrlichkeit eines eingestellten Mitarbeiters immer zweifelhaft, selbst wenn er die besten Empfehlungen hat.
Das Arbeitsvolumen kann jedoch so stark ansteigen, dass die Übertragung von Befugnissen zu einer äußerst dringenden Aufgabe wird. Irgendwann wird objektiv klar, wie gut eine Führungskraft ist, denn das kann man an den Ergebnissen ihres Unternehmens messen.
In der Regel sorgt der Direktor, der vor dem ganzen Team die Arbeit der Putzfrau kontrolliert und ihr selbst Bemerkungen macht, für Spott, wenn auch nicht immer offensichtlich. Ein solcher "Demokratismus" ist selbst in Fällen inakzeptabel, in denen das Objektdie Aufmerksamkeit der hohen Behörden wird zur Basis der Manager.
Unterzeichnung gewöhnlicher Lieferverträge, persönliche „Schelte“unvorsichtiger Mitarbeiter, Festanstellung bei allgemeiner Verschlechterung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit des Unternehmens – das sind typische Symptome dafür, dass die Delegation von Befugnissen in der Organisation falsch oder einfach erfolgt kommt nicht in Frage.
Der Manager muss sich mit anderen Themen befassen, wie z. B. der Bestimmung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens, dem Treffen ernsthafter Entscheidungen über den Kauf von Waren oder Produktionsanlagen, der Erhöhung oder Verringerung der Mitarbeiterzahl usw., und wenn er hat diese "Kleinigkeiten" nicht genug Zeit, kommt früher oder später der finanzielle Kollaps.
Das Problem der Ausbildung und beruflichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter wird im Prozess der praktischen Arbeit gelöst, und wenn die Initiative selbst bei der Lösung kleinerer Probleme eingeschränkt ist, ist es fast unmöglich, qualifizierte Stellvertreter vorzubereiten und zu bestimmen Grad der Eignung eines bestimmten Teammitglieds für die Ausführung der einen oder anderen Aufgabe. Und das ist sehr wichtig, denn es gibt keine Menschen auf der Welt, die alles wissen und können, und manchmal kann ein gewöhnlicher Manager dank seiner speziellen Ausbildung eine schwierige Aufgabe besser bewältigen als sein Vorgesetzter.
Die Delegation von Befugnissen im Management kann eine großartige Möglichkeit der immateriellen Stimulation sein, sie wird das Vertrauen des Mitarbeiters von außen demonstrierenAnführer, wird sehr geschätzt.
Es gibt noch einen weiteren Punkt, der für die Arbeitsverteilung im Team spricht. Von einem hohen Kommandostuhl aus ist nicht alles sichtbar, manchmal werden Probleme von einfacheren Stühlen viel objektiver eingeschätzt. Die Delegierung von Befugnissen trägt dazu bei, Engpässe effektiv und vor allem schneller zu beseitigen. Der Manager muss das Wesen der ihm anvertrauten Aufgabe verstehen, selbstständig entscheiden, wie er sie ausführen soll, dann wird er ein echter Arbeiter. In allen anderen Fällen bleibt er "Büroplankton" und "Bioroboter".
Wenn Sie den Begriff "Unternehmensführung" so kurz wie möglich definieren müssen, dann wird es wie "Übertragung von Befugnissen" klingen. Aber es ist sehr wichtig, dass sich alle Führungskräfte daran erinnern, dass die Befugnisse delegiert werden und nicht die Verantwortung.
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